浅析大型建设工程管理

建设工程中的大型工程项目管理在建设工程中，大型工程项目管理起着至关重要的作用。

大型工程项目的规模庞大，涉及多个专业领域和各个方面的工作，因此，有效的项目管理成为顺利完成工程的关键。

本文将探讨在建设工程中大型工程项目管理的重要性以及常用的管理方法和技巧。

一、大型工程项目管理的重要性在建设工程中，大型工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目目标的实现：大型工程项目的建设目标通常是复杂且多样化的，需要通过合理的管理方法和策略来确保项目的顺利实施。

项目管理可以帮助明确项目目标，制定合理的计划和时间表，确保项目按时按质完成。

2. 资源的有效利用：大型工程项目涉及巨大的投资和资源调配，有效管理可以帮助合理分配资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和冗余。

3. 风险管理：大型工程项目面临的风险众多，管理团队需要识别、评估和应对各种风险。

项目管理可以帮助实施科学的风险管理措施，减少项目风险，并为项目成功实施提供保障。

4. 进度和质量管理：大型工程项目涉及多个工序和环节，严格的进度和质量管理是确保项目顺利进行的关键。

项目管理可以帮助建立清晰的进度和质量控制机制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

二、大型工程项目管理方法和技巧在实施大型工程项目管理时，可以采用以下方法和技巧：1. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，需要详细列出项目的目标、任务、时间表和资源需求等。

通过制定详尽的计划，可以合理安排各项工作，明确责任和任务分工，并控制项目进度。

2. 建立有效的沟通机制：大型工程项目涉及众多参与方和利益相关者，需要建立明确的沟通机制。

及时、准确地传递信息，解决问题和协调各方利益是项目管理的关键。

可以利用现代信息技术，建立项目管理平台，方便信息的共享和沟通。

3. 风险管理：大型工程项目面临的风险多样化且复杂，需要建立科学的风险管理机制。

可以进行风险评估，制定应对策略，并建立应急预案以应对可能发生的意外情况。

浅析建设单位在工程管理中的作用随着现代化的发展和经济的不断发展，建设领域也逐渐日益关注和重视，特别是建设单位在工程管理中的作用越来越受到重视。

建设单位是工程管理中最核心的部分，其作用在工程管理中发挥了巨大的作用。

建设单位的作用主要体现在以下几个方面：1.建设单位在工程前期的策划和设计阶段起到重要作用。

建设单位在策划和设计阶段要对项目进行全面的规划和设计，这些规划和设计需要遵循相关的法律法规和规范。

建设单位应该对建设项目进行全面的研究和分析，合理选址，确定建筑用地和土地性质等，这些都是决定后续工程建设的关键因素。

建设单位的作用不仅在于规划和设计的合理性，同时还需要根据实际情况制定实施计划、预算和合同等。

建设单位在工程实施阶段需要对项目的进展情况进行监督与管理，主要的工作内容为合同管理、检查验收、工程质量管理、费用管理等。

建设单位应该对工程项目进度、质量等方面进行监管，及时要求施工方对存在的问题进行处理，确保施工质量达到标准要求。

在费用管理方面，建设单位需要对项目的资金进行合理安排，控制成本、确保资金的合理使用。

建设单位在工程验收和运行维护阶段的作用也非常关键。

建设单位需要对工程质量和投资进行全面评估，确保项目符合相关标准要求。

在工程运行维护阶段，建设单位需要配合后续维护部门进行工作，同时收集用户的反馈信息，以便对工程产品进行检验和改进，以更好地为用户提供服务。

总之，建设单位在工程管理中起到了非常重要的作用，任何工程建设项目的成功与否，都与建设单位有着千丝万缕的联系。

因此，建设单位在工程管理中应该以公正、公平、透明的态度对待工程项目，确保项目能够取得预期的效果和成果，为社会提供更好的服务。

浅析建设单位在工程管理中的作用建设单位在工程管理中扮演着至关重要的角色，他们通过组织、协调和监督工程项目的全过程，确保工程的质量、进度和成本控制，从而实现工程的顺利进行。

建设单位是工程管理的主体，其作用不可替代，本文将从建设单位在工程管理中的功能、责任和挑战等方面进行分析。

一、建设单位在工程管理中的功能1. 组织规划建设单位在工程管理中首要的功能是组织规划。

这包括确定工程的总体框架、目标和规划，制定详细的工程进度计划、质量标准和安全措施，为工程实施提供有力的组织保障。

2. 经济管理建设单位在工程管理中负责工程的经济管理，包括编制工程概算、预算和投资计划，进行成本控制和费用核实，确保资金使用的合理性和经济效益。

3. 进度监督建设单位需要对工程项目进行全程的进度监督，及时解决工期延误和进度问题，保证工程按时完成。

4. 质量控制建设单位在工程管理中要负责质量的控制和监督，包括组织编制质量保证计划、监督实施质量检测和验收工作，确保工程质量稳定可靠。

5. 安全管理建设单位要关注工程的安全管理工作，制定安全施工规范和措施，加强对工程安全的监督和管理，保障施工人员和施工现场的安全。

6. 合同管理建设单位需要进行合同的管理和执行，要求严格履行合同要求，防范合同风险，合理处理与承包商和供应商的合作关系，确保工程的合同权益。

7. 协调配合建设单位在工程管理中要负责各方利益的协调和配合，包括与政府、承包商、监理单位和其他相关部门的沟通联系，协调解决工程实施过程中的各种问题。

建设单位在工程管理中承担着重要的责任，他们要对工程的成功实施负责，包括：1. 工程质量建设单位要对工程质量负责，要求严格遵循质量标准和规范，确保工程达到预期的设计要求和技术指标。

1. 复杂多变的环境工程项目所面临的环境包括政策法规、市场竞争、技术变革等都是复杂多变的，建设单位需要不断关注并适应这些变化。

2. 复杂多元的利益在工程管理中，建设单位需要协调各方的利益冲突，确保各方的合法权益，这需要建设单位有较强的协调能力和社会责任感。

浅析大型建筑开发项目工程管理摘要：本文结合笔者的工作经验，主要讨论了现阶段大型建筑开发项目工程中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：造价管理；安全管理；对策建筑开发项目的规模越大，该工程所消耗的人力、物力和财力也就越多，保证项目工程的质量是建筑项目工程的最基本的要求，因为它直接关系到建筑企业的命运，更重要的是，它关系着广大消费者的生命安全。

鉴于此，工程的质量管理是整个项目工程管理的最基础、最重要、最根本的环节，它对于工程管理有着重要的意义。

而优质的工程管理在保证工程质量的同时应该将工程所耗的人、物和财力等降至最少。

本文结合笔者的多年工作经验，首先讨论了现阶段的工程造价管理中出现的问题并提出了解决方案，然后对项目安全管理中经常出现的问题进行了分析研究，然后提出了相应的解决方案。

一、工程造价管理1.国内工程造价管理中出现的问题目前，国内的工程造价管理中存在的问题主要分为以下四个方面：①造价管理体制改革速度滞后。

当今经济的体制已为市场经济，然而过去的残存的计划经济的思想观念仍影响着管理有员。

在工程管理中，习惯性的用计划经济的思想去解决工程中的各种问题，显然在很大程度上阻碍了工程造价市场化的进程。

②过多的政府干预。

政府在计划经济体制下对工程造价进行了系统的管理，并且设置了多层管理机构，规定了管理权限和职责范围，其在计划经济阶段对工程造价起到了至关重要的作用，但是随着社会的发展，老旧的市场管理系统已经不能满足市场经济的要求，甚至在一定程度上阻碍了其发展。

但是这种在政府过多干预下得管理模式在本质上并没有改变，只是在细微之处做出了无关痛痒的变动，工程的各个方面的管理仍然死板守旧和机械化，与市场经济规律大大相悖。

③不合理的价格机制。

价格机制的不合理之处其实仍旧是受到计划经济的价格机制的束缚，不能创新和超越，在市场经济逐步建立的过程中，建筑项目施工中的所耗的人力、材料、施工机械等价格必然会随着市场供求量的变动而变动，但是其并未摆脱市场经济的束缚，它们的价格并未随着市场的变化而变化，没有遵循市场经济的规律，这样就导致工程能造价与其实际价值不相符。

大体量工程的施工管理分析随着国家经济的发展，各种大体量工程的建设项目不断涌现，因此要求在施工过程中进行有效的管理，并通过科学的方法和规范的流程来快速、高效地完成整个工程。

本文主要介绍大体量工程的施工管理分析。

一、施工管理1.1 施工管理概述施工管理是在工程建设中对项目进行管理和控制的一种方法，通过施工管理来提高建设工程的质量、效率和安全性。

施工管理分为施工组织管理、施工进度管理、质量管理、安全管理等。

随着工程项目的复杂性不断增加，施工管理的重要性也越来越突出。

（1）前期准备：确定施工组织机构和工作制度，车间布置和设备配置，人员招聘和培训等。

（2）施工组织策划：按照工程规划和设计要求，制定详细施工计划和方案，包括施工作业的内容、工作流程、施工工期、人员配置等。

（3）施工进度控制：监控施工进度，通过协调和调度各个工序的施工，及时解决施工中的问题，保证工程项目按期完成。

（4）质量管理：施工过程中应采取有效的质量控制措施，确保工程项目的质量符合设计要求和相关标准。

（5）安全管理：施工现场要保持良好的安全环境，严格执行安全生产措施，保障工人的身体健康和工程项目的安全。

2.1 大体量工程大体量工程是指总体容量、建筑面积或总投资超过一定规模的建设项目，通常是一些综合性、大型的工程项目。

大体量工程一般分为民用建筑、公共建筑、基础设施建设三大类。

2.2 施工管理的需求随着大体量工程的不断增多，其建设周期相对较长，建造过程相对较复杂，因此需要非常严格的管理。

施工管理人员应采取更加高效和科学的管理手段，从而更好地保证施工质量和项目的安全运行。

2.3 关键问题在大体量工程的施工过程中，面临着一些较为困难的问题：（1）施工现场安全难保证。

（2）施工单位的专业技能要求更高。

（3）施工周期长，工人流动性大。

（4）建筑材料和设备价格波动较大。

（1）在施工现场设立安全管理人员，不断强化安全教育，提高施工工人安全意识。

（2）增加安全设施的投入，如安全网、防护板、围墙等，全面提高施工现场的安全等级。

大型建筑项目工程管理优化措施分析摘要：伴随着我国经济的发展和社会进步，国民生活水平大幅度提高，城市化发展迅猛，人们对大型建筑项目的需求也在增长，大型建筑项目在此浪潮中迎来发展契机。

然而市场竞争激励，优化大型建筑项目工程要想在市场中占据一定地位就要加强管理工作，对于项目进行不断的开发与完善。

本文首先对大型建筑项目工程管理的重要意义进行了阐述，接着提出了几点针对管理工作的改进措施以供参考。

关键词：大型建筑项目；工程管理；优化措施如今经济全球化进程加速，中国经济得到了振兴与发展，大型工程项目正在被提出越来越高的要求。

然而由于其施工难度大、工期比较长、包含人员数量大的特性，在施工的过程中还是存在很多问题。

同时，项目包含的工程领域众多，对于操作人员或过程的水平要求不低，这就要求大型建筑项目有严格的管理制度以确保施工的顺利。

然而传统管理方法已经不具有最大效能，更加先进的管理方法在保证了大型建筑施工质量的同时还在最大限度上保证了企业利益。

因此，大型建筑项目工程管理要不断地进行规划与调整以期达到工程要求。

以下主要围绕着工程管理在大型建筑项目中的意义及现状展开分析与探讨：一、工程管理在大型建筑项目中的意义及现状（一）工程管理优化对大型建筑项目的重要意义大型建筑项目可以说是国家发展的标志，由于我国目前综合国力提升，大型建筑项目显示了我国的经济实力，比如说北京的鸟巢与水立方。

因此，大型建筑业等建筑行业与国家发展是呈正相关趋势的。

工程管理在建筑施工中被广泛使用，包括建筑施工设计图、建筑招标、对施工单位的招标、管理施工过程、验收工程和完工后期运营等等一连串过程。

因此大型建筑施工的每一个阶段都少不了工程管理起到秩序维护作用。

而项目管理的方法因不同大型建筑规模而定，通用性较差。

同时，大型建筑施工的工期较长、施工难度较大，工程管理就显得尤为重要，约束着工程的每一个环节，因此大型建筑项目的工程管理意义重大[1]。

（二）工程管理发展在大型建筑项目中的发展现状随着我国社会的进步和人民生活水平的日益提高，大型建筑项目行业发展日益成熟，然而工程管理还是一个亟待优化的方面。

大体量工程的施工管理分析随着现代工程技术的不断发展，大型工程的施工越来越复杂，施工中存在着各种风险和挑战。

因此，进行有效的施工管理分析变得非常重要，以确保大型工程能够按照预期的目标和时间表实现。

一、前期准备工作在进行大型工程施工之前，必须进行充分的前期准备工作。

这包括确定目标、制定计划、分配资源、进行风险评估等。

目标的设定应当符合实际情况，基于可行性研究的结果。

制定计划时，要考虑到施工中可能出现的各种情况，并做好相应的预案。

在分配资源时，应确保各类资源的合理利用，如人力、材料、资金等。

风险评估是为了提前发现可能对工程施工造成影响的各种风险因素，并采取相应的预防或应对措施。

二、监控施工进展情况在大型工程的施工中，定期监控施工进展情况是至关重要的。

通过实时监测各个施工环节的状态，可以及时调整工作进度和资源分配，以确保施工计划的顺利实施。

同时，还需要建立有效的沟通机制，保障各个部门之间的协作，协调各种资源、时间、空间等方面的关系，以确保整个施工过程的顺利进行。

三、进行质量控制在大型工程的施工过程中，质量控制是不可或缺的一部分。

通过对施工质量的监控，不仅可以确保工程的持续运行和安全性能，还可以减少后期维护与修复工作的成本。

因此，质量控制必须始终贯穿于整个施工过程中。

包括在施工前进行详细的设计和规划，选择合适的施工方法和材料，定期进行现场检查验收，以及进行项目验收和质量报告等。

四、安全和环保大型工程的施工过程中，安全和环保是同等重要的两大因素。

安全措施必须始终贯穿于整个施工过程中，包括在工程设计中考虑风险和安全因素，进行工作环境管理、如安排作业通道、设置警示标志等，进行员工安全培训，实施紧急救援计划等。

同样，环保措施也需要得到重视，包括通过减少污染、优化能源使用、降低噪音和振动等手段，减少对环境的损害，并遵守相关的政策和法规。

总之，在大型工程的施工管理分析中，必须综合考虑各种因素，建立起有效的工程管理机制，不断监控、调整和改进，以确保工程的成功完成。

浅析某大型开发项目的工程管理摘要：作为开发公司的项目管理者，工程开工前必须结合项目的工程概况、投资情况、开发周期、工程的重点难点、合作模式以及周边的环境因素编制有针对性的项目管理策划书，成立相对应的项目管理组织机构保证工程管理的顺利进行。

关键词：工程概况；重点难点；团队建设一、项目概况本项目为某城中村改造项目工程。

建设项目内容包括住宅、办公写字楼、商业、幼儿园、小学、防护林公园、回迁安置房等，是具有城市功能的局部综合体，建筑高度以超高层为主。

分二期实施，一期为3、5、6号地块，二期1、2、4号地块，其中一期地下建筑面积为20.38万平方米，地上建筑面积为44.23万平方米，二期地下建筑面积为18.95万平方米，地上建筑面积为46.46万平方米，总建筑面积130.02万平方米。

二、项目管理特点及总体要求（1）拆迁难度大，由于城中村改造项目的特殊性，在实施过程中涉及土地一级开发和房地产二级开发联动的问题，给项目的实施带来很多手续不完备，且又要推进项目的现实问题，因此完成公司项目开发目标的关键是：工程管理过程中做好与政府相关部门和公司内部的协调配合，做到提前谋划、提前协调、转变传统思维模式和工作方式；（2）安全、文明施工管理难度大；（3）该工程属“高、大、新、特”项目，工程总体施工组织协调与部署非常重要；（4）施工工期紧，工程量大，工程施工任务多；（5）两个基坑同时开挖，两层地下室，超高层建筑，结构较复杂，工程测量控制要求严格，施工难度大；（6）项目总体建设定位高；（7）地下室大体积砼的配制、输送和浇筑是一个施工难点；（8）地下室基坑支护作业、防水处理是施工难点之一。

总体要求：通过对城中村拆除改造，即经过有形资产到无形资产再到有形资产的资源转变，来整合和提升土地价值，增加城市有效用地面积，增加市政基础设施建设。

通过回迁安置房建设，改善区域内投资环境、居住环境、发展优势产业环境。

结合其区位发展优势，带动公共服务设施和相关产业发展，进一步完善城市区域性功能，以保证城市持续、健康、有序的发展。

大型工程建设中的工程管理与优化随着现代科技的发展，越来越多的大型工程开始建设。

从城市基础设施到交通建设，从国家重点工程到新型城镇化建设，各种各样的工程遍布全国各地。

而这些大型工程的建设，对工程管理提出了越来越高的要求。

如何进行有效的工程管理，优化工程建设质量，成为了大型工程建设中不可忽视的问题。

一、工程管理工程管理是指通过规划、组织、指挥、协调、控制等方法对工程实施全过程进行协调、管理和监督，以逐步实现工程建设的目标。

在大型工程建设中，工程管理需要牢固树立安全第一、质量第一的理念，强化现场管理，加强人员培训以提高工程管理水平。

1.强化现场管理现场管理是大型工程建设中的重头戏。

对于施工现场的管理，必须做到“管、干、乐、和”，即管理要规范、干部要懂技术、工友要快乐、与上下游合作要和谐。

现场管理的目标是为了保证工程建设的安全和质量，提高工期计划的准确性，减少生产过程中的浪费和损失，充分发挥出员工的潜力。

2.加强人员培训人员培训是大型工程建设中的关键环节。

要让工程经理、施工队长等相关人员学习先进管理思想，熟悉建设工作的相关法规、标准和要求，提升管理能力。

让工人学习先进的技能，熟悉安全生产和操作规程，提高工作技能，为项目的实施提供更高的保障。

通过人员培训，不仅使项目的过程更加有序，提高了各项工作的效率，还将为整个工程的成功进展提供有力的支持。

二、建设质量优化建设质量是工程管理的核心问题，是工程建设的关键因素。

优化建设质量，对于保障工程的进度和质量，提高社会经济效益，都非常重要。

为了提高建设质量，需要全面考虑设计、技术、施工及验收等各个环节，进而实现从设计到管理、从施工到使用全链条质量控制。

1.设计优化设计阶段是工程的重要环节，一切质量问题都源于设计。

优化设计，要注重设计的科学性和可靠性，考虑合理性和实际需要，从而降低工程建设乃至工程使用的成本。

2.施工优化施工环节是工程质量的关键所在。

为了优化施工质量，除了加强现场管理，还需要开展深入的技术研究。

浅析建设单位在工程管理中的作用
建设单位在工程管理中扮演着重要的角色，他们负责工程的策划、组织、实施和检验等一系列工作，能够保证工程的顺利进行和高质量的完成。

下面将从三个方面对建设单位在工程管理中的作用进行浅析。

建设单位在工程管理中的作用在于项目的策划和组织。

他们要负责项目的前期工作，包括市场调研、可行性研究、工程设计和方案论证等，并在项目的前期阶段制定详细的工程计划和安排。

这些工作的细致筹划和周密组织，对于项目的顺利进行具有重要意义。

建设单位在工程管理中起到了决策和命令的作用，能够有效地协调各方资源，提高项目的效率和实施质量。

建设单位在工程管理中的作用在于监督和审核。

建设单位要负责对施工单位的选择和评审，保证施工单位有充足的能力和资质来完成工程，并对施工单位进行监督和管理。

他们要对施工过程进行全面的检查和评估，确保工程符合设计要求和相关标准，同时确保施工单位遵守相关规定和合同要求，防止违规行为和不良现象的发生。

建设单位的监督和审核作用能够提高工程的质量和安全性，并保证项目的符合要求和标准。

建设单位在工程管理中扮演着重要的角色，他们负责工程的策划、组织、实施和检验等一系列工作。

他们能够保证工程的顺利进行和高质量的完成，具有重要的作用和意义。

建设单位通过细致筹划和周密组织，能够提高项目的效率和实施质量；通过监督和审核，能够提高工程的质量和安全性；通过质量控制和验收，能够保证项目的顺利实施和运营。

建设单位在工程管理中的作用不可忽视，需要给予足够的重视和支持。

浅析建设单位在工程管理中的作用建设单位在工程管理中扮演着非常重要的角色，其作用不容忽视。

建设单位是承担工程立项、设计、施工、监理等责任的主体，其在工程管理中的作用直接关系到工程的质量、进度和安全。

本文将从建设单位在工程管理中的作用进行浅析，希望能够让大家对建设单位的作用有更为深刻的认识。

建设单位在工程管理中的作用之一是确保工程的合法性和可行性。

建设单位在工程立项阶段需要进行前期的论证和研究，明确工程的合法性和可行性。

只有在确保涉及工程符合国家政策法规和规划要求，同时在技术和经济上都是可行的前提下，才能够批准工程的立项。

建设单位要对工程进行全面的论证和分析，以确保工程的合法性和可行性，从而为后续的工程管理提供坚实的基础。

建设单位在工程管理中的作用还体现在工程设计阶段。

工程设计是工程建设的重要环节，也是保证工程质量的关键环节。

建设单位在工程设计阶段有责任监督审查设计文件，确保设计文件符合相关的法律法规和技术标准，保证设计文件的合理性、可行性和安全性。

建设单位还需要对工程设计文件进行经济技术论证，确保设计方案经济合理、技术先进、质量可靠，为后续的施工提供可靠的技术支持和依据。

建设单位在工程管理中的作用还体现在施工阶段。

建设单位需要在工程施工前制定施工组织设计，并监督施工单位按照施工组织设计的要求进行施工。

建设单位还需对工程施工过程中出现的技术难题和质量问题进行处理和协调，确保工程按照设计要求和质量标准进行施工。

建设单位还需要对施工单位进行施工过程监督，确保施工单位能够按照相关要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题，保证工程施工的顺利进行。

建设单位在工程管理中的作用还体现在工程质量和安全管理上。

建设单位需要制定工程质量和安全管理体系，明确相关的管理规定和责任人。

建设单位需要对工程质量和安全进行全面的监督和检查，确保施工单位在进行施工过程中能够严格遵守相关的工程质量和安全规定，保障工程质量和工程安全。

大型建筑项目工程管理优化策略分析摘要：现如今，我国大型建筑项目得到了空前的飞速发展，然而在这种飞速发展中也出现了各种问题和挑战。

为了预防和解决这些问题，项目工程的优化管理变得尤为重要。

本文全面阐述了大型建筑项目工程管理优化的重要性以及其现状和特点，并提出了相应的大型建筑项目工程管理的优化策略。

关键词：大型建筑项目；工程管理；优化策略自我国改革开放以来，大型建筑项目经历了三十多年的发展，如今才初具规模。

由于工程管理的起步较晚、经验较浅以及我国社会发展的不足，导致其在建立之初就不具备一套专业的科学管理模式，并在建筑项目工程管理立法中出现了各种各样的漏洞。

一、大型建筑项目工程管理的分析概述(一)概述大型建筑项目工程中管理优化的重要性大型建筑项目工程管理是建筑项目实施过程中的一个重要组成部分。

它不但可以为施工合同的顺利实施提供管理保障，还可以优化管理项目成本、工作量以及施工进度，使得现代的建筑行业更加具有规范化，从而有效的满足现代市场发展的需要。

经过优化后的管理更能适应施工现场的需要，提高现场的施工水平和人员安排的合理性，有效的避免了人力和资源的浪费[1]。

优化后的工程管理能够精简人员，减少过度投资，从而有利于实现成本控制的目标。

大型建筑项目在发展建立的过程中，所涉及到的经济层面和经济领域非常广泛，这就决定了大型建筑项目对于国民经济具有重大的影响力，同时也对国民经济的发展起到了支撑性的作用。

而工程管理就像是大型建筑项目的“管家”，对其进行事无巨细的全面监督和保护，则能够保证企业发展的可持续性。

（一）大型建筑项目工程管理的发展特点及现状基于我国现阶段大型建筑项目的发展规模来看，工序复杂、建设耗时长、技术水平要求高、涉及范围广是大型建筑项目的现状和显著特点。

在大型建筑项目工程中，工程管理协调着各个环节的沟通与交流，体现了其在大型建筑项目工程中的重要价值[2]。

由此，大型建筑项目工程管理在建筑项目应用中，形成了自身的独特管理特点。