薪酬制度和管理之参考文献-PPT精选文档

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薪酬福利管理(PPT)PPT课件

薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报酬，包括基本工资、奖金、津贴和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬，如保险、住房、带薪休假、员工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求制定的福利项目，如商业保险、健康体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企业需要提供有竞争力的薪酬福利来吸引和留住优秀人才。
员工期望

薪酬福利管理制度(ppt 72页)

4
薪薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略酬
福利
1. 高于市场水平？持平？低于？
管 2. 企业文化与薪酬战略的匹配？
理
3. 高工资低福利？还是低工资高福利？
4. 薪酬的偏向？
5. 薪酬的竞争优势？
讨论题：您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
5
薪薪酬设计步骤之二：岗位评价
酬
福
什么是岗位评价： Y
44
4 560
(20)
(40)
(20)
(10)
(10)
138
90
138
144
90
冲床 2
23
32
22
23
3 600
(23)
(15)
(23)
(24)
(15)
36
104
36
64
160
保安 4
42
24
43
31
1 400
18
(9)
(26)
(9)
(16)
(40)
Y
薪岗位评价方法（三）要素比较法-续6
酬
福
7.根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（即非关键岗位）。
人力资源管理师职业资格认证
第五章薪酬福利管理
鉴定比重：理论知识17分操作技能22分
20.09.2019
1
X
薪第一节薪酬管理
酬
福利管理
薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发

薪酬福利管理(PPT)

鼓励(gǔlì)理论
需要类别理论：麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为(fēn wéi)成就需要、权力需要和亲和需要。每个人都有这三类需要，只是不同的人身上这三种需要的比例有所不同。
期望理论：维克多．弗罗姆认为动机＝效价×期望×工具。最强的动机来自 (lái zì)于最强的效价、最强的期望、最强的工具。如果三个因素有一个比较低，都会使动机弱下来。
薪酬福利(fúlì)管理
第一页，共四十页。
你的公司发生过这样(zhèyàng)的问题吗？
员工不知何时能调薪、晋升，看不到未来我没有管理能力，但我很胜任自己的本职工作，为什么我的工资
(gōngzī)总调不上去，难道只有晋升才可以长工资(gōngzī)吗？虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金上
双因素理论：赫兹泊格的保健因子和鼓励因子论。他认为满足比较低级需要的因素是保健因子，如：薪酬、比较好的工作环境等；满足比较高级层次需要的因素是鼓励因子，如工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感有挑战性的工作时机等。保健因子只有在原有水平很低时才会起鼓励作用；鼓励因子是效率比较高的鼓励方式。
第十二页，共四十页。
〔一〕根本方法
薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
基于技能的薪酬方案以对员工技能的分析作为设计根本薪酬结构的依据，其优点是有利于创立高弹性的工作团队，有利于促进交叉培训，有利于促进员工不断提高能力水平；其缺点是会给企业带来风险。从目前的情况分析，基于胜任特征的薪酬方案可能会在不久的将来取代其地位，并得到迅速开展。
制定本企业的付酬原则与策略
职务设计与职务分析
职务评价
工资结构设计
拟写企业文化及策略等文件

《薪酬制度与管理》PPT课件

假如有个员工每月工资为3000元,则其日工资为： 3000÷20.83=144.02元/天
其小时工资为：3000÷166.64=144.02÷8=18元/小时
案例
邓某系某住宅总公司建筑工程队工人,月工资标准为750 元.20##9月,该公司决定建筑工程队实行日工资制,公司以每月工资750元除以每月日历天数30天,得出日工资25元.小时工资用日
岗位技能工资具有较强的适应性,对于专业化程度较高、分工较细、工种技术比较单一、工作对象和工作物等级比较固定的产业或企业都可适用.
四、岗位绩效工资制
<一>、岗位绩效工资制的含义 <二>、岗位绩效工资制的特点
<一>、岗位绩效工资制的含义
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的薪酬制度.
<四>、计件工资制的缺点
1、实行计件工资制,容易出现片面追求产品数量,而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的倾向.
2、因管理或技术改造而使生产效率增加时,提高定额会遇到困难.如不提高定额,会增加产品成本；如提高定额,会引起员工的不满.
3、因追求收入会使工人工作过度紧张,有碍健康. 4、在企业以利润最大化为目标时,容易导致对计件制的滥用. 5、计件工资制本身不能反映物价的变化.在物价上涨时期, 如没有其他措施对物价进行补偿,尽管劳动生产率没有提高,也必须调整计件单价.
工资25元除以8小时得出3.13元. 10月份发工资时,邓某实得工资529元,比过去少了221元.邓某找到公司,提出日工资标准太低,要求改正.公司以日工资是由原月工资标准换算而来为由,不予改正.为此,邓某向当地劳动争

薪酬福利制度管理ppt

得200%; ➢ 3、法定休息日劳动:不低于工资得300%。
能工力资要管求理制度制定得程序P217
一、单项薪酬制度制定得必要程序
二、企业常用薪酬制度得制定程序
(一)岗位工资或能力工资得制定程序
(二) 奖金得制定程序
1、按照企业经营计划得实际完成情况确定奖金总额; 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配得原则; 3、确定奖金发放对象及范围; 4、确定个人奖金得计算办法
适用范围
总体加权局部加权(要素结构) 要素指标(项目加权)
加权得作用
测量误差得分类
登记误差
代表性误差
随机误差系统性误差
工作岗位评价标准
工作岗位评价指标得分级标准(分级标准表) 工作岗位评价指标得量化标准工作岗位评价得方法标准
工作岗位评价指标得分级标准
根据指标得质与量得规定性,将每个评价指标细分细化,使其按照一定阶梯进行排列,或者高到低,或大到小,或优到劣等,从而有利于对岗位得某类影响因素做出更加客观得衡量评比标准(P231)
薪酬管理制度得制定依据
薪酬得基本形式
货币形式非货币形式
直接形式
基本工资绩效工资其他工资特殊津贴
间接形式
其他补贴社会保障员工福利
表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋
薪酬得实质
薪酬就是组织对员工贡献得回报薪酬实际上就是一种交换或交易
影响企业整体薪酬水平得因素
企业的薪酬策略工会的力量
产品的需求弹性劳动力市场供求状况
管理得重要内容)
确定企业内部得薪酬制度
工资结构管理薪酬支付形式管理
1 、不同员工的薪酬构成项目 2、各薪酬项目
所占比例
确定薪酬计算得基础
日常薪酬管理工作

薪酬福利制度管理分享精品PPT课件

第三单元：工资奖金制度的调整
奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的系数。举例：第一年发放4%，第二年发放6%。奖金：1000 ×4%=40；1000 ×6%=60
生活指数调整。避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。
工龄工资调整。工作年限长，意味着企业对员工的认同，员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。
员工的感知度：明确简化原则
员工的满足度：等价交换原则
制定薪酬管理制度的基本依据
了解生产经营特点和员工特点
了解企业财力状况
了解企业的价值观了解企业战略
了解竞争对手的人工成本
了解劳动力需求关系岗位分析与评价薪酬调查
第二单元薪酬管理制度的制定程序
薪酬制定依据：薪酬方面
最低工资经济补偿金
薪酬管理制度的制定依据
薪酬的基本形式
货币形式
直接形式
间接形式
基本工资绩效工资其他工资特殊津贴
其他补贴社会保障员工福利
非货币形式
表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋
薪酬的实质
薪酬是组织对员工贡献的回报薪酬实际上是一种交换或交易
影响企业整体薪酬水平的因素
企业的薪酬策略工会的力量
产品的需求弹性劳动力市场供求状况
薪酬福利制度管理
薪酬管理的主要内容
1 薪酬制度设计工作岗位评价 2 4 员工福利管理人工成本核算 3
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整
薪酬管理制度的制定依据
薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。
特殊调整。为企业做出特殊贡献，或属于市场稀缺的极少数的岗位人才采取特殊的政策。

薪酬制度与管理之参考文献-精品文档

46、杨河清编著：《企业经营者薪酬激励机制研究》，中国劳动社会保障出版社 2019年版 47、董克用编著：《转轨时期薪酬问题研究》，中国劳动社会保障出版社2019年版 48、董克用、叶向峰著：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社2019年版
49、Marc J.Wallace，Jr. and Charles H. Fay：Compensation Theory and Practice （Second Edition），PWS-KENT Publish- ing Company，1988 50、Gabriel Fagan，Francesco Paolo-Mongelli and Julian Morgan： Institutions and Wage Formation in the New Europe，Edward Elgar Publishing， Inc.2019
5、李严锋、麦凯编著：《薪酬管理》，东北财经大学出版社2019年版 6、刘昕著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2019年版 7、王家田编著：《电子计算机辅助企业管理》，机械工业出版社1988年版 8、秦铁辉等编著：《企业竞争与信息利用》，书目文献出版社2019年版
9、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波编著：《员工考核与薪酬管理》，《企业管理出版社》2019年版 10、刘雄、赵延编著：《现代工资管理学》，北京经济学院出版社2019年版 11、陈清泰，吴敬琏主编：《可变薪酬体系原理与应用》，中国财政经济出版社 2019年版
17、成华著：《薪酬的最新方案》，中央编译出版社2019年版 18、[美]约瑟夫· J· 马尔托奇奥著，周眉译：《战略薪酬：人力资源管理方法》，社会科学文献出版社2019年版 19、[英]理查德· 索普、吉尔· 霍曼主编，姜红玲译：《企业薪酬体系设计与实施》，电子工业出版社2019年版

薪酬设计及管理(PPT)

和方法
三、影响企业薪酬制度设计的因素〔一〕外在因素劳动力市场的供需关系与竞争状况地区及行业的特点与通行的薪酬水平当地生活水平和物价水平劳动力的替代物国家的有关(yǒuguān)法令和法规
第二十三页，共四十五页。
第四节根本(gēnběn)工资制度设计的一般过程和方法
〔二〕内在因素企业的业务性质与内容
公司的经营状况与负担能力
工会力量(lìliɑng)
公司的管理哲学和企业文化
第二十四页，共四十五页。
第四节根本工资制度设计(shèjì)的一般过程和方法
四、当前我国企业岗位工资存在的问题：
首先是岗级划分缺乏客观依据，没有坚实的工作(gōngzuò)分析和工作(gōngzuò)评价作根底，即没有对企业内部所有岗位进行严格的工作(gōngzuò)分析，没有完善的工作(gōngzuò)说明书，没有经过对所有岗位进行的严格工作(gōngzuò)评价，岗级划分实际是套用传统的行政管理级别划分方法，不科学，不准确，也不公平。
第一节企业(qǐyè)薪酬管理制度体系
企业薪酬管理的根本(gēnběn)内容：薪酬方案
薪酬总额管理
薪酬额管理
个别薪酬额管理
薪酬结构
根本工资制度
薪酬制度
工资支付形式
奖金制度
福利制度
薪酬调整制度
企业日常的全面薪酬管理
薪酬管理的分析诊断
第六页，共四十五页。
第二节企业(qǐyè)薪酬的一般构成
一、企业(qǐyè)薪酬的一般形式：工资奖金津贴福利
对员工近期绩效的回报，故浮动多变。
第八页，共四十五页。
第二节企业薪酬的一般(yībān)构成

薪酬福利管理篇(ppt65张)

7
（2）均衡价格工资理论
工资水平劳动力供给曲线
工资理论的主流、西方工资理论基础
劳动力需求曲线
劳动力数量
© 徐长水电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU business 8
8
8
（3）集体谈判工资理论
表明工资水平取决于力量抗衡的结果
管控总额，共享发展
© 徐长水电子版权所有—2011年
------商之都薪酬福利
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU business 1
1
1
你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C· Francis)
现实意义：领导者的作用管理基础对激励的作用（努力－绩效－奖励）
© 徐长水电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU23 business
23
23
4.分享理论

利润分享也是一种工资形式，使员工报酬的多少与企业利润直接相关，是员工参与企业税后利润分配的形式，虽然能刺激员工努力工作，但是刺激有限利润分享的三种形式
© 徐长水电子版权所有—2011年
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU27 business
27
27
影响薪酬的因素

11
11
2.工资效应理论

工资效应理论
工资投入所产生的直接经济效益，即每支付

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

51、Ira T. Kay：CEO Pay and Shareh-older Value——Helping the U.S. Win the Global Economic War，CRC Press LLC，2019 52、Richard I.Henderson：Compensation Management in a KnowledgeBased World（9th Edition），Pearson Education，Inc.，Upper Saddle River， New Jersey 07458，2019.
《新酬制度与管理》课程辅学资源参考文献
参考文献
1、王长城等编著：《薪酬构架原理与技术》，中国经济出版社2019年版 2、王长城主编：《薪酬管理》，海天出版社 2019年版 3、康士勇、林玳玳编著：《工资理论与管理实务》，中国经济出版社2019年版 4、李新建著：《企业雇员薪酬福利》，《经济管理出版社》2019年版
5、李严锋、麦凯编著：《薪酬管理》，东北财经大学出版社2019年版 6、刘昕著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2019年版 7、王家田编著：《电子计算机辅助企业管理》，机械工业出版社1988年版 8、秦铁辉等编著：《企业竞争与信息利用》，书目文献出版社2019年版
9、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波编著：《员工考核与薪酬管理》，《企业管理出版社》2019年版 10、刘雄、赵延编著：《现代工资管理学》，北京经济学院出版社2019年版 11、陈清泰，吴敬琏主编：《可变薪酬体系原理与应用》，中国财政经济出版社 2019年版
12、陈黎明主编：《经理人必备薪资管理》，煤炭工业出版社2019年版 13、刘胜军编著：《薪酬管理实务手册》，机械工业出版社2019年版 14、郑大奇、王飞翔编著：《薪酬支付的艺术》中国言实出版社2000年版 15、谌新民，张凡编著：《薪酬设计技巧》，广东经济出版社2019年版 16、王玺主编：《最新企业薪酬体系》，中国纺织出版社2019年版
27、跃然主编：《薪酬管理原理》，复旦大学出版社2019年版 28、侯光明、李存金著：《现代管理激励与约束机制》，高等教育出版社2019年版 29、王清等编：《薪酬方案设计与操作》，中国经济出版社2019年版 30、罗伯特· 马希斯、赵曙明、约翰· 杰克逊著：《人力资源管理》（第9版），电子工业出版社2019年版
23、[美]爱德华· E· 劳勒三世著，北京爱丁文化交流中心译：《卓越价值：基于绩效的薪酬方案设计》，电子工业出版社2019年版 24、[美]帕特里夏· 津海姆、杰伊· 舒斯特著，北京爱丁文化交流中心译：《打造 500强企业的薪酬体系》，电子工业出版社 2019年版
25、[美]兰斯· A· 伯杰，多萝西· R· 伯杰著：《薪酬手册》（第4版），清华大学出版社 2019年影印版 26、[美]R· 韦恩· 蒙迪、罗伯特· M· 诺埃、沙恩· R· 普雷梅克斯著，葛新权等译：《人力资源管理》（第8版），经济科学出版社2019 年版
31、饶征、欧阳晖著：《职能工资设计》，中国人民大学出版社2019年版 32、黄锐波编：《高新科技企业薪酬制度设计》，广东经济出版社2019年版 33、李新建著：《企业薪酬管理》，南开大学出版社2019年版 34、王玺主编：《最新人力资源管理表格及核心制度》，中国纺织出版社2019年版
Байду номын сангаас
35、[美]布鲁斯· 奥弗顿等著：《高级管理人员薪酬构成解答》，中信出版社2019年版 36、时勘主编：《绩效管理与薪酬福利实用表格》（第3版），机械工业出版社2019 年版 37、陈思明编：《现代薪酬学》，立信会计出版社2019年版
17、成华著：《薪酬的最新方案》，中央编译出版社2019年版 18、[美]约瑟夫· J· 马尔托奇奥著，周眉译：《战略薪酬：人力资源管理方法》，社会科学文献出版社2019年版 19、[英]理查德· 索普、吉尔· 霍曼主编，姜红玲译：《企业薪酬体系设计与实施》，电子工业出版社2019年版
20、[美]托马斯· J· 伯格曼、维达· 吉尔比纳斯· 斯卡佩罗著，何荣等译：《薪酬决策》（第4版），中信出版社2019年版 21、[美]乔治· T· 米尔科维奇、杰里· M· 纽曼著，董克用等译：《薪酬管理》（第6版），中国人民大学出版社2019年版 22、[美]托马斯· B· 威尔逊著，张敏等译：《薪酬：以薪酬战略橇动企业变革》，中国社会科学出版社2019年版
38、金永红编：《企业薪酬预绩效管理体系设计》，机械工业出版社2019年版 39、盖勇等编：《薪酬管理》，山东人民出版社2019年版 40、姚裕群主编：《人力资源开发与管理》，高等教育出版社2019年版 41、姜定维著：《吹口哨的黄牛——以薪酬留住人才》，京华出版社2019年版
42、谢文辉编：《公司人员培训及薪酬考评制度》，中国商业出版社2019年版 43、刘昕著：《薪酬福利管理》，对外经济贸易大学出版社2019年版 44、冉斌著：《薪酬设计六步法》，中国经济出版社 2019年版 45、张建国主编：《薪酬体系设计》，北京工业大学出版社2019年版
46、杨河清编著：《企业经营者薪酬激励机制研究》，中国劳动社会保障出版社 2019年版 47、董克用编著：《转轨时期薪酬问题研究》，中国劳动社会保障出版社2019年版 48、董克用、叶向峰著：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社2019年版
49、Marc J.Wallace，Jr. and Charles H. Fay：Compensation Theory and Practice （Second Edition），PWS-KENT Publish- ing Company，1988 50、Gabriel Fagan，Francesco Paolo-Mongelli and Julian Morgan： Institutions and Wage Formation in the New Europe，Edward Elgar Publishing， Inc.2019