项目经理岗位职责等13种制度牌

项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目旳贯彻实行，保证本项目质量目旳旳实现。

2、保证本项目旳工期，成本目旳旳实现，协议履约率达成100%。

3、负责本项目质量职责旳分派，保证项目部各岗位质量职责旳贯彻。

4、参与本项目质量职责旳分派，保证项目部各岗位质量职责旳贯彻。

5、组织编制施工组织设计。

6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度旳编制及实行。

7、负责组织项目施工准备工作。

8、组织项目施工筹划编制及实行。

9、负责组织对桩机实行维修与保养。

10、参与签订分包工程协议并组织对分包方实行控制。

11、负责收集竣工资料并参与工程旳竣工验收。

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实行有效沟通。

13、组织工程交付和工程保修并参与工程回访。

项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实行生产筹划、安排生产任务。

2、监督检查各部门工作职责执行状况，协调和解决好各部门之间旳关系。

3、参与项目部重大问题旳决策，支持项目经理依法对旳行使职权和履行职责。

4、按照协议规定和上级指令，保证施工人员、机械设备准时进场，做好材料物资旳供应工作。

5、负责对施工项目旳人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配备和动态管理，6、负责定期组织检查项目旳安全、质量、进度、文明施工等贯彻状况，搞好评选奖惩工作7、进一步现场解决问题，解决施工中质量问题和其她难题。

8、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按筹划进行。

9、完毕领导交办旳其她工作。

项目技术负责人岗位职责1、负责本项目旳技术质量管理工作。

2、组织编制施工方案、专用作业指引书。

3、组织参与图纸会审，负责贯彻图纸会审遗留问题旳解决。

4、组织对核心过程、特殊过程实行控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备旳验证。

7、负责组织对业主财产旳验证并负责检查其贮存、维护状况。

8、负责本项目产品标记旳控制。

9、负责组织编制特殊物资旳搬运方案。

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作旳检查。

项目经理岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。

2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

3、主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

4、企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。

5、科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

7、协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

8、负责组织对进场材料的检验和验证工作。

9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

10、严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

11、创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

12、负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

二、工长岗位职责1、工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

2、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。

签发施工任务书、限额领料单。

按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

3、按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

4、参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

5、按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

项目部岗位职责及七牌一图项目部岗位职责及七牌一图项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

4.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

11.完成领导交办的其它工作。

项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进公司的进步。

2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4.负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

项目经理岗位职责牌
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2、主持项目不的总体管理。

3、主持项目内各单项工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面关系。

4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额五大定额的管理。

6、负责组织和建全项目不的全面质量管理保证体系。

7、负责组织健全安全生产、文明施工保证体系。

8、负责组织、健全环境保护保证体系。

9、健全和完善用工管理制度。

10、主持经理办公会议，确定人事安排、调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。

12、审核、批准各项经济合同。

13、审核、确定各材料供应商。

14、督促、检查、指导、协调个副职的工作。

15、审核、批准各项办公、接待费用标准。

16、负责组织健全全项目的生产指挥、经营管理系统。

项目经理岗位职责项目经理岗位职责11、统筹整个项目的全过程运作；2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目经理岗位职责21、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。

根据实际情况不断优化技术工作流程;3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;7、公司安排的其他相关工作。

项目经理岗位职责31、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

项目经理岗位责任制1、严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作；2、组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批；3、严格按已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时通道、供水、供电管道及线路，施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电室、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等；4、督促、检查项目部全体管理人员的日常工作；5、组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定；6、组织好分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收工作；7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任；8、完成公司布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司技术负责人岗位职责1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，支持项目技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图纸施工，确保项目工程的顺利进行；2、负责开工前的图纸自审、设计交底等。

负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划；3、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验，参加工程验收，处理质量事故；4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。

督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患；5、领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报；6、督促检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全和整齐；7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续，调整工程进度计划；8、参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核；9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关；10、完成项目经理布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司项目施工员安全生产责任制1、学习掌握《工程建设标准强制性条文》以及其它安全技术规范标准。

项目经理岗位职责牌【篇一：项目经理岗位责任制牌】1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。

全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。

负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。

负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。

组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。

工程经理岗位职责一、认真贯彻执行?建筑法?、?合同法?和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必须包括平安生产、做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同工程部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。

三、制定适合本工程工程的管理细那么、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

四、认真履行?建立工程施工合同?条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工方案及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好工程经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完本钱工程施工任务。

施工员岗位职责一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准;2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇报;3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改;4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作;5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心;6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作;负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度;7.负责检查工地安全措施,消除隐患；提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任;附工地现场安全施工责任书附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况;9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝,对维修工程应高度重视,不论工程大小,要保质按期完成;10.项目经理接到维修单后,要在两日内与客户接洽上,并到维修现场,对所维修的工程进行核对;11.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责;12.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净;13.维修工程完工后,第二日将工程维修单交给工程管理服务中心;二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后,由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单;2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格;3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法,项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,现场填写设计交底记录单;4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续;5.基础材料的领用交底后填写领料单,项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单,材料审核员审核后给予办理领料手续,项目经理到库房办理材料领取;6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍;7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收,检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求;并填写材料验收记录单;8.标准工程开工准备标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置;入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护;水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕,将相应的标识牌固定在对应的位置;展示牌上填写完整;9.水电路验收水电路改造完成后,水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求;检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求;10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收,检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求;检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理;11.防水闭水试验验收地面防水完工后,对防水进行24小时闭水试验,检查是否有漏水渗水现象,检查防水涂膜的质量是否符合质量要求;12.中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收; 13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收,项目经理自检合格后通知巡检员进行验收;14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定;15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收,验收时由客户填定工程竣工验收记录表,办理工程验收单和工程保修单; 16.工程进入保修阶段三．项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度,工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理,并由项目经理具体组织单项工程的施工管理;2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理;3.项目经理的录用本人自愿加入集团公司,服从公司领导的管理,执行各项规章制度;经审查工地施工情况、机具设备情况后,达到相关标准后予以录用,凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用;项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后,试用一个工地并确认基本合格后正式录用;4.项目经理的管理办法公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理,并签定承包合同书,持公司颁发的项目经理证上岗;人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理;工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育;工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督,并根据公司规定实行奖惩;项目经理实行末位淘汰制,连续三个月内达不到公司要求、施工标准,验收标准,且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰,并由新的项目经理接替;5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工,并向大工长制或项目经理制过渡;6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时,工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议总裁办停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时,可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时,可以立即除名;凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外,还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失;7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务,不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派,一经发现根据情况严重性进行严肃处理,直至除名;尽量为项目经理创造较好的外部环境,促进施工队伍的健康发展;四.项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法由工程管理服务中心经理、助理、巡检员对项目经理进行考核;每季度对项目经理考核一次;按评分原则,对表现突出的进行奖励,对违反规定的进行处罚,每分为10元;2.项目经理的考核内容施工工程进度的考核考核标准：工程是否拖延工期是否如期完工;考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成,增项所约定的工期是否与延期单相符;考核方法：查合同工期,延期单登记;施工质量的考核考核标准：工程顺利验收;考核依据：1施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉; 2巡检对工程质量问题警告不超过两次; 考核方法：以日常记录为准; 服务质量的考核考核标准：施工中和客户沟通较好,能对设计师的工作大力支持; 考核依据：施工中无客户、设计师对施工人员服务的投诉; 考核方法：以日常电话来访记录为准; 衔接配合的考核考核标准：服从巡检的管理的与设计师在施工期间的工作配合; 考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度,配合意识; 考核办法：听取巡检和设计师的评议; 合同签收、尾款收缴的考核考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月; 考核依据：合同签收准时,尾款收缴及时,款项齐全;考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同财务核算员核对合同及款项的交付情况; 维修速率的考核考核标准：维修是否及时,是否一次维修完毕; 考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准; 考核办法：拨打电话同客户核实; 协助施工的考核考核标准：自身工程维修及帮助他人维修;考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修; 考核办法：是否服从工程管理服务中心指派; 例会情况的考核五．工程维修的管理1.工程维修程序反馈反馈 原项目经理维修新项目经理维修客户工作部接收投诉、填单工程管理服务中心工程助理或巡检现场鉴定、做价 工程管理服务中心 派新工程监督持维修单维修派原工程监督持维修单维修维修单客户签字返回客户工作部2.工程维修管理办法客户工作部接到工程维修时,填写工程维修单并转工程管理服务中心,由工程管理服务中心通知原项目经理进行维修同时到工程管理服务中心领取维修单,维修完成由客户签字认可,项目经理将维修单转工程管理服务中心,工程管理服务中心将维修单转客户工作部存档;项目经理在接到客户重大维修问题时,凡是跑水的、漏电或因电线问题没电情况的,必须在2小时内给予客户回复沟通,6小时必须到达维修,直至维修完好为止;一般质量维修必须24小时有答复,72小时修复;重大质量问题72小时修复完不成的必须以书面形式上报工程管理中心,经中心核实后可延期修复并取得客户谅解;所有投诉维修客户维修完后,项目经理必须汇报维修情况和交回维修单原则上离职项目经理在保修期范围内因质量问题需要维修的,由原项目经理安排工人进行维修;原项目经理联系不到或原施工项目经理不去维修的,工程管理服务中心按顺序对项目经理进行指派;对不服从指派的,工程管理中心将给予其500元罚款,并建议总裁办停止对其派工;离职或失踪对转入保修期的客户需要维修时,工程管理服务中心将指派另外的项目经理前往维修,因维修造成的费用从原项目经理的质保金中扣除,如果该质保金用完将从公司财务中支付;结算维修款时应有工程量统计单且有客户签字,而后工程管理服务中心经现场审核写出报告呈上级领导审批后结算;维修费用结算时,维修费在1000元以内的由原施工项目经理支付维修项目经理维修费20%的维修奖励,支付公司维修费30%的维修管理费;维修费在1000元以上的由原施工施工项目经理支付维修项目经理维修10%的奖励,支公司维修费的10%的奖励;在施工地中如有项目经理和客户原因、或因质量问题发生纠纷、客户要求更换工队时,原施工项目经理首先对出现的工程质量问题负主要责任,根据现场情况划分具体责任,并根据实际工程量进行结算并赔偿相应损失;划分清工程量后由新的项目经理接替并开始施工,施工后并对以后的工程负全责;六．项目经理的入职、离职程序1.项目经理入职程序工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件,应聘者填写项目经理入职表附表2;工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核;考核合格后,工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁,由副总裁签字批示;新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元,在正式承接工程后,保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元,增加到项目经理原有的质保金金额中,直到扣满8万元为止;已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除,可以全额结算工长基本造价;项目经理入职后,签订单项工程承包人安全责任书附表3、标准工程承包协议书附表4一式三份;项目经理入职后,按公司规定的结帐及领料制度执行;工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训;培训内容包括：承接工程手续、流程;报验、结帐流程;公司工艺标准培训；2.项目经理离职程序项目经理需要离职,须提前一个月向工程管理服务中心提出书面申请;申请离职的项目经理提出书面申请填写项目经理离职表附表5,与公司相关部门确认的情况如下：上述须确认事项完毕后,持项目经理离职表,由工程部经理审核表格中相关确认事项后,签署意见,上报公司相关领导经批准后方可正式离职;办理离职手续时与项目经理签订离职项目经理保修及质保金协议书附表7,将离职项目经理保修工地明细附表8进行确认;离职后从工程管理服务中心领取离职项目经理责任保证书、项目经理离职表复印件留存;离职的项目经理必须遵守离职项目经理责任保证书各项内容,保证公司各项保修以及维修工作的顺利进行;离职项目经理退还质保金日期到期后,须持项目经理离职表和离职项目经理责任保证书复印件提前一周向工程部提出书面申请,填写离职项目经理领取质保金确认表附表9由相关部门确认完毕并报请公司领导审批后,在财务部办理返还质保金手续;七．项目经理的结算1.项目经理的结算程序项目经理接单交底后填写领料单,公司审核材料单后到公司库房领取基础材料,工程最终结算时从结算款中扣除此部分材料款;客户交付中期款后,给项目经理拨付客户已交款项的20%的费用;工程完工验收时,由工程管理服务中心对工程进行评级,并将评级结果每日转财务部;财务部按评级结果填写项目经理结算单,并将结算单转工程管理服务中心;项目经理在结算单上签字认可,由工程管理服务中心经理签字后转财务部;由财务部给项目经理进行结算,结算同时扣除项目经理所领用材料费及已拨付款项;工程竣工验收后十个工作日内给项目经理进行结算;2.项目经理的结算标准工程竣工验收后按客户、质量评定员、巡检员对工程的评分进行综合评分确定工程的级别;工程竣工验收质量的评定按三个条件,既：与客户办理的甲乙方验收结论和公司验收评分及工程过程评分相结合进行综合评定,具体标准如下：﹪的比例,客户评定为合格的为40分,评定为良好的为45分,客户评定为优秀的为50分,客户第一次验收评定为不合格的为30分,限期整改后合格的,直接评定为Ｃ级;后两个条件不再考虑;﹪的比例,一次验收通过的,并且质量问题和需整改问题不超过5项的为20分,每超过一项加扣2分,超过10项的,为不合格,限期整改后合格的为10分;﹪的比例,满分为20分,巡检每次检查工地扣分直接计算为扣分,扣完为止;工程竣工验收质量评定分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个级别,Ａ级按工程完工发包值的68﹪结算,Ｂ级按工程完工发包值的67﹪结算,Ｃ级按工程完工发包值的66﹪结算;发包值按合同额的90%进行计算,因营销原因给客户打折促销,不论给客户打多少折扣,给项目经理按合同额的90%进行计算发包值,9折以外的由公司承担;3.项目经理质保金管理办法新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元;在正式承接工程后,保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元,增加到项目经理原有的质保金金额中,直到扣满8万元为止;已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除,可以全额结算项目经理基本造价;项目经理在公司承接施工任务期间,保修和风险金不得提取,项目经理从公司离职后,从其正式被批准离职的时间开始计算,保证在其全部工程保修期结束两个月后,公司负责退还全部保修和风险金;但在项目经理离职的两年内,由于客户投诉和保修期内发生维修情况,而给公司造成经济损失时,公司按实际损失扣除保修和风险基金,只负责退还被扣除后的余额;因项目经理施工质量原因,不服从管理和损害公司名誉时,公司有权对其进行经济处罚,项目经理因上述原因给公司造成经济损失时和名誉损失时,公司可直接从保修和风险金中扣除所造成的损失费用和经济处罚的罚款;项目经理离职后按最后一个完工工地日期计算,28个月后退还项目经理质保金,同时扣除因保修期内发生的维修费用;八．项目经理奖励措施1.小区营销的奖励措施开发小区时在小区保持好的项目经理有优先接单权;开发小区时对小区营销投入较大的项目经理有优先接单权;2.二线客户的奖励措施二线客户指原装修客户介绍的或通过施工工长进入公司装修的客户;项目经理的二线客户在签单前由项目经理报到公司的派给此项目经理;3.季度考核的奖励设立奖惩基金由财务统一管理奖与罚的收支要平衡;通过季度考核按总评分数对其优秀项目经理进行奖励;4.其它替其它项目经理维修对项目经理进行按维修量的奖励,费用从原项目经理质保金中扣除;单项施工工程被市区有关部门评为优质工程项目时;单项施工工程被公司确认为优质工程,并由传播媒介向社会宣传,取得良好效果时;对公司工程施工管理做出较大贡献,并取得较好的经济效益和社会效益时;九．施工现场检查的处罚1．对施工现场检查进行罚款的原则1．1检查人员按照实际施工进度,针对各项进行检查,发现问题,除按照“警告处理”项目提出整改意见以外,还要针对责任人按照规定额度进行处罚；1．2经过提出整改后第2次检查仍未整改的,根据对应项目、责任人进行2倍处罚;1．3对有违反安全生产施工行为者,一经发现,严格执行罚款规定,绝不姑息;对视而不见,不采取任何措施的巡检员或工程助理等相关人员将给予同等罚款;1．4对有欺骗行为,偷工减料行为,一经发现,对情节轻微者,加大处罚力度；对情节严重者,处以罚款外,将给予停止派单处理;1．5巡检员检查时现场脏乱差严重不符合标准工程标准的对其进行停工整顿处理,待达到标准后方可开工;1．6施工现场检查时对于需立即整改项目应由巡检员现场监督执行;1．7对现场处罚时按责任区分对项目经理、现场负责人进行处罚;1．8检查过程中发现问题应电话通知项目经理;2．处罚标准2．1安全生产检查2．2文明施工、成品保护检查2．3材料检查2．4行为规范检查2．5土建、防水、防腐工程检查2．6施工工艺、质量检查十.附表附表1：安全施工责任书：安全施工责任书客户：地址：项目经理：该工程由项目经理负责组织施工以及现场管理;该项目经理为施工现场安全生产第一责任人;现场负责人负责具体现场安全生产落实,为现场责任人;在施工过程中,安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育;施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定,项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查;安全施工具体要求如下：1.不得在工地住宿,做饭；2.除特殊批准外,工地不准动用明火；3.施工现场禁止吸烟,饮酒,或其它妨碍安全的行为；4.挑高层作业必须具有安全防护；5.施工现场操作人员不得少于两名,以便发生意外时安全救助；6.油漆以及稀释剂包装桶不得开孔,放置时将盖封严；7.施工机具必须符合安全要求；8.严禁使用违规电动机具、灯具以及接线设备施工作业；9.每日收工后工地现场断水、断电；10．保证其它各种安全要求,施工过程无责任安全事故发生;安全生产责任人项目经理签字:现场安全负责人：日期：附表2：项目经理入职表项目经理入职表工程部年月日附表3：单项家装工程施工承包人安全责任书单项家装工程施工承包人安全责任书甲方：乙方：单项家装工程施工承包人：以下简称甲方、乙方1、乙方在本年度单项家装工程施工承包开始前,与甲方签定施工安全责任书;2、施工安全责任书有效期为本年最后一个单项工程完工后两年;保修期结束后自动终止;3、如若乙方在保修期已经离职,其在职期间所承包的单项家装工程在保修期所产生的有关安全事故相关性费用,均由乙方负责;4、乙方在接到甲方工程派单后,应认真计划进度,施工人员安排,施工材料计划、施工安全生产的防护措施和防护用品;确定现场施工安全负责人;5、乙方必须向自己管理的施工人员提供符合安全生产标准的机具、防护用品和安全施工环境;如未提供,造成一切安全事故由乙方承担全部责任;6、乙方应经常向所属施工人员进行教育,包括安全生产教育、遵纪守法教育,职业道德教育;7、乙方必须杜绝施工中的违章作业：如带电接线,不停水改水路施工;现场吸烟或动用明火等;如因乙方所管理的工人违章施工造成的安全事故由乙方承担全部责任;8、甲方有权对乙方施工中的违章作业进行强制管理和处罚;乙方无条件接受甲方的管理和处罚;9、乙方管理人员遵从甲方的各项管理规定;努力提高个人的管理水平和职业道德素质;10、乙方所有施工人员均应在甲方备案登记;11、乙方所有施工人员在去往工地或从工地去往其它地方的途中,发生安全事故均由乙方和当事人自行解决;12、乙方的施工管理人员项目经理、现场负责人和所有施工人员都应遵纪守法,不得危害社会秩序、损害公共财产;13、如因乙方管理不善,造成社会损失的均由乙方自行解决,触犯法律法规的,应由执法机关进行处理;14、如因乙方造成社会纠纷的,甲方只提供调解和帮助;15、如因乙方施工造成社会纠纷的,但乙方无法及时解决,甲方有权动用乙方的质保金作为向客户的赔偿资金;16、发生事故或人身意外伤害时,乙方必须积极抢救伤员,保护现场,在第一时间上报甲方工程管理部门,并服从甲方的安排和处理;乙方故意隐瞒事故不报,甲方将给于1万元以上至5万元以下的罚款;17、甲方为乙方投保工程保险和人身意外伤害保险,发生事故造成直接经济损失或人身伤害损失时,乙方必须支付救助、医疗、赔偿费用,如乙方不支付时甲方有权用乙方在施工程或已完工工程的应结工程款代垫,然后依据保险保单的约定办理保险理赔事宜;18、本责任书自双方签定之日起生效;一式两份,甲乙方各执一份;甲方：乙方：不得代签年月日年月日附表4：工程承包协议书工程承包协议书2005版甲方：乙方：单项家装工程施工承包人：甲乙双方在平等、自愿的基础上,根据北京市家庭居室装饰装修工程施工的特点和“标准工程”的要求,签订标准工程管理责任书,具体责任条款如下：第一条甲方工作1.甲方承揽家装单项工程,并以工程派单的形式发包给乙方施工,甲方负责对工程施工过程按甲方制度和标准对乙方进行管理；2.甲方以从库房领发料的方式向乙方供应基础施工材料；。

项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目旳内外协调工作, 负责协议签订至本工程竣工验收全过程中旳成本、安全、进度和质量旳项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针, 劳动保护政策, 法规和上级有关决策, 并负责检查实行, 保证工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工原则和技术规范, 保证本工程质量全面到达优良（企业内部原则）。

四、组织编制, 布署, 审批本工程旳施工进度计划及详细实行状况。

督促检查本工程各职能部门人员旳执行状况, 并安排有关旳计划及调整措施, 保证本工程准时完毕。

五、负责组织和参与本工程旳生产会议, 遇重大问题及时向企业领导汇报。

协助企业领导和企业有关部门根据协议条款规定, 对本工程有关条款旳回收和使用工作。

坚持“求实创新、至诚服务”旳原则, 带领项目部全体员工遵守“廉洁奉公, 终于职守”旳工作规范, 加强项目部内部廉正建设, 严格财务制度, 加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。

工程记录员旳工作职责一、认真学习贯彻《记录法》, 积极参与各类记录业务培训和记录会议及记录考试, 实行持证上岗。

二、努力完毕镇记录信息中心和上级部门旳记录调查任务, 制定本企业年度记录工作计划, 严格执行记录报表制度。

三、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点旳记录原始记录, 建立完善记录台帐, 做到记录台帐与原始记录相一致, 上报旳多种记录报表要做好备份, 上交旳报表要签名并加盖公章, 并做到上报数据与企业数据上下相符。

四、依时报送各项记录报表, 做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。

符合条件旳企业实行网上直报制度。

上交报表时间: 月报为月后13日前；季报为当季最终一种月旳13日前与月报一起上报, 每次上报必须办理签收登记, 若一再迟报, 将依法处理。

五、自觉抵制记录违法行为, 积极检举违法记录违法行为, 树立依法记录良好形象。

六、自觉接受镇记录信息中心旳领导和监督, 及时纠正工作中存在旳问题。

指挥长岗位职责一、对项目部实施经营管理决策、统筹和主持项目部全面工作。

二、负责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及地方政府和工总、集团公司的有关法规、法律，各种规章制度规定、规范，并组织科室结合项目部实际,制定相应办法、细则贯彻实施。

三、负责组织、制定项目部总的规划和方针目标，实施目标监控、优化管理、运行机制。

四、负责项目部责任成本的管理和控制,有效提高经济效益，降低工程成本,实现项目部责任成本的控制目标。

五、负责组织项目部流动资金、资产、人员、物质设备、机具合理地适用,发挥效能。

负责“三标一体”的执行.六、完善安全质量保证体系，实现全程管理超前预控，提高项目部全员安全质量意识，进一步提高项目部在市场中的竞争实力。

七、负责项目部季度、月、旬中心工作和实施生产任务,对重大问题，实施决断，夯实基础管理，协调内外关系。

八、负责干部、职工的全面管理，重视和搞好职工全面培训工作，练好内功。

依靠科技进步，重视科技人才，提高项目部整体素质。

九、负责主持项目部QC公关课题的研究和实施提高施工的科技含量。

项目经理岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司的各项规章制度，维护公司的利益,按编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与指标。

二、应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理，对工程进度、施工质量、安全生产负全面责任。

三、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作.四、及时、适当地作出项目管理决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.五、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

六、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

七、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”.项目副经理岗位职责一、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

项目经理岗位职责一、受总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

二、贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

三、根据公司要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。

四、通过制定适当的工资奖分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。

五、负责对施工进度、工程质量及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

六、负责代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

七、代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。

八、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。

九、对安全工作、机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，督促责任人员作本职工作。

十、建立工程施工日志。

总工程师岗位职责一、组织技术人员进行图纸会审，将问题处理在施工前。

监督施工现场各级人员履行职责，对工程施工进行技术、质量监督和管理。

二、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

三、项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

四、指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作，负责质量认证和环境认证的内外审工作。

五、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不全格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

六、审批材料计划和月份进度计划，负责确认采购材料的规格、型号、质量；检查、验收进场材料，组织监理甲方对其确认。

七、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的付款行使“质量”一标否决权。

项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中浮现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

现场工程师岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、参预编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部份项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。