新铁营战斗力课程传真件

《铁营战斗力》培训感想一、铁营战斗力商场如战场，军队需要战斗力，企业更需要战斗力。

只有打造一支凝聚力和执行力极强的钢铁团队，才能提高团队的战斗力，才能提高业绩；企业才能持续健康的发展。

1、军魂思维战场无亚军，只有冠军。

要有强者思维，别人能做到的我们能做到，别人不能做到的我们也能做到。

军魂是军队的灵魂、核心；是军队组织独特文化的体现；是战斗力、执行力、凝聚力的保障。

每个团队都要有自己的灵魂，当然一个团队的灵魂来自于领导。

领导：要给自己的团队注入灵魂，注入一种精神，“亮剑”精神。

要树立一个目标；树立一个标杆员工，同时要有一个标杆的竞争对手；要做一个优秀的拉拉队长；注入一个永不放弃的信念。

这样团队才有一种军魂思维。

2、钢铁士气士气比武器更重要。

没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神。

打造钢铁士气，首先工作要有激情，因为他能让你更有精神，让你更加自信，让你拥有最佳状态。

要积极乐观，不抱怨任何事情。

要有良好生活规律，要不断的改变和调整状态。

3、钢铁作风企业家尊崇狼的精神，部队称之为战斗作风。

作为员工要有的作风：认真专注、高度负责、雷利风行、坚守承诺、紧密团结、艰苦奋斗、勇敢顽强、无私奉献。

要认真做事，高度的责任感精神。

只有心在哪里，时间在那里，你的生产力就在哪里。

作风就是战斗力——严、准、快、细、实。

作风是教育出来的，教育不仅在课堂上，还体现在一系例精心设计的活动中。

宣传英模人物等…….。

作风是磨练出来的；作为集体无意识的作风，需要长期的磨练。

合理的要求是锻练，不合理的要求是磨练，苛刻的要求是锤炼。

作风是奖励出来的。

要通过开展各种形式的争先创优活动，来促进优良作风的养成。

作风是领导带出来的。

主要领导的性格对团队的形成有重大影响。

领导者要学会修炼自己的性格，狼的性格。

4、钢铁组织一个组织的健康程度取决于信息传递的速度和失真度。

一个团队要有自己的组织原则。

如：一个上级原则、坚决服从原则、逐级指挥原则、逐级汇报原则、4小时复命制——24小时答复制等。

《铁营战斗力》培训学习的体会作为一名铁营战斗力培训的学员，我深感这次学习是我职业生涯中的一次重要收获和沉淀。

通过两周的培训学习，我对“铁营战斗力”的概念有了更加深刻的理解，同时也对于如何提升自己的战斗力有了更加明确的思路。

以下是我对于这次培训学习的一些体会和总结。

首先，我认为培训的核心理念是始终要保持战斗力。

战斗力是一个军人最重要的素质，也是一个团队最关键的能力。

在培训过程中，我们接触到了许多提升战斗力的方法和技巧，包括身体素质、心理素质、战术技能等方面的培养。

而且，我们还通过多场战术演练来模拟实战情境，锻炼和检验我们的战斗力。

这些都让我深刻认识到了战斗力对于一个军人的重要性。

其次，培训学习中强调了团队合作的重要性。

一个人的战斗力无论多强，都不可能在实际战场上胜任所有任务。

而一个团队的战斗力和合作能力决定了它们能否胜利完成任务。

在培训过程中，我们不仅学习了个人技能和训练，还进行了团队合作训练，培养了团队意识和团队默契。

这让我认识到，只有和团队成员们紧密合作，相互支持，才能在实战中发挥出最大的战斗力。

另外，这次培训学习中还重点关注了实战化训练的重要性。

在实际战场上，只有真正经历过类似的情境，才能真正学到东西并应用到实践中。

因此，在培训过程中，我们进行了一系列的实战化训练，包括模拟战斗场景、模拟指挥作战等。

这些实战化训练让我更深刻地理解了战斗的本质和特点，也让我更加清楚自己的不足之处，进而找到提升的方向和方法。

此外，在这次培训学习中，我们还接触到了一些理念和思想，如领导力、自律性、创新精神等。

这些都是决定一个人成功的重要因素。

特别是领导力，领导力不仅是指军事指挥中的权威，更包括了组织、激励、协调等方面的能力。

在培训学习中，我们了解了领导力的培养方法和技巧，并通过模拟指挥训练来锻炼领导能力。

这让我认识到领导力的重要性，并激发了我提升自己领导能力的动力。

最后，这次培训学习中，我还学到了一种坚韧的精神和不畏困难的勇气。

2024年《铁营战斗力》培训学习体会尊敬的领导：我是一名参加2024年《铁营战斗力》培训的学员,在此向您报告我的学习体会，总结成以下几个方面：一、理念引领《铁营战斗力》培训一直强调的是以人为本、以结果为导向的理念。

在培训中，我们学到了如何正确管理并激励团队，怎样制定清晰明确的目标，并追求卓越的绩效。

这种理念对于一个团队的成功至关重要。

我深深感受到，只有真正把员工的能力发挥到极致，才能实现团队的快速发展，达到战斗力的最高水平。

二、激发潜能《铁营战斗力》培训注重压力与激励的平衡。

通过激发员工的潜能，让他们能够在压力下表现出色。

培训中，我们进行了各种模拟战斗训练，这些训练旨在考验我们在各种环境下的应变能力。

通过这些训练，我深刻认识到只有在压力下才能真正发挥出自己的能力，才能取得更好的成绩。

在未来的工作中，我将积极面对压力，将其转化为激励自己进步的动力。

三、卓越绩效《铁营战斗力》培训教会我们如何追求卓越的绩效。

在培训中，我们学到了制定明确的目标，追求高质量的工作成果。

培训中强调了有效的团队合作，强调了每个人的角色和责任。

在团队合作中，我深刻认识到团队的整体绩效是通过每个人的努力和贡献共同实现的。

作为团队的一员，我将努力履行自己的职责，并尽力帮助团队取得更好的成绩。

四、沟通与协作《铁营战斗力》培训非常注重团队的沟通与协作能力。

在培训中，我们进行了大量的沟通训练，学到了如何与团队成员进行高效的沟通，如何合理分配工作并协调各项任务的执行。

通过这些训练，我深刻认识到沟通与协作对于团队的成功是至关重要的。

在未来的工作中，我将注重与团队成员的沟通交流，提高沟通能力，并能更好地协调团队的工作，达到更好的成绩。

五、自我成长《铁营战斗力》培训强调个人的自我成长。

在培训中，我们学到了如何制定和实施个人发展计划，如何不断提升自己的能力和素质。

通过这次培训，我对自己有了更清晰的认识，并制定了更明确的个人发展目标。

在未来的工作中，我将通过不断学习和提升，不断完善自己的能力，为团队的发展做出更多的贡献。

“战术思维-战斗精神”战术训练营培训课程背景：中国通信市场逐渐进入到饱和竞争阶段，对于运营商来说，如何通过新颖有效的培训方式提升公司员工及领导的营销能力，培养出适合新时期业务发展的创新思维方式，成为公司发展的重要因素，因此，提高各级管理人员的营销创新思维能力变得更加重要。

课程收益：本课程从以培训与拓展相结合，结合西点军校等军事案例及战术思维贯串培训及拓展全程，同时综合各种国内外的行业案例的成功经验和失败教训，充分打开三级经理的创新思维、营销思维、管理思维等。

并针对计划制定、计划实施及危机处理的知识，深入浅出的进行讲解、展示、演练，使三级管理者能够融会贯通、深刻掌握。

课程特色：课程以军事案例与军事思维贯串全程，以军事思维讲工作实战，通过培训与真人CS实战或者拓展相结合的方式，保证课程高的趣味性，可接受性和高效性。

透过各种国内外案例及影片本身和运营商实践案例进行讲解，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。

授课对象：三级经理，三级经理授课时间：2天/13课时课程大纲：一、营销策划的创新思维与目标定位（3h）1、目标确认学（1h）（1）目标确定行业案例：某移动公司真实案例讲解（2）有型目标和无形目标（3）我现在的位置与目标的距离（4）设想最糟糕的后果（5）后备计划视频鉴赏：《大偷袭》鉴赏分析2、创新思维如何生成（2H）（1）认清你的“思维盲点”（分享曹冲称象）（2）挑战自我的“舒适区”范围（3）用行动和实践打破思维局限挑战：个人和团队突破3、如何建立精密思维（1）精密思维与企业目标（2）精密思维与销售技巧（3）精密思维与日常管理（4）精密思维与团队建设和领导（5）精密思维与结果导向4、精密思维的呈现（脑图呈现-有效会议与时间管理）行业案例：one2free案例视频分析：未来十年5、以各种创意广告进行创新思维分析经典平面广告，视频广告创意分析及分享二、C4ISR在营销策划中的妙用(１h)1、C4ISR的起源与应用2、解读C4ISR（1）C4——（指挥Command、控制Control、通信Communication、计算机computer）（2）情报（Intelligence）（3）监视（Surveillance）（4）侦察（Reconnaissance）3、C4ISR在营销策划中的应用军事案例：西点军校教材《兄弟连》鉴赏分析行业案例：香港宽频成功营销策划案例三、指挥高效团队的艺术（1H）1、BUDDY——选择搭档（15M）（1）BUDDY的概念（2）BUDDY的重要性（3）BUDDY的选择（4）BUDDY的功能（5）个人成功与BUDDY成功行业案例：兰州移动主动营销项目案例行业案例：澳洲一电通电话卡销售计划5个月内增长400%军事案例：二战期间，美国空降兵E连连长Winters带领连队从诺曼底登陆到德国投降的成功经历2、美国海军陆战队的班组和组织架构（10M）（1）最小的班组（2）它的武器配置及火力配搭分析（3）它在组织架构中的功能（4）我们如何接近并成为这样的班组3、指挥链条(35M)（1）绝对服从（2）盲目冲锋（3）指挥链条的种类及选择（4）指挥链条各环节关系及剖析（5）如何配合指挥与目标达成军事案例：视频《太平洋战争》、《拯救大兵瑞恩》鉴赏分享行业案例：香港润迅传呼四、执行力与过程管理（1H）1、纸上谈兵——实战训练（沙盘演练）(20M)（1）纸上谈兵不可缺（2）从纸上谈兵走向实战军事案例：《我的团长我的团》2、完成目标的过程管理-鲸千分法（10m）（1）没有打不开的锁（2）没有翻不过去的山（3）没有完不成的目标3、标准作业流程与危机处理五大法则（30M）（1）标准作业流程（2）人、事、物、流、求五、课程总结与回顾以独特的体验式NLP（身心语法程序学）旅程，回顾培训过程与实战过程中的重点内容，深化记忆和意识，让学员有所学、有所获。

初级讲师培训课程2-1 《新兵战斗营授课说明》课目：新兵战斗营授课说明投影片No- 7-8投影片No-9投影片No- 10 3523. 1课程结构说明展示投影片No-7—8共分为三个方面：理念篇、操作篇、事务篇通过分类我们可以清楚地看到整个培训课程的脉络，便于在以后的授课中做到有效的衔接，不重复讲授。

下面我们就逐一了解这三方面的内容。

3.2理念篇展示投影片No-9理念篇主要阐述了战斗营的目标，同时以范例的形式帮助各分公司或具体操作单位明确训练的管理章程和激励措施目的：《新兵战斗营》是在训练方式和方法上有所突破，但主要目的是依然是提升学员的专业技能。

管理章程范例（见操作手册第四页）：1、入营资格：a已完成新人岗前训练并通关合格者，有强烈的发展意愿；b、遵守新兵战斗吕规早制度并自愿父纳保证金兀，无违反制度者在结训时退还；2、营员待遇：a、优先参加分公司和营业区组织的专题培训；b、营业区每天提供个人及学习小组的业绩、人力报表；C、赠送增员、展业工具、书籍一套；d、专门的晋升规划、战斗营例会、激励方案；3、营员考核：a、准时参加每天的训练营，不得无故请假；b、参加新兵战斗营组织的相关训练，并按时完成当日作业；C、每天至少三访；d、当月标准保费不低于1000元；4、违反考核规定任意两条者，即取消新兵战斗营营员资格；3.3操作篇展示投影片No-10操作篇主要针对操作流程进行了明确和示范，并分别将操作对象、训练方式和组织形式进行介绍。

下面我们在了解操作篇内容的同时，重点对操作流程进行探讨。

1、对象：参加完新人岗前培训的试用员工；2、操作流才程：见下一张投影片3、训练方式：观看教学片为主，讲师讲解为辅；4、早夕会集中式训练；重点在操作流程讲解投影片No- 11投影片No-12投影片No-13 7233.3.1操作流程展示投影片No-25在一开始的设计思路中我们就标准统一的重要性进行了说明，下面我们就一同看看《新兵战斗营》训练课程在流程上的统一标准：1、开场白（10分钟）：主要为课程回顾，追踪前一天受训效果；2、观看教学片（50分钟）：将观察要点进行说明；教学片观看后，将学员进行分组，然后根据课程确定合适的题目进行讨论，并以组为单位进行研讨发表！注意进行合理的调整，做到小组实力均衡。

2024年《铁营战斗力》培训学习的体会范本引言：2024年，我有幸参加了《铁营战斗力》培训课程。

通过这次课程，我深刻理解到了什么是战斗力以及如何提升自身的战斗力。

在接下来的____字中，我将分享我在《铁营战斗力》培训学习中的体会，包括对于战斗力的认识、培养战斗力的方法和我个人的成长经历。

一、对战斗力的认识：在《铁营战斗力》培训课程中，我学到了战斗力的真正含义。

战斗力不仅仅是指个体的武力水平，更体现了一个人在面对各种困难和挑战时的坚韧和韧劲。

战斗力是一种全面的素质，包括身体素质、专业能力、意志品质等各个方面。

身体素质是战斗力的基础，只有身体健康、强壮才能够承受各种艰苦的工作和训练。

在课程中，我们接受了严格的体能训练，通过跑步、举重、游泳等多种方式，提高了身体素质，增强了体力和耐力。

专业能力是战斗力的核心，只有掌握好自己所从事的工作或专业知识，才能够在工作中发挥出最大的作用。

通过《铁营战斗力》课程，我对于自己的岗位职责和专业技能有了更深入的了解，并通过实际操作和模拟演练提升了自己的专业能力。

意志品质是战斗力的精髓，只有具备坚定的意志和毅力，才能在困难面前持之以恒，不屈不挠地追求目标。

在《铁营战斗力》培训中，我们接受了严格的训练和考验，通过艰苦的生活和训练环境，培养了我们的意志品质，使我们在面对挫折和困难时，能够坚持不懈地追求成功。

二、培养战斗力的方法：在《铁营战斗力》培训课程中，我们学到了许多培养战斗力的方法，以下是我个人认为最重要的几点：1.制定明确的目标：要想提升战斗力，首先要明确自己的目标。

只有有明确的目标才能够有针对性地进行学习和训练。

在《铁营战斗力》课程中，我们每个人都制定了自己的目标，并通过不断地努力和实践，逐渐实现了这些目标。

2.积极主动地学习和训练：战斗力的提升需要不断地学习和训练。

我们要积极主动地参与各种学习和训练活动，不断提高自己的知识和技能水平。

在《铁营战斗力》培训中，我们接受了系统的专业知识培训和实践训练，不仅增加了自己的专业素养，还提高了实践操作能力。

新兵战斗营操作手册第一部分概述一、训练安排训练目标：开单率90%，每日有效4访第一阶段（1-5天）：开单率40%；第二阶段（6-10天）：开单率70%；第三阶段（11-15天）：开单率90%训练对象：取得保险代理人资格证书的新上岗人员训练时间：15天(半天非封闭)训练内容：专业化推销流程、产品销售、基本知识训练方式：三三训练法（三分之一的时间讲授、三分之一的时间演练、三分之一的时间通关）训练师要求：熟知新兵营训练的专职讲师、组训和绩优的兼职讲师课程设计：满足新人的销售心理，快速切入产品学习借助陪展和市场实做，帮助新人完成进入市场的第一步保证知识的针对性补充，提高学员基本能力课程表二、班级操作操作思路：营造建立良好的班级氛围，培养新人正确的工作习惯，加强基础专业知识的学习，以扎实严格的基础管理为手段，以训练和通关为主要形式，以班主任和主管为主的追踪体系为保障，从而达到掌握知识、提升技能、强化信心、形成习惯的目的。

操作方法：见具体操作之班主任篇和主管篇操作关键点：1、以训练为主：技能的掌握由训练方法、训练内容、实践环节三个因素决定。

训练方法方面必须使用本次教材规定的“三三训练法”，即1/3的时间讲解，1/3的时间演练，1/3的时间通关。

训练内容注意严格遵照讲师手册内容进行讲授，不可随意添加。

实践环节，每日下午安排相应的市场实践，讲师应注意引导学员的拜访量及实践内容与当日所学内容的对应。

2、以养成习惯为主：习惯包含日常工作规范、正确的销售工作模式。

新兵营的日常管理中，应对学员的着装、出勤、拜访、工作日志、课堂纪律等进行严格要求，通过15天的培训，促使学员初步养成正确的习惯。

好习惯会比成熟的技能带来更长久的获益，故，新兵营期间，应通过班级制度、荣誉体系来着重规范学员习惯。

3、以外勤参与为主：最有效的训练是一对一辅导，主管的辅导工作是无可替代的。

同时，外勤的高度参与，可以降低新人在新兵营之后回到老团队的落差。

《铁营战斗力》培训学习体会这次学习的机会，让我学习到很多做人、做事的哲理，我将会把学习到的东西运用到实际工作和生活之中，让其为我们的工作和生活服务。

三天两夜的《铁营战斗力》让我学习到很多，下面我就感受最深、印象最深刻的心得体会分享一下：一、团队的重要性。

人走到一起不叫团队，只有心走到一起才叫团队。

在《铁营战斗力》中每个讲师都不止一次的向我们强调要将小组中的10个人或11个人变得像一个人。

要达成这个成果就需要我们小组成为一个真正的团队，只有我们大家心往一处想，劲往一处使，用团队的力量、用团队的智慧去解决问题，我坚信任何问题都会迎刃而解。

在今后的工作中，不管你身在什么部门，任何职位，都需要将你身在的部门打造成一个真正的团队，每个人都真正的融入团队，那么任何困难都将不再是阻拦我们前进的障碍，任何问题都会迎刃而解。

打造真正团队的方法措施：1、个人融入团队，强化个人的团队荣誉感。

2、当个人与团队出现分歧时，个人服从团队3、在团队领导人的带领下，做到坚决服从4、在某些问题上要集思广益，获得团队大多数人的认可二、“承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证成果”。

当看到第一小组勇于承认承担的时候，我心中也意识到当工作中出现问题后，不要推卸责任，要从自身寻找问题的根源，要敢于承认自身的错误，承担自身的那份责任。

只有敢于承认自身错误，承担自己的责任，才是真正的顶天立地之人。

坚决杜绝不承认不承担、承认不承担的行为。

以成果为导向，凡是向着目标而不断努力奋进，为达到目标而不懈努力奋斗，用实际行动去达到目标。

培养员工承认承担的方法措施：1、杜绝不承认、不承担现象的发生2、加强思想教育，灌输承认承担的理念3、用典型事例教导承认承担的重要意义4、以身作则三、在跳绳pk环节中让我领悟到了坚持的力量。

在一遍又一遍得挑战中，我感觉到了体力的不支，我感觉到了身体的限度，但是当我看到了队友那一遍又一遍得坚持，我心中告诉自己一定要坚持下来，因为我的身上肩负我们小组的荣誉。

2024年《铁营战斗力》培训学习的体会范本标题：《铁营战斗力》培训学习的体会摘要：本文总结了我在2024年参加《铁营战斗力》培训学习的经验和体会。

培训内容包括团队合作、领导力、沟通技巧、创新思维等方面的知识和技能。

通过参加培训，我不仅提升了个人能力，还深刻理解了团队合作的重要性、领导力的关键因素以及沟通技巧的应用等。

希望通过本文的分享，能够给其他参加类似培训的人士提供一些借鉴和启示。

第一部分：引言1.1 背景介绍1.2 培训目的和重要性1.3 文章结构概述第二部分：培训内容概述2.1 团队合作2.1.1 团队动力和凝聚力的培养2.1.2 分工合作和互补优势2.2 领导力2.2.1 领导力的概念和特征2.2.2 领导力的培养和发展2.3 沟通技巧2.3.1 有效沟通的重要性2.3.2 各种沟通方式和技巧第三部分：学习体会与启示3.1 个人能力提升3.2 团队合作的重要性3.3 领导力的关键因素3.4 沟通技巧的应用第四部分：结论4.1 培训效果总结4.2 对未来的展望第一部分：引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的社会环境下，提升个人能力已成为每个人的追求目标。

为了适应快速变化的环境和不断升级的挑战，我于2024年参加了《铁营战斗力》培训学习。

1.2 培训目的和重要性《铁营战斗力》培训旨在通过提供团队合作、领导力、沟通技巧、创新思维等方面的知识和技能，帮助学员提升个人综合实力，增强竞争力。

培训的重要性在于培养学员具备应对复杂环境和解决问题的能力，进而实现个人和团队的成功。

1.3 文章结构概述本文将分为三个部分：第二部分将概述《铁营战斗力》培训的内容；第三部分将分享我在培训中的学习体会和启示；第四部分总结培训效果并展望未来的发展。

第二部分：培训内容概述2.1 团队合作2.1.1 团队动力和凝聚力的培养培训中，我们了解到团队的动力和凝聚力对于团队的发展至关重要。

通过教练的指导和案例分析，我们学习了激励员工、建立团队文化和培养团队凝聚力的方法和技巧。

《铁营团队战斗力》11月7日-教案问好各位亲爱的战友，下午好！我是来自金星煤业的杨晓强，很高兴在今天同大家分享铁营团队战斗力培训。

昨天，我们在刘艳军老师的带领下，共同学习了铁营团队战斗力的“军魂思想”模块，我们知道了为什么要向军队学习管理，为什么要向企业注入军魂，什么是军魂（军魂即军队的灵魂、核心；军队组织独特文化的体现；军队战斗力、执行力、凝聚力的保障），我们的企业之魂（核心价值观）是什么，我们的团队之魂是什么（每日的风采展示）。

今晚，大家要在一起，PK另外，我们还共同学习了“钢铁士气”模块，没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神，什么时钢铁士气？一、我们要充满激情，嘴巴张大五倍，声音放大五倍，情绪投入五倍，力量使出五倍，身体扩张五倍，速度加快五倍，凡事主动五倍。

二、积极乐观，三、生活规律，四、改变状态，振三声，树三相，纠三手，去三长。

下面，由我带领大家一起学习今天的“钢铁纪律”模块。

钢铁纪律有什么特点呢？一、自觉的纪律；二、铁的纪律自觉的纪律主要有什么优点呢？（1）解决领导不在场的问题；（2）解决法不责众的问题；（3）解决关键时刻的表现问题。

我们要做到：天气好坏工作标准一个样，白天黑夜工作标准一个样，领导在与不在工作标准一个样，有人检查无人检查工作标准一个样。

说老实话，办老实事，做老实人。

1952年10月11日，在抗美援朝的一次战斗中，邱少云和战友们潜伏在距敌前沿60多米的草丛中，等待第二天发起攻击。

突然，敌人向草丛中投掷了一排燃烧弹，燃烧液溅到邱少云身上，很快就燃起了一团烈火。

他的身后就有一条水沟，只要在泥水里打个滚就可以把火扑灭。

但这个时候，山上的敌人正在用望远镜观察，一有动静就会被发现。

为了500多位战友的生命安全，为了整个战斗的胜利，邱少云以顽强的意志忍受着烈火烧身的剧痛，咬紧牙关，岿然不动。

烈火在他的身上整整烧了30多分钟,但直到牺牲的最后一刻，邱少云也没有发出一丝响动。

作为一名普通的士兵，邱少云之所以成为全军学习的典范，就是因为他的英雄壮举，充分体现了我军官兵视纪律重于生命的高度自觉性，充分体现了人民军队钢铁般的纪律。

塑造钢铁团队——思兰德2012铁营之战斗力训练营2012年2月4日，思兰德（香港）国际集团2012年度的铁营之战斗力训练营，在大连芙蓉国际酒店一楼多功能厅召开，思兰德家人及来自全国各家经销商的优秀员工共400多人参加了此次培训。

思兰德——我们以军人的纪律来执行…企业该如何运用形式与内容更加差异化的培训计划，来巩固企业传递核心价值观、企业使命、企业愿景和企业经营理念这一举措呢？思兰德以培训与军训相糅合，透过“行动成功导师”——杨彪老师的铁营之战斗力训练营，再次给出了特别的答案。

这场封闭式的钢铁训练营共历时三天，由销售培训，团队展示，团队分享，制定终端店面落地计划以及毕业典礼等几个模块组成。

杨彪老师主讲的培训课程以“钢铁执行”为核心，以军魂思维、钢铁士气、钢铁作风、钢铁组织、钢铁纪律这五大部分为铺垫，层次递进地阐述了“以军人的纪律来执行”对于塑造企业钢铁团队的重要意义。

而思兰德资深培训老师姜爽的课程则围绕销售实战的点点滴滴展开，以思兰德经典销售案例为佐证，点面相结合，纵横开阔的展示了思兰德集团对于“销售”这一关键词的深刻理解。

二人课程的切入点虽有所不同，但内容上却交相呼应，相得益彰，时不时赢得众学员的啧啧赞许。

这是一场培训，也是一堂别开生面的军训。

三天的培训，让与会的400多位优秀员工深深理解了：集团为什么要把培训和军训结合在一起，为什么要以军人的纪律来执行。

因为作风就是战斗力；“严、准、快、细、实”这些被军人视为生命线的作风准则，如果落实到销售一线的各个环节中，同样可以起到决定成败的作用。

“目标要明确，信念要坚定；服从命令是军人的天职，服从是员工的基本素质；顽强拼搏，艰苦奋斗的精神是打造企业战斗力最可靠的保证；合理要求是锻炼，不合理要求是磨练，苛刻的要求是锤炼”。

三天的培训过程中，杨彪老师重复频率最高的就是这几句话，字字铿锵，绕梁不去。

的确，如果没有铁一样的执行力，如果没有铁一样的团队，企业的鸿图大志，也许都会变成“空花幻月”。

第47期《铁营战斗力》圆满结束
2012年11月16-18日，由杨彪老师主讲的第47期《铁营战斗力》在厦门顺利展开，来自于13家企业的企业家们欢聚一堂，共同分享和体验打造团队战斗力与执行力的旅程。

在此次课程中，学员收获一如既往的巨大，从课程第一天学员与老师积极互动，尤其是来自全家福餐饮的学员们，从进入课程的那一刻起就那么的引人注目，企业参训人数15人，竞选队长的就有5人，他们积极乐观的情绪，以及全情投入的状态影响着身边的每个人，让更多的学员在学习中收获更多。

课程第二天学员分享说：“第二天课程让我感悟到，坚守承诺就不要轻易放弃，要想完成任务，需要团队的团结一致，更需要优秀的领导者，因此怎样管理要求自己，管理团队和了解团队，是身为管理者需要考虑的问题！《铁营战斗力》告诉了我这个答案，领导者自身执行力要强，管理团队的方法和方式要合理而有技巧，将自己的团队打造成像军队一样的高效执行团队。

”
课程中一组的一名学员分享说：今天的培训真正的触动了每一个人的神经，我们的员工提出能否也能在我们公司推行这种模式，我说当然，立即执行，我们当天晚上就定出了我们公司的司歌，工间操，回去立即梳理出公司的企业文化和愿景，同时在公司内部实行PK机制，我相信通过这些措施的执行，我们定能打造出一个充满活力，充满激情，充满狼性的团队。

有了这样的团队还有什么克服不了的困难，还有什么征服不了的对手呢？
”。

备战打仗练在平时演讲稿范文及注意事项尊敬的领导，亲爱的战友们：大家好！我站在这里，向大家发表演讲，主题是“备战打仗练在平时”。

我们肩负着保家卫国的神圣使命，必须时刻准备打仗，不断提升战斗力。

我将从演讲稿的范文和注意事项两个方面展开讲述。

一、演讲稿范文：尊敬的领导，各位战友：大家好！我们聚集一堂，共同探讨如何备战打仗练在平时。

作为新时代的人民军队的一员，我们必须时刻牢记使命，加强战备训练，提高实战能力。

我们要明确一个观念：备战打仗不仅是战时任务，更是平时的重要职责。

我们要把战备训练作为常态化工作，贯穿于日常生活的方方面面。

在日常训练中，我们要严格要求自己，磨练意志品质，提升技能水平。

我们要加强理论学习，掌握先进的军事科技。

战争是不断变化的，我们必须不断学习新知识，掌握新技能，以适应现代战争的需要。

我们要加强信息化、智能化等高新技术的学习，提高我们的科技素养和实战能力。

我们要注重实战演练，提高快速反应能力。

实战演练是检验战斗力的最佳途径，我们要通过模拟实战环境，加强战术协同，提高我们的快速反应能力和作战能力。

我们要强化团结协作，共同提高战斗力。

团结就是力量，我们要加强团结协作，共同提高战斗力。

我们要相互学习，共同进步。

二、注意事项：1. 紧密结合实际：在演讲中，要紧扣实际，结合部队的实际情况和个人的经历，使演讲更加生动、有说服力。

2. 突出重点：演讲时要突出重点，避免内容过于冗长复杂。

3. 注重实效：演讲要注重实效，鼓励大家积极参与训练，提高战斗力。

4. 激发士气：在演讲中，要激发大家的斗志和士气，让大家充分认识到备战打仗的重要性。

5. 语言简练：演讲时要使用简练明了的语言，避免过多的废话和冗余的表述。

6. 鼓励创新：鼓励大家在日常训练中积极探索创新，寻求更有效的训练方法。

7. 强化安全意识：在强调训练的同时，不能忽视安全。

要确保训练过程中的安全，防止意外事故的发生。

8. 尊重他人意见：在演讲中，要尊重他人的意见和建议，鼓励大家共同为提高战斗力出谋划策。

初战整建制战术训练操主要内容
初战整建制战术训练操的主要内容通常包括以下几个方面：
1. 军事基础训练：包括体能训练、基本战术素质训练，如步枪射击、手榴弹投掷等。

2. 战术综合训练：主要是进行整体作战能力的培养，如战斗编组、防御与进攻、火力配合、机动与掩护等。

3. 交战演练：通过仿真训练等方式，模拟真实战场环境进行实战训练，提升部队的实战能力和应对突发情况的能力。

4. 装备使用训练：针对不同装备和武器，进行实际操作训练，熟悉装备的使用和维护。

5. 战术演练：进行各种具体战术行动演练，如攻坚、突击、伏击等。

6. 军事法规教育：对部队进行相关法规、纪律等方面的教育，确保部队行动符合法律和纪律要求。

这些内容旨在提升部队的战斗力、战术水平和队伍的整体协同能力，确保部队在实战中能够有效应对各种挑战和任务。