3D产线人员岗补及绩效表1

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

生产操作员绩效考核表
岗位： 被考核人： 范围 考核等级： 考核标准内容 1.按规定上下班，无迟到。 配分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
序号 考核项目
1
2.按管理要求准时参加早会（上班前10 分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。 3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂 牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影 响公司形象。 4.进入车间前未进行静电防护测试及 工作时未佩戴防静电手环等辅助仪器。 4.工作期间按要求作业，不做工作以外 的事 （窜岗、聊天、看报、打瞌睡） 1 态度纪律 all 5.工作期间，禁止在车间内与同事争 吵，大声喧哗，影响工作秩序。 6.未经沟通，擅自更改领导工作要求内 容。 7.未考取对应的上岗证，擅自对设备硬 件& 软件进行更改调试。 8.上班时间未沟通确认，私自离岗行为 。
月均绩效分数：
月度平均分作为绩效评审的一部分。
2
2
5
5
5
5
5
5
9.上班时间用手机做工作以外的事。
5
10.遗失&作期间和同事和睦共事，不发生争 吵。 3 团队精神 all 2.对上级或其他部门的合理协助请求积 极配合， 服从上级安排，不顶撞上级领导。 1.每日产能达成率:A≤80%
5
5
-15
2.每日产能达成率：90%＞B≥80%
-5
4
工作效率
all
3.每日产能达成率：90%≥C≥100%
10
4.每日产能达成率:D≥100%
15
4.生产材料，抛料率控制。
5
1.工作区域内工具物品摆放整洁。 5 7S all

0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 分数小计 2.66
4
0.8
4
0.8
2
0.4
4
0.8
2
0.4
1.28
三维度绩效考评表
打分人：
填表时间：
考评对象
岗位
部门
品质维度评价
序号
项目
内容
权重
打分
分数
1
职业道德
0.2
5
1
2
人际关系
0.2
3
0.6
3
进取精神
0.2
2
0.4
4
行为举止
0.2
2
0.4
5
学习能力
0.2
2
0.4
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
行为维度评价
内容
权重
0.84
打分
分数
6
日常工作
0.2
4
0.8
7
协作情况
8
主动帮助同
事
9
积极建言
0.2
2
0.4
0.2
1
0.2
0.2
1
0.2
10
工作创新

0.2
1
0.2
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
工作维度评价
内容
权重
0.54
打分
分数
11
业务量
12
每单利润
13
回款率
14 任务完成率
15 客户平均拜 访次数
维度权重
0.4
总分
备注：打分采用5分制，5分为最高分 单项分数=权重*打分 维度分数=各单项分数之和*维度权重 总分=各维度分数之和 黄色项目自动计算

岗位薪资表绩效提点岗位名称基本工资（元）市场部主管2500 1500 1%设计部主管2500 1500 1%工程部主管1% 设计师2000 1000 2%/2.5%/3%/4% Seo网络客2500 1000 5‰服家装顾问1800 1000 2%市场专员1800 1000 2%材料员2000 500 3‰工程监理2000-2500 5‰各岗位绩效考核标准SEO工绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70% 邀约能力35%网络推广能力35%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人市场专员绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70% 数据调查及开发能力20%业务能力50%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人设计师绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70%签单量50%效果图20%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人家装顾问绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70%邀约量50%电销目标任务20%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人绩效基数为1000元。

35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0

生产车间月考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。

随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。

于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。

古罗马时期合同就受到人们的重视。

签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。

如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。

随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。

在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。

要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。

部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。

5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分

100
4.50%
5
500
车间清洁工
计时加班，保底2000元，综合工资2300元2600元
100
5.00%
3
300
电梯专员
2000元包薪
品管
ＱＣ 2300元-2500元包薪 外发ＱＣ 3000元包薪 QE工程师 4800元包薪
1500元，计加班费按22天计 算，周六日按双倍计算，约
500
3800元包薪
木样师傅 包薪3500元+计件工资，综合工资4500左右
4500-5000元
1000
3000 5000 4500 8800
备 注 暂不调整 已经解决
暂不调整
啤机 部门
职位
***印刷公司各岗位绩效工资调整申请表
本厂目前工资（26天制）
周边工厂工资
建议调 整绩效
调整比例%
增补 人数
调整后需 增加费用
制表：
复核：
审核：
批准：
审批：
***印刷公司各岗位绩效工资调整申请表
部门 职 位
本厂目前工资（26天制）
周边工厂工资建议调 整绩效 Nhomakorabea调整比例%
增补 人数
调整后需 增加费用
机长 计件，保底5200元综合工资5200元-6200元
6000-7500元
800 15.30% 3
2400
帮车 计件，保底3100元综合工资3100元-3700元
4500-5000元
过油机长
计件，保底2800元+800元绩效奖金综合工资 3600元左右
4000-5000元
员工
计件，保底2000元综合工资2600元-2900元 1450元底薪，5天8小时，计 时，综合工资约3000-3500元

1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥%
%≤C<%
%≤C<%
%≤C<%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律

5%
0.00
0.00
2、在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
3、积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求。
4、主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
5、提供的服务超乎客户期望的满意。
序号
本季度主要工作任务
权重
（80%）
评分
换算得分
1
0%
0.00
0.00
2
0%
0.00
0.00
0%
0.00
0.00
17
0%
0.00
0.00
18
0%
0.00
0.00
总得分
0.00
工作表现得分
0.00
工作业绩得分
0.00
上级主管总体评价：
员工培训效果评价：
该员工本季度所参加培训的效果评估（请在相应等级上划勾）：很好 较好 一般 较差 很差
员工发展建议：
面谈日期：
面谈结果：
3、 能正常合作开展工作，基本上能顾全大局。能够认真听取他人意见，修正个人的工作设想。
4、 努力与人合作，积极协助团队其他成员。发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。
5、 团队意识强，与其他人合作得很好。协助其他人获得成功，并在达成团队整体目标的同时实现个人目标。
客户意识
1、不关心客户（指内部或外部客户）。需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
员工岗位月度绩效考核表KPI
考核人姓名： 被考核人： 部门： 考核日期：
评估项
评分标准
权重（20%）
评分
换算得分
严格认真
1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救。

《车间员工月度绩效综合评价表》评价人：评价月份：日期：备注：1、该表格用于公司对车间员工的月度绩效考核，考核结果按月上报总经理审批，最后山财务部门存档，做为工资核算标准。

考核内容分为：工作业绩和工作态度两大指标。

1、工作业绩：1、生产计划完成率。

月生产计划完成率由本月每天的日生产计划完成率计算得出。

例如：本月一共接到生产计划10单，完成9单，那么月生产计划完成率为90%,以此类推。

2、产品交验合格率。

产品交验合格率为产品综合合格率，即为本月交检产品总数的合格率，产品交验合格率二本月所有合格品/本月产品加工总数。

3、安全生产。

①、在工作期间不得做与工作无关的事，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、玩手机、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、串岗等行为。

吸烟要到公司指定的区域。

②、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

③、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

4、设备保养。

①、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路、畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图标注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

②、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑。

做到“三好”“四会” “五项纪律”。

三好即管好、用好、保养好。

四会：会使用、会保养、会检查、会排岀一般故障。

③、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（设备运行过程中）。

对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

发现故障立即停机、通知车间负责人及相关人员检查、处理。

5、工作交接。

协作性 6%
纪律性 6%
被考核人签字：
考核人签字：
调整人签字：
ห้องสมุดไป่ตู้
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人 没有突出的表现，但能与他人配合默契 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 与他人难以协调 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名： 项目 部门名称： 岗位名称： 考核月度：2011年 月 考核内容 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 分值 自我打分 考核者打分 调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、 合预期标准 工作效率与 工作质量 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作 加分项 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 工作态度与 责任心较强，能主动开展工作 责任心 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 总 分 100

40-45分
5
完成工作目标的70乐工作质量符合要求。
40-45分
6
完成工作目标的70%,工作质量稍有不符。完成工作目标的50%-60%,工作质量符合要求。
35-40分
7
完成工作目标的50%-60乐工作质量不符合要求。
35分以下
综合
表现
35分
1
处理问题的能力
10分
2
合作性
10分
3
主动性
5分
4
劳动纪律性
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
内容、
序号
考核内容
分值
得分
工作计划完成情况
60分
1
明显超过目标计划要求，工作效率高，高速度保质保量完成任务。
55-60分
2
工作目标正常达到且工作效率较高，按期保质保量完成任务。
50-55分
3
完成工作目标的90%,工作效率较高，工作质量符合要求。
45-50分
4
完成工作目标的90乐工作效率较高，工作质量稍有不符。
5分
5
工作形象
5分
其他5分
例外工作
5分
总得分
考核发放工资比例
பைடு நூலகம்备注
1
90分以上（含90分）发放工资比例为105%
2
80-89分发放工资比例为100%
3
70-79分发放工资比例为95%
4
60-69分发放工资比例为90%
5
50-59分发放工资比例为85%
6
50分以下发放工资比例为80%
审批人:
考核人:
被考核人确认: