CNC-10月生产日报表10-17

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五金行业生产部生产日报表

5、此报表每日由CNC主管审核，生产部经理复核后交由生产文员存档。
填报人：
审核：
复核：
NO:CG-PR-040Байду номын сангаас4-A/0
是否按时交检
加班人数
备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处并安排协调处理。
组别：
机型
出机编开始日
号
期
生产部生产日报表
填报日年
期：月
装配人员
生产进度（异常处理进度）
预计交检日期
实际交检日期
（异常处理结果）
异常情况描述：
（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：
应到人数
今日交检机台
人实到人数员记调入人数录新进人数
机型
出机编号
是否按时交检
机型
出机编号

CNC量产日报表

Байду номын сангаас
CNC车间生产日报表 CNC车间生产日报表
日期：
机台编号
产品编号：
班次计划产出量实际产出量计划达成率合格品数量白
版本：
废品数量报废率
生产类型：量产/样品
刀具使用数量断刀数量异常说明
月分（）
作业员备注
一号机晚白二号机晚白三号机晚白四号机晚白五号机晚
备注： 1.此表格为CNC车间每日生产状况统计表 2.此表格由车间主管负责收集数据并填写 3.此表格由车间主管于第二天早上10点之前交于生产文员 4.生产文员负责整理计算相关数据并记录于电子档 5.此表单统计之数据为员工绩效奖重要依据

生产日报表模板

生产日报表模板
部门：________日期：___________
一、应有时间=（1+2+3）
二、不就业时间=1+2+3
项次
项目
时间
项次
项目
时间
1
应出勤数
1
缺勤
2
加班时间
2
迟到早退
3
借入时间
3
借出时间
合计
合计
三、除外时间
四、异常时间
项次
项目
时间
项次
项目
1
早会
1
计划异常
2
开会
2
材料异常
3
教育
3
设备异常
4
盘点
4
制程异常
5
清扫
5
机种异常
6
公出
6
水电异常
合计
合计
实勤时间
损失时间
实际时间
稼动率
项次
产品名称
生产数
良品数
标准工时
标准时间
实用时间
作业计
综合效率=作业能率*稼动率
说明事项：
填表__________审核______________

生产日报表(模版)

C 内部欠料延误 C1.MC欠料延误 C2.物料输送延误 C3.前加工延误
/
审核： D
外部来料不良 D1.来料不良 D2.来料少数
/ /
当时损失总工时损失工时比率
E
外部物料延误
E1.PMC追料延误 E2.采购置料延误E3.供应商来料延误
F 设计缺陷
/ / / /
G 工艺缺陷
/ / / /
制表：
量
不良率 %
生产效率
原因分析
线别
客户
工单编号
品号
规格
订单数量
异常工时代码
问题描述
返工数影响时
量
段
人数
总损失工时
补偿工时
责任部门
异常类别（如工程、制程、物料等）
核准：代码
类别
A 设备影响 A1.设备维修 A2.设备调试 A3.设备不足
/
B 制程异常 B1.返工（临时） B2.挑选（临时） B3.维修次品（外观不良） B4.LQC堆积
一：生产线别：
线别
客户
工单编号
品号
名称规格
生产部生产日报表
生产日期：
订单数量
生产数量
半成品
成品
订单
累计
计划完成实际完成计划完成实际完成
SOP每件 SOP标准标准工产量时（S）（PCS）
实际使用人数
实际使用工时
累计生产数量
生产良品总数
量
当日维修数量（不良数量）
半成品存拉数
H
I
转拉
样板试产制作
H1转拉等待时间
/
பைடு நூலகம்

五金生产部生产日报表

5、此报表每日由CNC主管审核，生产部经理复核后交由生产文员存档。
填报人：
审核：
NO:CG-PR-04-004-A/0
复核：
录新进人数
加班人数
备注： 1、每天上午9：00前由组长到办公室指定位置领取生产日报表，根据当天生产任务，对本组生产进度，生产任务，生产异常作记录。 2、此报表由组长，技术员，工程师等指定责任人如实认真填写。 3、此表每天17：30上交至生产文员统计，延期按罚款20元/次，对责任人予以处罚。 4、此报表中需要各部门协助解决的生产异常情况每天由生产文员负责记录，汇总上交发送至总经办，品质部，PMC部，资材部，仓库。特殊紧急异常情况及时汇报至CNC部主管处并安排协调处理。
组别：
机型出机编号开始日期
生产部生产日报表
填报日期：年
装配人员
生产进度（异常处理进度）
预计交检日期
月日
实际交检日期
（异常处理结果）
异常情况描述：
（库存钣金数量/钣金组组长填写）及明天生产计划：
应到人数
人是否按时交检
机型
出机编号
是否按时交检
记调入人数

CNC加工中心生产报表

诚源生产日报表
日期：班别：班别：图号 Nhomakorabea操作者：
加工时间预计用时生产用时数量备注报废数量
生产单号
诚源精密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！制表：王红园生产单号图号加工时间预计用时生产用时数量备注报废数量
诚源精密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！制表：王红园
诚源生产日报表
日期：班别：班别：
图号
操作者：
加工时间预计用时生产用时数量备注报废数量
生产单号
诚源精密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！
生产单号图号加工时间
制表：王红园
数量备注报废数量
预计用时生产用时
诚源精密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！制表：王红园

CNC-机加产能跟进表模板

12.26
12.27
12.28
12.29
12.30
料号
机台
白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班
7010462-2
生产机台
当天产量
14.15 14.15 14.15 14.15 14.15 14.15
84 584 496 588 480 552
备注
标准工时14#7分6秒4PCS/模，15#7分28秒，订单数量30
12.37
白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班
2784 合计
30秒，订单数量2000（发货数量3150），交期12月25日交货
1944
2660 2620 1710
9.10. 9.10. 9.10. 9.10. 9.10. 9.10. 11.12 11.12 11.12 11.12 11.12 11.12
2660 2620 2660 2660 2660 2660
备注
标准工时8分10秒1PCS/模，订单数量63232，交
日期
12.25
有限公司
、7040462产品CNC生产跟进表
12.26
12.27
12.28
ห้องสมุดไป่ตู้
12.29
12.30
12.31
白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班白班夜班
9.10. 9.10. 9.10. 9.10. 11.12 11.12 11.12 11.12
2660 2660 2660 2660
XXX有限公司
6000436、7010462-2、7040462产品CNC
日期

CNC机台生产日报表

记录：
审核:
日CNC生产日报表
（应到人，实到人人休息）
00
0
0
0
生产数成品数半成品数
不良数
不良原因
报废品
报废原因
6夹具修整、A7程序修改、A8设备故障、A9机床维修、A10无计划、A11机床保养、A12待客户确认、A13待程序、A1 确认
不良、B6 原材料不良、B7 砂孔、B8 变形、B9 毛坯缺料、B10 其它、B11 程序废、B12 发霉、B13工程改工艺、偏、B16 烂牙、B17 穿孔
息）
备注
A2 690分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 A2 690分钟 A10 690分钟 A10 690分钟 A2 690分钟 A10 690分钟 A1 180分钟，A5 30分钟样品调试，A1 360分钟，A5 40分钟 A10 690分钟
样品调试 A2 690分钟 A8 690分钟 A10 690分钟 A2 690分钟待下道工序调试 A2 690分钟 A3 120分钟 A2 690分钟 A2 690分钟样品调试，A1 300分钟，A5 30分钟，A6 40分钟样品调试，A1 300分钟待上道工序调试
月日CNC生产日
紫色-表示样品调试
班别
机台
物料代码
工序
操作员
工时（分钟）
CNC时间
实际时间
Байду номын сангаас
计划达成率
定额
CNC车间代码：A1待检（品管确认）、A2待料、A3待刀、A4停电，停气、A5调试A6夹具修整、A7程序修
CNC车间报废代码：B1 调机废、B2 断刀、B3 尺寸不良、B4 装夹不良、B5 表面不良、B6 原材料不良偏、B

自动机生产日报表

报废品
(K)
(K) (K)
白班质量记录：
送检时间
返回时间数量结果检验员
下述品质单位填写备注夜班质量记录：
送检时间返回时间数量结果检验员
备注
QE确认：
调机记录：
开始时间结束时间调机用时（分）
故障描写
白班交班记录：调机人
QE确认：
下述由操作人员填写调机记录：开始时间
结束时间
Байду номын сангаас日期：
班次
品名/机台号
工单号 PO
连接器自动机生产日报表
产品料号 P/N
机台周期 (PCS/S)
时间段
生产正常停机时间
时间
(H)
转单时间
例行保护
例行检验
调机
物料不良
非正常调机时间
待备件
待料
机台修理
试做
电/气非常
QC 判定
停机(d)
无订单
管理决定
当班产量 (K)
订单累计生产数
嫌疑品数
调机用时（分）
故障描写
夜班交班记录：调机人
安全防护检科查长：审核：
备注：此表由开机
白班操作者：交班机台状态(OK/NG)：
安全防
白
护检
班
夜班操作者确认：
夜班操作者：交班机台状态(OK/NG)：
夜班组
白班操作者确认：

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8人。物料：1人。QC:2人，投影测量员：1人. 共25人。
4768 8 17 25
190.7
损失工时：
制王倩妮
损失工时
待机
投影
5S
维修待机
待料
5S
操机员
仇少蓬梁祖飞罗法广彭珊志梁祖德赵亚雷杨长江杨秀彬
3.4
小时
田远芳/谢安燕
刘细宏/廖柯臣/李坚/彭新梅/赵江彦/田力飞/曾志新 /李玲（组长）/张长伟/邓芳/梁瑞玲
2266
小计：8台
18794
5S
17.00 17.00
全检866//返修/抛光
107.00 107.00
合计
开机率:
全检 8 24%
稼动率:
11.00 11.00
223
220
98%
18794 总计划达成率:
合计
直接人数
间接人数
总人数
人均产值
注明应有机台：33台，实开8台.待机：25台.（待维修：2台）
1
班次:白班
CNC领班: 孙海军
机台
规格名称
加工工序
加工时间（秒）
标准产能 (PCS/H)
应开机时间（小时）
实际开机时间（小时）
计划数
A15
866
CNC1
16
225 11.00 10.50
2363
B8
866
CNC1
17
212 11.00 10.50
2224
B9
866
CNC1
15
240 11.00 10.50
64
24
0
88
16
1
0
17
82
25
0
107
工时运用(小时) 正常工时平日加班休息日加班人工实际总工时
64
24
0
88
64
24
0
88
64
20
0
84
16
6
0
22
计划数
2430 2287
A13
866
CNC1
17
212 11.00 10.80
2287
B8
866
CNC1
17
212 11.00 10.80
2287
B9
866
CNC1
15
240 11.00 10.70
2568
B10
866
CNC1
16
225 11.00 10.70
2408
B11
866
CNC1
17
212 11.00 10.50
71% 22
1447 -777
65% 59
1795 -797
69%
7
13623 -5459 71%
0.35 571.6
0.2
0.35 707
0.2
0.35 618.8
0.3
0.35 602
0.3
0.35 506.5
0.5
0.35 628.3
0.2
13623 5459
总计划达成率:
71%
良率
166 13623 98.8%
欧东升
，调机：1人。品质主管：1人。共30人。（办公室：2人，请假：1人调休：4人）
王倩妮
损失工时
修工装
改程序
工程打样
机器故障
待料
5S
操机员
姜大荣陈开里ຫໍສະໝຸດ 2.1小时曾祥煌李照松刘军杨国肆李惹波朱茂榕
杨红侠/韦彩银/韦惠妹/向亚扣/朱云芳/可锋/王斌/ 杨国胤甘稀丹周海林
工时运用(小时) 正常工时平日加班休息日加班人工实际总工时
0.3
0.35 529.9
0.5
0.35 537.6
0.3
13913 总计划达成率:
4881 74%
良率
111 13913 99%
4870 8 22 30
162.3
损失工时：
理：10人，组长：1人，工程打样：1人，投影测量员：1人。正和楚基驻厂：2人。QC:1人，调机：1人。品质主管：
10月17日 CNC车间生产日报表
2520
B10
866
CNC1
16
225 11.00 10.70
2408
B11
866
CNC1
17
212 11.00 10.50
2224
A11
866
CNC1
15
240 11.00 10.70
2568
A13
866
CNC1
17
212 11.00 10.50
2224
A16
866
CNC1
17
212 11.00 10.70
说明 CNC夜班:主管1人，技术员3人，工程打样：1人。操作员8人。后处理：8人。物料：1人。QC:2人
审核:
10月17日 CNC车间生产日报表
生产数差异数
达成率
制程不良
良率
2070 -293
88% 10
1851 -373
83%
6
1700 -820
67% 15
1844 -564
77%
5
1500 -724
67% 12
1898 -670
74%
8
1514 -710
68% 44
1536 -730
68% 11
13913 -4881 74%
单价
产值
损失工时检测开会调机修模具
0.35 724.5
0.5
0.35 647.9
0.5
0.35 595
0.5
0.35 645.4
0.3
0.35 525
0.5
0.35 664.3
说明 CNC白班：主管：1人。技术员2人，物料员：1人。操作员8人，后工处理：10人，组长：1人，工
审核:
1
夜班
CNC领班：龚学斌
机台号
A15 A16
规格名称
866 866
加工工序
加工时间（秒）
标准产能 (PCS/H)
应开机时间（小时）
实际开机时间（小时）
CNC1
16
CNC1
17
225 11.00 10.80 212 11.00 10.80
制表:
王倩妮
生产数
差异数
实际达成率
制程不良
良率
1950 1290
-480 -997
80% 10
56%
4
单价
产值
损失工时培训检测调机保养
0.35 682.5
0.2
0.35 451.5
0.2
1633 -654
71% 43
2020 -267
88%
4
1768 -800
69% 17
1720 -688
2224
A11
866
CNC1
15
240 11.00 10.80
2592
小计：8台
19082
全检866产品
84.00 84.00
QC
全检
11.00 11.00
11.00 11.00
合计
开机率:
8 24%
稼动率:
194
192
99%
19082 总计划达成率:
.
直接人数
间接人数
总人数
人均产值
注明应有机台：33台，实开8台。待机：25台（待维修：2台）