价值工程的物理-事理-人理系统模式分析

物理、事理、人理方法论1、物理通常指自然规律。

2、事理现实社会规律。

涉及到人的自由意志，往往很难理清。

如“当局者迷，旁观者清”。

现在有一种把事理物理化的倾向，这是科学方法讲求实证的要求。

古代中国是物理事理化。

中国古代讲“物”，往往是和“事”联系在一起。

如杜甫的诗“细推物理须行乐，何用浮名绊此身”。

又如，“格物致知”，是从实践中获得知识。

“致知格物”，是说把正确的知识应用到解决问题上，把事性做好。

物理—事理—人理系统方法论这是从另一角度说理，如何依理行事。

根据“懂物理、明事理、通人理”的系统实践原则，顾基发提出了物理—事理—人理系统方法论（简称WSR方法论）。

1、物理、事理、人理表1 物理、事理、人理系统方法论内容物理事理人理对象与内容客观物质世界法则、规则组织、系统管理和做事的道理人、群体、关系为人处事的道理焦点是什么？功能分析怎样做？逻辑分析最好怎么做？可能是？人文分析原则诚实；追求真理协调；追求效率讲人性、和谐；追求成效所需知识自然科学管理科学、系统科学人文知识、行为科学2、WSR方法论的理解意图物理事理人理尽可能了解服务对象（顾客）的所有目标，现有资源情况了解目标的背景、目标间的相互关系、目前系统组织和运行方式，目前工作实行的评价准则与各层用户沟通，考察顾客对目标的期望或认同程度，了解用户的视点，特别是有决策权的领导的观点3、WSR方法论应用示例项目物理事理人理1区域水资源管理决策支持系统水资源系统组成；日常管理系统；计算机网络系统；领域知识决策支持系统功能：预测，水库调度，水分配、洪汛管理；适合的数学模型与仿真模型见地，利益，协调2劳动力市场评估中国劳动力市场运行机制、市场发展项目监测、评估与推广；评价指标，评价方法，统计分析；利益，CATWOE分析，价值观3企业管理软件包的研发企业组织结构、企业管理、企业信息结构、功能模块整体系统目标、研发力量的安排研发机构的企业文化，研究人员、管理人员、开发人员和应用部门的利益与冲突4大学评价大学基本数据大学评价指标、运行效率；主成分分析，聚类分析，宽容序数解社会的评价（校长、院长、公司、院士）。

物理事理人理方法论咱先来说说物理。

这物理呀，就像是大自然的法则，铁打的规律，没法儿变。

你看那苹果熟了就往下掉，不会往上飞，这就是物理。

就好像咱每天得吃饭睡觉一样，是自然而然的事儿。

事理呢，就好比做事的道理。

比如说你要盖房子，那得先打地基吧，不能直接就往上垒砖头呀，这就是事理。

就像你要去一个地方，总得知道怎么走才最快最安全吧。

人理呢，这可就复杂啦！人跟人打交道那可有太多讲究了。

每个人都有自己的脾气性格，你得学会理解和包容。

就像跟朋友相处，你得知道他喜欢啥不喜欢啥，说话做事得有分寸，不然友谊的小船说翻就翻咯。

那这三者结合起来的方法论又是啥呢？嘿，这可有意思了。

咱就拿学习来说吧，学习是有物理规律的呀，你得花时间去学，这是跑不掉的。

事理呢，就是得掌握好学习方法，啥时候预习，啥时候复习，安排得明明白白。

人理呢，就是要和老师同学搞好关系，有不懂的可以请教呀。

再比如说工作，工作也有它的物理呀，你得完成任务指标吧。

事理就是要懂得工作流程，怎么高效完成工作。

人理呢，就是要和同事合作愉快，和领导沟通顺畅。

物理事理人理方法论就像是一个万能钥匙，能打开好多扇门呢！你想想，要是光知道物理，不懂事理和人理，那不就成书呆子啦？要是只懂人理，不懂物理事理，那也不行呀，做事没个章程。

咱在生活中可得把这三者都运用好咯。

遇到问题的时候，先想想物理，这事儿本身的规律是啥；再想想事理，该怎么去解决；最后别忘了人理，和相关的人好好沟通交流。

这样处理事情，那不是妥妥的嘛！你说要是每个人都能把物理事理人理方法论运用得炉火纯青，那这世界得变得多美好呀！大家做事都有板有眼，又能相互理解相互支持，多和谐呀！咱可别小瞧了这方法论，它真的能帮咱解决好多难题呢。

就像走路有了指南针，开车有了导航，心里踏实呀！所以呀，大家都好好琢磨琢磨这个物理事理人理方法论，让咱的生活变得更加精彩，更加有条理。

难道不是吗？。

从管理科学角度谈物理-事理-人理系统方法论物理事理人理系统方法论是一种从管理科学角度来看待和解决问题的方法论。

它将问题看作是一个系统，通过分析系统的结构和运行原理，找出问题的根本原因，并提出相应的解决方案。

本文将从管理科学的角度，对物理事理人理系统方法论进行详细的探讨。

首先，物理事理人理系统方法论强调将问题看作是一个系统。

系统是由多个相互关联的要素组成的整体，这些要素之间存在着相互作用和相互影响。

物理事理人理系统方法论认为，只有将问题看作是一个系统，才能全面地理解问题的本质和复杂性。

通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以找出问题的根本原因，从而提出有效的解决方案。

其次，物理事理人理系统方法论注重分析系统的结构和运行原理。

系统的结构是指系统中各个要素之间的关系和组织方式，而系统的运行原理是指系统中各个要素之间的相互作用和相互影响的规律。

物理事理人理系统方法论通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以揭示问题的本质和复杂性，找出问题的根本原因。

再次，物理事理人理系统方法论强调找出问题的根本原因。

问题的根本原因是导致问题发生的根本原因，只有找出问题的根本原因，才能真正解决问题。

物理事理人理系统方法论通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以找出问题的根本原因。

例如，如果一个企业的销售额下降，物理事理人理系统方法论可以通过分析企业的市场环境、竞争对手、产品质量等要素，找出导致销售额下降的根本原因，并提出相应的解决方案。

最后，物理事理人理系统方法论提出了解决问题的方法和技巧。

解决问题的方法和技巧是根据问题的本质和复杂性来确定的。

物理事理人理系统方法论通过对系统的结构和运行原理进行分析，可以找出解决问题的方法和技巧。

例如，如果一个企业的生产效率低下，物理事理人理系统方法论可以通过分析企业的生产流程、员工素质、设备配置等要素，找出提高生产效率的方法和技巧，并提出相应的解决方案。

总之，物理事理人理系统方法论是一种从管理科学角度来看待和解决问题的方法论。