施工进度计划2

施工进度计划一.总工期目标工程计划实现的工期目标为：1040天。

二.施工进度计划施工进度计划横道图见附表。

三、施工关键线路分析根据施工进度计划图可知，各附属工程需暗挖部分关键线路依次如下：1.竖井水平围护施工一进洞前施工准备一通道暗挖及初期支护施工一主体结构钢筋混凝土施工。

2、在围护结构养护时间内进行井架提升系统制作及安装、竖井开挖及通道水平围护的施工准备工作。

根据工程特点，暗挖采用两头头掘进。

通道开挖及初支、二次衬砌也采用多工序流水作业。

3、根据上述分析，工程主要工序均为关键工序。

确保工期可从增加设备、材料、人员投入以增加工作面来解决。

缩小工序衔接时间，保证上一道工序结束后下一道工序可立即进行施工，同时间抓紧工序内作业时间及施工质量，确保工序施工顺利进行。

四、工期保证措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。

甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，隧道构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。

资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。

（一）具体做法1.多开作业面，为快速施工创造条件：由两端向中间掘进，按喷锚构筑法进行施工，复合式衬砌。

2、多作业队、昼夜连续施工：每个作业面两个作业队，每个队配备模板工（木工）7-8人、钢筋工4-6人、磴工4-6人、电焊工1人、电工1人；隧道工6-8人，4个作业面8个作业队。

也就是说在同一时间有4段隧道在施工。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划及保证措施第一节各阶段进度的保证措施一、施工安排本工程地下室面积较大，工期紧，为保证工期及施工质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

部署如下：1、开工准备时，立即组织施工塔吊基础，尽快进场并安装塔吊，及早提供高效垂直运输，有利保障基础结构施工，加快施工工期。

2、本工程结构工程施工均采用商品混凝土和成品预拌砂浆，现场不设置搅拌场的。

因单层建筑面积很大，地下室混凝土的浇筑采用汽车泵和固定泵配合解决。

因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，错开各个施工区域区的混凝土浇筑时间，以免出现同时需要浇筑混凝土而延误工期的现象。

3、待地下室结构浇筑完成后，达到一定强度后，车库顶板处支模架暂不拆除，将部分材料堆场及加工场地布置在地下室顶板上，便于主楼施工。

4、尽快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及时完成，则主楼从二层开始设置型钢悬挑脚手架，并设置安全平网。

5、待主体封顶，达到养护时间，沉降稳定后，开始浇筑后浇带。

6、主体结构完成后，尽快组织中间验收，为装饰装修施工争取充裕时间。

工程实施过程中，如因我公司原因造成整个合同工期的延长或任何一项或多项工作的实际完成日期迟于合同约定单项工程完工日期，给建设单位造成经济损失，我公司将承担合同有关条款约定的违约责任，根据合同对由此造成建设单位的相应损失进行赔偿，赔偿不影响我公司应承担的其它义务。

二、农忙、节假日施工保障措施1、劳务合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

施工进度计划横道图
最近随着城市建设的发展，施工进度计划横道图越来越受到大家
的重视，他们能够帮助省略大量的设计、审核和施工进度规划的工作，缩短施工的工期，降低施工的成本，提升施工的质量，无疑成为城市
建设发展的重要助力。

施工进度计划横道图的主要优势是十分明显的：它能够将施工进
度的平面和深入图联系起来，能够省去重复施工的过程，减少不少拖
延工期和不必要的施工，从而显著节省工期和成本，这一点毋庸置疑。

另外，施工进度计划横道图可以用来衡量项目施工的进展情况，
减少施工相关的风险和发现施工中应对紧急事件的空间，有效地将施
工结构和细节相互联系，生成施工进度计划。

使得建成施工过程能够
有效地推进，甚至缩短工期，节省时间成本的同时，可以增加施工的
管理，保证整个施工项目的施工质量。

此外，施工进度计划横道图还能够帮助施工队伍更有效地管理和
提高施工的效率，能够将施工的具体目标和时间安排联系在一起，保
障施工顺利进行，与此同时，也能够避免施工浪费，更好地确保施工
项目的安全性和合理性。

总之，施工进度计划横道图为城市建设发展提供了很大的便利，
无论是加快工期、降低成本，还是控制风险、提升质量，都有极大的
帮助，可以大大提升施工效率和建设管理水平，有助于提升城市建设
项目的效率和质量，使更多的建筑在更短的时间内更高质量地建成。

工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。

这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。

下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。

一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。

具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。

二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。

下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。

2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。

3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。

4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。

5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。

三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。

施工进度计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。

相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编辛苦为大家带来的施工进度计划（精彩），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

施工进度计划篇一一、工程概况。

1、总体概况及气候地理条件。

2、工程特点。

3、主要实物量。

二、编制依据。

1、施工现场踏勘资料。

2、设计文件。

3、国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定。

4、采用标准及验收规范。

5、本公司文件。

6、现场踏勘资料。

三、施工部署。

1、施工管理机构。

2、主要施工机具、设备、材料配置计划。

3、各施工机组（队）劳动力配置计划。

4、施工段落划分。

5、施工设备运输方案。

四、施工准备工作。

五、工程施工方案。

专项施工方案，比如：通信工程施工方案。

六、施工总进度计划。

1、工程总施工工期。

2、工程施工进度计划。

七、质量保证措施及HSE管理措施。

1、质量保证体系。

2.HSE管理体系。

八、工期保证措施。

1、计划控制。

2、合同控制。

3、施工现场控制。

4、施工调度控制。

九、冬、雨季施工措施。

1、冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）。

2、雨季施工措施。

十、材料、设备的接、保、检、运措施。

十一、降低成本措施。

十二、信息及文控管理措施。

施工进度计划篇二由于本标段在某市区内，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位文明施工中取得的经验，精心组织、合理安排。

1.1文明施工目标执行国家、辽宁省、某市现行安全生产文明施工验收标准。

1.2文明施工措施（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场通道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。

2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程施工进度计划1工程总工期要求2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程，计划工期为2013年4月25日至2014年7月25日。

按计划工期的要求，2014年4月25日施工单位进场，进行临建工程建设，并组织原材料进场，至2014年5月4日临建工程完成，5月5主体工程正式开工，至2014年7月25日工程全部完工，总工期91日历天。

2施工总进度计划编制原则本工程施工进度计划的编制以发包人要求的后限完工日期为前提。

优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，平衡生产，减少干扰。

施工强度平衡、满足安全渡汛、工序衔接合理。

由于汛期施工受降雨影响，充分考虑了有用工期问题。

在工程实际施工过程中，本计划中的部分工程项目可根据现场实际作业进度作合适调整，但抓住工程各主要施工项目的控制性工期，总体施工进度不变。

资料整理随着施工进度及时进行。

3主体工程施工工期临时工程：2014年4月25日施工单位人员、机械设备进场，2014年5月4日临建工程完成，即进入主体工程施工期。

3.1围堤加固工程1）围堤表土算帐围堤表土算帐6522.7m3，主要进行表土开挖和外运。

计划于2014年5月5日开工，至2014年5月9日完工。

2）筑堤土料运输2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。

3）围堤土料填筑碾压围堤土料填筑碾压工程量26434 m3，计划于2014年5月9日开工，2014年6月15日完工。

4）原堤土方机械开挖原堤土方机械开挖工程量1379 m3，计划于2014年5月5日开工，2014年5月9日完工。

3.2排水渠工程1）机械土方开挖排水渠机械土方开挖4190.5 m3，开挖土方用于筑堤，计划于2014年5月5日开工，2014年5月14日完工。

2）排水渠填筑土方运输2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。

3）排水渠填筑土方机械压实排水渠填筑土方机械压实工程量34623.8m3。

第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。

本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。

二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。

2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。

3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。

4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。

5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。

三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。

2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。

3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。

4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。

5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。

四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。

2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。

3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。

4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。

5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。

五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。

通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。