e组织功能表

贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

中科合资广东炼化一体化项目生产管理区（A710）施工组织设计编制：审核：批准：安徽盈创石化检修安装有限责任公司2018年月日目录目录 ..............................................................................................................................................一、编制依据.................................................................................................................................1.1项目简介..........................................................................................................................1.2施工范围..........................................................................................................................1.3编制说明..........................................................................................................................1.4编制原则..........................................................................................................................1.5编制依据..........................................................................................................................二、总体目标.................................................................................................................................三、项目管理机构........................................................................................................................3.1项目管理机构及职责...................................................................................................3.1.1 项目管理机构 ..........................................................................................................四、施工部署及施工方案 ..........................................................................................................4.1工程概况： .....................................................................................................................4.2施工部署..........................................................................................................................4.3重难点分析及对策........................................................................................................5、主要工程施工方案.................................................................................................................5.1测量工程施工方案........................................................................................................5.2土方工程施工方案........................................................................................................5.3降、排水工程施工方案...............................................................................................5.4基坑支护施工方案........................................................................................................5.5钢筋工程施工方案........................................................................................................5.6模板工程施工方案........................................................................................................5.7混凝土施工方案............................................................................................................5.8钢筋混凝土条形基础施工方案.................................................................................5.9脚手架工程施工方案................................................................................................................................................................................................................................................5.10混凝土框架建筑施工方案 ....................................................................................................................................................................................................................................5.11排水沟施工方案..........................................................................................................5.12 雨季、台风期施工技术措施....................................................................................6.1 HSE管理方针与目标....................................................................................................6.4 HSE保证措施..................................................................................................................6.5视频监控 ...........................................................................................................................七、质量保证体系与保证措施 .................................................................................................7.1质量方针与目标..............................................................................................................7.2 质量保证体系.................................................................................................................7.3 质量控制措施.................................................................................................................八.工程进度计划与保证措施....................................................................................................8.1施工工期 ...........................................................................................................................8.2施工进度计划 ..................................................................................................................8.3施工工期保证措施........................................................................................................九、特殊技术措施........................................................................................................................9.1现场安全防护隔离防火措施......................................................................................9.2季节性施工及防雨、排水、防风技术措施 ..........................................................十、人力资源计划........................................................................................................................ 十一、施工机具设备及试验和检测仪器配置 ......................................................................11.1施工机具仪器配置原则 ............................................................................................11.2拟投入本项目的主要设备表 ...................................................................................11.3拟投入本项目的试验和检测设备表......................................................................11.4 HSE管理设备用具清单 ............................................................................................ 十二、设备材料管理 ...................................................................................................................12.1设备材料管理和控制机构........................................................................................12.2 部门人员职责 .............................................................................................................12.3材料采购计划管理 .....................................................................................................12.4材料采购管理 ..............................................................................................................12.5 暂估价设备材料的采购 ...........................................................................................12.6设备及工程材料的接检保运措施 ..........................................................................12.7关键环节针对性措施................................................................................................. 十三、技术管理 ............................................................................................................................13.1技术管理制度................................................................................................................13.2施工技术过程管理.......................................................................................................13.3施工组织设计、施工方案/措施编制计划............................................................ 十四、临时设施布置 ...................................................................................................................14.1临时设施的组成..........................................................................................................14.2临时设施的结构..........................................................................................................14.3现场临时用水用电 ..................................................................................................... 十五、现场安全及文明施工等管理措施 ...............................................................................15.1环境保护管理规定 .....................................................................................................15.2工程项目文明施工管理规定 ...................................................................................15.3环境保护及文明施工保证措施...............................................................................15.4现场文明施工措施及成本节约措施......................................................................15.5施工现场安全、卫生保健措施............................................................................... 十六、文档资料管理制度及实施措施....................................................................................16.1文档资料管理制度...............................................................................................16.2文档资料管理措施............................................................................................... 十七、平面布置图........................................................................................................................17.1 A710、A720平面布置 ........................................................................................一、编制依据1.1项目简介工程名称：中科合资广东炼化一体化项目EPC3－A12建筑工程施工。

泛微协同办公（e-cology）功能清单目录一、基础软件包功能清单(FUNCATION BASE SERVICE PACKAGE) (2)二、工作流程模块功能清单(E-WORKFLOW FUNCTIONS LIST) (4)三、知识管理模块功能清单(E-DOCUMENTS FUNCTIONS LIST) (6)四、人力资源模块功能清单(E-HRM FUNCTIONS LIST) (9)五、项目管理模块功能清单（E-PROJECT FUNCTIONS LIST） (12)六、客户关系管理模块功能清单（E-CRM FUNCTIONS LIST） (14)七、资产管理模块功能清单(E-LOGISTICS FUNCTIONS LIST) (18)八、财务管理模块功能清单(E-FINANCIALS FUNCTIONS LIST) (20)基础软件包功能描述系统管理功能1.组织管理定义企业总部、分支机构和各部门，形成图形化的管理组织架构图2.职务管理对企业所有的职务进行统一设置和管理3.岗位管理按照部门和职务的不同设定人员的岗位工作4.办公地点管理各分支机构的办公场所地点5.组织管理定义企业总部、分支机构和各部门，形成图形化的管理组织架构图6.国家设置维护系统中的国家设置7.省份设置维护系统中的省份选项，系统可以动态反映各省份的统计数据8.城市设置维护系统中的城市选项，系统可以动态反映各城市的统计数据9.币种设置维护系统中的币种设置10.权限设置系统内置200多种权限定义，企业可以设置无限的权限组合分配用户11.权限转移适应企业人员的变化，可以方便的对系统用户权限进行调整12.角色管理可以无限设置企业所需要的权限、人员的组合13.角色人员管理随时可以调整角色中人员组成，用于控制员工的权限14.登录日志详细记录用户使用系统的情况15.邮件应用集成邮件系统可以实现电子邮件的收发16.多种语言支持中文英文双语支持(标准产品只提供一种版本,另一语种版本需要另外支付软件费用20%)审批中心17.收文管理收文登记、收文处理、收文归档、收文查询18.发文管理发文拟稿、发文处理、发文登记、发文归档、发文查询19.公文管理公文的分类管理（按照目录分类）、公文的借阅审批20.签报管理签报起草、文件处理人员进行修改正文，添加意见、传阅、签报归档、签报查询可以通过全文索引和模糊查询两种方式查找文档21.请示与批复请示的起草、选择相应人员审批、传阅、会签等，最后归档、查询辅助办公22.报告管理报告的起草、修订、审批、传阅、会签、统计等23.出差管理出差审批的起草、审批、归档、出差报告的管理24.出勤管理请假和休假等审批的起草、审批、归档25.报销管理报销签核是一个为员工报销提供审批流程的管理模块，其中包括报销的项目维护、查询功能。

组织承诺量表的主要功能
以组织承诺量表的主要功能为标题，本文将从以下几个方面进行阐述。

一、了解组织承诺量表的定义和作用
组织承诺量表是一种用于测量员工对组织承诺程度的工具，它可以帮助组织了解员工对组织的忠诚度和归属感，从而制定更加有效的人力资源管理策略。

二、掌握组织承诺量表的构成要素
组织承诺量表通常由三个维度构成：情感承诺、持续承诺和规范承诺。

情感承诺是指员工对组织的感情投入程度，持续承诺是指员工对组织的留存意愿，规范承诺是指员工对组织的价值观和行为规范的认同程度。

三、了解组织承诺量表的评估方法
组织承诺量表的评估方法通常采用问卷调查的方式，通过让员工填写相关问题，来了解员工对组织承诺的程度。

问卷中的问题应该具有代表性和可信度，同时也需要考虑到员工的个人特点和背景。

四、掌握组织承诺量表的应用场景
组织承诺量表可以应用于各种类型的组织，包括企业、政府机构、
非营利组织等。

它可以帮助组织了解员工对组织的忠诚度和归属感，从而制定更加有效的人力资源管理策略。

五、总结
组织承诺量表是一种重要的人力资源管理工具，它可以帮助组织了解员工对组织的忠诚度和归属感，从而制定更加有效的人力资源管理策略。

在使用组织承诺量表时，需要注意问题的代表性和可信度，同时也需要考虑到员工的个人特点和背景。

深入了解鸿图之一:功能箱详解功能箱对话框见上图：A、上面一排数字表示色梭序列号，共1至30；B、左边竖排为图案所用颜色编号，最多为60（0至59）；C、最下一排依次为组织名称（输入组织名），锁边组织（输入锁边名）、反组织（暂不用）D、中间表格为显示组织，每个组织共由18位组成，分别表示为：第一排：前三位为基本组织，可为数字或字母及符号；第四位表示放地经纱数，最多9位；第五位表示组织起点移位数，最多9位，大于9位用后面的移位功能；第六位表示有条件控制出梭与组织(见色起)。

即0表示只要图案中有此颜色必定要有此色梭，而1表示此颜色并不控制色梭，仅控制有此色梭时的组织。

第二排：前两位表示小于多少经纱不下制点，配合后面组织相反用；中间两位表示经向直线大于多少可不放地；第五位表示反组织；第六位表示当经向组织相反时，离边沿多少不用下组织；第三排：前两位表示放地经纱数,可大于9;中间两位表示组织起点移位数，最多99位。

是前面组织点移位的补充。

注意当前面组织点移位数不为0时，这里输入的位数不起作用；后两位暂无用。

E：DO：将图案、组织、梭箱转换，梭箱和卷取信号全部变化；D：MDO：仅将图案、组织转换，梭箱和卷取信号不受影响；F：1+2DO：类似于DO，但所有走梭为双数，主要用于木梭机；G：阅读：将保存的梭箱资料FB读取；H：储存：将已做好的梭箱资料保存（后缀名为FB），以供下次读取使用；I：重置：将梭箱组织全部清空；J：改变色梭序号：在色梭序号上按右键，弹出如上图的对话框，输入色梭序号即可，此法改变的色梭序号不会随按DO而改变；K：放地、网点逻辑条件：如图在颜色的左边：1、表示在此色周围的颜色不放地或网点（使第4位失效）；2、表示此色一定要(当第11位为1时第12位失效）；3、表示网点不到边。

L：组织的拷贝：在表格中的组织上按右键，组织变为兰色，将光标移至需拷贝的格内，再按右键即完所一次拷贝，直至将光标移至最先复制组织的格内（兰色处），再按右键即退此次拷贝。

仅限阅读请勿传播当您阅读本方案时，即表示您同意不传播本方案的所有内容泛微协同办公平台版本后台维护手册(0)--组织权限中心Weaver Software中国上海耀华支路泛微软件大厦邮政编码：200122传真：版权说明本手册以及相关的计算机软件程序仅用于为泛微协同管理平台最终用户提供信息，上海泛微网络科技股份有限公司有权。

本手册是上海泛微网络科技股份有限公司的专有信息，并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。

未得到上海泛微网络科技股份有限公司明确的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段辅助或传播本手册的任何部分内容。

本手册内容若有变动，恕不另行通知。

本手册中例子中所引用的公司、人名和数据若非特殊说明，均属虚构。

本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。

本手册由上海泛微网络科技股份有限公司制作。

本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。

目录前言一、关于本手册本手册是泛微协同管理平台基础版本的系统维护手册，主要为了指导用户管理员使用本产品而编写。

二、手册结构本手册针对管理员管理泛微协同管理平台E-cology进行详尽描述。

以下是关于本手册的基本结构第一章组织结构统计首页第二章基础设置第三章自定义设置第四章组织结构第五章账户中心第六章权限管理第七章矩阵管理三、针对用户本手册针对泛微协同管理平台E-cology的最终用户的系统管理员及模块功能管理员，模块管理员必需具备基本的计算机操作技能，熟悉Windows操作环境并且已经掌握基本的软件操作方法，掌握Internet Explorer浏览器的基本使用，系统管理员还必须对数据库有基本的了解。

四、更多资源本手册涵盖泛微协同管理平台E-cology系统功能的后台维护和配置操作指导，如果您能够详细的阅读本手册，就可以对泛微协同管理平台E-cology进行日程的维护工作。

同时向用户提供多种帮助资源，以便您能够熟练使用本产品，从而感受到它的快捷易用。

e-HR系统组织机构管理操作手册二 七年五月目录第1章产品地图 (1)1。

1 功能概述 (1)1。

2 产品地图 (1)第2章集团帐套节点功能及操作 (2)2.1参数设置 (2)2.2单位权限编制管理 (3)2。

集团岗位的设置 (4)第3章公司帐套节点功能及操作 (5)3。

1 组织信息 (5)3.1.1单位管理 (5)3。

1。

2部门档案 (5)3.1.3部门管理 (7)3。

1。

4职务管理 (8)3。

1。

5组织机构图 (8)3。

2 岗位管理 (9)3.2。

1岗位信息 (9)第1章产品地图1。

1 功能概述组织机构管理用于构建企业的组织架构，管理集团企业内的单位、部门、职务、岗位信息，各种虚拟组织信息，单位编制情况，并对员工任职情况进行分析.管理集团下属的单位、部门、岗位信息,支持多种组织结构设计模式,能够灵活设置各级组织机构，定义各机构之间的上下级关系，支持不同单位多样的岗位说明书要求,可灵活调整和管理各岗位的职级、岗位职责、任职资格、素质指标要求,支持用户进行单位级、部门级、岗位级三种形式的编制管理，基于虚拟组织管理,支持企业的矩阵式管理，可输出不同级别、不同范围的组织结构图。

主要功能包括:维护各单位下的职务体系，管理各职务的任职资格、素质指标要求等数据；维护各单位下的岗位架构，管理各岗位的岗位描述、任职资格、素质指标要求等岗位说明书；管理各单位、各部门、各岗位的编制情况；管理集团下各单位的虚拟组织、虚拟组织角色、虚拟组织成员信息等;查看。

支持用户进行部门级、岗位级二种形式的编制管理。

1.2 产品地图组织机构管理主要包括以下功能:第2章集团帐套节点功能及操作2.1参数设置业务说明：在组织机构管理中的参数为集团级参数设置.适用角色：集团人事业务管理员节点路径:【人力资源】—〉【组织机构管理】-〉【基础设置】->【参数设置】注意事项：部门编制是否依赖单位编制：此参数对“人力资源管理—组织机构管理-编制管理-部门编制"中部门编制的制订起作用.选择：部门编制要求在单位编制的基础上制订；不选:集团下各公司可分别进行各自的部门编制,不受单位编制控制.该参数不能随意切换，支持由依赖改为不依赖，但不能将不依赖修改为依赖,以保证数据的正确性。

钟卓岑1143041113夏超1143041054胡三丰1143041017曾杨宇1143041133图1 组织结构图图2 组织功能关系表图3 业务流程图1图4 业务流程图2 图5 报表统计表图6 数据量汇总表图7 订货系统的顶层数据流图图8 订货系统一层数据流图现行系统情况简述:创造人性化的医疗环境、病人主体意识的确立和强化、对病人意愿需求的的尊重和理解，把传统医院以管理为中心转化到以病人为中心。

需要我们对医院环境进行新的定位，不是简单的对医院环境进行装修粉饰，而是从空间划分、人流物流等方面按照病人的需要和理想进行规划设计。

尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中，真正做到以人为本。

医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。

人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。

而一套完善的环境标识系统将会使这种合理性感知于人，并让人们在使用中感到非常方便、自然。

创造人性化的医疗环境、病人主体意识的确立和强化、对病人意愿需求的的尊重和理解，把传统医院以管理为中心转化到以病人为中心。

需要我们对医院环境进行新的定位，不是简单的对医院环境进行装修粉饰，而是从空间划分、人流物流等方面按照病人的需要和理想进行规划设计。

尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中，真正做到以人为本。

医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。

人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。

而一套完善的环境标识系统将会使这种合理性感知于人，并让人们在使用中感到非常方便、自然。

新系统目标：医院信息系统软件的总目标是通过院部局域网络的建立达到所有科室间的数据、信息共享，以实现医院信息的全电子无纸化和无胶片化管理。

可以把总目标的实现分为两个阶段：第一阶段将医生书写病历以外的工作流程用计算机来完成；第二阶段逐步实现全电子病历和无纸化无胶片化管理。

这两个阶段不是绝对分开的，可以互相渗透，兼而有之。