项目管理手册第二版

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

第一章外购设备、材料质量验收制度1 目的为了规范进口材料、设备入场验收及验收不合格的处理，特制定本管理规定。

2 适用范围本制度适用于金大地公司工程项目合同采购的进口材料、设备入场验收。

3 组织机构3.1公司技术部项目组负责物资到厂验收及验收组织。

3.2验收成员由项目负责人、技术人员、金大地项目组有关成员、金山化工装备有限公司、（金之石）仓库、监理单位和供应商等相关人员组成。

4 验收程序和要求4.1外购设备、材料进厂，项目负责人要提前做好联系工作，通知门卫、司磅员和吊车司机，进厂设备上磅验收设备自重。

并索要磅单一份。

外购设备无组织进厂，无过磅验收，一次罚项目负责人50元。

4.2设备到达验货地点，验收人员必须先核算设备自重后，再行其它验收程序。

违反程序的，对责任人罚款50元。

4.3外加工制作较大的静态设备或较大的整套动态设备，由项目负责人（第一责任人）组织验收，参加验收人员包括：金山化工装备有限公司（第二责任人）、监理工程师、安装方技术人员，配合验收的金大地项目组（协调办）人员。

4.4整台购置的一般设备（阀门、水泵等）由项目负责人（第一责任人）组织验收，参加验收人员包括：项目组对口专业人员、金山化工装备有限公司（第二责任人）、监理工程师和采购员。

4.5整台或成套电器、仪表设备，由宏康公司（第一责任人）负责组织验收，参加验收人员包括：项目负责人（第二责任人）、金山化工装备有限公司、监理工程师和采购员。

4.6前述4.3-4.5条，外购设备到公司，申请购进的单位必须拿出详细的验收方案，组织对设备进行验收（包括图纸、技术资料），无验收方案一次扣罚责任单位和责任人300-500元。

设备到厂联合验收不负责任，弄虚作假，走形式的，第一责任人罚款500-1500元；第二责任人罚款200-1500元。

4.7项目组负责有关技术资料的收集、整理归档。

设备验收后要认真填写”设备验收会签单“，参加验收的有关责任人要对验收结果负责，并以此作为外购设备的结算依据。

手机项目管理操作手册目录一．方案选择二．ID评审会议三．立项评审四．MD评审会议五．BOM评审会议六．项目例会七．T0检讨会八．CTA流程九．T1检讨会十．签样流程十一．量产评审会十二．项目总结会一．方案选择1．流程图2．流程说明：阶段 内容责任部门 备注需求确定A 、 市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等； B 、 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。

营销中心提供信息，产品整理，营销确定需求了解相关方案A 、 根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定；B 、 选定方案公司的范围等；产品部收集相关方案的资料A 、《主板定义书》收集；B 、《堆叠图》和《设计说明》；C 、相关BOM 及报价；D 、选定初步符合要求的主板一款以上。

产品经理收集到资料后及时抄送项目总监及MD 工程师集中评审A 、 召开评审会议，内容包括评定结构风险，天线风险，宽项目总监、ID 工程方案选定确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析集中评审 NY长厚评估；B、评估按键风险，电声风险，是否是定制屏等。

C、样板测试，所有的PCBA的选定都必须经过公司测试部门测试（有条件的前提下）。

师、MD工程师、产品经理；项目经理；测试由测试部门完成。

方案选定撰写评估报告，内容包含ID设计公司的初步选定。

项目文员二．ID评审会议1．整体了解评审前先通过评估堆叠，了解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等了解ID设计的基本范围。

2．会议需要准备资料《ID 效果图》、《ID工艺图》、《PCBA堆叠文件》、《设计指引文件》3．时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。

4．参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD工程师、设计公司设计工程师及负责人；5．会议主持项目总监或产品经理或项目经理6．ID 评审步骤：项目内容责任人输出结果备注效果图的完整性是否有四面图片，翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图，逻辑性是否匹配ID设计师风格外观的风格和定位是否匹配，造型是否符合当前的流行等；喇叭孔的设计，ID设计师工艺图工艺实现难度，效果保证，新材料使用合理性。

项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 6 -二、项目策划书模板.................... - 11 -三、项目立项书（见表4-1）.............. - 14 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 15 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 17 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 18 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 19 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 20 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 21 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 22 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 23 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 24 - 十三、项目进度控制...................... - 26 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 35 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 36 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 37 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 38 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 39-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 40 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 41 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 42 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 43 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 44 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 45 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 46 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 47 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 48 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 49 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 50 - 三十、预算调整控制的方法................. - 52 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 55 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 58 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 59 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 60 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 61 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 62 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 63 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 64 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 65 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 66 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 67 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 73 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 75 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 76 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 77 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 78 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 79 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 80 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 81 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 82 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 85 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 86 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 87 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 88 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 89 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 90 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 91 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 92 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 93 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 94 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 95 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 96 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 97 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 98 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 99 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）........ - 100 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）..... - 101 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）... - 102 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............ - 104 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 105 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 106 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 107 - 七十三、规避和转移风险................... - 108 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 111 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 114 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 115 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 116 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 117 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 118 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 119 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 121 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 122 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 123 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 124 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 125 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 126 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 128 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 129 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 130 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 131 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 132 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 133 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 134 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 137 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。

力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。

1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。

1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。

1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。

(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。

)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。

1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。

）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

项目管理手册（试行）
目录
1. 总则
1.1 项目管理办法编制目的
1.2 项目管理的方针和目标
2. 项目管理体系
2.1 项目管理基本分工
2.2 项目管理工作基本原则
2.3 职能定位
2.4 项目决策、监督管理
2.5 项目管理组织机构、职责和分工
3. 项目管理
3.1 项目合同管理
3.2 项目成本管理
3.3 工程进度管理
3.4 项目质量管理
3.5 项目技术管理
4 安全管理办法
4.1 安全管理组织机构设置
4.2 各级安全生产责任制
4.3 安全生产投入管理
4.4 安全技术交底
4.5 安全生产教育培训
4.6 各级安全检查
4.7 职业病危害防治措施
4.8 工伤事故报告和处理制度
5 项目财务管理。

SEI项目管理手册第二册-项目经理第二册项目经理目录1项目经理的工作基础 (1)1.1项目经理的工作依据 (1)1.2对业主的要求 (1)1.3 工作指导思想 (1)1.4 实施要点 (2)2项目经理的职责、工作原则、主要任务和工作权限 (3)2.1项目经理职责 (3)2.2项目经理的工作原则 (3)2.3项目经理的主要任务 (4)2.4项目经理的任职条件及项目经理的工作权限 (5)2.4.1 项目经理的任职条件 (5)2.4.2 项目经理的工作权限.................................................6 3项目组织机构及主要成员职责 (8)3.1典型项目组织机构图3.1 (10)3.2典型项目矩阵管理组织机构 (11)3.3典型项目设计组组织机构图 (12)3.4典型设计工作矩阵式管理图 (13)3.5典型项目采购组组织机构 (14)3.6典型现场项目组组织机构 (15)3.7典型项目开车服务现场管理组织机构 (16)3.8项目主要成员职责 (17)3.8.1 项目秘书职责 (17)3.8.2 项目控制经理职责 (18)3.8.3 项目计划工程师职责 (18)3.8.4 项目估算师职责 (19)3.8.5 项目费用控制工程师职责 (20)3.8.6 项目材料控制工程师职责 (20)1第二册项目经理3.8.7 项目合同控制工程师职责 (21)3.8.8 项目质量保证工程师职责 (22)3.8.9 项目财务经理职责 (22)3.8.10 项目IT工程师职责 (23)3.8.11 项目安全工程师职责 (24)3.8.12 项目行政经理职责 (24)3.8.13 项目设计经理职责 (24)3.8.14 项目采购经理职责 (26)3.8.15 项目施工经理职责 (27)3.8.16 项目开车经理职责 (28)3.8.17 项目现场经理职责 (29)3.8.18 项目职责分工表.....................................................29 4项目管理程序和控制方法. (32)4.1项目实施程序和工作内容 (32)4.2项目经理管理系统 (32)4.3项目经理运用的控制原理和方法 (34)4.3.1 赢得值原理 (34)4.3.2 费用/进度综合控制步骤 (34)5项目经理在项目实施过程中的工作内容 (36)5.1项目经理的管理班子 (36)5.1.1 以项目经理为核心的工作班子 (36)5.1.2 项目经理要对工作班子的要求 (36)5.2项目经理对项目估算的控制 (37)5.3项目经理在项目各阶段的工作及工作程序 (38)5.3.1 项目开始 (38)5.3.2 项目经理在项目初始阶段的工作 (38)5.3.3 项目经理在项目中期实施阶段的主要工作 (64)5.3.4 项目经理在项目结束阶段的工作...............................100 6项目经理负责组织的文件. (115)2第二册项目经理6.1项目管理规划 (115)6.2项目实施计划 (115)6.2.1 概述 (115)6.2.2 项目计划内容 (116)6.3项目协调程序 (118)6.4项目质量计划 (119)6.5项目开工报告 (122)6.5.1 总则 (122)6.5.2 项目简介 (122)6.5.3 项目设计 (123)6.5.4 项目采购 (123)6.5.5 项目现场管理 (123)6.5.6 项目开车服务 (123)6.5.7 项目管理与控制 (123)6.5.8 项目质量计划（可另成册） (124)6.5.9 项目建设统筹网络计划 (124)6.5.10 项目组织设置规定 (124)6.5.11 项目协调程序（可另成册） (124)6.5.12 附件 (124)6.6项目进展报告 (124)6.6.1 项目月进展报告 (124)6.6.2 项目周进展报告 (126)6.6.3 项目日进展报告 (127)6.6.4 采买订单一览表 (127)6.7项目完工报告 (127)6.7.1 项目完工报告的编制说明 (127)6.7.2 项目完工报告的编制内容 (128)6.8项目经理与业主联系文件.................................... 133 7项目经理的重要会议.. (134)3第二册项目经理7.1项目管理的主要会议 (134)7.2项目经理要组织的会议： (134)7.2.1 与业主的开工会议(client kick off meeting) (134)7.2.2 内部项目开工会议 (135)7.2.3 费用控制估算审核会议 (135)7.2.4 项目进展情况审查会议(例会) (136)7.2.5 施工动员会议 (136)7.3项目经理应参加的会议...................................... 137 8项目文件管理.. (138)8.1项目文件的建立 (138)8.2项目文件的编号 (138)8.3项目文件的传递与发送 (139)8.3.1 项目文件的内部传递 (139)8.3.2 项目文件的对外发送 (139)8.4项目重要文件编制和分发规定................................ 139 9项目组成员评价与考核 (141)9.1概述 (141)9.2项目组主要管理人员的个人评价 (141)9.3项目组的整体评价 (142)9.4项目组成员的评价 (142)9.4.1 评价内容 (142)9.4.2 加权因素 (143)9.4.3 项目组人员评价程序 (144)9.4.4 评价办法 (144)9.5项目组人员的考核 (145)9.5.1 考核内容 (146)9.5.2 考核程序 (146)9.5.3 考核办法 (147)4第二册项目经理1 项目经理的工作基础1.1 项目经理的工作依据(1) 总承包合同及合同技术附件;(2) 设计、采购、施工分包合同及附件；(3) 上述合同的补充协议和相应的文件；(4) 公司的《项目管理手册》、项目的《项目管理与实施执行手册》及公司批准有关项目管理文件；(5) 公司IS9000质量手册、程序文件和作业文件。

目录１、总则（ 1－2 ）２、项目管理程序（ 3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（ 8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构 ( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１１、项目安全与文明施工管理（61－67）１２、项目物资管理（67－71）１３、项目成本管理（72－77）１４、项目资金管理（78－81）１５、项目竣工验收与用户服务（81－84）１６、项目经理部解体（ 84 ）序为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。

编制本《手册》的主导思想：一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。

《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。

四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。

随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。

同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。

所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。

本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。

《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。