项目划分

项目划分一，项目按类型划分CENDES将所有项目分为设计项目和咨询项目两大类。

（一）设计项目设计项目指需要提交正式工程设计图纸、计算书等设计文件的项目，包括新建、扩建、加层等以及无新建建筑面积的改造设计、建筑装饰装修设计、抗震加固设计、室外绿化、道路、管线设计和构筑物等设计项目。

具体分类如下：1、总平面规划1）居住区规划2）公共建筑规划2、居住建筑1）高层住宅2）多层住宅3）独立式住宅、联排式住宅4）公寓5）宿舍3、办公建筑1）政府办公建筑2）总部办公建筑3）商务办公建筑4）科研办公建筑5）金融办公建筑6）电视、广播、通讯办公建筑4、教育建筑1）托幼建筑2) 中小学建筑3）高等院校建筑4）职业教育建筑（含专项培训建筑）、特殊教育建筑5、科研建筑1）实验室2）研发中心6、酒店建筑1）商务酒店建筑2）旅游酒店建筑3）会议酒店建筑4）度假村7、商业服务建筑1）商场、商业街、商业中心2）餐饮建筑3）娱乐建筑4）会所、俱乐部、活动中心5）殡仪建筑8、文化建筑1）图书馆2）文化馆3）档案馆4）纪念性建筑5）宗教建筑9、观演建筑1）剧场2）音乐厅3）电影院4）会堂、报告厅5）演艺中心10、博览建筑1）博物馆2）展览馆3）科技馆4）艺术馆5）会展综合体11、园林建筑1）动植物园建筑、海洋馆2）游乐场3）旅游景点建筑4）城市建筑小品12、体育建筑1）体育场2）体育馆3）游泳馆4）训练场馆、健身馆5）体育中心6）体育公园13、医疗建筑1）门急诊楼、病房楼、医技楼2）专科医院3）康复中心、疗养院4）福利建筑14、城市交通建筑1）机场航站楼2）铁路客运站3）汽车客运站4）港口客运站5）城市交通枢纽6）城市轨道交通场站7）停车库15、司法建筑1）法院、检察院2）看守所、监狱16、使馆建筑17、能源供应及环保处理建筑1）开闭所、变配电室2）锅炉房、热力站、泵房等3）能源中心4）动力中心5）中水处理中心、雨水处理中心6）垃圾处理站7）加油站18、综合楼建筑19、城市综合体20、建筑改造1）使用功能改变2）立面改造3）加层4）结构加固5）机电改造21、室内设计22、景观园林23、工业建筑24、物流、仓储建筑25、其他（二）咨询项目咨询项目包括独立委托的规划设计、前期方案设计、编制可行性研究报告、编制项目建议书、技术论证、技术鉴定、造价估算、编制标底、编制工程量清单、编制设计概算、预算等。

一二级工程项目划分标准
一、二级工程项目的划分标准如下：
1. 一级工程：
工程规模：规模非常大，具有战略性意义，对社会经济产生重大影响。

技术难度：技术要求高，具有很高的技术含量，需要采用先进的技术和设备来完成。

投资要求：投资规模大，需要大量的资金投入，且投资回收期较长。

风险程度：风险较高，受多种因素影响，包括技术、市场、政策等。

资源消耗：资源消耗较大，需要大量的原材料、能源和水资源等。

2. 二级工程：
工程规模：规模较大，对社会经济有一定影响。

技术难度：技术要求较高，具有一定的技术含量，需要采用一定的先进技术。

投资要求：投资规模适中，需要一定的资金投入，但相对一级工程投资规模较小。

风险程度：风险较低，受多种因素影响较小。

资源消耗：资源消耗适中，需要一定的原材料、能源和水资源等。

总的来说，一级工程和二级工程在规模、技术难度、投资要求、风险程度和资源消耗等方面都有所不同。

在实际操作中，应根据项目的具体情况进行合理划分。

项目阶段划分1、设计阶级（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。

（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。

2、原材料供应阶段（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

3、制作运输阶段（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

(3)由于本工程钢构件在工厂内制作，在工厂外安装，钢构件应按每个安装单元详细制作，制作完成后按(gb-2001)验收出具构件合格证书。

（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

(5)钢结构制作、装运前十天，联系各种运输车辆，检查、包装、运输各种材料。

4、安装阶段(1)材料到达施工现场前五天，公司将派人到现场，联系各种运输和装卸设备，为工程准备充足的机具。

(2)由于本工程的安装原则是技术人员驻厂指导，组织安装力量，施工前公司将派人编制人力调配计划，精心挑选各种必要的工人等。

并在施工前进行安装技术和安全交底，并做好记录，同时落实工程质量和安全目标。

(3)工程开工前，施工单位的工作人员应办理好当地工程开工的一切必要手续，并计划好建筑安装过程。

(4)安装过程中，各道工序相互交接时应有验收记录，对存在的不合格品应及时返工修补。

5.竣工验收（1）由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

(2)竣工验收前，现场管理部应做好现场清理工作，收集整理安装工程资料，并出具舒名号123、舒名号123等资料。

工程项目分类工程项目的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类。

1.按建设性质划分工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目.⑴新建项目。

是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”建设的工程项目。

现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。

有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目,其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值）3倍以上时，才可算新建项目。

⑵扩建项目。

是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点,为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

⑶改建项目。

包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目⑷迁建项目。

是指原有企业、事业单位,根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目.⑸恢复项目。

是指原有企业、事业和行政单位,因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废,需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。

２．按投资作用划分工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。

⑴生产性工程项目。

是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。

主要包括:①工业建设项目.包括工业、国防和能源建设项目；②农业建设项目。

包括农、林、牧、渔、水利建设项目;③基础设施建设项目。

包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等;④商业建设项目。

包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目．⑵非生产性工程项目。

是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目.主要包括:①办公用房.国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房;②居住建筑．住宅、公寓、别墅等；③公共建筑。

项目规模划分的标准
一、工程项目规模分级标准
1、工业、民用与公共建筑工程：
大型：建筑物层数大于等于25层；建筑物高度大于等于100米；单跨跨度大于等于30米；单体建筑面积大于等于30000平方米；
中型：建筑物层数5至25层；建筑物高度15至100米；单跨跨度15至30米；单体建筑面积3000至30000平方米；
小型：建筑物层数5以下层；建筑物高度15米以下；单跨跨度15米以下；单体建筑面积3000平方米以下。

2、住宅小区或建筑群体工程：
大型：建筑群建筑面积大于等于100000平方米；
中型：建筑群建筑面积3000至100000平方米；
小型：建筑群建筑面积3000平方米以下。

3、其他一般房屋建筑工程：
大型：单项工程合同额大于等于3000万元；
中型：单项工程合同额300至3000万元；
小型：单项工程合同额300万元以下。

二、工程项目的主要职能
工程的主要依据是数学、物理学、化学，以及由此产生的材料科学、固体力学、流体力学、热力学、输运过程和系统分析等。

依照工程对科学的关系，工程的所有各分支领域都有如下主要职能：
（1）研究：应用数学和自然科学概念、原理、实验技术等，探求新的工作原理和方法。

（2）开发：解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。

（3）设计：选择不同的方法、特定的材料并确定符合技术要求和性能规格的设计方案，以满足结构或产品的要求。

（4）施工：包括准备场地、材料存放、选定既经济又安全并能达到质量要求的工作步骤，以及人员的组织和设备利用。

附件2一、二、三、四类建设项目划分标准（摘自《中国石油天然气集团公司投资管理办法》（中油计[2010]10号）第十一条集团公司根据投资项目性质和规模，划分一类、二类、三类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。

第十二条一类项目由集团公司常务会审批。

其中，紧急、保密性强的特殊海外项目，由集团公司总经理组织有关领导和部门审批。

一类项目包括：（三）国内新建跨省（自治区、直辖市，下同）输油及输气干线管网项目，国内新建进口液化天然气接收、储运设施项目；（七）其他须报集团公司常务会审批的项目。

第十三条二类项目由规划计划部或相关部门负责审查，集团公司领导审批。

二类项目包括：（一）由规划计划部组织审查的项目：1. 需上报国家核准、备案的国内外投资项目；3. 国内投资1亿元及以上油气田产能地面建设之外的新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、销售网络及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、集团公司信息化建设项目、集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目；5. 投资5000万元及以上工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台（套）非安装设备购置项目、集团公司级新技术推广项目、现有生活基地水电暖等系统配套建设项目；7. 国内外办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目，医院、图书馆、文体活动中心等矿区公共用房项目，小汽车购置项目；8. 上述各类项目中涉及有工程建设的股权投资项目；9. 集团公司授权管理的其他建设项目。

（二）由集团公司相关部门组织审查的项目：1. 财务资产部：国内资产收购项目资产评估；2. 资本运营部：无工程建设的股权投资项目；3. 科技管理部：投资1亿元以下集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目，投资5000万元以下集团公司级新技术推广项目；4. 信息管理部：投资1亿元以下集团公司信息化建设项目；第十四条三类项目由专业分公司审批，包括：（三）国内投资3000万元~1亿元的油气田产能地面建设之外的新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、加油站及成品油销售配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目；（四）国内投资1亿元以下成品油油库建设项目；（六）除一类、二类以外的海外投资项目；（七）除集团公司审批以外的有工程建设的股权投资项目；（八）集团公司授权管理的其他项目。

建筑工程的项目划分
在建筑工程项目的划分中，可以按照不同的工作内容和任务需求进行划分，以下是一些可能的划分方式：
1. 前期规划阶段：
- 项目可行性研究
- 环境影响评价
- 土地调查和选址
- 建筑设计初步方案
2. 设计阶段：
- 建筑方案设计
- 结构设计
- 电气设计
- 给排水设计
- 暖通设计
- 通风与空调设计
- 照明设计
- 室内设计
3. 许可和审批阶段：
- 相关部门审批申请
- 建设项目竣工备案
- 安全评估和检查
4. 施工阶段：
- 土建施工
- 结构施工
- 电气安装
- 室内装饰
- 设备安装
- 工程验收
5. 质量控制：
- 质量检验与监控
- 施工工艺与质量管理 - 施工质量纠纷处理
6. 运营和维护阶段：
- 设备维护
- 建筑维修与保养
- 环境保护措施的执行 - 建筑安全管理
- 建筑物使用情况监测
7. 财务和合同管理：
- 预算编制和控制
- 合同签订和管理
- 工程支付与结算
8. 项目管理与协调：
- 进度管理
- 资源调配和管理
- 项目沟通和协调
以上是建筑工程项目可能的划分方式，具体划分方法可根据实际需要进行调整和拓展。

在进行大型、中型和小型项目的划分时，往往需要考虑多方面因素。

这些因素涉及到项目规模、资源投入、时间周期、组织结构等方面的考量。

接下来，我将从不同角度对大型项目、中型项目和小型项目进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章。

1. 项目规模在划分项目规模时，大型项目往往指的是在投入资源、时间周期和人力方面都较为庞大和复杂的项目。

通常大型项目需要较长的时间周期，并且需要高投入的资源和资金。

中型项目则介于大型项目和小型项目之间，规模适中，资源投入和时间周期相对较小。

小型项目则是指相对较小规模，资源投入和时间周期较短的项目。

2. 资源投入对于大型项目来说，由于项目规模较大，往往需要投入大量的人力、物力和财力资源。

与之相比，中型项目的资源投入相对较少，但仍然需要一定规模的资源支持。

小型项目则需要相对较小的资源投入。

3. 时间周期大型项目通常需要较长的时间周期来完成，因为项目的规模较大、任务繁重。

中型项目因规模适中，所需时间周期一般介于大型项目和小型项目之间。

而小型项目则往往在较短的时间内能够完成。

4. 组织结构在组织结构方面，大型项目往往需要更为复杂的组织结构来管理和协调各项任务。

中型项目的组织结构相对较为简单，但依然需要一定的管理和协调。

小型项目的组织结构通常相对简单，管理和协调相对较容易。

总结回顾：通过对大型项目、中型项目和小型项目的全面评估，我们可以看到，在项目规模、资源投入、时间周期和组织结构等方面都存在明显的差异。

针对不同的项目规模，需要采取相应的管理和执行策略，以保证项目的顺利进行和顺利完成。

在实际项目管理过程中，要根据实际情况灵活应对，同时也要重视对不同规模项目的深度理解和分析。

个人观点和理解：在实际项目管理中，我认为对于不同规模的项目要有针对性地制定管理策略，并且要不断学习和总结经验，以应对不同规模项目管理中的挑战和问题。

只有深刻理解不同规模项目的特点和要求，才能更好地推动项目的实施和取得良好的成果。

1、新建项目是指原来没有而从新开始建设的项目；对原来基础很小，经过扩建后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的也属于新建项目。

2、扩建项目是指原有企业或事业单位，为了扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新的产品生产能力而新建的主要生产车间或其他固定资产。

3、改建项目是指原有企业为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有固定资产进行技术改造的项目；有的企业为了平衡原有的生产能力而增建的一些附属车间，或非生产性固定资产也属于改建性质。

4、技术改造是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

工程项目类型划分的规定
1、符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
建筑面积为8万平方米以上；
合同造价为8000万元以上；
建筑物高度在350米以上；
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

2、符合下列条件之一的，为大型工程项目：
建筑面积为40000—80000平方米；
合同造价为5000—8000万元；
安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。

3、符合下列条件之一的，为中型工程项目：
建筑面积为20000—40000平方米；
合同造价为1000—5000万元；
安装单项工程合同造价为500—1000万元；
装饰单项工程合同造价为200—500万元。

4、符合下列条件之一的，为小型工程项目：
建筑面积为5000—20000平方米；
合同造价为300—1000万元；
安装单项工程合同造价为100—500万元；
装饰单项工程合同造价为100——200万元。

5、符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
建筑面积为5000平方米以下；
合同造价为300万元以下；
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。

项目阶段划分一、项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即：1、项目前期阶段；2、工程设计阶段和施工准备阶段；3、施工阶段；4、竣工验收交付阶段；5、质保期服务阶段。

二、阶段划分示意图三、项目各阶段主要工作1、项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。

2、工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计（运河文化发布中心）和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。

3、竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。

4、质保期服务阶段。

项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。

同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。

（1）施工进度计划及编制说明1、施工计划管理1.1计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。

该计划有五个关键日期控制点即开工日期、基础结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。

根据总进度计划在施工过程中编制好进度计划，是分别编制各专业进度计划的依据。

根据进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。

同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

项目划分项目划分是指将一个大项目分解为若干个较小的可管理的任务或子项目，以便更好地组织和控制项目的实施过程。

项目划分的目的是为了确保项目的顺利进行、减少风险、提高效率。

本文将从项目划分的原则、方法以及注意事项等方面进行探讨。

一、项目划分的原则1.目标导向原则：项目划分应该根据项目的最终目标和项目需求进行，确保每个划分出来的任务都能够对项目目标的实现起到积极的推动作用。

2.可行性原则：项目划分应该根据可行性原则进行，即确保每个任务的时间、资源和人力都能够满足实施的要求，避免出现过于庞大、不可实施的任务。

3.关键路径原则：关键路径是指在整个项目实施过程中，决定项目总时间的路径。

项目划分应该优先考虑关键路径的划分，以便更好地掌握项目实施的进度和风险。

4.可管理性原则：项目划分应该考虑到每个任务的可管理性，即确保每个划分出来的任务都能够被合理地分配给相应的团队成员进行执行和监控。

二、项目划分的方法1.工作包划分法：将项目划分为若干个独立的工作包，每个工作包都代表一个任务或子项目，并且可以被独立分配和执行。

这种方法适用于项目较大，且任务之间相对独立的情况。

2.功能划分法：将项目按照不同的功能进行划分，每个子项目都代表一个具体的功能实施，并且可以按照需求和时间独立进行执行。

这种方法适用于项目功能较为复杂，需要协同配合完成的情况。

3.阶段划分法：将项目按照不同的阶段进行划分，每个阶段对应一个任务或子项目。

这种方法便于项目的分阶段管理和控制，可以更好地掌握项目实施的进度和风险。

三、项目划分的注意事项1.合理划分规模：项目划分的粒度应该合理，既不能太粗略，否则可能导致任务无法落实和控制，也不能太细微，否则可能导致任务繁琐和沟通成本提高。

2.清晰任务界定：每个划分出来的任务都应该有明确的目标和可衡量的结果，以便于监控和评估任务的执行情况。

3.合理资源配置：项目划分时应该充分考虑到各个任务之间的资源协同关系，避免资源冲突和浪费。

大中小型建设项目划分标准在建设项目的规划和管理过程中，对项目进行合理的划分是非常重要的。

大中小型建设项目的划分标准对于项目的管理、投资和风险控制都具有重要意义。

本文将从项目规模、投资额、工期等方面，对大中小型建设项目的划分标准进行详细介绍。

首先，从项目规模的角度来看，大中小型建设项目可以按照项目的总建筑面积、总投资额、总工程量等来进行划分。

一般来说，总建筑面积在50000平方米以上的项目可以被称为大型建设项目；总建筑面积在10000-50000平方米之间的项目可以被称为中型建设项目；总建筑面积在10000平方米以下的项目可以被称为小型建设项目。

其次，从投资额的角度来看，大中小型建设项目可以按照项目的总投资额来进行划分。

一般来说，总投资额在1亿元以上的项目可以被称为大型建设项目；总投资额在5000万元-1亿元之间的项目可以被称为中型建设项目；总投资额在5000万元以下的项目可以被称为小型建设项目。

再次，从工期的角度来看，大中小型建设项目可以按照项目的建设周期来进行划分。

一般来说，建设周期在3年以上的项目可以被称为大型建设项目；建设周期在1-3年之间的项目可以被称为中型建设项目；建设周期在1年以下的项目可以被称为小型建设项目。

总的来说，大中小型建设项目的划分标准是多方面综合考量的结果，需要根据具体项目的情况来进行划分。

在实际项目管理中，合理的划分标准可以帮助项目管理者更好地进行项目规划、投资和风险控制，从而提高项目的管理效率和经济效益。

在项目的初期阶段，对项目进行合理的划分可以帮助投资方更好地了解项目的规模和投资风险，从而决定是否进行投资。

在项目的实施阶段，合理的划分标准可以帮助项目管理者更好地进行资源配置和进度控制，从而保证项目的顺利进行。

在项目的收尾阶段，合理的划分标准可以帮助项目管理者更好地进行验收和结算工作，从而保证项目的质量和经济效益。

综上所述，大中小型建设项目的划分标准是非常重要的，对于项目的管理和风险控制都具有重要意义。

大中小型建设项目划分标准
根据《大中小型建设项目管理条例》，大中小型建设项目的划分标准主要根据建设投资额来划分
一、大型建设项目
大型建设项目指投资额在1000 万元以上的建设项目，其中，1000万元以上至 5000 万元的项目为大型建设项目；5000 万元以上至1亿元的项目为特大型建设项目。

大型建设项目通常涉及面广、规模大、经济效益高、对经济社会发展有重要意义的项目，它的项目建设和管理需要根据经济实际、技术要求、社会形势和环境保护等因素，采取比较科学的管理措施。

二、中型建设项目
中型建设项目指投资额在1000 万元以下至200 万元以上的建设项目，其中，200 万元以上至 1000 万元的项目为中型建设项目中型建设项目通常涉及一定规模的建设工程，它的项目建设和管理需要采取有效的综合管理措施，确保项目的经济效益和社会效益同时考虑环境保护要求
三、小型建设项目
小型建设项目指投资额在 200 万元以下的建设项目，它的项目建设和管理要求简单，但也要采取有效的管理措施，确保项目顺利完成
综上所述，大中小型建设项目的划分标准主要是建设投资额，具体标准分别为:大型建设项目，投资额 1000 万元以上;中型建设项目
投资额在1000 万元以下至 200 万元以上:小型建设项目，投资额在200 万元以下。

对于不同规模的建设项目，还要采取不同的管理措施，确保项目的顺利完成。

建设项目分类方法（一）按建设性质划分1．新建项目，是指从无到有，"平地起家"，新开始建设的项目。

有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。

2．扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。

3．改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。

有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。

4．迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。

迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。

迁建项目不包括留在原址的部分。

5．恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。

在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。

（二）按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。

基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。

习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。

新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。

但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。

明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。

基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。

（三）按项目在国民经济中的作用划分。

项目划分说明项目划分是指将整个项目按照不同的部分或阶段进行划分和安排，以便于项目组成员进行分工合作和任务管理。

合理的项目划分能够提高项目的执行效率，确保项目按时高质量完成。

本文将从项目划分的意义、原则、方法以及常见的划分方式进行探讨。

一、项目划分的意义项目划分是项目管理的重要环节之一，它具有以下几个重要的意义：1. 分工合作：通过将项目划分为不同的部分或阶段，可以将项目任务分配给不同的成员，实现分工合作，提高工作效率。

2. 任务管理：项目划分可以帮助项目经理对项目任务进行有效的管理和跟踪，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

3. 进度控制：通过将项目划分为不同的阶段，可以更好地控制项目的进度，及时调整和优化项目计划，确保项目按时完成。

4. 资源调配：项目划分可以帮助项目经理更好地进行资源调配，合理安排项目成员的工作量和工作内容，确保资源的有效利用。

二、项目划分的原则在进行项目划分时，需要遵循一些基本原则，以确保项目划分的科学性和有效性：1. 目标导向：项目划分应该以项目的目标和要求为导向，确保每个划分部分或阶段都能够有针对性地贡献于项目的整体目标。

2. 可行性：项目划分应该具有可行性，即每个划分部分或阶段都应该是可行、可实施的，能够在给定的资源和时间限制下完成。

3. 互相依赖性：项目划分的各个部分或阶段之间应该存在一定的互相依赖性，确保项目的各个部分或阶段能够有机地衔接和协同工作。

4. 可控性：项目划分应该具有可控性，即每个划分部分或阶段都应该可以进行有效的管理和控制，以确保项目的整体进度和质量。

三、项目划分的方法项目划分的方法有多种，可以根据项目的具体情况选择合适的方法。

以下是一些常见的项目划分方法：1. 阶段划分：将整个项目划分为不同的阶段，每个阶段完成一部分工作，逐步推进项目的实施。

常见的阶段划分包括前期调研、需求分析、设计开发、测试验收等。

2. 功能划分：将项目按照不同的功能进行划分，每个功能模块由相应的团队负责完成。

项目划分项目划分是指将整个项目按照一定的目标和任务进行分解和划分，确定每个子项目的具体内容、工作步骤和责任人，以便更好地进行管理和控制。

项目划分是项目管理中的重要环节，通过合理的划分可以明确项目的目标、范围和时间计划，有助于提高项目的执行效率和最终的项目成果。

项目划分包括以下几个步骤：1. 确定项目的目标和范围。

项目划分的第一步是明确项目的整体目标和范围。

在这一步骤中，需要定义项目的关键目标和主要交付物，以及项目的时间和成本限制等。

确定好项目的目标和范围，有助于后续的项目分解和任务划定。

2. 划分主要的项目阶段和子项目。

在第一步确定了项目的整体目标和范围之后，接下来需要将项目划分为若干个主要的阶段和子项目。

每个阶段和子项目应该具有明确的目标和任务，并且相互之间存在依赖关系。

划分的原则可以根据项目的不同情况而定，可以按照时间顺序进行划分，也可以按照任务的先后顺序进行划分。

3. 细化子项目的内容和工作步骤。

在划分了主要的项目阶段和子项目之后，需要进一步细化各个子项目的具体内容和工作步骤。

可以将每个子项目分解为若干个具体的任务，每个任务都有明确的工作内容、工作成果和工作责任人。

在细化子项目的过程中，应该注意任务之间的依赖关系和任务的优先级，确保各个任务之间的衔接和协调。

4. 制定项目的时间计划和资源分配。

项目划分完成后，需要制定项目的时间计划和资源分配。

时间计划是指根据项目的目标和任务，确定每个子项目或任务的具体开始时间和完成时间。

资源分配是指将项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，合理地分配给各个子项目或任务，以确保项目的顺利进行。

5. 确定项目的风险管理措施。

项目划分完成后，需要对项目进行风险管理。

风险管理是指识别和评估项目中存在的各种风险，并采取措施进行控制和应对。

在项目划分的过程中，应该对项目中可能存在的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。

总之，项目划分是项目管理中一个重要的环节，通过合理的划分可以明确项目的目标和任务，并提高项目的执行效率。

分部分项工程项目划分表项目名称：建设一个公园一、土地平整工程1. 土方开挖土方开挖是指将公园用地上的土壤进行挖掘和清理的工作。

通过土方开挖可以使得土地表面平整，为后续工程的施工提供良好的基础。

2. 土壤回填土壤回填是指在土方开挖完成后，将新的土壤填充到挖掘的土坑中。

回填土壤需要具备一定的质量要求，以保证土地的稳定性和植物的生长。

3. 土地整理土地整理是指对土地进行清理、平整、修剪等工作，使得土地表面平坦、整洁，为后续的景观布置和设施建设提供良好的环境。

二、景观布置工程1. 绿化工程绿化工程是指对公园内的土地进行植被的种植和养护的工作。

通过绿化工程可以使得公园内的环境更加美观，增加空气的湿度和氧气含量。

2. 花坛建设花坛建设是指在公园内建造花坛，并进行花卉的种植和养护的工作。

花坛的建设可以为公园增添色彩，提升整体的美观度。

3. 草坪铺设草坪铺设是指在公园内铺设草坪，并进行草坪的养护和修剪的工作。

草坪的铺设可以为公园提供一个休闲和活动的场所。

三、设施建设工程1. 停车场建设停车场建设是指在公园附近建设一个供游客停放车辆的场所。

停车场的建设需要考虑到停车位的布局和交通流线的设计，以方便游客的停车和出行。

2. 儿童游乐设施建设儿童游乐设施建设是指在公园内建设供儿童游玩和娱乐的设施。

儿童游乐设施的建设需要考虑到安全性和娱乐性，以满足儿童的需求。

3. 健身器材建设健身器材建设是指在公园内建设供市民进行健身锻炼的设施。

健身器材的建设需要考虑到器材的种类和布局，以满足市民的健康需求。

四、灯光照明工程1. 灯柱安装灯柱安装是指在公园内的道路和步道上安装照明灯柱。

灯柱的安装需要考虑到灯光的照射范围和亮度，以提供夜间的照明和安全。

2. 照明设施布置照明设施布置是指在公园内设置照明设施，如路灯、景观灯等。

照明设施的布置需要考虑到场所的特点和功能，以提供合适的照明效果。

五、安全设施工程1. 围墙建设围墙建设是指在公园周边建设围墙，以保证公园的安全性。