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部门岗位职责（通用11篇）各部门的岗位职责篇一财务部预算主管工作职责：建立完善全面的预算计划并协助控制计划的。
执行，完成预算指标，对执行偏差部分进行分析。
任职要求：1、会计、金融、财务管理等相关专业本科及以上学历，具备财经类资格证书，CPA/CFA/ACCA等证书优先考虑；2、2—3年以上集团企业经营管理经验和独立业务运作能力，熟悉农产品批发市场或类房地产行业运作流程，有投资类工作经历；3、熟悉ERP财务信息化管理，熟练使用办公软件，财务类软件；4、具有逻辑思维能力、判断与决策能力、沟通能力、人际能力、计划与执行能力且品行端正；5、作风严谨，勤奋敬业，具备高度的责任心和良好的团队协作精神，能承受一定的工作强度与出差的情况。
部门的岗位职责篇二岗位职责：无行业工作经验希望加入本行业者，公司将无偿提供零起点的培训和实践学习的机会。
对于有一定行业从业基础的人员，公司将无偿提供高级培训与晋升培训机会。
1、协助部门主管处理部门的日常事务；2、负责部门文化的建设和传播工作；3、处理上级安排的其他工作。
任职要求：1、熟练操作excel、word等办公软件及数据分析能力；2、高效的执行力，较强的责任心和原则性，能承受工作压力；3、有良好的沟通能力、语言表达能力和一定的书面表达能力；4、具备较强工作条理性及协调能力，头脑灵活，应变能力强。
1、负责协助主管或者经理完成日常工作，会议安排、准备文件报表等。
2、参与公司行政、采购事务管理，负责公司各部门办公用品的领用和分发。
3、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。
4、新员工接待、入职、培训、转正等事务，帮助新员工尽快熟悉公司的业务情况。
5、负责日常的考勤情况，员工请假、调休、外出工作等安排和登记工作。
部门的岗位职责篇三1、职责范围1.1负责机械公司各种公文的收发、登记、传递、催办、保管、立卷、归档及销毁等工作；1.2负责机械公司文书档案的提供使用；1.3负责对各部室、公司文书的形成、积累和归档工作进行监督、检查与指导；1.4负责机械公司印章、总经理名章及权属各公司印章的保管与使用；1.5负责机械公司及公司印章、经济专章、经济合同专章、质量检验专章等须公安机关备案的印章的登记、启用、作废、回收及销毁；1.6负责介绍信的管理并开据公务便函；1.7负责机械公司公务接待及文字打印；1.8负责各种电话通知的登记、上传下达及相关事宜的处理；1.9负责全公司的保密管理工作，指导、监督、检查各部门的保密工作；1.10负责采购、管理、发放机械公司的日常办公用品、低值易耗品，及公司的劳保用品；1.11负责全公司内各类人员公务名片的印制、审核工作；1.12负责机械公司接待室、会议室的使用安排及管理工作，并下达会议通知等；1.13负责总经理办公室的整理、清扫等工作；1.14负责完成领导交办的其它工作。
公司部门职责大全1.管理层/行政部门：管理层或行政部门是企业中最高层级的部门，负责制定和执行企业的战略计划，并协调和管理其他部门的工作。
其职责包括：-确定企业的长期目标和战略方向；-制定企业的政策和程序；-指导和协调其他部门的工作；-监督企业的整体运营和绩效。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资和福利、员工关系等方面的工作。
其职责包括：-招聘和选拔合适的员工；-设计和执行培训和发展计划；-建立和管理薪酬制度和福利计划；-处理员工关系问题；-维护员工档案和相关法律合规性。
3.财务部门：财务部门负责管理企业的财务活动，包括财务规划、预算、会计、审计和报税等方面的工作。
其职责包括：-管理企业的资金流动和投资决策；-编制和执行财务预算和计划；-记录和分析企业的会计和财务数据；-审计和报告企业的财务状况；-遵守相关法规和税收规定。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责开拓新的市场机会，推动产品销售和品牌推广。
其职责包括：-确定市场需求和定位；-制定销售和市场推广策略；-拓展和维护客户关系；-协调销售团队和渠道合作伙伴；-分析市场竞争和趋势。
5.研发与创新部门：研发与创新部门负责研究和开发新的产品、技术和解决方案，以推动企业的持续创新和竞争力。
其职责包括：-进行市场研究和产品需求分析；-设计和开发新产品和技术；-测试和验证产品性能；-管理知识产权和专利申请；-推动技术创新和研发团队合作。
6.运营与生产部门：运营与生产部门负责生产制造活动和物流管理，确保产品的高质量和及时交付。
其职责包括：-规划和组织生产计划；-管理生产设备和生产线；-控制生产成本和质量；-管理供应链和物流运作；-持续改进生产效率和流程。
除了以上几个主要部门外，企业中可能还有其他部门，如客户服务部门、IT部门、法务部门等，这些部门根据企业的具体需求和行业特点而有所不同，具体职责也会有所区别。
各部门职责及权限1.行政部门：行政部门是企业内部最基础的管理部门，负责企业日常行政事务的管理和组织协调。
行政部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业内部的行政管理制度和规章制度；-组织协调企业内部各部门的工作，促进沟通和协作；-进行人力资源管理，包括招聘、薪资福利管理、绩效评估等；-负责企业内部文档的管理、档案的归档和保管。
2.人力资源部门：人力资源部门负责企业内部的人力资源开发和管理，以保证企业的人力资源与战略目标的一致性。
人力资源部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业人力资源规划和招聘计划；-开展员工培训和发展计划，并评估培训成效；-管理和维护员工薪资、福利和绩效评估等事务；-处理人事纠纷和劳动合同签订等法律事务。
3.财务部门：财务部门负责企业财务资源的管理和投资决策，以确保企业财务运作的稳定和健康。
财务部门的职责包括但不限于：-管理企业的资金流动和现金管理，保证企业的正常运转；-编制和执行企业的财务预算和中长期财务计划；-进行财务报告和审计，确保企业财务状况的准确和透明；-参与企业投资决策，评估投资项目的可行性和回报率。
4.市场营销部门：市场营销部门负责企业产品和服务的市场推广和销售工作，以满足顾客需求和实现销售目标。
市场营销部门的职责包括但不限于：-进行市场调研和竞争分析，分析市场需求和趋势；-制定和执行营销策略和市场推广计划，提供市场营销支持；-管理和维护客户关系，开发新客户和销售渠道；-监测和评估市场推广效果和销售绩效。
5.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发工作，以持续推出创新产品和提升技术竞争力。
研发部门的职责包括但不限于：-进行新产品或新技术方案的研究和开发；-设计产品的技术规格和标准，制定研发计划和进度；-协调和合作与其他部门，包括生产和市场营销部门，确保产品研发的顺利进展；-追踪和评估相关科技的发展和趋势，提出合理的技术建议和创新方案。
除了以上列举的部门外，不同企业根据其行业特点，还可能包括生产部门、客户服务部门、法务部门、信息技术部门等。
部门岗位职责（通用5篇）部门岗位职责（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是我整理的部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
部门岗位职责1（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责正式员工劳动合同的签订；6、负责保存员工相关个人档案资料；7、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；8、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工午餐服务的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、负责组织公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
部门职能与岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门职责范围
部门职责范围是指一个部门所承担的任务和工作范围，它是组织架构中非常重要的一环。
不同的部门有不同的职责范围，下面就举例说明几个常见的部门职责范围。
1. 人力资源部门
人力资源部门主要负责公司员工招聘、培训、薪资福利、劳动关系等方面的工作。
具体来说，人力资源部门需要制定招聘计划、招聘流程和标准化面试流程；设计培训计划和课程；制定薪资福利政策和绩效考核标准；处理员工投诉和劳动纠纷等。
2. 财务部门
财务部门主要负责公司财务管理和会计核算工作。
具体来说，财务部门需要编制年度预算和报告；处理公司日常收支事宜；制定会计政策与程序并进行账务处理；进行财务分析和报告等。
3. 技术研发部门
技术研发部门主要负责公司产品研发和技术创新方面的工作。
具体来
说，技术研发部门需要进行市场调研和产品规划；设计产品方案和技术架构；进行软件开发和测试等。
4. 销售部门
销售部门主要负责公司产品销售和市场推广方面的工作。
具体来说，销售部门需要制定销售策略和计划；开拓新客户并维护老客户；进行市场调研和竞争分析等。
总之，不同的部门有不同的职责范围，但它们都是为了实现公司整体目标而存在的。
在实际工作中，不同部门之间需要密切合作、互相支持，才能够更好地完成各自的任务。
各部门工作职能及职位职责一个组织或企业通常由多个不同的部门组成，每个部门都有自己的工作职能和职位职责。
以下是一些常见的部门以及它们的工作职能和职位职责的概述。
1.行政部门：行政部门通常负责组织内部的日常管理工作。
他们的职能包括但不限于：处理文件和文件管理、人事管理、行政办公支持、计划和安排会议、协调各个部门之间的沟通和协作、编制和执行公司政策等。
行政部门的一些职位职责包括行政主管、行政助理、行政人员、文件管理员、前台接待员等。
2.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的工作。
他们的职能包括但不限于：招聘和录用新员工、制定培训计划和组织培训、管理员工福利计划、维护员工关系、开展绩效评估和薪酬管理等。
人力资源部门的一些职位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系专员、薪酬和福利专员等。
3.财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、会计记录、报表编制和审计等。
他们的职能包括但不限于：管理公司的收入和支出、核算和管理公司的资产、编制财务报表、确保合规性和防止欺诈等。
财务部门的一些职位职责包括财务经理、会计、财务分析师、内部审计师等。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的产品销售和市场推广工作。
他们的职能包括但不限于：制定销售战略和计划、寻找新的销售机会、建立和维护客户关系、评估市场需求和竞争情况、制订市场推广计划等。
销售与市场部门的一些职位职责包括销售经理、市场营销专员、渠道销售经理、市场调研分析师等。
5.研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的产品或服务的研发和技术支持工作。
他们的职能包括但不限于：进行产品研发和创新、制定技术标准和流程、提供技术支持和培训、与客户沟通和解决技术问题等。
研发与技术部门的一些职位职责包括研发经理、软件工程师、技术支持专员、项目经理等。
6.运营部门：运营部门负责组织的日常运营工作，包括生产、采购、物流和品质管理等。
各职能部门岗位职责不同职能部门在组织中发挥着不同的作用，每个部门都有特定的岗位职责。
本文将分别介绍各职能部门的岗位职责，为您展示不同部门的分工和职业发展方向。
1. 人力资源部门人力资源部门在组织中负责管理和开发人力资源，确保组织人员的合理配置和发展。
主要岗位职责包括：- 制定并实施招聘计划，负责招聘与选拔新员工；- 管理员工的福利与薪酬，设计和推行绩效评估制度；- 规划和组织培训与发展计划，提升员工职业素养；- 处理员工关系，解决工作纠纷和员工离职事务。
2. 财务部门财务部门是组织内负责管理和监督财务活动的部门。
主要岗位职责包括：- 编制预算、财务报表和财务计划，为组织决策提供依据；- 监测和分析财务数据，提出经济、财务建议；- 控制和管理成本，优化资源配置，降低企业风险；- 进行财务审计，确保财务活动的合规性。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责销售产品或服务以及拓展市场。
主要岗位职责包括：- 制定销售策略和计划，完成销售目标；- 市场调研和分析，把握市场趋势和竞争动态；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 参与制定产品定价策略和市场推广计划。
4. 研发与技术部门研发与技术部门负责产品或服务的研发和技术支持。
主要岗位职责包括：- 开展市场需求分析，制定产品研发计划；- 设计和开发新产品或改进现有产品；- 提供技术支持和解决方案，解决技术问题；- 追踪科技发展趋势，推动技术创新。
5. 运营部门运营部门负责组织和协调各项运营活动，确保业务的顺利进行。
主要岗位职责包括：- 管理供应链，协调采购、生产和配送工作；- 监督和管理项目进度，确保按时交付；- 优化生产流程，提高生产效率和质量；- 管理物流和仓储工作，确保货物安全和准时送达。
6. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的咨询和问题，并提供优质的售后服务。
主要岗位职责包括：- 解答客户咨询和提供产品或服务信息；- 处理客户投诉和纠纷，解决问题；- 跟踪客户反馈，并提供改进建议；- 维护和管理客户关系，提高客户满意度。
八大部门岗位职责(最新版) 1. 人力资源部门- 负责招聘和选拔合适的员工，并进行面试和评估。
- 管理员工的入职和离职手续。
- 设计和实施培训计划来提高员工的技能和能力。
- 管理员工考勤和绩效评估。
- 监督遵守劳动法规和公司政策。
2. 销售部门- 制定销售策略和计划，以达到销售目标。
- 进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况。
- 建立和维护客户关系，促进销售。
- 寻找新客户和市场机会。
- 协调与其他部门合作，确保订单交付和客户满意。
3. 财务部门- 负责管理公司的财务活动和资金流动。
- 管理和监督账目记录和报表的准确性。
- 进行财务分析和预测，为管理层提供决策支持。
- 管理和协调公司的预算和成本控制。
- 遵守财务法规和报税要求。
4. 研发部门- 开展产品研发和创新活动。
- 设计和测试新产品原型。
- 与其他部门协作，确保产品从概念到上市的顺利推进。
- 跟踪和分析市场趋势和竞争对手的产品。
- 解决产品设计和技术问题。
5. 市场部门- 制定市场营销策略和计划，推广公司产品和品牌。
- 进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场需求。
- 策划和执行市场推广活动和宣传计划。
- 管理线上和线下的广告和宣传渠道。
- 分析市场数据和竞争情报，评估市场反馈。
6. 采购部门- 确定和选购供应商，与供应商谈判和签订合同。
- 管理物料和设备的采购和库存。
- 监督供应链流程，确保及时交付和质量控制。
- 跟踪价格变化和市场趋势，寻找成本节约的机会。
- 处理供应商投诉和纠纷。
7. IT部门- 管理和维护公司的计算机和网络系统。
- 提供技术支持和协助员工解决IT问题。
- 管理数据备份和恢复，确保数据安全性。
- 开发和实施IT策略和流程。
- 跟踪新技术的发展和趋势，为公司提供创新解决方案。
8. 客户服务部门- 回应客户的查询和投诉，并提供满意的解决方案。
- 提供产品和服务的信息和建议。
- 跟踪和处理客户服务请求和订单。
- 维护客户关系，提升客户满意度。
各部门岗位职责各部门岗位职责（精选13篇）在现在社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的各部门岗位职责（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各部门岗位职责篇11、明确组织功能：1.1不拘一格进行创新；1.2提升公司品牌价值（品牌定位）；1.3策划线上、线下各类型宣传、营销等活动；1.4通过策划、推广、运营吸收更多粉丝、合作伙伴、客户等；1.5线上增强客户粘性、线下加强客户互动、线上线下联动将客户转化为价值延伸。
2、设定组织结构：2.1创新部设置岗位：调研、策划、文案、设计、推广、客服四个岗位。
3、明确岗位职责：3.1调研：主要针对行业及行业相关产业趋势进行调研考察，将调研情况进行分析汇总后提交部门领导进行研阅、讨论、决议；3.2策划：结合调研组所提供的信息及市场行业状况进行策划，并制定出策划方案，进行讨论决议；3.3文案：编写相关有影响力的文章或宣传文稿，协助策划进行整个活动方案的演进；3.4设计：结合策划、文案的要求进行配制性的设计工作；3.5推广：跟进策划项目的整体推广；3.6客服：协助创新部进行相关事项的客户服务工作。
4、梳理工作流程：4.1调研.策划.文案.设计.推广.客服。
5、制定工作标准：5.1工作标准原则：一切以结果为导向；过程讲究专业、标准、时效、明确责任人、支持文件及表格。
6、相关细节管理规定：结合实际需要进行逐一编撰。
各部门岗位职责篇21、测量员对工程本身的认识，还能选出一套最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。
2、测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，结构做法，抄录在测量工作本上，完成第一步的内业工作，严禁带图纸去工地实地放样。
3、在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，与设计沟通达成共识后方可施工。
4、施工前与技术总工，甲方代表，监理单位一同进行交接桩工作，并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上报之用。
四、各部门的职责和权限1办公室1、协助经理制定质量方针、政策、管理制度，实施后负责检查落实；2、负责编制质量安全管理体系文件，制定年度质量计划并负责检查落实；3、负责质量安全管理体系的建立、实施、保持和改进；4、全面负责公司的日常行政管理工作，对公司行政性文件进行管理，保存两年以上的质量记录；5、负责全企业人员的调配、健康体检、培训、考核及财务管理；6、负责各类文件及记录的管理。
负责各种技术资料及档案管理；7、负责公司对外公共关系、宣传等工作，为企业树立良好形象；8、负责公司环境的卫生管理。
2生产科1、在经理的领导下，监督生产工序正常运行，发现问题应及时解决，一时解决不了的要报告经理，同时提出预防和解决的方案、方法。
2、发现某道工序等有问题时要及时与质检科协调，组织对该产品进行检验，并及时停产。
3、组织各岗位职工定期学习有关产品生产过程中各工种的操作程序，卫生方面、安全生产的知识，组织考核。
4、参加经理办公会，根据市场反馈来的质量、产量等方面的信息，拟出生产计划，提交经理批准后实施。
5、监督车间、班组做好生产记录，保持生产设备运转正常，建立设备档案，做到台台设备有档案，有说明书，有维修记录。
6、按制度严格要求生产过程中的质量控制，完全依据执行标准和相关程序、作业指导书，进行安全生产。
7、监督检查技术工人执行岗位责任制的情况。
8、负责企业所有生产设备的购进、安装、维护、保养工作；9、负责所有生产设备的管理、标识、验证；10、负责各种生产设备的操作规程的编写；11、负责所有生产设备的操作培训；12、负责企业的水、电的供应，保证水、电的安全使用。
3供销科1、负责领导供应部门、仓储部门工作的正常开展，对上述部门工作质量直接负责。
2、根据库存和生产计划,组织编写原材料采购计划、并报经理批准。
3、定期对库存物资进行检查和盘点，及时掌握原材料和包装材料的供应。
4、对供应商进行综合评价，甄别质量稳定、服务良好的供应商。
5、协助质检科对每批次进货采购进行检验。
6、负责收集保存供应商相关手续如生产许可证、营业执照、检测报告和进货票据。
7、不定期对供应商进行质量跟踪暗访，确保我公司所用的原料、辅料是合格的。
8、监督原材料库房管理人员的工作情况，做到账物相符。
9、有权利提出停止采购质量不够稳定信誉较差的厂家的产品。
10、负责开辟销售市场，处理产品销售中质量问题反馈市场消费信息，密切关注本行业新产品的市场销售情况，确保我公司产品客户满意度98%。
11、根据市场需求信息制定新产品开发计划，提交质量负责人和经理研究。
12、负责仓储部门和销售部门员工的考核与监督工作。
13、负责仓储和运输过程中的卫生管理工作。
14、负责收集和处理消费者反馈的建议。
15、负责成品库房和销售运输当中产品的防护工作。
16、负责监督库房管理人员办理原、辅材料产品入库手续，认真核对准确后方可入库。
17、负责监督库房管理人员办理原、辅材料、包装物出库手续，认真检阅领料单，验证准确后方可出库。
18、负责监督库房管理人员保持库房整洁卫生，符合贮存产品规定要求的环境条件。
19、负责监督库房管理人员做好库料储存与保管工作。
20、负责监督库房管理人员学习原料产品的仓储知识。
4质检科1、负责原辅材料进厂及产品交付过程中的质量检验；2、负责原辅料、半成品、成品的质量检验，并做好原始检验记录；3、负责化验室检验仪器的检定、维护和保养；4、负责生产过程关键参数的验证，发现问题及时报告给生产科、生产车间、化验室负责人；5、负责本部门质量记录、有关文件的收集、发放、整理、保存和归档；6、负责生产过程的卫生监督，必要时进行卫生指标检测；7、负责检验使用的所有试剂配制，或购买，负责化验室的安全和卫生工作；5化验室1、负责原辅料、半成品、成品的质量检验，并做好原始检验记录；2、负责化验室检验仪器的检定、维护和保养；3、负责检验使用的所有试剂配制或购买，负责化验室的安全和卫生工作；6生产车间1、按照生产技术科下达的生产任务进行生产，确保保质保量的完成。
2、负责生产设备、工器具的控制、维护、保养和定期检查，将设备事故消灭在萌芽状态中；3、负责产品关键工序的标识和记录；4、负责生产设备、设施的清洗、消毒，以及生产车间的环境卫生。
5、负责制定纠正、预防措施，并组织实施；6、负责产品的生产、包装、入库工作的实施；7、负责产品生产过程中的技术工艺文件、质量记录、往来文件及其他有关资料的收集、整理、保管和归档；8、负责生产车间、生产人员的卫生管理工作；9、做到文明生产，安全生产。
五、各级人员职责和权限1经理1、经理负责质量方针、质量目标、组织结构的确定及质量管理体系的策划，负责各科室及质量负责人的任命及企业全面工作。
2、组织职工学习关于本公司产品生产、技术、工艺及卫生方面的知识、技能培训学习，并组织考核。
3、组织每月召开经理办公会，听取质量负责人对产品质量情况的汇报，对存在的问题提出合理建议。
4、监督经营计划的实施和服务质量的提高。
5、熟悉产品质量、标准、食品卫生的法律法规。
6、批准生产科科长提交的生产计划。
2生产科长1、负责组织编报产品生产计划，制定企业生产管理、设备管理的有关规章制度；2、负责监督生产计划的完成，生产设备、设施的监督管理；3、负责产品研制、生产过程中能源、动力、设备、设施、配件的配置与管理；4、负责组织协调产品的开发研制，编制产品工艺，并对工艺的更改和控制效果及开发质量负责；5、负责组织产品设计，保证产品技术文件的完整性、正确性；6、负责产品的设计输入、输出阶段的评审、验证、确认和更改；7、组织实施产品的工艺评审、技术鉴定或产品定型；8、指导和监督生产车间的生产、设备管理、落实情况；9、掌握食品生产专业技术知识和食品质量安全知识，保证食品生产加工过程的科学性和正确性，使企业的产品质量有可靠的技术基础和技术支撑。
10、负责作业指导书的制定和发放。
11、负责相关标准文本的采集，企业标准的制定。
12、负责下达生产计划，指导并监督车间生产。
13、负责组织产品设计，保证产品技术文件的完整性、正确性。
负责产品的设计输入、输出阶段的评审、验证、确认和更改。
14、负责组织实施产品的工艺评审、技术鉴定或产品定型。
15、负责生产过程及产品关键工序的质量控制，对生产过程的质量负责。
3质检科科长1、严格按照质量管理文件控制产品实现的各个环节，包括原材料的验收，半成品、成品检验，确保检验结论的准确，和产品出厂合格率100%，领导本部门全体员工贯彻本公司质量方针，并按质量管理文件开展工作。
2、经常到生产部门调查研究，发现质量问题及时分析，并拿出消除方案，协助生产部门解决。
3、负责产品生产全过程的质量管理工作，并确保质量管理体系的运行。
4、负责组织编制质量计划，质量改进和工艺改进计划等。
4办公室主任1、负责收发上级下达的各种文件，并负责向最高管理者报告和文件落实工作；2、负责企业内部所有文件的传达和监督文件的落实工作；3、负责企业所有文件的管理工作，对文件的发放、传阅、实施、废止严格把关，确保有效文件的正常运行；4、负责监督管理厂区卫生和员工遵守纪律和规程制度情况；5、负责接待外来人员的服务工作，保证各部门的准确沟通。
5供销科长1、对本部门负领导责任;贯彻实施企业的各项规章制度;组织本部门业务的实施,保证本部门各项任务的完成；2、负责本企业的采购工作;保证采购产品的质量和数量;负责对供方的评审和监控；3、负责市场调查研究，掌握市场行情及信息，提供收购策略、价格建议等预见性依据；4、负责对供方质量保证能力的评价。
5、负责原辅材料、包装材料、设备、设施的采购。
6、采购时负责向供应商索要相关证件的复印件，并保证所购原辅材料的质量符合标准及生产的要求。
7、负责企业的销售及售后服务工作；保证销售产品的数量；负责对市场的评估和反馈；8、负责产品的销售工作，搞好售后服务，定期回访重点客户；9、负责不合格品的召回工作，并做好协调工作。
10、负责市场需求的调查，负责产品的销售和销售服务。
具体负责顾客的反馈意见并及时回复。
6生产车间主任1、在生产科长的直接领导下，对生产车间进行全面管理；2、对生产工艺的实施情况负全责；3、按生产计划组织实施生产，并监控产品质量及相关质量记录；4、负责生产车间人员调配，做好交接班工作；5、负责车间生产设备、水、电、汽的正常使用，和维护保养工作，发现重大问题及时报告生产负责人；6、组织车间搞好班前、班后的卫生消毒工作；7、负责生产人员的安全培训教育工作。
8、负责生产人员的出勤考核工作。
9、负责水、电、气、暖动力设施、设备的管理和维修工作；10、制定动力的各项规章制度和操作规程；11、负责职业道德教育、技术培训，确保动力组安全运行。
12、合理调节指标，节约使用能源，确保动力供应。
7检验室主任及检验员任职要求：大专以上食品相关专业学历，从事相关工作3年以上的经验。
具有秦皇岛市质量技术监督局食品安全知识培训合格证书，掌握和熟悉食品质量安全知识和相关的法律法规要求；具有一定水平的质量管理经验，有较强的事业心和责任感。
1、在质量负责人的领导下，具体实施质量管理体系，建立实施过程中的工作。
2、对原、辅材料进行验收，保存每批原、辅材料验收的原始记录。
3、对每批出厂的产品的质量检验情况进行验收，保存验收原始记录。
4、管理本公司的质量管理文件，产品执行标准。
5、定期学习原、辅材料的检验技术，并在工作中加以运用。
6、负责本公司质量管理文件的建档备案工作。
7、负责生产过程中的质量监控和检验。
8、当生产过程或有投诉，有权责令停止生产。
8生产人员1、遵守公司规定、服从领导。
2、工作时间不串岗、不聊天、不大声喧哗要坚守岗位。
3、按时上下班，不迟到不早退。
4、认真学习掌握本岗位的技术要求，不断提高操作水平。
5、熟悉本岗位的操作规程和作业指导书。
6、不穿工作服离开生产车间，有必要离开时要替换工作服。
7、有权利发现本岗位不合格品做相应处理。
8、有权利拒绝上一工序的不合格品进入本工序。
9、有权利向公司领导提出合理化建议便于公司科学管理。
10、严格按照工艺规程、作业指导书、技术要求、质量标准生产操作，并详细记录每批产品的生产过程。
11、按工艺要求对各项工序的作业状况进行监视和控制，保证生产过程畅通。
12、做到安全生产、文明生产，保护生产设施，定期对生产设备进行维护、保养，并作记录。
13、保持生产车间的卫生，并定期进行车间卫生的清理及机器卫生的清理。
14、学习产品的相关生产技术，并在生产实践中运用。
9仓库保管员1、原、辅材料产品要办理入库手续，认真核对准确后方可入库。
2、原、辅材料、包装物出库应办理出库手续，认真检阅领料单，验证准确后方可出库。
3、保持库房整洁卫生，符合贮存产品规定要求的环境条件。
