2016年节能服务企业组织架构和部门职能

公司节能管理机构及职责

公司节能管理机构及职责
首先，公司节能管理机构需要制定和执行公司的节能政策和目标。

根
据公司的发展战略和节能需求，制定明确的节能政策和目标，明确公司对
节能工作的重视程度，明确各项节能工作的具体目标和指标。

同时，与相
关部门合作，建立完善的节能管理制度和流程，确保节能工作的顺利开展。

其次，公司节能管理机构需要编制并实施节能工作计划。

根据公司的
实际情况，结合节能政策和目标，制定符合企业实际情况的节能工作计划。

该计划应包括具体的节能项目和措施，包括投资额、节能效果、实施时间
等具体指标，确保节能工作的有序推进。

第三，公司节能管理机构需要监督和评估节能项目。

对公司进行节能
能力评估，确定节能项目的优先级和可行性。

针对具体的节能项目，制定
监测、检查和验收标准，确保节能项目的实施质量和效果。

同时，通过数
据分析和评估，不断改进和提升节能工作水平，优化节能成果。

最后，公司节能管理机构需要组织节能宣传活动。

通过开展节能宣传
活动，提高员工和社会公众对节能的重视和认识。

通过宣传节能的好处和
方法，鼓励员工和社会公众积极参与节能工作，形成全员参与的节能氛围。

综上所述，公司节能管理机构在企业节能领域具有重要的职责。

通过
制定和执行节能政策、规划和编制节能工作计划、监督和评估节能项目、
提供技术支持和培训、组织节能宣传活动等措施，能够有效推动公司节能
工作的开展，实现企业的节能目标，降低能源消耗和环境污染，提高企业
的经济效益和社会形象。

能源部门组织架构及职责【完整版】

能源部门组织架构及职责【完整版】1. 引言能源部门是负责管理和监督能源供应、能源资源开发和利用的专门机构。

本文档旨在介绍能源部门的组织架构和各职责，以帮助提高部门的效率和优化工作流程。

2. 组织架构能源部门的组织架构主要分为以下几个部门：2.1 部门领导能源部门的部门领导是直接负责能源部门整体工作的高级管理人员，主要包括部门主管和副部门主管。

2.2 能源规划与管理部门能源规划与管理部门负责制定能源发展规划和能源政策，以及能源资源管理与调度，监督能源供应和需求平衡。

该部门的职责还包括能源供应安全的保障和危机应对预案的制定。

2.3 能源技术研发部门能源技术研发部门负责能源技术的研究与创新，推动能源技术的发展和应用。

该部门的职责还包括能源系统的优化设计和能源设备的技术支持。

2.4 能源市场监管部门能源市场监管部门负责监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行，保护消费者权益，预防和打击违法违规行为。

该部门的职责还包括能源价格的监管和市场准入的管理。

3. 职责说明以下是各部门的主要职责说明：3.1 部门领导- 制定部门工作目标和计划，确保部门工作的顺利进行；- 指导和监督部门员工的工作，提供必要的支持和帮助；- 协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队合作。

3.2 能源规划与管理部门- 制定能源发展规划和政策，确保能源供应和能源需求的平衡；- 监督能源资源的开发和利用，推动能源供应安全；- 协调能源供需关系，制定能源资源的调度计划；- 响应能源危机和突发事件，制定相关危机预案。

3.3 能源技术研发部门- 研究和创新能源技术，推动能源技术的发展和应用；- 评估和优化能源系统的设计，提供技术支持和咨询服务；- 开展能源设备的研发和测试，确保能源设备的安全和高效性。

3.4 能源市场监管部门- 监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行；- 检查和审核能源价格，保护消费者权益；- 预防和打击能源领域的违法违规行为；- 管理能源市场准入，确保市场秩序的良好运行。

能源公司组织机构与部门设置说明

能源公司组织机构与部门设置说明背景能源公司是一个专注于能源产业的企业组织。

为了实现高效运营和明确职责，能源公司的组织机构和部门设置非常重要。

组织机构能源公司的组织机构主要分为三个层级：高级管理层、中级管理层和基层人员。

每个层级有不同的职责和权力。

高级管理层高级管理层由董事会和执行团队组成。

董事会负责制定整体战略和决策，而执行团队负责实施这些战略和决策。

中级管理层中级管理层负责指导各部门的工作，并向高级管理层报告。

他们负责制定具体的业务计划和目标，并确保部门的有效运营。

基层人员基层人员是能源公司最底层的员工。

他们负责实施中级管理层的指示，并在日常工作中负责具体的任务和职责。

部门设置为了更好地组织和管理各项业务，能源公司设立了一些关键部门。

能源生产部门能源生产部门负责实施能源的开采和生产工作。

他们负责选择合适的能源资源，开发和利用这些资源，并确保生产的能源符合质量标准。

销售与市场部门销售与市场部门负责能源产品的销售和市场推广。

他们进行市场调研，制定销售策略，并与客户进行合作和沟通。

运营与维护部门运营与维护部门负责能源设备和设施的运营和维护。

他们确保能源设备的正常运行，定期进行维护工作，并解决可能出现的故障和问题。

财务部门财务部门负责能源公司的财务管理和资金运作。

他们进行财务规划和预算编制，监督资金流动，并进行财务分析和报告。

人力资源部门人力资源部门负责能源公司的人力资源管理和组织发展。

他们招聘和培训员工，处理人事事务，并维护员工关系。

总结能源公司的组织机构和部门设置是为了实现高效的运营和明确各部门的职责。

通过明确层级和设置关键部门，能源公司能够更好地组织业务，满足客户需求，并实现可持续发展。

企业组织构造及部门职能

企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。

合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。

一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。

2016年建筑外墙节能保温材料企业组织架构和部门职能

2016年建筑外墙节能保温材料企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经理办公室 (2)
（二）财务部 (4)
（三）采购部 (5)
（四）销售部 (6)
（五）研发中心 (7)
（六）生产部 (8)
（七）技术部 (9)
（八）生产车间 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经理办公室
工作责任：
1、遵守国家法律法规，照章纳税，合法经营。

2、根据市场发展需要，结合本公司实际，不断提高企业的长远发展目标和实现长远发展目标的规划部署，并于每年的年初提出，企业年度经营方针，量化目标和发展方向及主要保证措施。

做到依据充分、决策准确、措施得力，经董事会讨论后组织实施。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会监事董事会董事长总经理副总经理技项综财术目研管合务发理部部部部二、机构设置：)高级管理层(最高权利机构对公司重大事它由全体股东组成，股东大会是公司的最高权利机关，【股东会】并对公司的经营管理有广泛的决定权。

董事，有权选任和解除监事、项进展决策，【董事会】公司制度的审批以及高层管理人员董事会主要负责公司的经营决策、的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置〔职能部门〕：综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。

，暂拟定三、各部门细化构造及部门职责综合部工会组织企业文化档案管理人事管理行政管理综合部工作职能及职责：主要职能：协调各是联结领导和基层的桥梁，综合部在公司内部处于承上启下的地位，在日常工作中具有十分重保持公司工作正常运转的中枢，有关部门关系的纽带，要的一位和作用。

为公司的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，1发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

了解实际运营情况，对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，、2协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高3效，协作严密，团队和谐。

、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工4作。

、开展精神文明建立，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚5的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。

、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

67、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、XX、对外接待、资8产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置最高权利机构(高级治理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全部股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营治理有普遍的决定权。

【董事会】董事会要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批和高层治理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务和公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，保护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目治理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部工作职能及职责：要紧职能：综合部在公司内部处于承先启后的地位，是联结领导和基层的桥梁，和谐各有关部门关系的纽带，维持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一名和作用。

为公司的进展，提供强有力的后勤保障。

要紧职责：行政管理人事管理档案管理企业文化综合部工会组织1、协助公司领导操纵和和谐各部门经营治理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观操纵的各类指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情形。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情形进行调查，了解实际运营情形，协助相关决策治理部门进行深切探讨分析，形成并落实优化或整改建议、方法。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化治理，实现治理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处置外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与进展，营造浓厚的人文关切气氛，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人材进行发觉跟踪、锻炼培育。

7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

八、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产治理等其他行政、后勤事物治理工作。

九、起草统计工作打算、总结、报告等行政文件，搜集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站保护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，尽力做好员工的政治思想工作。

2016年能源管理服务公司组织架构和部门职能设计

2016年能源管理服务公司组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人事行政部 (3)
3、内控部 (3)
4、地区事业部 (3)
5、电力事业部 (3)
6、能源管理事业部 (3)
7、分布式能源事业部 (4)
8、工程服务部 (4)
9、战略市场部 (4)
10、产品市场部 (4)
11、研发部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了与业务规模相适应的组织结构，公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责。

1、财务部
根据企业发展规划，组织编制公司财务预算，执行并监督检查预算执行情况；结合国家财务会计政策、税收政策和法规规范公司财务管理制度；负责公司日常财务核算、报表编制、财务分析及资产管理；制定合理的资金计划并合理调配资金，保障资金需求；整合公司各业务体系资源，实现公司整体利益的最大化。

企业能源管理的组织机构及岗位责任制

企业能源管理的组织机构及岗位责任制企业能源管理的组织机构及岗位责任制一、能源管理委员会1.组成：能源管理委员会由企业领导、能源管理部门负责人、相关业务部门负责人和专家组成。

2.职责：制定企业能源管理方针、政策和目标；审议能源管理方案和计划；监督能源管理工作的实施和考核；协调解决能源管理中的重大问题。

3.会议安排：每年召开至少两次全体会议，根据需要可随时召开临时会议。

二、能源管理部门1.组成：能源管理部门包括能源管理办公室和相关业务部门。

2.职责：负责制定企业能源管理规章制度；组织编制能源管理方案和计划；监督检查能源管理工作的执行情况；协调解决能源管理中的日常问题。

3.人员配置：能源管理部门应配备具有相关专业知识和经验的专职人员。

4.工作流程：能源管理部门应根据企业实际情况，制定合理的能源管理流程，包括能源需求预测、能源采购、能源储存与保管、能源综合利用等环节。

三、能源管理岗位1.组成：能源管理岗位包括能源计划员、能源统计员、能源审计员等。

2.职责：负责具体执行企业能源管理工作，包括编制能源管理方案和计划、实施节能措施、监督检查能源使用情况等。

3.工作要求：能源管理岗位人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位职责。

四、能源使用岗位1.组成：能源使用岗位包括生产车间、设备运行班组等。

2.职责：负责合理使用和节约能源，降低能源消耗，提高能源利用效率。

3.工作要求：能源使用岗位人员应了解能源管理知识和技能，遵守企业能源管理规定，合理使用和节约能源。

五、能源计量与统计岗位1.组成：能源计量与统计岗位包括计量器具维修保养人员、数据分析员等。

2.职责：负责对企业的能源使用情况进行计量和统计，提供准确的能源数据和报告。

3.工作要求：能源计量与统计岗位人员应具备相关专业知识和技能，能够熟练掌握计量器具的使用和保养方法，对数据进行分析和处理。

六、能源采购与供应岗位1.组成：能源采购与供应岗位包括采购员、供应商管理员等。

能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责组织机构设置能源管理相关的组织机构一般分为以下几个部门：1. 能源管理部门：负责整体能源管理的规划、监测和评估工作。

该部门通常由一名部门负责人领导，下设各个专业小组，如能源采购组、能源消耗监测组等。

2. 技术支持与研发部门：负责能源管理技术的研究和开发，提供技术支持和咨询服务。

该部门通常由技术专家和研发人员组成。

3. 数据分析与报告部门：负责能源消耗数据的分析和处理，编制能源消耗报告和分析报告。

该部门通常由数据分析师和报告编制人员组成。

4. 培训与推广部门：负责能源管理知识的培训和推广工作。

该部门通常由培训师和推广人员组成。

部门职能各个部门的职能如下：1. 能源管理部门：制定和实施能源管理政策和措施，监测和评估能源消耗情况，提出节能建议并推动实施。

2. 技术支持与研发部门：开发和应用能源管理技术，提供技术支持和咨询服务，研究和推广节能技术和设备。

3. 数据分析与报告部门：收集、整理和分析能源消耗数据，编制能源消耗报告和分析报告，为能源管理部门提供决策依据。

4. 培训与推广部门：开展能源管理知识的培训，向企业和公众推广节能意识和技术，提供咨询和指导服务。

岗位职责以下是能源管理相关部门的一些常见岗位职责：1. 能源管理部门：- 负责能源管理的总体规划和目标设定。

- 监测和评估能源消耗情况，并及时提出节能建议。

- 推动能源管理政策和措施的实施。

2. 技术支持与研发部门：- 研发和应用能源管理技术，提供技术支持和咨询服务。

- 研究和推广节能技术和设备，提高能源利用效率。

3. 数据分析与报告部门：- 收集、整理和分析能源消耗数据，编制能源消耗报告和分析报告。

- 提供能源消耗情况的相关数据和报告给能源管理部门。

4. 培训与推广部门：- 开展能源管理知识的培训活动，提高能源管理人员和公众的节能意识。

- 向企业和公众推广节能技术和设备，提供咨询和指导服务。

以上仅为能源管理相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的一般性描述，具体情况可能因组织的规模和需求而有所不同。

2016年节能服务公司组织架构和部门职能设计

2016年节能服务公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销中心 (2)
2、产品管理中心 (3)
3、产品研发中心 (3)
4、工程技术中心 (3)
5、项目执行中心 (3)
6、生产制造中心 (3)
7、运营管理中心 (4)
8、人力资源中心 (4)
9、行政管理中心 (4)
10、财务管理中心 (4)
11、战略管控中心 (4)
12、董事会秘书办公室 (5)
13、总裁办公室 (5)
14、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照《公司法》等有关法律、法规的要求，选举董事、监事，设立股东大会、董事会、监事会等法人治理结构。

股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。

董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。

监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。

总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。

1、营销中心
负责公司整体销售（含渠道拓展、行业营销、系统集成营销）的服务与管理部门，负责销售计划与对标管理、销售项目立项、费用、回款管理与投标支持等工作；负责公司销售业务执行系统提供市场信息，负责行业信息的收集与管理；负责掌握公司系统集成产品目标行业、管道装备行业、基础设施行业、航空军工行业、船运海工行业的。

节能管理机构架构和职责

宏全食品包装（清新）有限公司SOP文件节能管理机构架构和职责文件编号HCQ-CZ-G-003 版本号B0页数第1页共3页根据节能管理工作的需要，成立节能工作领导小组，公司总厂长：严柏勋任节能工作领导小组组长，副总厂长：刘伟成任副组长兼企业分管节能负责人，企业能源管理系统实行两级能源管理体系，公司一级节能机构是节能工作领导小组，能源管理日常工作由管理课负责，机电课协助。

各部门一级能源管理由各部门主管负责。

（1）企业节能工作领导小组成员组成如下：组长：副组长：刘x成组员：朱x飞李x孟蒋x国邹x朗徐x收王义x 吴洪x 陈 x（2）节能工作领导小组架构图如下：节能管理机构架构和职责文件编号 HCQ-CZ-G-003 版本号 B0页数第2页共3页图1-1 宏全食品包装（清新）有限公司节能管理体系架构图仓管课资料汇总制瓶厂饮料厂塑盖厂标签厂管理课副组长：刘伟成副总厂长组员（13人）蒋治国组长：严柏勋总厂长机电课李吉孟邹明朗徐丰收王义雄吴洪波陈波瞿发新何志军李石明事项咨询何志军蒋海锋财务室朱鉴飞提供饮料厂相关能源统计数据。

提供制瓶厂相关能源统计数据。

提供塑盖厂相关能源统计数据。

提供标签厂相关能源统计数据。

协调各部门节能工作、接待节能审察事项。

提供统计的生产数据。

提供公司能源（水、汽、油、电等）相关月、年度数据。

提供与审核公司相关能源财务数据。

收集汇总各厂课相关能源数据，供编写规划、能源报告。

咨询行政机构、协调各部门节能事项、文书等。

节能管理机构架构和职责文件编号HCQ-CZ-G-003 版本号B0页数第3页共3页（3）节能领导小组成员职责1）组长职责a. 严格执行国家、省、市、区有关的节能政策、法令、法规；b. 全面主持节能领导小组的日常工作；c. 根据全公司的具体情况，主持制定全公司的节能发展规划和年度节能实施计划；d. 学习和掌握节能新技术。

2) 副组长职责a. 严格执行国家、省、市、区有关的节能政策、法令、法规；b. 协助组长处理日常节能工作；c. 协助组长制定全公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案；d. 学习和掌握节能新技术，处理全公司节能事务，组织节能培训；e. 指导、监督和检查各厂的节能方案及实施情况。

公司节能管理机构及职责

公司节能管理机构及职责1.确定节能目标和计划：公司节能管理机构应根据公司的实际情况，制定可行的节能目标和计划，并将其落实到具体的措施中。

通过对能源的合理利用和浪费的防止，实现能源消耗的降低和效益的提高。

2.负责能源管理体系建设：公司节能管理机构应负责建立和完善公司的能源管理体系，包括能源消耗数据的监测和分析、能源管理信息系统的建设、能源使用指标的制定和监督等。

通过科学的能源管理体系，提高能源使用的效率和可持续性。

3.组织开展节能宣传和培训：公司节能管理机构应通过各种形式的宣传和培训，提高全体员工对节能工作的认识和积极性。

通过培训员工的节能意识和技能，提高能源使用的效率和节能工作的实施效果。

4.指导和监督各部门的节能工作：公司节能管理机构应协调各部门的节能工作，指导和监督各部门按照节能目标和计划进行工作。

通过定期的节能工作例会和检查，提高各部门的节能工作水平和效果。

5.技术研究和工程实施：公司节能管理机构应进行节能技术的研究和应用，推进节能工程的实施。

通过引入先进的节能技术和设备，提高能源使用的效率和节能工作的效果。

6.节能经济分析和评估：公司节能管理机构应对节能工作的经济效益进行分析和评估，为公司节能投资和决策提供科学依据。

通过节能经济分析和评估，确保节能工作的可行性和可持续性。

7.监督能源使用的合规性：公司节能管理机构应监督各部门和员工的能源使用行为，确保能源使用符合相关法律法规和公司的内部规定。

通过监督能源使用的合规性，预防能源浪费和不当行为，促进能源使用的合理和可持续发展。

总之，公司节能管理机构是负责公司节能工作的专门机构，其职责是通过制定节能目标和计划、建设能源管理体系、开展节能宣传和培训、指导和监督各部门的节能工作、推进节能技术的研究和应用、进行节能经济分析和评估、监督能源使用的合规性等多个方面，提高能源使用的效率和节能工作的实施效果。

能源管理的组织机构及岗位责任制

能源管理的组织机构及岗位责任制随着社会的不断进展和经济的快速增长，能源的需求量也不断加添，因此能源的管理也越来越紧要。

一个良好的组织机构和岗位责任制在能源管理中起着至关紧要的作用。

本文将阐述一个能源管理团队的组织机构，以及各个岗位的职责和任务。

一、组织结构1.领导班子领导班子是能源管理的重要领导机构，由总经理、副总经理、能源管理部部长、副部长构成，重要负责对能源管理的决策和引导，并确保其有效实施。

2.能源管理部能源管理部下设能源管理科、节能科、环保科、安全科等，重要负责能源管理的实在实施工作，包括节能减排、能源储备、环保整治以及能源安全等方面的工作。

3.技术支持部技术支持部重要负责能源技术支持工作，包括新型能源技术研发、能源利用技术开发等方面的工作，确保能源管理工作始终处于前沿高效的状态。

4.商务部商务部重要负责市场开拓和销售工作，其中包括环保产品的销售，为保证企业的可持续进展供给切实的保障。

5.财务部财务部重要负责企业资金的管理和预算编制工作，为确保能源管理的顺当开展供给资金保障。

二、岗位职责和任务1.总经理总经理负责全面领导和引导企业的能源管理工作，确保能源管理工作的有效开展，促进企业的可持续进展。

2.副总经理副总经理重要负责企业的市场开拓、销售工作等方面的工作，为企业供给更好的市场支持和服务。

3.能源管理部部长能源管理部部长负责能源管理团队的组织和协调工作，确保节能减排、环保整治、能源安全等方面的工作得以顺当开展。

4.能源管理部副部长能源管理部副部长重要负责能源管理部的实在工作，包括能源消费指标的订立、监测等工作。

5.能源管理科科长能源管理科科长重要负责能源消耗情况的调研与监测，以及订立能源管理计划和措施等。

6.节能科科长节能科科长重要负责节能减排方面的工作，包括节能技术讨论开发、节能措施的实施、节能标准的订立等。

7.环保科科长环保科科长重要负责企业的环保整治工作，包括订立环保措施、污染整治等方面的工作。

节能主管各部门(各部门主管)的主要职责

节能主管各部门（各部门主管）的主要职责
节能各部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节省能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：
1、贯彻企业节能领导小组的打算，并对其执行状况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行状况进行督促和检查。

3、详细开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、详细组织编制企业节能规划、节能技改方案和年度节能方案并汇总入全厂进展规划和年度方案中。

5、参加审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并帮助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结沟通节能技术和阅历。

组织广阔职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节省的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立
节能管理技术档案。

9、依据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、帮助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养。

新能源公司组织架构及部门职责

新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。

公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。

1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。

董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。

2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。

执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。

3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。

职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。

二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。

研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。

1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。

研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。

2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。

工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。

3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。

创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。

三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。

生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。

1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。

2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。

新能源公司组织架构及部门职责修改稿

新能源公司组织架构及部门职责修改稿一、总裁办公室总裁办公室是新能源公司的决策管理中枢，负责公司整体战略规划、决策与执行。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的发展战略、年度经营计划和目标，并确保其执行；-监督公司各部门的运营和执行情况，进行绩效评估和调整；-负责与外部合作伙伴进行战略合作的洽谈与管理；-领导和推动公司的创新和研发工作；-审批公司的重大决策和投资项目。

二、市场营销部市场营销部是新能源公司的客户关系管理部门，负责公司产品的市场推广、品牌建设和销售工作。

其主要职责包括但不限于：-进行市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划；-开发和管理销售渠道，与经销商及渠道合作伙伴进行合作；-组织和推动产品的市场推广活动和宣传策划；-建立和维护客户关系，处理客户投诉和服务问题。

三、生产制造部生产制造部是新能源公司的生产管理部门，负责公司产品的生产制造和质量管理。

其主要职责包括但不限于：-制定生产计划和生产工艺流程，确保生产进度和产品质量；-负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行；-管理生产线的人员和生产成本，优化生产效率和成本控制；-进行生产数据分析，提出生产改进方案。

四、研发创新部研发创新部是新能源公司的技术研发中心，负责公司产品的研发和创新工作。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的技术研发战略和计划，推动新产品的研发和创新；-进行技术研究和开发，提升产品的竞争力和市场占有率；-管理研发项目和团队，负责项目的实施和成果转化；-与外部科研机构和研发团队进行合作，推动技术创新和转化。

五、财务部财务部是新能源公司的资金管理和财务分析部门，负责公司的财务管理和决策支持。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的财务管理制度和财务计划，监督财务运营情况；-进行财务预测和分析，为公司决策提供财务数据和建议；-管理资金的收支和运营，优化公司的资金利用效率；-负责公司的财务报表编制和审计。

六、人力资源部人力资源部是新能源公司的人力资源管理部门，负责公司的人力资源规划和员工培养。

2016年太阳能发电系统企业组织架构和部门职能

2016年太阳能发电系统企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (3)二、部门主要职能 (3)1、投资证券部 (3)2、审计部 (3)3、研发中心 (4)4、总经办 (4)5、行政中心 (5)（1）行政部 (5)（2）人力资源部 (5)（3）企划部 (6)6、营销中心 (6)（1）市场部 (6)（2）销售部 (6)（3）计划统计部 (7)7、物资供应中心 (7)（1）采购部 (7)（2）储运部 (7)8、质量保障中心 (8)（1）质量保证部 (8)（2）售后服务部 (8)9、工艺保障中心 (8)（1）工艺保障部 (8)（2）技术试验部 (9)10、制造生产中心 (9)11、机电保障中心 (9)（1）设备部 (9)（2）设施部 (9)12、组件实验部 (10)13、绿能管理部 (10)14、财务中心 (10)（1）资金部 (10)（2）成本部 (10)（3）综合会计部 (11)一、组织架构图二、部门主要职能1、投资证券部投资证券部隶属于公司董事会，由董事会秘书直接管理。

负责对资本市场、融资方式和创新型金融工具的研究，参与并推动实施公司资本运作和再融资，负责与公司相关部门共同组织实施收购、兼并、重组等资本性项目，拓展公司融资渠道和发展平台；负责组织协调召开股东大会、董事会、监事会；负责整理保管会议文件、记录、股东名册资料、董事会名册、股东持股资料等工作；依法负责公司对外重大信息的披露工作；负责与股东、董事、监事、各中介机构的沟通协调工作。

2、审计部审计部隶属于公司审计委员会。

负责对公司各内部机构、控股子公司、所属分公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行内部审计；对相关内部控制系统的建立健全及执行情况进行检查、测试与评价，并提出相应的建议和措施等；独立行使审计职权，定期向审计委员会汇报工作，对审计委员会负责，接受监事会监督。

3、研发中心研发中心负责建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息等管理制度；负责企业技术标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准；开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；负责国内外行业专利信息收集，专利分析，专利挖掘，专利管理；负责公司专利、著作权等自主知识产权的申报、跟踪、管理等工作。