新产品进度明细表
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产品研发计划表报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号:目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误!未定义书签。
APQP 项目资料清单项目名称:项目编号:项目组长:QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书顾客名称:市场营销计划-营销功能计划周期:APQP 会议记录QR-03-01APQP 项目负责人任命书QR-03-02APQP 项目开发时间进度制订(项目组长):审核(管理者代表):批准(总经理):QR-04-01APQP 项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段:计划和项目确定日期:年月日APQP 产品责任书项目编号:APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期:年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方名称:表单流程: 需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号:送样通知书-供方评价和选择编号:APQP全套表格早期供方名单-供方评价和选择APQP全套表格APQP 初始过程流程图日期:年月日项目编号:工序名称:APQP全套表格APQP 初始特殊特性清APQP全套表格APQP 初始材料清单APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段:产品设计和开发日期:年月日APQP 项目开发培训方案产品名称:项目编号:APQP全套表格APQP -A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP 顾客样品评审确认书评审日期: 编号: 顾客公司工程部确认章部长(签名):APQP -A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP全套表格APQP 新增设备、工装和模具配置计划日期:APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP全套表格APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP全套表格APQP 新增量具、试验装备配置计划日期:APQP -A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:APQP 新产品成本预算报告产品名称:产品件号:APAP 项目可行性分析报告客户名称:APQP 小组可行性承诺顾客:日期:零件编号:零件名称:可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。
2024年产值计划明细表一、总体目标2024年,我们公司设定了雄心勃勃的产值目标,旨在通过优化生产流程、拓展市场渠道、加大研发投入等多措并举,实现产值的稳步增长,为公司创造更大的经济效益,提升市场竞争力。
二、产值计划明细1.第一季度在年初之际,我们将重点放在调整生产布局和优化产品结构上。
计划投入大量资金用于设备更新和技术改造,以提高生产效率和产品质量。
同时,积极开拓国内外市场,加大营销力度,争取在第一季度实现产值的稳步增长。
1.第二季度随着市场的逐步拓展和生产效率的提升,我们将在第二季度进一步加大产品研发和创新力度。
通过与科研院所合作,引进新技术、新工艺,不断推出符合市场需求的新产品,以满足客户的多样化需求,从而带动产值的快速增长。
1.第三季度在第三季度,我们将继续巩固和扩大市场份额,加强品牌建设和营销推广。
通过参加国内外知名展会、举办产品推介会等活动,提升品牌知名度和美誉度,吸引更多潜在客户。
同时,加强与合作伙伴的战略合作,共同开拓市场,实现产值的跨越式增长。
1.第四季度在年末之际,我们将对全年产值计划进行总结和评估,分析存在的问题和不足,并制定相应的改进措施。
同时,继续加大研发投入,为明年的市场竞争做好充分准备。
通过持续努力,确保全年产值目标的顺利实现。
三、保障措施为确保2024年产值计划的顺利实施,我们将采取以下保障措施:一是加强组织领导,明确责任分工;二是完善激励机制,调动员工积极性;三是加强风险管理,防范市场风险;四是加强团队建设,提升员工素质。
通过以上措施的实施,我们有信心实现2024年的产值目标,为公司创造更加辉煌的未来。
新产品前期开发工作(推荐)第一篇:新产品前期开发工作(推荐)新产品前期开发工作: 1)新产品开发预算及进度。
(预算:含材料费用,模/治具费用,检测工具费用/材料送检费用/校正费用和潜在风险费用等。
进度:从第一批请购物料开始,到样品,样品检测,首样,封样,试产,小批量量产,正式量产等,可能涉及到需要协助的部门等。
)2)新产品开发目标供应商拟定。
(如需制定特殊行业供应商,特殊工艺或特种材料供应商等。
)3)新产品开发替代物料(备用)。
如材料费用超出预算时,是否可用替代料等。
)4)新产品的市场走向决定产品是否需要哪些测试,需要符合销售市场的哪些规定等。
2.供应商资历选择:5)专业生产能力(行业,周期,客户群,以及资历证书等)。
6)品质及服务(质检设备及工具,亦可通过车间环境与员工操作看出对品质的态度,从而评估品质等级。
服务的配合度是否可以及时调整等)。
7)整体实力(机台设备,车间环境,员工工作状态及素养,管理规模)。
8)后台背景(如政府合作,公共关系等)。
3.原材料供应商资历调查/核实:1)红盾网,官方企业信息查询有效信息。
2)周边工厂口碑。
3)政府部门信息。
4)与员工交流。
5)合作伙伴群信息。
4.新建供应商前期准备:1)供应商信息是否全面。
2)供应商资历是否真实可靠。
3)供应商生产能力是否符合满足需求。
4)供应商配合度与意愿是否满足需求。
5)供应商管理发展目标是否符合公司发展。
5.新产品报价单制作:1)优选表至少需要2家及以上报价(用公司报价格式提供正式报价),附件优先表作为参考。
2)报价条件需统一。
(材质,规格,工艺等)。
3)MOQ多项选择,便于后续订单跟进。
4)样品报价的单价金额和数量决定由哪位总监签核。
5)未建入BOM 前的报价(鉴于未建BOM)故此报价的签核需会同两位总监一并签核。
6)涉及样板费用,模/治如何返回(塑胶模具中保用多少模次,cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表)以及量产付款方式等。
采购跟进情况汇报表
尊敬的领导:
我是负责采购跟进工作的负责人,现将最近一段时间的采购跟进情况进行汇报
如下:
1. 采购项目进展情况:
针对公司目前所需的采购项目,我们已经与多家供应商进行了洽谈,并就价格、质量、交货期等方面进行了充分的比较和评估。
目前已经确定了部分采购合作的供应商,并签订了合同,确保了所需物资的供应。
2. 采购进度情况:
在供应商确定后,我们及时与供应商确认了交货期,并督促供应商按时交货。
同时,我们也加强了对采购物资的质量把控,确保所采购的物资符合公司的要求和标准。
目前,大部分采购物资已经按时到货,部分正在运输途中,预计将在本周内全部到货。
3. 采购成本控制情况:
在与供应商洽谈价格时,我们充分发挥了采购谈判的技巧,尽可能争取到了更
优惠的价格。
同时,我们也对采购成本进行了严格的控制,确保在保证质量的前提下,尽量降低采购成本。
通过这些努力,我们成功地控制了采购成本,为公司节约了一定的费用。
4. 采购后续工作安排:
在采购物资全部到货后,我们将对所采购的物资进行验收,并及时进行入库登
记和管理。
同时,我们也将继续与供应商保持密切的联系,建立起长期稳定的合作关系,以确保今后的采购工作能够更加顺利进行。
以上就是我对最近一段时间采购跟进情况的汇报,如果还有其他需要了解的情况,欢迎随时与我联系。
感谢领导对采购工作的关心和支持,我们将继续努力,确保采购工作的顺利进行。
谢谢!。
公司业绩清单汇总明细表一、销售业绩1. 销售额增长在过去的财年中,我们公司的销售额实现了显著增长。
无论是在国内市场还是海外市场,我们都取得了令人瞩目的销售成绩。
这一增长主要源于我们优秀的产品质量和卓越的市场推广策略。
2. 客户满意度提升通过不断改进产品和服务质量,我们成功地提升了客户满意度。
我们积极倾听客户的反馈意见,并采取措施加以改进。
作为结果,我们的客户忠诚度得到了提高,并且我们的市场份额也得到了进一步扩大。
二、研发创新1. 新产品推出在过去的一年中,我们公司成功推出了一系列创新产品。
这些产品在市场上受到了广泛关注和认可。
我们的研发团队不断努力,不断挑战自我,为客户提供更好的解决方案。
2. 技术突破我们的技术团队在过去一年中取得了重大突破。
通过不断创新和改进,我们成功地开发出了一系列具有竞争力的技术解决方案。
这些突破不仅提升了我们的产品性能,还为我们的公司赢得了更多的市场份额。
三、运营效率1. 生产效率提高在过去的一年中,我们公司通过引进先进的生产设备和流程优化,成功提高了生产效率。
这不仅降低了我们的生产成本,还缩短了产品交付周期。
我们的客户由此获得了更好的交付体验。
2. 成本控制我们公司在过去一年中通过严格的成本控制措施,成功降低了生产成本和运营成本。
这使得我们能够提供更具竞争力的价格,并在市场上取得了优势地位。
四、团队合作1. 团队精神我们公司一直注重团队合作和员工培养。
通过定期的培训和团队建设活动,我们成功地提升了团队的凝聚力和合作能力。
这为我们的业绩提供了坚实的基础。
2. 创新思维我们鼓励员工提出创新想法,并给予他们足够的支持和资源。
这种创新思维的引导和培养使得我们能够不断推陈出新,保持竞争力,并在市场中保持领先地位。
总结:通过以上的业绩清单汇总明细表,我们可以看到公司在销售业绩、研发创新、运营效率和团队合作方面取得了显著的成就。
这些成就离不开我们全体员工的努力和奉献。
在未来,我们将继续保持高度的责任感和积极的工作态度,努力提升公司的业绩,为客户提供更好的产品和服务。
生产线产品进度安排格生产线产品进度安排表日期工作内容进度--------------------------------------------------1月1日设计方案完成 100%1月5日设备采购完成 100%1月10日工位搭建完成 100%1月15日员工培训完成 100%1月20日原材料采购完成 80%1月25日原材料入库 0%2月1日生产线试运行 0%2月5日产品批量生产 0%2月10日检验及质量控制 0%2月15日产品包装完成 0%2月20日销售及配送准备 0%2月25日产品销售开始 0%备注:进度百分比仅表示预估进度,并非实际完成程度。
实际进度将根据实际工作情况进行调整和更新。
以上是一个生产线产品进度安排表,用于帮助生产管理团队进行项目进度跟踪和控制。
根据表格的内容,可以清晰地了解到每个工作阶段的进度情况,以及未来的计划安排。
在这个例子中,从1月1日开始,团队完成了设计方案的制定。
接下来,在1月5日,设备采购完成,确保生产线所需设备的到位。
然后,在1月10日,工位的搭建完成,为后续的生产做好准备。
同时,也要对员工进行必要的培训,以确保他们熟悉并掌握生产线操作。
在1月15日,员工培训任务完成。
接下来的工作是原材料的采购。
在1月20日,已经完成了80%的原材料采购任务,剩余部分将在稍后的日期内完成并入库。
2月1日开始,将进行生产线的试运行,以确保设备的正常运转。
接下来,从2月5日开始,将进入产品的批量生产阶段。
紧接着是检验及质量控制,确保产品的质量符合标准。
在2月15日,产品包装任务完成,准备开始销售和配送的准备工作。
最后,在2月25日,产品销售正式开始。
需要注意的是,以上进度仅为预估值,并不代表实际完成情况。
在实际工作过程中,可能会出现各种意外情况导致进度的延迟或提前,因此需要在实际工作中及时进行跟踪和调整,确保最终项目能够按时完成。
生产线产品进度安排在上文所述的生产线产品进度安排表中,我们对整个生产过程进行了初步的计划和安排。
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品bom表格式篇一:生产bom表格凯创电子科技股份有限公司katronelectronnictechnologyco,ltdptc发热器bom表核准:审核:制订:廖有为篇二:bom表管理及规则1.目的通过对bom表编制及其管理过程作出规定,防止错误发生,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率。
2.适用范围本规定适用于工程部bom表编制过程及其管理要求。
3.职责3.1工程部:bom表编制实施部门,准确、及时制作bom 以满足生产需求。
3.2物控计划处:提供本期生产任务资料,并督导bom 表编制完成。
3.3生产部:bom表接受单位,及时反馈信息至工程部。
4.bom编制及管理流程4.1bom结构说明:不同的机种有不同的bom。
一份综合的bom由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。
所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置,父项与子项的关系,单层bom是针对一个阶层的物料清单。
4.2对编制或修订bom的时机:4.2.1市场部提供客户之bom或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司bom编制或修订。
4.2.2bom编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。
4.3bom的发出时机:bom要在投产之前发出。
.4.4bom表编制依据4.4.1bom制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》4.4.2编制的类型为产品结构树形产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成;必须考虑产品的生产和商务需求。
在产品的总体设计方案完成后,要通过产品结构树来实现产品的功能划分,将产品实物化。
产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。
例如:成品-1309l主板上盖宏旭钢件银色主板上盖宏旭钢件银色面漆主板上盖宏旭钢件银色镭雕-1309l主板上盖宏旭钢件银色底中漆素材-1309l主板上盖宏旭钢件白色油漆:700-底漆油漆:800-中漆镀材:铟丝油漆:900-面漆备注:具体格式见bom表格式模板。
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更多免费资料下载: 德信诚培训网 新产品初始特殊特性明细表 产品名称:车电项目智能仪表和智能配电盒
序号 特性名称 特性
符号 重要或关键特性操作描述 特性来源 重要或关键产品特性 重要或关键过程特性
1
实时监控 本公司识别
2
故障诊断 本公司识别 3 贴装 本公司识别 4 波峰焊接 本公司识别 5
备注 1、特殊特性:是指可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过
程的产品特性或制造过程参数的因素;
1.1关键特性:如果超出规定的界限就会导致生命和财产的损失或使产品丧失功能;
1.2重要特性:如果超出规定的界限就会导致产品功能失误或降低原有的使用功能;
1.3次要特性:即使超出规定的界限,对产品的使用功能也不会产生影响或只产生轻微的影响;
1.4一般说的特殊特性,包括关键特性和重要特性。
2、初始特殊特性来源于顾客的特殊特性清单、图纸、相关产品标准以及已经生产的类似产品的特殊特性和经验。
2、顾客与本公司特殊特性符号对照表:
顾客特殊特性符号:关键特性
、重要特性: ;本公司关键特性符号:●、重要特性:○
编制/日期: 审核/日期:
批准/日期:
I S S I。