企业管理模式创新现状及其可行性策略

最新企业创新发展的现状及经验总结5篇创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。

创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。

关于创新有很多的定义，我认为，创新就是根据人们的需求，然后你去做了去完成了，那就是一种创新。

在这过程中无形的就锻炼了个人的动手能力、思维能力、探索精神、团队协作等方面能力，拓展了视野，为以后创业、就业创造结实基础。

通过半年的大学生科技创新的学习，我认为在21世纪高科技信息竞争的社会里，是我们当代大学生大展宏图，树立远大抱负的时刻。

因为我觉得在大学这个时段里，有属于自己充分分配的空间和时间，有更广的知识交流圈，还有以及社会实践机会。

在中学的义务教育里，我们学习的目的就是为了考取更好的大学而学习，为读书而读书。

换句话来说就是受应试教育的传统模式而让我们的思维能力受到了约束。

创新，往往就是通过抛开传统的思维而是用独特的思维去创造新的事物，或者是突破旧的思维定势，旧的常规戒律，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想。

李开复老师说过，大学阶段就是一个很好的科技创新机会。

因为创新是基于在扎实的专业基础知识上才可创新，如果对于专业基础知识都了解不透，那么谈创新则是空想的。

我觉得在大学阶段，创新的同时可以利用丰富的资源去参加学术论坛、科技竞赛、创业实践等探究型活动，培养求实、探索精神，掌握与人沟通、团队协作等方面的技能，在锻炼抗挫折能力的同时也开阔了视野。

通过活动，可以使我们形成一个独立的个体，能够善于发现和认识有意义的新知识、新思想、新事物、新方法，掌握其中蕴含的基本规律，具备相应的能力。

现代企业管理创新的可行性路径研究摘要：随着市场化机制的不断完善，现代企业管理必须做好创新，这是现代企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间的有效手段之一。

因此，本文围绕现代企业管理展开进一步的讨论，尤其是针对现代企业管理中存在的一些问题，提出了一些可行性的创新路径，从而更好地保障现代企业的健康、稳定、快速发展。

关键词：现代企业管理；管理创新；可行性路径中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、引言作为以营利为主要经营目的的现代企业来说，其管理创新在当前日益复杂化且激烈化的市场竞争环境中是具有必要性的，它将为企业的发展提供重大的动力与有效的手段。

但是，我国企业管理理论与实践仍然停留在一个较低的水平，需要尽快实现改革与创新，从而推动现代企业尽快符合现代企业制度的发展要求，确保科学决策，提高企业管理水准，从而最大限度地提高经济与社会效益。

二、现代企业进行管理创新的必要性所谓管理创新就是指企业在新的管理思想、原则以及方法的指引之下，不断探索并实施适合外部环境的管理形式，并结合企业自身的实际情况，按照企业既定目标进行一种动态的、有创造性的管理活动，实现企业资源的最优配置和利用，实现企业管理的最大化效益。

那么，现代企业管理由于长期受到固化的管理思想制约，缺乏必要的创新意识，企业管理创新成为了一句空谈。

为了求得生存与发展的空间，现代企业必须在激烈的市场竞争环境中寻求更为有效的战略谋划，进行管理创新。

因此，现代企业管理创新是具有必要性的。

具体来说，现代企业管理创新靠人的创造型思维，成本花费相对来说不高；管理创新可以提高企业经济效益，可以降低交易成本，能稳定企业、推动企业发展，也是企业持续发展的根本保障。

由此可见，现代企业进行管理创新是具有理论意义与现实价值的。

三、现代企业管理创新的可行性路径现代企业管理创新是建立现代企业制度的内在要求，是企业市场竞争取胜的迫切需求，它具有鲜明的时代特征，即系统性、广泛性、变革性等。

管理创新的可行性分析报告引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业在追求创新和提升竞争力方面面临着越来越大的压力。

管理创新是一种能够帮助企业探索新的商业模式、改进流程和推动组织发展的重要策略。

本报告旨在分析管理创新的可行性，探讨其对企业发展的潜在影响，并提供相应的建议。

可行性分析1.市场需求管理创新的可行性首先需要考虑市场需求。

企业需要了解市场的变化和消费者的需求，以确定是否有足够的市场空间来推动管理创新。

通过市场调研和数据分析，企业可以评估市场需求的潜在规模和增长趋势，从而判断管理创新在市场上的可行性。

2.组织资源管理创新需要充足的组织资源支持。

企业需要评估自身的资源情况，包括财务、技术、人力等方面的资源。

如果企业缺乏必要的资源，可能会导致管理创新的实施受阻。

因此，企业需要确定是否有足够的资源来支持管理创新，并制定相应的资源配置策略。

3.内部文化管理创新需要企业具备鼓励创新的内部文化。

企业应该鼓励员工的创新思维和实践，并为他们提供相应的激励机制。

此外，企业还应该建立开放的组织结构和沟通渠道，以促进知识共享和跨部门合作。

如果企业缺乏创新文化和积极的组织氛围，管理创新的可行性将大大降低。

4.管理支持管理创新需要高层管理人员的支持和参与。

企业的管理层应该认识到管理创新对企业发展的重要性，并为其提供必要的支持和资源。

管理层的参与可以增强管理创新的可行性，并为其提供更广阔的发展空间。

因此，企业需要评估管理层对管理创新的支持程度，并根据情况制定相应的策略。

影响和建议1.竞争优势管理创新可以为企业带来竞争优势。

通过创新的管理模式和流程，企业可以提高效率、降低成本，并提供更优质的产品和服务。

这将有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的市场份额。

因此，企业应该积极推动管理创新，以提升自身的竞争力。

2.组织效能管理创新可以提升组织的效能。

通过改进流程和优化资源配置，企业可以更好地实现组织目标，并提高组织绩效。

经济新常态背景下的企业管理创新策略摘要：企业的经济管理对于企业的发展而言有非常重要的作用，为了能够进一步提升企业的经济管理效率，企业可以结合现代化的技术进行智能化的管理，从而能够进一步的提升管理的效率。

在新时代的背景下，传统的管理方法显然已经无法满足发展的需要，所以企业要积极的对管理方法进行创新，从而实现高效的经济管理。

1企业经济管理中的不足1.1经济管理体系不完善经济管理体系的不完善是目前企业在经济管理领域面临的主要问题之一。

社会经济发展呈现多元发展趋势，企业必须适应经济发展的条件和规律，建立适应其发展需要的经济管理体系。

但在实践中，许多企业并没有真正的认识到开展经济管理的重要意义，也没有形成针对于企业经济管理的制度体系，不利于企业正常经济活动的开展。

许多企业没有根据自身发展特点对经济管理体系进行科学评价，并对企业的经济管理体系进行进一步完善，仍然采用传统的较为落后的经济管理体系，给企业带来不利影响。

比如，有的企业缺乏合理的考核机制，影响员工的工作积极性和效率，导致人才流失、激励发展不足等现象。

部分企业在对经济管理制度进行选择的过程中，没有根据自身的情况来进行选择，而是照搬其他企业正在使用的制度，经济管理制度的价值没有充分地发挥，导致最终对企业的发展起到消极作用。

例如，跨部门独立的管理缺陷影响协调与合作；没有规则反映影响客户的重要评价，这些管理制度和制度的缺陷使经济管理效率低下，影响企业竞争力的提高。

1.2评估体系不够科学许多企业虽然建立了自己的经济管理体系，但还存在着很多问题，比如评估体系不够科学。

基于此，企业管理者在进行开发决策时，很容易在决策过程中出错，从而增加企业的成本。

例如，一些公司管理层选择主要依靠扩大生产规模方式获取经济效益，影响了企业的发展；还存在某些企业不能够结合自身的发展需要来进行资源的配置，没有采取科学有效的经济管理方法进行成本控制，导致企业的经济效益得不到根本的保证。

1.3责任分工模糊由于没有形成完善的管理体系，企业在实际的经济管理过程中存在着比较严重的权责不清的问题。

推行精细化管理，提升企业形象一、实施背景蓝山集团总公司经历二十多年创业,将一个产业结构单一的县级油脂厂，打造为一艘在农业产业化浪潮中乘风破浪的航空母舰。

蓝山集团总资产由1987年的90万元膨胀到现在的27亿元，员工由387人发展到3000人，拥有子公司13个，形成了以冷榨花生油和花生蛋白为主导，集粮油食品加工、大豆分离蛋白加工、蛋白食品加工、花生蛋白、畜禽养殖、屠宰与肉制品加工、饲料加工、房地产开发、物业管理、包装为一体的综合型企业集团。

是“全国农业产业化重点龙头企业”、“全国守合同重信用企业”、“国家农产品加工技术研发分中心”、“省级技术开发中心”、“省级文明企业”、“省粮食系统30佳企业”、“市级先进企业”、“AA级信用企业”、“食品行业百强企业”、“中国肉类50强企业”；通过了国际ISO9001质量管理体系认证；商标被评为“山东省著名商标”；食用油、熟肉制品、饲料被评为“山东名牌产品”。

近年来积极追求卓越管理，大力推进管理创新，取得了显著经济和社会效益，促进了企业又快又好发展。

随着市场国际化和竞争日趋激烈，市场已呈现出微利时代，企业从市场上赢利的空间越来越小，赢利的难度也越来越大。

1、国内外市场的竞争。

国内同行业之间竞争杂乱无章，存在低于生产成本的恶意竞争的现象，使国内同行业的竞争日益激烈。

国际上，由于受到关税壁垒的影响存在不公平竞争的现象，从而使得阻力越来越大。

2、企业之间的竞争环境。

目前企业由分散走向集中，集约化程度不断提高，逐步形成从原料到产品的企业集团，行业的竞争愈演愈烈。

向管理要效益的观念越来越被人们认同并付诸于实践。

如何向管理要效益，以及通过何种手段来达到管理出效益的目的，已成为众多企业为了提高企业竞争力需要思考的问题。

二、理论依据精细化管理是一种企业管理理念，它通过规则的系统化和细化，运用程序化，标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理的特征，可用精、准、细、严四个字来概括。

企业创新管理总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。

创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和商业模式的创新。

因此，企业需要建立一个有效的创新管理体系，以确保持续的创新和竞争力。

首先，企业需要建立一个创新文化。

这意味着要鼓励员工提出新想法，尝试新方法，并接受失败。

创新文化还需要领导者的支持和激励机制，以激励员工参与创新活动。

其次，企业需要建立创新的流程和机制。

这包括从创意收集到实施的全过程管理，确保创新活动有条不紊地进行。

同时，企业还需要建立一个创新投资和评估机制，以确保资源的有效配置和创新项目的成功实施。

另外，企业需要与外部合作伙伴建立合作关系。

这可以通过与创新型企业、科研机构和高校合作，共同开展创新项目，分享资源和风险，加速创新的实施。

最后，企业需要建立创新绩效评估体系。

这意味着要建立一套
科学的评估指标，评估创新活动的成果和效果，以便及时调整创新策略和提高创新绩效。

总之，企业创新管理是一个系统工程，需要全员参与，全面推进。

只有建立了一个有效的创新管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

希望通过今天的汇报，能够引起各位领导和同事们对企业创新管理的重视，共同推动企业的创新发展。

我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。

但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。

如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。

关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。

同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。

近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。

因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。

一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。

目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。

由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。

企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。

缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。

此外，管理体制不规范也是突出问题之一。

管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。

第二，缺乏管理人才和员工激励制度。

由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。

在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。

企业管理目前存在的主要问题企业管理目前存在的主要问题随着社会的不断发展和进步，企业管理也面临着诸多挑战和问题。

在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理不仅仅是一个简单的组织和协调各项工作的过程，更涉及到创新、战略、人才以及风险控制等多个方面。

如何解决和应对企业管理存在的主要问题，对于企业的长期发展至关重要。

本文将就目前企业管理存在的主要问题进行归纳和分析，并提出一些应对策略。

首先，一个主要的问题是人才管理。

人才是一个企业最宝贵的资源，而如何吸引、培养和留住人才一直是企业管理的重要挑战。

在当前的人才竞争激烈的环境下，公司需要创造吸引人才的工作环境和机制，通过激励和培训，提高员工的工作积极性和创造力。

此外，企业还需要建立完善的人才培养计划和晋升管道，让员工有明确的职业发展路径，从而促使他们产生更大的工作动力。

其次，企业管理面临的另一个主要问题是创新管理。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来满足消费者的需求。

然而，传统的管理模式往往束缚了创新的活力和激情。

因此，企业需要打破传统的管理思维，鼓励员工提出新的想法和方法，并将创新理念融入到组织的各个层面，推动企业不断进行产品、技术和管理模式的创新。

同时，企业还需要提供适当的资源和支持，以及建立一个鼓励创新的企业文化，让员工敢于冒险和尝试新的做法。

第三个主要问题是战略管理。

随着市场竞争的加剧，企业需要有清晰的指导方针和长远的发展战略。

然而，很多企业在战略制定和执行过程中遇到了困难。

一方面，企业在进行战略规划时往往缺乏全面的市场和竞争情报。

另一方面，企业在执行战略时往往受到各种内外部因素的影响。

因此，企业需要加强市场调研和竞争情报收集，确保战略的准确性和可行性。

同时，企业还需要建立一个灵活的战略执行机制，及时调整和优化战略，以适应市场变化和发展。

最后，企业管理面临的重要问题之一是风险管理。

在今天不稳定的经济环境下，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。

如何科学、全面地评估和管理风险，是企业管理的重要课题。

中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。

有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。

这些都是非常不可取的。

改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。

而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。

打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。

走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。

这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。

现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。

一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。

局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。

很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。

所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。

有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。

当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。

否则将会严重制约企业的发展壮大。

2缺乏客观性，往往以经验代替战略。

有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。

这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。

具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。

企业管理创新问题研究现状及其发展分析【摘要】本文主要围绕企业管理创新问题展开研究，通过引言部分介绍了研究背景、研究目的和研究意义。

在首先阐述了企业管理创新的概念与特征，然后对企业管理创新问题的现状进行了分析，综述了现有研究成果，探讨了企业管理创新问题的发展趋势，并提出了应对策略。

在总结了研究的重要结论，展望了未来的研究方向，并提出了相关建议。

通过对企业管理创新问题进行深入研究，可以为企业提供更好的发展方向和策略，促进其在市场竞争中取得更大的优势。

本文对企业管理创新问题进行了全面的探讨，为相关研究提供了重要的参考依据。

【关键词】企业管理创新、现状分析、研究成果、发展趋势、应对策略、结论、展望、建议1. 引言1.1 研究背景企业管理创新问题研究的背景可以追溯到近几十年来全球经济环境动荡不安、市场竞争激烈、科技发展迅速的背景下。

在这样的背景下，企业面临着日益加剧的竞争压力和市场挑战，传统的管理模式和思维方式已经无法适应新时代的需求。

企业管理创新成为提升企业竞争力、适应市场变化、实现可持续发展的重要途径。

随着全球化进程的加快和信息技术的飞速发展，企业管理创新问题的研究也日益引起学术界和实践界的关注。

从企业内部管理的各个层面到外部环境的影响因素，不同维度的创新问题层出不穷。

企业管理创新问题研究的深入，既可以帮助企业发现和解决现有管理问题，提升管理效率和效果，又可以为企业探索新的发展路径和增长动力。

通过对企业管理创新问题的研究，可以深入理解当今企业管理面临的挑战和机遇，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有力的理论支撑和实践指导。

的一个重要目的就是要把握企业管理创新问题的研究脉络和核心议题，全面了解企业管理创新问题的研究现状及未来发展方向。

1.2 研究目的企业管理创新问题研究的目的是为了深入探讨当前企业管理领域存在的问题和挑战，分析其成因和影响因素，寻找解决问题的有效途径和策略，推动企业管理水平的提升和优化。

管理的可行性分析在当今复杂多变的商业环境中，管理的重要性日益凸显。

无论是企业、组织还是项目，有效的管理都是实现目标、提高效率、优化资源配置的关键。

然而，在实施管理策略之前，进行管理的可行性分析至关重要。

这一分析能够帮助我们评估管理措施是否切实可行，是否能够带来预期的效果，以及是否适应特定的环境和条件。

管理的可行性分析首先需要考虑的是目标的明确性。

如果目标不清晰、不具体，那么管理的方向就会模糊，后续的一切策略和行动都可能失去意义。

比如，一个企业如果只是泛泛地说要“提高业绩”，而没有明确是通过增加销售额、降低成本，还是拓展新市场来实现，那么管理就无从下手。

只有当目标被精确地定义为“在未来一年内，通过开拓 X 地区的新市场，使销售额增长20%”这样具体的表述时，管理才有了明确的方向。

资源的可用性是另一个关键因素。

资源包括人力、物力、财力和时间等。

如果一项管理计划需要大量的人力投入，但企业现有的人员配置无法满足，或者需要巨额的资金支持，而企业的财务状况捉襟见肘，那么这个计划就很可能不可行。

以一个新产品研发项目为例，如果研发过程需要高度专业的技术人才，但公司内部缺乏此类人才，且在短时间内无法招聘到合适的人员，那么这个项目可能需要重新评估其可行性。

技术和能力也是不能忽视的方面。

即使有了明确的目标和充足的资源，如果组织或团队缺乏实现目标所需的技术和能力，管理也会面临困境。

比如，一家传统制造业企业想要转型进入高端智能制造领域，但员工的技术水平和管理团队的经验都局限于传统制造工艺，对智能制造的相关技术和管理理念知之甚少，那么这个转型计划就需要谨慎对待。

市场和竞争环境的分析同样重要。

如果一个新的管理策略依赖于特定的市场需求或竞争优势，但市场情况发生了变化，或者竞争对手已经占据了有利地位，那么这个策略可能不再可行。

比如，一家电商企业计划推出一种全新的营销模式，然而在进行可行性分析时发现，竞争对手已经提前采用了类似的模式并且取得了显著的成效，市场份额已经被大量抢占，此时就需要重新思考这个营销模式的可行性。

国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析【摘要】本文通过对国内外企业管理模式研究最新进展的探讨，分析了国内外企业管理模式的发展趋势和特点。

在国内，企业管理模式在不断创新和完善中，注重员工激励和团队建设；而在国外，企业管理模式更加注重创新和灵活性，以应对快速变化的市场需求。

通过对比分析两者的优缺点，提出了一些建议和启示，如加强人才培养，推动创新发展等。

最后通过案例分析，总结了企业管理模式在实践中的应用情况，并展望了未来的发展趋势。

本文旨在为企业管理者提供参考，促进企业管理模式的创新与发展，具有一定的研究价值和实践意义。

【关键词】企业管理模式、国内外、研究进展、比较分析、启示、案例分析、总结、展望、研究价值1. 引言1.1 研究背景企业管理模式是企业运作的基础，直接关系着企业的生产效率和经营成果。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理模式也在不断演变和创新。

国内外企业管理模式的研究，不仅能够帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力，还可以为管理者提供更科学的管理思路和方法。

国内企业管理模式研究主要集中在中国特色的管理模式，如国有企业改革、企业文化建设、员工激励机制等方面。

随着我国经济的不断发展和改革开放的深化，国内企业管理模式也在不断完善和提升。

国外企业管理模式研究主要探讨了西方发达国家的管理经验和模式，如美国的管理理念、欧洲的企业文化、日本的精益生产等。

通过对国外企业管理模式的研究，可以为我国企业提供宝贵的借鉴和启示。

本文旨在对国内外企业管理模式研究的最新进展进行梳理和分析，探讨不同管理模式的优缺点，为企业管理者提供更科学的管理思路和方法。

1.2 研究目的研究目的是为了全面了解国内外企业管理模式的最新研究进展，分析其中的优势与不足，探讨不同管理模式之间的差异与相似性，从而深入挖掘其背后的原因和机制。

通过对国内外企业管理模式的比较分析，可以发现各自的特点和优势所在，为企业提供更合理的管理模式选择和借鉴。

食品企业管理现状及策略研究随着经济全球化的不断加深，食品行业越来越成为全球范围内重要的产业。

在这种背景下，食品企业管理开始扮演着越来越重要的角色。

那么，食品企业管理的现状及策略是什么呢？本文将对此展开讨论。

一、食品企业管理现状1. 管理水平不高当前，大部分食品企业经营管理仍然处于水平较低的状态。

无论是在管理理念还是管理方法上，都存在着一定的局限性。

具体而言，很多企业管理者的管理思维仍然停留在传统管理模式上，缺少创新思维。

另外，很多企业对于新技术、新模式等方面的应用比较保守，这也限制了食品企业的发展空间。

2. 人才流失食品企业面临的另一个问题是人才流失。

由于食品企业管理水平相对较低，很多优秀的管理人才离开食品行业寻找更好的机会。

这也导致食品企业的管理人员相对比较稀缺。

另外，由于食品企业的工作环境和工作强度比较高，很多员工的离职率也比较高。

这对于食品企业的稳定性和长远发展都是不利的。

3. 产品质量问题食品行业产品质量问题屡次发生，给消费者带来了不小的损失。

食品企业管理方面存在的质量问题主要体现在生产过程中的不规范、控制不到位等方面。

很多食品企业在产品质量管理方面存在一定的盲区，导致产品质量管理难以精细化和规范化。

二、食品企业管理策略1. 提升管理水平提升企业管理水平是食品企业发展的重点。

在提升管理水平方面，企业需要引入新的管理理念和管理方法。

并且，企业需要不断优化管理流程，提高管理效率，强化管理人员的培训和管理能力，并不断创新提高服务质量和客户满意度。

2. 加强人才引进和培养为了有效解决食品企业的人才流失问题，企业需要加强人才引进和培养。

企业应该建立完善的人才引进制度，吸引更多高素质、高技能的人才。

另外，针对现有员工，企业应该提供广泛的、系统的培训和技能培养，不断提升员工的工作技能和管理能力，增加员工的满意度和忠诚度。

3. 加强产品质量管理产品质量是食品企业的核心竞争力。

企业应该注重加强产品质量管理，建立完善的质量控制体系，强化生产工艺和生产环境的管理，保证各个环节之间的质量安全，遵循合规要求，不断提高产品的安全性、营养价值和口感。

Management经管空间1122012年10月 基于新形势下的企业管理创新策略研究　山东省莱芜职业技术学院　焦学强摘 要：在新形势下，企业之间竞争越来越激烈，而创新是获得竞争优势的源泉，因此，新时期下探索企业管理中的创新途径具有重要意义，本文对企业的创新渠道进行了分析，希望为广大企业提供一定的参考。

关键词：企业管理 创新策略 新形势中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-112-02我国的经济在改革开放以来获得了广阔的发展空间。

良好的经济环境给企业的发展提供了发展机会，但是同时企业的快速发展也导致了竞争的不断激烈化。

企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展机会就必须要不断提高自己的经济效益。

而这需要通过创新来作为基础，因此，本文对新时期中企业在管理上的创新途径进行了研究。

1 新时期中企业管理创新内涵所谓企业的管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新，还需注重企业内每个职工的思想政治工作，从人这一活跃因素上进行控制，推进创新工作的顺利展开。

管理创新过程是复杂的，因此，在进行创新时，应该抓住关键因素来展开，以免浪费人力和物力。

管理创新能为企业注入新的源泉和活力，实现生产要素的合理配置，有利于企业获得最大的效益，有效应对风险，从而促进企业的可持续发展。

2 新时期中企业管理创新的途径2.1 创新企业品牌管理创新企业的品牌指的是对传统的以人力为主的低水平生产进行创新改革，改变这种传统落后的生产方式，创建一种全新的属于企业的专有品牌，通过这种方式，可以全面提升企业的知名度与名誉，使企业能够在无形中增加产品附加值，进而在市场中站稳根基。

首先，建立立体的营销网络。

毫无疑问，一个企业的巨大成功首先是建立在其良好的品牌影响力和强大的研发能力的基础上的。

出色的产品、良好的信誉、卓越的售后，都会吸引越来越多的消费者变成其忠实用户。

浅谈企业经济管理的创新与优化策略摘要：随着国家政策的不断完善以及国民经济的不断发展，我国企业发展也是日益迅速，无论是总规模上还是从速度上，企业发展都取得了重大的突破。

但是，经济管理作为企业生产中的重要环节，对于企业安全生产与管理有着重要的作用。

新时期新背景下，加强企业经济管理的创新与优化策略的探析有着重要的现实意义。

本文旨在研究我国企业经济管理的现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

关键词：企业经济管理存在问题优化策略经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。

每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。

企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，确保企业在一个较长时期内有较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。

只有建立一套完善的经济管理体系，才能在市场竟争中立于不败之地。

尽管我国企业在经济管理方面积累了丰富的经验并取得了重大进展，但是在实际的经济管理过程中，很多问题仍然存在。

本文主要研究我国企业在经济管理方面存在的问题，探讨经济管理策略，为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、企业经济管理存在问题企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在经济管理环节增加管理投入力度。

但是，很多企业对于经济管理认识不清、关注度不够，导致经济管理问题百出。

总体来讲，我国企业经济管理问题主要体现在以下几个方面：第一，经济管理人员素质低、水平差。

管理人员素质低、水平差不仅仅直接影响企业经济管理水平，而且直接影响企业的经济效益。

而目前经济管理人员素质低、水平差仍是企业经济管理的一大问题。

第二，经济管理制度建设不健全。

很多企业在经济管理制度建设上不太重视，导致经济管理制度建设不完善，直接影响企业经济管理效率。

第三，经济管理执行力度不够。

尽管企业建立了经济管理制度，但是由于缺泛相应的奖惩机制，导致管理人员经济管理执行力度不够。

公司加强企业管理方案随着市场竞争的日益激烈，企业管理方案变得越来越重要。

公司为了在市场中保持竞争优势，必须不断探索和实践新的管理方案。

本文将阐述公司加强企业管理方案的必要性以及可行性，并给出一些具体的建议。

一、加强企业管理的必要性1.提高企业的效率和生产力企业管理方案的加强，可以帮助企业规范化经营，统一流程和标准化管理，提高生产力和经营效率。

共同的目标将更容易实现，同时有效地协调企业内部流程和协作，缩短工作的处理和决策时间。

可以有效地促进企业的协调发展。

2.优化企业组织结构和工作流程通过加强企业管理方案，可以清晰地规范企业的组织结构和工作流程，降低企业的管理成本。

企业可以基于规模和作用拆分成各个领域或团队，每个职能部门都要规范管理，确保整个企业在工作流程上实现顺畅运转，减少浪费和冗余。

3.有效地控制企业风险加强企业管理方案可以有效地控制企业内部风险。

实现企业信息和财务的透明度和准确度，促进企业内部的合规性和诚信度。

通过及时的风险评估和预防措施，有效地降低企业的管理风险。

当然，企业管理方案也包括应对危机和应急措施，提高企业应变能力。

4.提高企业服务质量和客户满意度企业的成功取决于客户的认同和支持，因此企业必须努力提高服务质量和客户满意度。

加强企业管理方案，可以强化企业的服务意识和客户导向，加强客户关系管理，提高客户信任度和满意度，促进企业长期可持续发展。

二、加强企业管理的可行性1.落实企业文化企业文化是企业管理的灵魂。

加强企业文化建设，落实企业价值观，对于提高企业的管理效果和员工的管理参与度都是有利的。

企业可以组织学习培训和员工活动等方式实现企业文化的落实，培养员工的集体荣誉感和归属感，实现员工与企业的共赢。

2.提升企业管理信息化水平企业管理信息化是企业管理现代化的基础，也是实现企业自动化管理的必要条件。

通过数据管理，企业领导可以更好地掌握公司经营情况，发现问题并及时解决。

企业管理系统可以协调管理层和员工的工作流程并整合资源去优化流程并及时处理问题。