技术计划说明指导书样本

项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。

（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。

（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。

（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。

（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。

（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。

（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。

（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。

（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。

机器人技术作业指导书一、简介机器人技术是指利用计算机科学、人工智能、机械工程等相关学科知识和技术，开发和制造能够自主执行任务的机器人系统。

在本任务指导书中，我们将介绍机器人技术的基本原理、操作方法以及常见应用场景，帮助同学们更好地掌握和应用机器人技术。

二、机器人技术基础知识1. 机器人定义和分类机器人是一种能够执行人类给定任务的自动化设备。

根据机器人的外观和应用领域的不同，可以将其分为工业机器人、服务机器人、医疗机器人等多个类别。

2. 机器人感知与定位机器人通过传感器获取周围环境信息，并根据这些信息对自身位置进行定位。

感知与定位是机器人实现自主导航和操作任务的基础。

3. 机器人运动控制机器人运动控制涉及机器人的路径规划和运动规划，通过算法和控制器实现机器人的精确运动和动作执行。

三、机器人操作方法1. 远程操作机器人可以通过远程控制器进行操作，远程操作可以减少人工接触，降低风险，适用于高风险环境和远距离操作。

2. 自主导航机器人通过内置算法和传感器，能够自主感知环境、规划路径并实现自主导航，适用于需要长时间工作或复杂环境下的应用。

3. 人机协作机器人与人类进行密切配合，通过感应人类的动作和指令，实现协同操作。

人机协作在工业生产、医疗护理等领域有广泛应用。

四、机器人技术应用场景1. 工业自动化工业机器人在生产线上完成重复性工作，提高生产效率，降低劳动强度，广泛应用于汽车制造、电子生产等行业。

2. 医疗服务医疗机器人在手术、康复护理等领域发挥着重要作用，能够提高手术的准确性和安全性，辅助康复治疗，减轻医护人员负担。

3. 农业领域农业机器人可以自动化完成农田作业，如播种、施肥、除草等，提高生产效率，减少劳动力需求，为农业生产带来新的变革。

五、机器人技术的挑战与未来发展1. 感知能力的提升当前机器人在复杂环境下的感知能力仍有限，需要进一步加强对环境的感知和理解，提高自主决策能力。

2. 人工智能的融合机器人技术与人工智能的融合将会推动机器人领域的进一步发展，使机器人能够更好地理解和适应人类需求。

技术部作业指导书一、引言技术部作为公司核心部门之一，负责处理与技术相关的任务和项目。

为了确保技术部的工作高效、有序进行，本指导书旨在为技术部成员提供一份详尽的作业指导。

二、作业流程1. 接收任务技术部成员应定期与部门负责人沟通，了解当前的任务和项目。

确保及时接收到任务并对其内容有清晰的理解。

2. 制定计划在接收到任务后，技术部成员应制定一个合理的计划，包括任务的分工、时间节点和关键步骤。

计划的制定应充分考虑到资源的合理利用和团队成员的实际情况。

3. 执行任务技术部成员应严格按照计划执行任务。

在任务执行过程中，要保持良好的沟通，及时报告进展和遇到的问题，并寻求帮助或解决方案。

4. 监督和反馈部门负责人应定期对技术部成员的工作进行监督和评估。

技术部成员应本着严谨和负责的态度，配合工作监督和提出反馈意见，以不断改进工作质量和效率。

三、注意事项1. 保持学习和更新技术部作为技术人员的聚集地，成员应时刻保持对最新技术的学习和更新。

通过阅读技术书籍、参加培训和分享会议等方式，不断提升自身技术水平和能力。

2. 团队合作技术部成员应积极参与团队合作，通过互相学习和交流，共同推动项目的顺利进行。

鼓励在团队中提出问题和想法，共同努力解决难题和实现目标。

3. 高效沟通技术部成员应注重沟通的效率和准确性。

在日常工作中，要及时反馈问题和需求，确保信息的快速传递和处理。

4. 数据安全技术部成员应时刻保护公司和客户的数据安全。

遵守公司的安全政策和规范，妥善处理和保护数据，防止数据泄露和不当使用。

四、工作规范1. 时间管理技术部成员应合理安排工作时间，做到高效利用，并按时完成任务。

若遇到紧急情况或无法按时完成，应及时与负责人沟通并提出解决方案。

2. 任务管理技术部成员应合理安排任务的优先级，根据重要性和紧急程度进行排序。

同时要保持任务记录和跟踪，确保任务的完整性和准确性。

3. 问题解决技术部成员在遇到问题时，要以积极的态度去解决。

可编辑修改精选全文完整版受控分发号_______1. 目的在运行维护服务实施过程中，随着运维业务的扩大，可能面临各种问题（如硬件故障）、风险（如安全漏洞）以及新技术和前沿技术应用所提出的新要求，因此为解决相应的问题满足运维需求，制定本技术手册研发规划，用以解决在运维过程中面临的各种问题、应用所提出的新要求。

我公司针对运维实施过程中可能出现的各种问题，提出相应的解决方案，及时发现解决问题和控制风险，提高IT运维水平，同时在本研发规划中明确了研发方向、研发投入、研发进度计划以及研发成果等。

我公司在运行维护服务的主体定位于数据中心机房、智能化系统、桌面外设、操作系统等各种运行维护，通过系统监测和例行巡检等方式，及时发现并解决设备、系统运行中存在的安全隐患和发生的故障，确保系统稳定、高效的运行，并制定了应急预案，确保了用户的系统持续性运行。

技术研发体系依据公司运维服务的要求、结合目前主流的监控工具使用技术，为运维提供技术的解决方案，研究使用运维工具，辅助提高运行维护效率，为运维实施提供服务支撑和技术保障。

2. 研发方向根据在上一年度（2014年度）的部门年终会议及各项目小组年终报告反馈情况，运维技术研发团队发现由于缺少服务操作规范、作业指导书、故障分析手册、应急预案等因素，导致事件解决效率低，问题解决时间长。

因此通过运维项目实际情况，本年度重点方向应放在编制作业指导书、巡检表、运维工具操作手册、应急预案等内容的研发上。

其研发内容包括：操作规范、作业指导、发现及解决问题方案、监控工具应用、应急预案等。

3. 研发经费投入预算4. 技术手册研发规划存储阵列巡检表存储阵列作业表大屏系统大屏系统常规作业表2015.7.12015.7.31大屏系统巡检表大屏系统作业指导书视频会议系统视频会议系统常规作业表2015.7.12015.7.31视频会议系统巡检表视频会议系统作业指导书会议系统会议系统常规作业表2015.7.12015.7.31会议系统巡检表会议系统作业指导书数据库数据库常规作业表2015.7.12015.7.31数据库统巡检表数据库作业指导书项目级作业指导书市行政服务中心项目排队叫号基本巡检操作说明排队叫号及顾客评价系统巡检手册智能会议系统保障内容信息发布查询系统巡检手册BRT中心机房海康威视磁盘柜操作手册2015.2.202015.3.20趋势杀毒操作手册2015.2.282015.3.20GFA6700用户手册2015.3.162015.4.16NTSC9000网络服务器使用说明2015.4.102015.5.10慧锐高清平台系统操作手册2015.4.252015.5.10IBM TS3200带库操作指南2015.5.102015.6.10IBM BladeCenter H SMM 管理使用手册2015.5.152015.6.25 BRT网络系统培训教材2015.6.282015.7.30廉政宣传教育基地5. 监控工具综合使用研发规划类型研发内容启动日期结束日期部署项目监控工具Watch up网络监控软件使用2015.01.20BRT中心机房，市行政6. 应急预案规划7. 研发测试环境建设依据运维年度研发内容和计划安排，评估支撑研发工作所需的设备要求，通过购置和充分利旧的原则，搭建与规划内容相适应的研发及测试环境。

设计作业指导书标题：设计作业指导书引言概述：设计作业指导书是帮助设计师更好地完成设计任务的重要工具。

它包含了设计任务的具体要求、工作流程、时间安排、评估标准等内容，能够帮助设计师明确任务目标，提高工作效率，确保设计质量。

一、明确设计任务要求1.1 确定设计目标和范围：指导书应明确设计任务的目标和范围，包括设计的主题、要求、目的等。

1.2 确定设计风格和要求：指导书应明确设计风格、色彩、排版等要求，帮助设计师更好地把握设计方向。

1.3 确定交付物和提交方式：指导书应明确设计交付物的形式、规格要求，以及提交时间和方式。

二、规范工作流程和时间安排2.1 制定详细的工作计划：指导书应包含详细的工作计划，包括每个阶段的任务、时间节点、负责人等信息。

2.2 设定里程碑和评估节点：指导书应设定里程碑和评估节点，帮助设计师及时评估工作进度和质量。

2.3 分配任务和协作要求：指导书应明确各个设计师的任务分工和协作要求，确保团队协作顺利进行。

三、提供参考资料和工具支持3.1 提供设计参考资料：指导书应提供相关设计参考资料，帮助设计师更好地理解任务要求和设计风格。

3.2 提供设计工具支持：指导书应明确设计所需的工具和软件支持，确保设计师能够顺利完成设计任务。

3.3 提供技术支持和指导：指导书应提供必要的技术支持和指导，帮助设计师解决在设计过程中遇到的问题。

四、明确评估标准和反馈机制4.1 设定评估标准和指标：指导书应明确设计任务的评估标准和指标，帮助设计师了解如何评估设计质量。

4.2 设定反馈机制：指导书应设定反馈机制，包括设计师之间的评审、客户的反馈等，帮助设计师及时调整和改进设计方案。

4.3 设定奖惩机制：指导书应设定奖惩机制，激励设计师积极完成任务，提高设计质量。

五、总结和展望5.1 总结设计过程和成果：指导书应总结设计过程和成果，包括工作的亮点和不足之处，为下次设计任务提供经验借鉴。

5.2 展望未来发展：指导书应展望未来设计发展方向，包括技术趋势、市场需求等，帮助设计师不断提升自身设计水平。

工厂技术员工作计划怎么写_技术工作计划【篇一】紧急的20xx年就要过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：一.加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。

在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读，进一步学习领悟三个代表重要思想的内涵和精髓，努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的，同时学习了*的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名*员。

在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

20xx年配合其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、依据行业协会的精神，20xx年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中碰到的问题准时向车间领导汇报，支配相关人员解决。

x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了用法多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。

可编辑修改精选全文完整版技术员岗位作业指导书第一篇：技术员岗位作业指导书技术员作业指导书目的为明确技术岗位要求及职责，使技术员清楚本岗位工作的各个环节，促进技术管理工作合理、有序开展，全面提高本岗位工作效率。

适用范围技术、体系、操作规程审核、职工培训管理。

岗位职责3.1负责一体化管理体系的日常管理工作；组织内部体系自查工作；搜集并贯彻学习各类体系文件、法律法规；负责领取、发放、保管各类体系资料；负责体系文件和制定和修改工作。

3.2负责机电技术资料的收集、整理3.3负责操作规程的编制、修订及汇审。

3.4负责职工培训计划工作。

3.5完成指令性工作任务5作业程序5.1体系管理工作5.1.1根据矿体系总体要求，每年初对本单位业作业场所进行危险源辩识，将辩识结果汇总上报安全监察部。

对环境管理体系存在的问题进行排查，形成排查表，上报科教中心环保室。

5.1.2 危险源辩识采用“三结合”的方式。

力求辩识全面、合理，不漏死角。

5.1.3在年度静态评价的基础上，要积极开展动态危险源辨识和评价。

针对新增设备、新工艺以及现场情况等发生变化时都应及时进行危险源辨识、风险评价和管理策划。

并修订完善相应的岗位作业标准、作业规程、安全技术措施、管理制度等。

5.2机电设备管理5.2.1对本单位现有设备的规格、型号、设备使用完好情况要清楚。

5.2.2三月制定设备春检检修计划。

5.2.3按要求设备检修措施的制定、审批、培训。

5.2.4对新近的设备要了解设备性能、相关技术参数，编制设备操作规程，对员工进行操作培训。

5.2.5收集、整理机电技术资料。

5.3操作规程5.3.1单位安装新设备后要编写设备操作规程。

5.3.2每年2月份前根据生产情况对所有设备操作规程进行修改、修订。

5.3.3每年3月份上报机电管理部进行审批。

5.3.4审批生效后的操作规程要对职工进行培训。

5.4职工培训5.4.1每年年初制定年度培训计划。

5.4.2培训内容主要是操作规程、应急预案、各岗位专业技术知识、相关文件。

第三章研发文件管理制度1.序言有效的文件管理有利于产品技术的积累和知识产权的控制。

文件管理存在一定的复杂性，如果没有文件管理的氛围，需要养成研发人员遵守文件写作要求是有难度的。

我们必须循序渐进建立起研发文档管理体系。

2.文件规范要求规定文件书写格式与规范必须依据研发文档模版要求，参考“研发文档模版集合”。

3.文件归档要求规定(1)文件归档时间必须按照《项目开发计划书》规定的时间节点，研发助理跟踪计划节点完成的依据就是归档的文件；(2)归档文件的格式与规范必须依据研发统一的文档模版，研发助理根据文档模版来判断文档是否符合归档要求；(3)研发文档模版的统一性由研发助理维护和更新；(4)归档文件必须由项目负责人审核签字，研发主管批准发布；(5)项目归档文件种类要求由研发助理针对项目特性进行制定，格式参考《附录C：文件归档说明与要求》(6)归档文件的权限管理必须符合第一章5.2项目开发SVN服务器权限规定，确保公司机密不扩散；4.ERP管理要求规定(1)ERP管理必须具备条码管理的思想，使用条码管理贯穿物料的管理；(2)ERP管理必须遵从易操作、易维护的原则，尽量提高管理效率和降低管理成本；(3)ERP管理中自制件的型号定义必须按照《附录D：自制件型号定义》；(4)ERP物料编码必须按照《科沃物料编码定义.xls》中的规定执行；5.文件发布要求规定(1)研发建立生产支持性文件FTP服务器，存放完整的项目生产文件；(2)项目生产文件只能由研发助理录入、维护；(3)项目生产文件的发布信息如版本、状态和获取方式等信息由研发助理描述说明，并通知生产部门；(4)生产对项目生产文件存在异议，请把异议整理成文档提交研发助理，研发助理在1工作日给以答复；6.文件管理流程图附录A：产品研发支持性文件标号规则产品研发部发布的文件均为KWDL-W-XXXX-X-YF/XXX表示：XXXX：表示文件发布年份X：表示版本号X：表示项目，G表示记录性项目；其他字母用于项目识别，可扩至两位字母XX：表示序列号参考《附录B：研发管理和设计文件总目录》附录B：研发管理和设计文件总目录目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要，绝密G04研发问题控制单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要，绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要49企业标准............................................................................................................ 重要，绝密项目开发. (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要，绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要，绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要，绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要，绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要，绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要，绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要，绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般37项目总结报告.................................................................................................... 重要，绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要，绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要，绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要，绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要，绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要，绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要，绝密49工程图纸........................................................................................................................ 重要51 BOM清单 ...................................................................................................................... 重要52工装制作指导书............................................................................................................ 重要53可执行程序.................................................................................................................... 重要管理部需求目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要，绝密G04研发计划跟踪单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要，绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要项目开发 (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要，绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要，绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要，绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要，绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要，绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要，绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要，绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般36出厂报告........................................................................................................................ 重要37项目总结报告.................................................................................................... 重要，绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要，绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要，绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要，绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要，绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要，绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要，绝密附录C：文件归档说明与要求A中内容。

附件26标准作业指导书实施要领
1.供应商根据质量计划、技术规格书/图样、过程失效模式和后果分析、管理计划书、工程实际（量产过程）等信息，编制《标准作业指导书》；该指导书要规定生产作业中对产品质量有影响的各工程作业人员的最合理的作业方法。

例：含返工、检查、校正、维修、运输等生产作业。

并据此培训作业人员。

2.标准作业指导书必须包含以下项目：
--作业编号
--作业说明
--完成作业的主要步骤
--要点/注意点及其理由
--检查要求项目及必要记录
--明确特别特性及主要特性
--参考编号、承认签字及日期
--建议使用照片/草图进行说明。

3.标准作业指导书必须在作业现场使用。

4.标准作业指导书在第一次利用正规工装模具试制时使用。

并在产品寿命周期予以维护。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ois作业指导书篇一：作业指导书编制规程作业指导书（QIS）编制规程1、目的为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。

2、适用范围公司生产车间（含铝窗、单元体幕墙、复合车间）。

3、定义OIS ——作业指导书（Quality Information System），是一种编制标准作业状态的工具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。

它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果的反映。

WES ——工作要素表，是作业指导书有利的补充说明，它用语言描述和图像更进一步的介绍了在OIS上标注了安全、品质检查等要点符号的作业步骤。

WES 强调并传达为什么要突出标有要点符号的步骤，并且怎样才能保证这些步骤的特性。

——安全法规/人体工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。

作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员要注意的安全事项或国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件（由安全部门提供相关资料或对车间进行指导，进行安全辩识，并填充相关内容）。

术参数（参考资料：控制计划、工艺特性清单等）品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的工艺要求（参考资料：工艺相关资料） C——上车体的组装部分的动作步骤。

QCO ——快速转换标识，通过改善或优化动作实现了工作步骤的精简需注以该标识。

可视化工厂标识，作业指导书若附有可视化教具且与作业者操作有关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。

CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。

APQP项目全过程文件范例APQP（Advanced Product Quality Planning）中文意思是:产品质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

产品质量先期策划主要包括五个阶段：计划和项目确定，产品设计和开发，过程设计和开发，产品和过程确认，反馈、评定和纠正措施。

现将各阶段部分文件摘录如下。

第一阶段计划和项目确定一、可行性分析01 项目可行性研究报告（一）项目概况1. 产品概况及市场前景2. 产品的主要性能指标3. 产品的技术质量指标总体水平达到或超过国家行业标准要求。

4. 企业实施该项目的优势5. 可行性研究报告项目负责人（二）产品生产安排及依据1. 产品的市场分析2. 生产大纲（1）生产规模：（2）产品系列：（3）设备（4）原材料供应（5）能源供应（6）厂房（三）生产工艺技术、设备和人员配置1. 工艺流程2. 产品规格3. 生产设备（1）主要生产设备（2）设备能力测算表（3）人员配置（四）项目进度安排（五）结论二、小组成员01 项目负责人任命书02 APQP小组成员及职责表三、开发计划01 设计开发方案02 设计开发任务书03设计开发计划书四、设计输入01 产品内控标准02 项目建议书03设计开发输入清单04 设计开发信息联络单五、供方材料清单六、初始过程流程图七、APQP项目计划八、第一阶段评审报告第二阶段产品设计和开发一、控制计划（样件）01 控制计划特殊特性（选用）02 产品过程特性矩阵图03 生产工艺流程图04 控制计划-原材料04 控制计划-工序04 控制计划-成品检验05 控制计划检查表二、工程规范01 客户产品要求（略）02 产品规格书（略）三、材料规范四、产品图纸（略）五、特殊特性清单六、DFMEA及检查表01 DFMEA（样品、小批量、批量）02 DFMEA检查表（样品、小批量、批量）七、设备设施01 生产设备设施清单（略）02 检测设备清单（略）八、样件生产01 材料检验记录（略）02 生产记录（样品生产计划/投料单/工序管理表/产品测试记录/成品检验记录，略）九、设计评审报告01 设计开发一阶段评审报告02 设计小样评审报告十、设计开发验证01 样品负荷测试数据（略）02 样品负荷测试报告（略）03 客户检测报告（略）04 设计开发验证报告十一、小组可行性承诺十二、第二阶段评审报告01 设计开发输出清单02 第二阶段评审报告第三阶段过程设计和开发一、质量保证体系评审01 产品/过程质量检查表二、过程流程图及检查表01 过程流程图02 过程流程图检查表修订日期：制定人：三、制造过程特性矩阵图四、车间平面图及检查表01 车间平面布置图（略）02 车间平面图检查表顾客或内部零件号修订水平_________________日期：制定人：五、PFMEA及检查表01 PFMEA（样品、小批量、批量）02 PFMEA检查表（样品、小批量、批量）顾客或内部零件号修订水平修订日期：制定人：六、包装方案七、控制计划及检查表01 生产工艺流程图02 控制计划-原材料02 控制计划-工序02 控制计划-成品检验03 控制计划检查表顾客或内部零件号修订水平__________制定人：日期：八、作业指导书01 产品技术标准（略）02 SOP作业指导书（分工序）03 SIP检验指导书（工序/成品/出库，略）九、测量系统分析计划十、初始过程能力研究计划十一、第三阶段评审报告第四阶段产品和过程确认一、试生产制造计划编制：批准：二、MSA报告三、初期过程能力分析四、试生产报告01 试产报告02 试产总结报告03 新产品鉴定评审报告五、PPAP生产件批准程序01 PPAP提交清单02 零件提交保证书03 材料试验报告（略）04 尺寸测量报告（略）05 性能试验报告（内部/顾客/第三方,略）06 CPK报告（关键工序）07 供方清单（略）六、生产确认试验01 质量一致性检验报告（略）02 第三方机构检测报告（略）七、包装评价01 包装箱坠落实验报告02 包装评价表八、生产控制计划01 控制计划-原材料02 控制计划-工序03 控制计划-成品检验九、产品质量策划总结和认定报告十、第四阶段评审报告十二、量产通知单编制：批准：日期：日期：第五阶段反馈、评定和纠正措施一、减少变差（CPK报告）二、顾客满意01 质量承诺书（略）02 顾客满意度调查报告（略）。

IQC作业指导书一、引言IQC作业指导书是为了确保产品质量和生产过程的一致性而制定的。

本指导书旨在提供对IQC作业的详细说明，包括IQC的定义、目的、作业流程、责任分工、检验标准等内容。

二、IQC的定义与目的1. 定义IQC，即Incoming Quality Control（来料质量控制），是指对进货原材料、零部件或成品进行质量检验和控制的过程。

通过IQC，可以确保进货物料的质量符合公司的要求，减少不良品的入库，提高产品质量和客户满意度。

2. 目的IQC的主要目的是确保进货物料的质量符合公司标准和客户要求，避免不良品的入库，减少生产过程中的质量问题和成本损失。

通过对进货物料的检验和控制，可以及早发现潜在质量问题，采取相应的措施进行纠正和预防。

三、作业流程1. 进货检验计划制定在每批进货物料到达之前，IQC团队需要制定进货检验计划。

该计划应包括检验的样本数量、抽样方法、检验项目、检验标准等内容。

根据物料的重要性和风险等级，可以确定不同的检验级别和频率。

2. 进货检验执行当进货物料到达时，IQC团队根据检验计划进行抽样检验。

检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试、化学成分分析等项目。

根据检验结果，判断物料是否合格，记录检验数据和结果。

3. 不合格物料处理如果检验发现物料不合格，应立即通知供应商，并按照公司的不合格物料处理程序进行处理。

处理方式可以包括退货、返修、报废等。

同时，需要记录不合格物料的数量、原因和处理结果。

4. 合格物料入库对于经过检验合格的物料，可以按照公司的入库程序进行入库操作。

同时，需要将检验结果和相关数据记录到IQC检验报告中，作为后续质量追溯和分析的依据。

四、责任分工1. 供应商供应商是负责提供进货物料的主体，应确保物料的质量符合公司要求，并按照合同约定提供相应的检验证明和质量文件。

2. IQC团队IQC团队是负责执行IQC作业的团队，包括质量工程师、检验员等。

他们应具备相应的技术和专业知识，能够独立完成物料的检验和判定。

《光电技术》课程实验说明课程实验计划进行四次第一次：实验一第二次：实验二第三次：实验三、四第四次：实验五、六其中第一次、第二次实验需要同学自己进行实际测量；第三次、第四次实验属于演示实验。

实验一光电探测原理实验一、实验目的1、了解光照度基本知识、光照度测量基本原理，学会光照度的测量方法。

2、了解光电二极管和光电池的工作原理和使用方法3、掌握光电二极管和光电池的光照特性及其测试方法4、理解光电二极管和光电池的的伏安特性并掌握其测试方法二、实验仪器1、光电探测原理实验箱2、光照度计3、光电二极管和光电池4、光源三、实验原理1、光照度基本知识（1）光照度是光度计量的主要参数之一，而光度计量是光学计量最基本的部分。

光度量是限于人眼能够见到的一部分辐射量，是通过人眼的视觉效果去衡量的，人眼的视觉效果对各种波长是不同的，通常用V（λ）表示，定义为人眼视觉函数或光谱光视效率。

因此，光照度不是一个纯粹的物理量，而是一个与人眼视觉有关的生理、心理物理量。

光照度是单位面积上接收的光通量，因而可以导出：由一个发光强度I的点光源，在相距L处的平面上产生的光照度与这个光源的发光强度成正比，与距离的平方成反比，即：2EI/L式中：E——光照度，单位为Lx；I——光源发光强度，单位为cd；L——距离，单位为m。

（2）光照度计的结构光照度计是用来测量照度的仪器，它的结构原理如图1.1。

图1光照度计结构图图中D为光探测器，图1.2为典型的硅光探测器的相对光谱响应曲线；C为余弦校正器，在光照度测量中，被测面上的光不可能都来自垂直方向，因此照度计必须进行余弦修正，使光探测器不同角度上的光度响应满足余弦关系。

余弦校正器使用的是一种漫透射材料，当入射光不论以什么角度射在漫透射材料上时，光探测器接收到的始终是漫射光。

余弦校正器的透光性要好；F为V（λ）校正器，在光照度测量中，除了希望光探测器有较高的灵敏度、较低的噪声、较宽的线性范围和较快的响应时间等外，还要求相对光谱响应符合视觉函数V （λ），而通常光探测器的光谱响应度与之相差甚远，因此需要进行V（λ）匹配。

黔东南民族职业技术学院建筑工程系建筑工程2020年第一学期第二课堂《砌筑工实训指导书》黔东南民族职业技术学院建筑工程系二〇二〇年九月砌筑工简介《砌筑工》是建筑工程技术专业学习领域中的一门专业核心技能课程，通过实践环节的教学，培养学生在砌体结构工程施工方面的职业能力和职业素养，了解有关法律法规、熟悉建筑施工的全过程，掌握国家现行的《砌体结构设计规范》、《砌体工程施工质量验收规范》等技术标准，能对砌体结构工程进行施工现场的技术管理、施工组织和质量控制。

通过本课程的学习和实践，能够培养学生诚实守信、勤恳踏实、吃苦耐劳的品德，认真细致、精益求精的工作作风，团结协作、开拓创新的精神，也为学生毕业后适应建筑行业中施工员、监理员、质检员等专业技术岗位打下坚实的职业能力的基础。

本书主要围绕“砌筑施工实际操作”这个主题展开，分砖砌体施工和砌块砌体两篇，共三个部分，4实训任务。

分别为：基本功训练及砖墙（一顺一丁）砌筑、砖砌体的质量检测及一砖墙（梅花丁）的砌筑、砖基础砌筑、砖墙砌筑、空心砖多孔砖砌筑、砌块砌筑。

目录一、基本信息 (3)二、任务目标 (3)三、考核方法 (4)四、实训任务书（含每个项目的应提交的成果） (5)五、实训指导书 (9)一、基本信息二、任务目标三、考核方法四、任务书（含每个项目的应提交的成果）实训一、砌体施工准备任务书一、实训目的通过面授讲解学习，使同学们了解房屋结构类型、砖混结构房屋构造、砖混结构房屋施工工艺及特点，以理论面授的形式让学生体验实操与理论相结合的学习方式，在平时课本上所学的内容用在实际操作上，不断的提高学生综合能力。

二、所需规范、书籍、工具2、规范：(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)(3)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)(4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)(5)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)(6)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011）(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010 )(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)(9)《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2000)(10)《建筑工程文件归档规范》(GB/T50328-2014)(10)施工图纸(11)瓦刀、铁锹、灰斗、检测工具、以及安全帽和工作手套等砌筑用具。

详图设计技术指导书01Page 1 of 2目 录一. 总述（General Information）1.1建筑几何术语1.2常用词汇1.3项目施工图设计1.4色码的定义二. 主结构（Primary Frame）2.1 材料说明2.2 框架类型2.3 框架构件图制图原则2.4 夹层梁、柱的设计2.5 地脚锚栓三. 抗风支撑（Bracing System）3.1 材料说明3.2 抗风支撑3.3 支撑圆钢概述3.4 连接方法说明四. 次结构（Secondary System）4.1 材料说明4.2 屋面及墙面次结构4.3 构件类型及规格4.4 檩条的布置及连接4.5 墙筋的布置及连接4.6 檩条支撑4.7 翼缘斜撑4.8 其它次结构构件五. 屋面板（Roof Panel）5.1 概述5.2 MR-24®屋面板5.3Butlerib® II(BRII)屋面板5.4 TMR屋面系统5.5 屋面板饰边01Page 2 of 2六. 墙面板（Wall Panel）6.1 概述6.2 Butlerib®II（BRII）墙面板6.3 Shadowrib®墙面板6.4 Stylwall®（Flat及Fluted）墙面板6.5 Thermawall TM（Flat，Fineline或Micro－rib）墙面板（夹芯板）七. 内衬板（Liner Panel）7.1 概述7.2 BUTLER® II 内衬板7.3 Q900内衬板7.4 MOD36内衬板八. 其它辅助结构体系（Other Structural System）8.1 悬挑（Overhang）8.2 雨棚（Canopy）8.3 封檐板（Fascia）8.4 女儿墙（Parapet）九. 建筑配件（Building Accessories）9.1 屋面开口平台（Roof Curb）9.2 MR-24® 屋面维修走道板(S ervice Way)9.3 室内及室外爬梯(Inspection Ladder)9.4 屋脊通风机(Ridge Ventilator)9.5 动力通风机(Power Ventilator)9.6 自然通风机(Nature Ventilator)9.7 天窗(Sky－HatchTM)9.8 采光板(Lite Panel)9.9 保温棉(Insulation)9.10 门窗(Door & Window)9.11 紧固件(Fastener)9.12 密封胶(Sealant)附录A：版本更新信息Appendix A : (Revision Information)General InformationRevision No.: 01Page 1 of 16一．总 述1.1建筑几何术语一个建筑项目中描述建筑基本布置的相关名词。