合理化建议案评审表

0
略有提高
5
技术难易20%
特难
20
合 计
100
较难
15
较易
10
核
定
打分：
容易
5
评审人:
应用范围20%
全省范围内应用
20
本提案对应奖励等级()级
应发奖金()元整
3个以上公司应用
15
本准值
合理化建议评分表
编号：
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数
项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
重要程度20%
重大问题
20
创新程度15%
思维新颖独特
15
重要问题
15
创新程度较高
10
比较重要问题
10
创新程度一般
5
一般问题
5
引进、模仿
0
可实施性10%
可立即实施
10
进步水平15%
高水平
15
改进后实施
5
较大提高
10
更大改进后实施

二期回井水及中和水含游离氯不能及时发现，导致处理不及时，对管道及井组技术套管腐蚀。
改进建议及方法(详细说明建议改善的具体办法，包括办法、程序)
1.在二期回井水及中和水进4#卤池管线处增加ORP计，进行在线检测。若发现含游离氯及时联系上游处理或者通过4#淡盐水池加入亚硫酸钠，坚决杜绝回井水含游离氯！
提出人
附件2
合理化建议征集评审表
编号：Q/SXBY-IPJL-208-02-2017
建议名称
二期回井管线及中和水进4#卤池管线处装ORP计
建议事由(简要说明改进的具体事项)
二期回井管线及中和水无PH游离氯无检测渠道，导致回井水游离氯不能及时控制，腐蚀管道及井组技术套管。
原有缺失(详细说明建议未提出前，原有情形不妥或应改善的地方)
亢瑞山
所在分厂(科室)及管理科室意见
见
集团公司总工
意见
评选结果

得分
评审人员核准
注： 1.合计分=成本*质量*效率 2.最终得分=合计分之总和/评审人数
合理化建议评分表合理化建议评分标准合理化建议评审表建议评分表员工考核评分表面试评分表评分表天龙八部修炼评分表员工绩效考核评分表澳洲技术移民评分表
合理化建议评分表
编号： 提案名 称 项目 评分标准 1.成本节约年贡献额10,000元以上 2.成本节约年贡献额3,000～10,000元以内。 成本 3.成本节约年贡献额3,000元以内. 4.无成本节约. 1.品质有明显改善提升，有详细的数据（改善前后品质提升30%以上） 2.品质有改善提升，有部分的数据（改善前后品质提升30%以内） 质量 3.品质有改善一般，但无具体相关数据. 4.与品质无关，无改善提升. 1.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程优化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等）,效益提升20%以上. 2.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程简化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等），效益提升20%以内. 3.效益提高，改善效果一般，但无相关数据资料. 4.无效率提高. 2 1 4 分值 4 3 2 1 4 3 1 年 月 日 评审小组评分 2 3 4 5

附件1
合理化建议评分细则
序号
项目
分值
实际得分
备注
1
技术水平
（30分）
技术难度大，跨入全省或同行业先进水平
26-30分
技术难度较大，处于同行业先进水平
21-25分
有一定的技术难度，处于本单位先进水平
10-20分
2
经济效益
（30分）
效益十分显著，年均经济效益在50万元以上，对保证安全生产和人身健康具有巨大促进作用。
附件3：
合理化建议活动流程图
各单位各单位工会办公室评审委员会领导小组
26-30分
效益显著，年均经济效益在10～50万元，对保证安全生产和人身健康具有较大促进作用。
15-25分
有一定的效益，年均经济效益在10万元以下，对保证安全生产和人身健康具有促进作用。
10-14分
3
应用范围
（20分）
在本行业应用范围广泛
11-20分
应用于局部单位
5-15分
4
实用性
（20分）
解决生产或管理中关键技术难题或宏观课题
15-20分
解决具体工艺等问题
5-15分
附件2
年合理化建议申报表
建议名称
类 别
是否实施
建 议 人联系电话提源自单位提出时间现状分析
（可另附图片、幻灯或视频）
改进措施
（可另附图片、幻灯或视频）
改进效果
（可另附图片、幻灯或视频）
效益评估
基层单位
推荐意见
盖章
年 月 日
公司合理化建议评审
委员会意见
盖章
年 月 日

位出生年月学历入职时间合理化建议类型提高质量节约成技术改进与创新新产品研发入职时间合理化建议提高质量节约成本技术改进与创新新产品研新工艺新技术应用管理创新合理化建议现状分析与说明合理化建议具体叙述预计产生的效益或目标描述具体实施方法或方案单位意见公司工会意见专家评委意见活动组委会备注
合理化建议申报与审批表
提交时间：年月日
姓名
单位
职位
出生年月
学历
入职时间
合理化建议
类型
□提高质量□节约成本□技术改进与创新□新产品析
与说明
合理化建议
具体叙述
预计产生的效益或目标描述
具体实施
方法或方案
单位意见
公司工会意见
专家评委意见
活动组委会
意见
备注：可后附材料说明，预计产生的效益和目标要求才用数据或事实描述，具体实施方案要求详细、可行。

南通繁华玻璃金属制品有限公司门：
建议人姓名：
评审起始日期：
评审终止日期：
建议类型：小建议□直接建议□改进建议□
建议内容梗概（具体详见“建议申请表”）：
可产生的效益：元。/可产生的效果要点：
实施过程中:是否需要其他部门配合□是否发生费用□
本部门初步评审：
部门领导签名：年月日
评定小组评审结果：
采纳□暂不采纳□不采纳□
采纳、暂不采纳及不采纳的原因（附页说明）：
参加评定人员签名：
年月日
主管意见：
签名：年月日
总经理意见：
签名：年月日
建议类型解释：小建议－与自身工作岗位和自身工作任务有关，并能通过建议者自己来实现。/直接建议－与自身工作范围（班组、部门）有关，其建议的实施需通过班组长或部门负责人组织来完成。/改进建议－与自身工作范围（班组、部门）无关，其建议的实施需有其它相关部门的配合才能完成。

序号
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12
建议人
铝电生产一作业区2013年10月合理化建
班组 建议人职级
填报日期： 2013 年 10 月 31 日 建议或意见内容
要求六岗以上的人员必须提报有经济效益的项目，否则绩效考核表中的相关项目不予得分。每月25日之前上报下月收集情况 审，通过的填写采纳表。每月30日前，专工将此表报至聂名清邮箱。
2013年10月合理化建议项目采纳表
期： 2013 年 10 月 31 日 预期产生的经济效益
审核人 审核人意见 计划完成时间
备注
பைடு நூலகம்
总计 得分。每月25日之前上报下月收集情况，收集表由各值上报，各专业专工负责汇总，项目采纳表由各专业专工组织评
合计 （万元）
0