2018项目管理冲刺班

一级建造师一次性过四科，经验分享本人在一家建筑国企上班，平时工作比较繁忙。

2016年、2017年均参加一级建造师考试，专业报考的民航，但两年下来一科都没有过，2018年整整利用了6个月下班时间复习，一举通过四科（2018年专业报考的机电）。

经济：62，法规：80，项目管理：81，实务（机电）：117。

现在我给大家分享下学习经验，仅供参考。

“凡事预则立，不预则费”。

做任何事之前，一定要把计划做好，尽可能的详尽，落实到几点几分做什么。

然后在实行的过程中动态调整，以适应自己的最佳状态。

因为我之前一科没过，所以18年是抱着一次过四科的必胜心态去复习的。

公共课三科的学习方法，我也通过上网和同事之间了解，是可以通过短期的突击觉得通过的，毕竟都是选择题。

重中之重就是实务课了，通常说的“得实务者，得一建”。

所以在复习阶段上，我分了三个阶段：第一阶段：实务课本熟悉（3月下旬-5月底）。

2018年因为涉及教材改革，前期复习时我仍然用得17年教材。

（当拿到18年教材得时候，其实内心是恐慌得，因为实务变动实在太大，出题模式也变了，后续详述）主要学习方式：通过晚上看精讲视频+配套习题+第二天早上巩固复习的方式，一直坚持到把课本学习完。

第一遍大概花了一个半月（只看了第一章：机电工程技术，第二章：施工管理，第三章:法规与标准没看），其实对于现场不熟悉的考生来说，第一遍看完几乎没有什么印象，空白的，谈不上熟悉，更不说形成体系了。

第二遍：注重看了第一章：机电工程技术。

大概花了半个多月，完成了工程技术第二遍学习，同时配套做了习题。

（这里我想说一下：为什么只看第一章，因为其他章节可以单独集中学习，冲刺来准备都行，毕竟纯靠记忆。

然而第一章却是整本书的基础，所有后面章节的出题，都是在第一章的基础上来发挥的，只有牢牢掌握第一章，实务才能说有希望过关。

）5月中下旬吧，2018年版新教材出版，我是在2018年5月24日在京东上买的，当时只买一本实务+配套习题。

广西工业职业技术学院课程考试试卷（B 卷) (2017 --——2018 学年第 1 学期)课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷单项选择题（每题2分，共100分） 1。

某项目经理所在的PMO 的主要职责是为公司的项目管理人员提供顾问服务,并提供项目的模板、最佳实践和培训,这是以下哪种典型的实例？（ ） A.支持型PMO B 。

控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.选择项目的过程中,应该考虑下列哪一项？（ ） A.实施组织的质量计划 B 。

实施组织的组织结构 C 。

实施组织的战略计划 D 。

实施组织的人力资源计划3.项目经理与PMO 的区别在于：( )A.PMO 从公司整体角度衡量项目的风险B 。

PMO 关注项目特性C.PMO 对具体项目结果负责 D 。

项目经理不对项目结果负责4。

新产品开发项目收尾时，生产过程计划之外的重新设计和测试是必要的.项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致问题产生的原因。

项目经理应该：( ） A 。

增强个人能力 B.记录新的经验教训 C 。

执行质量审计 D 。

更新风险登记册5。

以下各项都是项目的特点，除了:A.明确开始和结束时间B.临时性C 。

创造独特的产品、服务或成果 D.每个月都要重复开展工作6。

项目经理主持一个建立数据中心的项目,客户向项目经理提交了一个重大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。

这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。

项目经理接下来应该怎么做?( ）A 。

建议客户将变更作为另一个项目启动学生填写装订线B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求C.包含客户的变更并重订预算和进度基准D.忽视该需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致.7。

PMO为客户完成了资产管理项目,客户要求延长项目时间以包含最近收购的资产，问项目经理接下来应该执行的是：( ）A。

建筑工程项目管理练习题(4319)答案见最后多选题1、世界银行贷款项目由借款国负责的主要工作任务有()。

A．项目后评价B．项目执行C．项目评估D．项目准备E．项目监督单选题2、在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

A．会计师事务所B．项目管理咨询公司C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位多选题3、施工总承包管理方施工项目管理的主要特征，对其说法下列正确的是()。

A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调B．一般情况下，施工总承包管理方要与分包方和供货方直接签订施工合同C．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D．施工总承包管理方法和施工总承包方承担相同的管理任务和责任E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件多选题4、违反《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位有下列()行为之一的，责令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。

A．未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B．发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C．造成重大安全事故，构成犯罪的D．施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E．未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的多选题5、施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有()。

A．编制人员需求分配计划B．编制施工队的工作分配计划C．编制物资分配计划D．编制施工设施需求分配计划E．编制资金需求分配计划单选题6、下列工程项目风险事件中，()是由技术性风险因素引起的。

A．原材料供货不足B．设计时未考虑施工的可能性C．索赔管理不力D．合同条款表达有歧义单选题7、具有相应资质的监理单位受客户的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为()。

建筑工程项目管理练习题(10747)答案见最后多选题1、资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力，是因为其可以利用()来降低投资组合的整体投资风险。

A．各种资产类别B．各自不同的报酬率C．各自不同的风险特性D．对经济形势的良好判断E．彼此价格波动的相关性单选题2、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是()。

A．它是在设计资料完备的情况下进行的B．它是施工方项目管理的任务C．论证应首先分析论证目标实现的可能性D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划单选题3、在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于()的角度进行分析。

A．从工作进度对施工进度的影响B．从各阶段工作关系和总进度计划编制C．从这些工作本身的进度控制D．对整个建设工程所有工作内容都要控制多选题4、工程监理规划，是在监理工程师充分分析和研究工程项目的______，以及参与工程建设各方的情况后，制定的指导工程项目监理工作的实施方案。

A．技术B．管理C．目标D．环境E．规划多选题5、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。

A．信息存储数字化和存储相对分散B．信息处理和变换的程序化C．信息传输的数字化和电子化D．信息获取便捷E．信息透明度提高单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题7、一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是()。

A．环境风险B．产品风险C．流动性风险D．声誉风险单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

2018 一建《项目管理》真题(完整版)一、单项选择题(共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。

)1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.关于《项目管理知识体系指南( PMBOK 指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。

A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。

A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。

A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是()A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的()措施A.组织B.经济C.技术D.合同9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是()。

一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺模拟卷包含答案单选题（共20题）1. 不属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是()。

A.管理策划B.项目目标论证C.设计策划D.合同策划【答案】 C2. 下列关于工程保险说法不正确的是（）。

A.办理工程一切险时，投保人应以双方名义共同投保B.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人C.CIP 保险能实施有效的风险管理D.办理工程一切险，国内工程通常由承包人办理保险，国际工程一般要求项目法人办理保险【答案】 D3. 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。

2014A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干【答案】 B4. 根据《质量管理体系基础和术语》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），质量控制的定义是（）。

A.质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】 A5. 根据我国相关法规，下列关于建设工程项目对环境保护的基本要求，不正确的是（）。

A.建设工程项目选址应当符合城市总体规划B.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏C.对应当编制环境影响报告书的建设工程项目，必须举行听证会D.包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后，该项目方可投入生产或使用【答案】 C6. 在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9d，该工作有两项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）d。

A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】 D7. 绘制时间—成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==通过在哈工大的培训,让我在今后的工作中篇一：培训感想1项目管理培训学习心得八月我很荣幸参加了这次公司组织的项目管理学习培训班。

整个培训虽然时间短暂，但让我记忆尤深、受益匪浅。

此次培训学习围绕工程管理对我们进行了系统培训。

通过为期一天的培训，让我突然间有很大的提升，让我对工程管理有了更加深刻的理解和认识。

作为一名现场施工管理人员，通过培训我有以下几点认识，首先建筑业是属于高危险、事故多发的行业：施工生产的流动性、建筑产品的单件性、类型多样性、施工过程的复杂性，都决定了施工生产过程中的不确定性难以避免，工作环境的多变状态，容易引发安全事故的发生。

另外，建筑施工露天作业、高空作业多，手工劳动和繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。

所以，必须强调安全生产，严格管理。

安全生产要体现“以人为本，关爱生命”的思想。

安全生产的方针是：“安全第一，预防为主”。

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、依靠管理手段和方法进行的系统管理活动。

工程质量好与坏，是一个根本性的问题。

由于工程项目建设投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。

施工现场质量管理要点：坚持“防治结合，以防为主”原则。

施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。

“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。

在光环的PMP®学习心得我在2018年1月份报名参加了光环的PMP®培训，并于2018年6月份顺利取得了PMP®证书。

通过对PMP®系统化的学习，对于PMP®指导项目管理实践的意义有了更加深刻的理解，同时也在思考PMP®如何促进我们的职业发展。

我为什么会选择光环进行PMP®培训呢？在2018年1月份，我按不住心里的寂寞，觉得在国企工作太平淡了，在参加工作18年后选择了系统地学习项目管理知识，以期获得个人进步。

所以，我在选择了一周后，确定参加光环组织的PMP®培训，光环是PMP®的正式授权机构，同时也是国内有保障的PMP®培训机构。

我报名参加了远程班的学习。

由于要一边工作一边学习，所以整个的学习过程是非常艰苦的。

按照老师的指导，我在开课之前我把前三章看过一遍，前两章讲的基本概念，第三章讲总框架。

三章都看完，并且我看了一遍光环的视频课程。

PMP®考试不难，难的是边工作，边准备考试，对时间要求比较高，很难抽出大量的时间来看书，随着老师讲课然后复习，相当于跟着老师所讲然后把书过了一遍，这样记得很牢，印象深刻。

教材《PMBOK®指南》的内容很枯燥，很难读进去，有时看着看着就不知道里面在讲些什么东西了，所以光看书不做题是不行的，但是光做题不看书也不行，两者要结合。

通过做题来来理解，巩固知识点，知道某个知识点是如何出题的。

通过看书，掌握知识点来更好的做题；一定要认真对待模拟考试，能参加尽量参加。

大家都知道中国人不怕考试，为什么？因为考得太多了，从小到大，大考小考不计其数，考得多了自然不怕。

PMP®考试有个特点，题量大，时间长，4个小时200道题，是个体力活。

在第一次参加模拟考试的时候，觉得很不适应，尤其是答道100道左右，体力脑力都消耗巨大，感觉坐不住了，精力也不集中到试题上。

3次模拟考试就是在帮你适应这个考试，通过3次模拟，到了正式考试的时候，你会发现一切都习惯了，即使考试中体力精力跟不上诸如此类的问题，也会很快的调整好。