安全生产规章制度333

安全生产规章制度目录1、安全培训教育制度2、安全检查制度3、安全防护用具管理制度4、机械设备管理制度5、施工组织设计管理制度6、安全技术交底与验收制度7、特种作业人员安全管理制度8、安全标志管理制度9、内部消防安全管理办法10、班前安全活动制度11、安全奖励制度12、劳务用工安全管理制度13、施工现场管理制度14、职工伤亡事故统计报告调查处理制度安全培训教育制度为认真贯彻执行安全生产方针，加强职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，防止伤亡事故的发生，根据国家有关规定，制定本制度。

一、全体员工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训后上岗的原则。

二、全体员工每年必须接受一次专门的安全培训。

1、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。

2、专职安全员必须持证上岗，每年接受专业技术业务培训的时间不得少于40学时。

3、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时。

4、特殊工种必须持证上岗，每年接受针对性安全培训的时间不得少于20学时。

5、其他员工每年接受安全培训的时间不得少于15学时。

6、待岗、转岗、换岗的职工，重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

三、新入场职工必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育，经考核合格后方可上岗。

1、公司安全教育的时间不得少于15学时。

2、项目安全教育的时间不得少于15学时。

3、班组安全教育的时间不得少于20学时。

四、项目部与班组必须针对施工作业特点，及时对在场职工进行季节性、节假日前后安全生产教育，不得违章操作。

五、必须建立安全培训教育档案，规范安全培训教育工作。

六、所有安全培训教育，应使用经建设教育主管部门和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。

安全检查制度为了认真贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规及各级安全生产规章制度，及时发现生产经营过程中影响职业健康与安全的因素，从而采取针对性措施予以改进，确保员工人身健康和生产安全，结合企业特点，制定本制度。

一、检查分类公司的安全检查分为定期检查、不定期检查及经常性检查几种形式。

1、定期检查公司每季度组织一次职业健康及安全生产检查（时间为每季末下旬左右），各分公司每月组织一次安全生产检查（时间为每月下旬），项目部每月组织两次安全生产检查（时间为每月中及月末）。

2、不定期检查公司、分公司、项目部结合职业健康及施工生产安全状况和一些特殊部位、特殊生产工艺等要进行不定期的安全检查。

同时，在季节性及节假日前后也要进行不定期安全检查，确保施工各阶段员工人身健康和施工生产安全。

3、经常检查公司、分公司、项目部经常深入现场对职业健康及安全生产状况进行检查，以便于及时发现问题并予以处理。

二、检查依据1、《建筑施工安全检查标准》2、《山西省第五建筑工程公司安全管理办法》3、有关职业健康的法律法规三、检查方法1、定期安全检查要抽调专业安全人员依据检查标准，对公司所属各单位及项目部进行全面的安全检查，对检查出的问题要下达《隐患整改通知书》，督促受检单位定人、定时、定措施进行整改。

2、不定期检查：分别由公司、分公司、项目部安全管理人员（必要时抽调专业人员）依据检查标准进行检查，发现问题，立即提出书面整改意见，督促受检单位定人、定时、定措施进行整改。

3、经常性检查；分别由公司、分公司、项目部安全管理人员依据检查标准经常深入现场，对现场的职业健康与安全生产状况进行检查（项目安全管理人员应坚持日常巡回检查），发现问题，立即提出书面整改意见，定人、定时、定措施进行整改。

四、复查受检单位接到《隐患整改通知书》，及书面整改意见后，要立即组织进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查，复查合格后，复查人签名，即行销案。

五、检查记录各级检查必须认真做好检查记录，对隐患的记录、整改的措施、期限、责任人等必须具体，同时检查记录必须真实。

六、本制度自二OO二年十月一日起执行，之前公司制定的安全检查制度同时废止。

安全防护用具管理制度为加强安全防护用具的管理，充分发挥安全防护用具在安全生产中的重要作用，特制定本制度。

1、所有进场的安全防护用具必须进行验收登记，对不符合国家有关安全要求的，严禁入场。

2、安全防护用具要实行专人管理，做好发放记录。

3、要定期对安全防护用品进行检查、检验，发现过期、损坏，及时更换。

4、要注意保护安全防护用品，不得随意改变安全防护用品的用途。

5、安全防护用品在使用中发现不符合要求或有损坏时，应立即更换。

机械设备管理制度第一条:为了发挥建筑企业技术装备在施工生产上的作用，提高经济效益。

增强企业竞争能力，必须加强机械设备的管理工作。

第二条：正确貫彻执行国家有关机械管理的方针、政策，建立健全管理规章制度和责任制度，运用经济、技术、和行政手段，以及科学方法，进行综合管理，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造：达到使用寿命长、技术状态好、科学检修、适时更新改造；达到使用寿命长，、技术状态好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。

第三条：对机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应的规章制度和技术经济定额指标。

第四条：重视机械的前期管理，根据任务需要，在认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。

第五条：组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。

第六条：对机械设备有计划的进行定期维护和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。

第七条：采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。

第八条：有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高企业施工能力和装备素质。

第九条：组织对机械设备使用状况的检查分析，并反馈于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。

第十条：积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发挥微机在设备管理中的作用，不断提高设备管理现代化水平。

第十一条：装备管理：貫彻装备政策，编制装备计划；调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。

第十二条：资产管理：包括机械设备的购置验收、分类编号、建帐立卡、技术档案、调拔、封存、更新改造、报废处理、以及折旧和大修理等更新改造基金的管理。

第十三条：使用管理：建立机械工人的岗位责任制；貫彻执行合理使用机械设备的各项技术规定；组织技术培训；组织安全生产，处理机械事故等。

第十四条：维修管理：制定维修制度和各项技术规定；编制维修计划并组织实施；合理配备维修力量。

第十五条：树立机械设备为施工生产服务的观点，克服只顾生产、忽视管理的倾向。

推行全员管理，开展各项爱机竞赛活动，调动群众管好、用好机械设备的积极性和责任感。

第十六条：建立健全合理的规章制度和严格的的责任制，使机械管理形成正常秩序，讲究经济效益，做到奖罚严明。

第十七条：重视机械技术和业务知识培训，努力提高机务职工的技术水平和管理水平。

第十八条：为了保证机械管理基本任务和主要工作的的实施，必须贯彻统一领导和分级管理相结合的原则，建立和健全各级机械管理机构，配备专业的技术和管理人员。

机构和人员都要保持相对稳定，不宜轻易变更。

施工组织设计编制制度施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术文件，也是保证各项建设工程顺利连续施工并高效率地完成施工任务的前提。

为了做到规范化、程序化、制度化，落实各级责任，特对其编制作如下规定。

第一条：每个项目开工前必须编制施工组织设计。

无施工组织设计不许开工。

由于工期较紧等特殊原因也可分阶段编制，但必须经过审批。

第二条：施工组织设计分类（1）大、中性建设项目的施工应编制施工组织总设计。

（2）小型建设项目，较复杂或采用新结构、新技术的工程，一般单位应编制施工组织设计。

（3）采用新技术项目或有特殊要求的分部分项工程应编制施工方案或施工设计。

第三条：施工组织设计的编审规定（1）大、中型建设项目（按《建筑业统计名词解释》附录一划分）的施工组织总设计；超高层建筑工程的施工组织设计；深度十米及其以下的地下建筑，构筑工程的深基坑施工方案由公司负责编写，各部门负责人审核，公司总工程师和生产副经理共同审定后，报总公司审查批准。

（2）重大工程项目，由公司总工程师组织有关部门和参建单位有关人员讨论，方案优化后，再由分公司技术副经理组织编写。

各职能科室负责人审核，分公司技术、生产副经理共同审定，报公司审查批准。

（3）一般项目的施工组织设计或施工方案由项目工程师组织编写；结构较复杂、较大、较高、较重要的单位工程经分公司技术副经理组织有关人员讨论后，再由项目工程师负责编写，分公司技术、生产副经理共同审批签字后，报公司备案。

附：重大工程项目a、高度80米以上，100米以下的高层建筑工程。

b、深度5米以下，10米以上的地下建、构筑工程。

c、5万平方米及其以上的住宅建筑群。

d、1万平方米及其以上的工业厂房。

e、重要指令性工程或特殊工程。

（4）安装部分施工组织设计由安装专业人员编写，审批并入土建施工组织设计。

第四条：施工组织设计的管理（1）施工组织设计审批后必须认真执行，不得随意修改。

各级生产技术负责人必须按照其要求检查计划落实和监控施工活动。

如遇施工条件变化和监理机构有异议时，应组织有关人员共同研究，项目经理主持施工组织设计，经监理单位批准后实施。

（2）《施工组织设计》应按专业和子项目进行交底，在施工中应对照交底内容，落实执行责任，且必须形成记录。

（3）项目管理结束后，应对《施工组织设计》的执行情况进行总结，并归档保存。

（4）公司技术质量（信息）部可每年组织一次《施工组织设计》的考核与评比，对优秀《施工组织设计》的编制人员予以奖励，并负责向上推荐。

安全技术交底与验收制度为加强安全管理，规范安全行为，确保施工生产安全，制定本制度。

1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。

2、每一分部、分项施工前，施工工长要根据工程情况，向班组长进行针对性书面安全技术交底。

3、对特殊工种的作业、机械设备的安拆与使用、安全防护设施的搭拆等，施工工长都要对作业班组长进行针对性书面安全技术交底。

4、对专业性较强的分项工程，应先编制施工方案，然后依据施工方案做针对性安全技术交底，方案、交底不能互相代替。

5、两个以上工长或工种配合施工时，施工工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。

6、安全技术交底要经技术负责人审阅、签字，班组长签字接收生效。

交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。

7、班组长要根据交底要求，对所有操作人员进行针对性的班前作业安全交底，所有操作人员必须严格执行安全交底的要求。