班前班后会安全检查制度

班组安全检查标准制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业和组织发展的基石，加强班前、班后安全活动管理对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

为了确保每个员工都能够充分了解和掌握班前、班后安全活动的内容和要求，制定班前、班后安全活动管理制度成为必要的工作。

二、目的本制度的目的在于规范班前、班后安全活动的开展，推动安全生产工作的深入开展，增强员工的安全意识和责任感，确保工作场所的安全环境，为员工的安全工作创造良好的条件。

三、适用范围该制度适用于全体员工，在执行班前、班后安全活动时必须遵守。

四、原则1. 安全第一原则：班前、班后安全活动的目的是保障员工的人身和财产安全，安全始终应当放在首位。

2. 法律法规原则：班前、班后安全活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，并按照相关制度执行。

3. 预防为主原则：班前、班后安全活动的核心是预防发生事故，通过宣传教育和措施控制，减少和消除工作场所的安全隐患。

五、内容1. 班前安全活动1.1 工作场所巡查：班组负责人及相关人员应在工作开始之前，在工作场所进行巡查，确保设备和工作环境的安全可靠，排除潜在的安全隐患。

1.2 安全培训：每天工作开始之前，进行班前安全培训，内容包括工作场所的安全知识、操作规程、应急措施等，提高员工的安全意识和应急处理能力。

1.3 签到制度：员工在到岗后需要在指定的地点进行签到，以保证在岗人员的及时统计和掌握。

2. 班后安全活动2.1 工作总结：在工作结束之后，班组负责人应当对本班的安全工作进行总结，包括工作中发现的问题、应急处理情况等，提出改进意见和措施。

2.2 设备保养：班组负责人应当指导员工对相关设备进行保养，包括清洁、检查、修理等，确保设备的安全性和正常运行。

2.3 安全记录：班组负责人应当及时记录并上报工作中发现的安全问题和隐患，以便进行统计、分析和改进。

2.4 安全交底：班组负责人需要对下一班次的工作内容和安全要求进行交底，确保工作的连续性和安全性。

煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。

下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。

(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。

凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。

(3)安排、布置、落实本班组工作任务。

落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。

(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。

并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。

(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。

(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。

2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。

二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。

2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。

接班人员经过检查，认为情况属实后。

双方签字方可进行交接，离岗。

3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。

(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。

班组班前提醒及班后安全总结制度范本班前提醒制度范本一、介绍班前提醒制度是为了提高班组成员的安全意识和工作效率，保障工作的顺利进行而制定的。

本制度的目的是通过提前向班组成员提醒工作中的安全事项和注意事项，确保每个班次开始前都有必要的安全准备和警示，从而减少事故发生的可能性。

二、适用范围本制度适用于所有班组，包括生产班组、维修班组等。

三、具体要求1. 班前提醒的时间为班次开始前30分钟至1小时之间，以确保所有成员都有足够的时间接受提醒和准备。

2. 班组负责人负责组织并主持班前提醒会议，会议应包括以下内容：- 当天工作的任务和目标；- 安全操作程序和注意事项；- 特殊工作环境或设备的注意事项；- 近期发生的相关事故或异常情况的分析和处理经验；- 其他需要提醒的事项。

3. 班前提醒会议应密切结合实际工作情况，重点强调与工作任务相关的安全事项和注意事项。

4. 班组成员应积极参与会议，认真听取并理解提醒内容，提出问题并进行讨论。

5. 记录会议内容和参会人员的签字，作为班前提醒的证据和备查资料。

班后安全总结制度范本一、介绍班后安全总结制度是为了及时总结班组工作中的安全情况，发现问题并采取相应的措施进行整改，从而进一步提高班组的生产安全水平而制定的。

本制度的目的是通过班后安全总结，提高班组成员的安全意识和管理水平，减少事故发生的可能性。

二、适用范围本制度适用于所有班组，包括生产班组、维修班组等。

三、具体要求1. 班后安全总结的时间为每个班次结束后的30分钟至1小时之间，以确保总结能及时进行，并能够及时采取相应的措施进行整改。

2. 班组负责人负责主持班后安全总结会议，会议应包括以下内容：- 当天工作的完成情况；- 安全操作的执行情况；- 当天发生的安全事件和事故，包括原因、责任和处理措施；- 近期发生的相关事故或异常情况的分析和处理经验；- 问题和不足的分析和整改措施；- 其他需要总结的事项。

3. 班后安全总结会议应密切结合实际工作情况，重点讨论与安全相关的问题和不足，并制定相应的整改措施。

班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业发展和员工健康的重要保障，班前、班后的安全活动管理制度的建立与落实，可以有效预防事故的发生，确保员工的安全和健康。

本文将从班前、班后安全活动的目的、范围、内容、责任及考核等方面进行详细阐述。

二、目的班前、班后安全活动的目的是为了全面提高员工的安全意识和责任意识，减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康。

三、范围班前、班后安全活动适用于全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等各个岗位。

四、内容1. 班前安全活动（1）晨会安全教育：每天上班前进行晨会，包括对安全操作规程的宣讲、安全事故案例分析等，提醒员工注意安全事项。

（2）检查设备安全：在班前安全活动中，要对设备进行检查，确保设备安全可靠，不存在异常情况，如有发现问题，要及时报告相关部门进行处理。

（3）安全知识培训：定期组织安全知识培训，包括灭火、急救等技能培训，提高员工应对突发事件的能力。

2. 班后安全活动（1）安全总结会：每天下班后进行安全总结会，全面回顾当天的工作过程中存在的安全隐患，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。

（2）设备关机检查：在班后安全活动中，要对设备进行关机检查，关闭设备的同时，要检查设备是否关闭完全，避免设备残留热量或电流带来的安全隐患。

（3）安全汇报：每天下班后要向上级汇报班前、班后的安全情况，包括发现的隐患、已采取的措施，以及员工的安全意识和责任意识等。

五、责任1. 管理人员责任（1）负责组织和开展班前、班后安全活动，落实相关制度和规定，确保员工的安全和健康。

（2）负责制定班前、班后安全活动的具体方案，并进行实施和推广。

（3）负责对员工的安全知识和操作技能进行培训，并定期进行复习和考核。

（4）负责及时处理员工提出的安全问题和意见，并做好记录和回复。

2. 员工责任（1）严守安全操作规程，正确认识危险性和风险，始终保持高度的安全警惕。

（2）积极参与班前、班后安全活动，提出安全建议和意见，为企业的安全管理提供支持和帮助。

一、目的为了加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保员工生命财产安全，防止各类事故的发生，特制定本班前会安全确认制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括生产、管理、技术、后勤等各部门。

三、班前会安全确认内容1. 作业环境安全确认（1）检查工作场所是否存在安全隐患，如：电线、电缆、机械设备等是否完好，有无漏电、漏油、漏水等现象。

（2）检查消防设施是否完好，消防器材是否充足，消防通道是否畅通。

（3）检查生产现场是否设置警示标志，警示标志是否清晰、完好。

2. 作业设备安全确认（1）检查设备是否正常运行，有无异常响声、振动、发热等现象。

（2）检查设备防护装置是否完好，防护装置是否满足安全要求。

（3）检查设备操作规程是否明确，操作人员是否熟悉操作规程。

3. 个人防护用品安全确认（1）检查个人防护用品是否齐全，如：安全帽、安全带、防护眼镜、防尘口罩等。

（2）检查个人防护用品是否完好，有无破损、老化等现象。

（3）检查个人防护用品使用方法是否正确，使用过程中是否注意安全。

4. 作业人员安全确认（1）检查作业人员是否持有相关资格证书，是否具备操作技能。

（2）检查作业人员是否熟悉作业环境、设备、操作规程等。

（3）检查作业人员是否了解事故应急预案，是否掌握应急处置方法。

四、班前会安全确认程序1. 班前会主持人组织全体员工召开班前会，对安全确认内容进行宣贯。

2. 作业人员按照班前会安全确认内容，对自身工作区域进行安全检查。

3. 作业人员对发现的安全隐患进行上报，班前会主持人负责组织人员进行整改。

4. 班前会主持人对安全确认情况进行总结，对存在安全隐患的作业人员进行提醒。

五、班前会安全确认要求1. 作业人员必须参加班前会，认真听取安全确认内容。

2. 作业人员必须按照班前会安全确认内容，对自身工作区域进行安全检查。

3. 作业人员必须按照操作规程进行作业，严格遵守安全操作规程。

4. 班前会主持人负责监督班前会安全确认工作的落实，对不认真参加班前会、不认真进行安全检查的作业人员进行批评教育。

1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。

2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。

班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。

6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。

施工现场班前安全活动班后安全检查制度施工现场班前安全活动制度为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全得目的,实现安全生产,特制定本制度。

一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视对于险情较大的施工项目(如:构件只装.组装塔吊等).除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应召开由全体操作人员参加的安全会议,交待施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。

二、各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。

然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

施工班后安全检查制度为了消除项目工程施工班后安全隐患,杜绝不安全事故的发生,要求项目部由项目经理、安全员、班组长等人员组成安全检查小组,认真全面对当日施工现场(包括:作业面层、机电设备、材料堆放场地、库房、加工场地等)的安全情况进行排查,切实做好防火、防盗防爆、防破坏等安全防范工作,形成不间断的班后检查管理制度,并认真记录,责任落实到人1、科学划分安全检查区域、路线、顺序,分清安全隐患的防范重点,全面细致的排查当日各施工班组活动的场地及作业面层的用电、用水、机具、材料、外架、用火等情况,并对存在的安全隐患逐一进行排查。

2、认真搞好班后检查工作,客观真实的做好记录,对当日安全隐患应及时处理,若当日处理不彻底的,应采取应急措施,如进行关闸拦挡、设警示牌等,并于第二日早上班时再继续进行整改到位,方可进行正常施工。

3、加强各班组施工人员的安全教育及宣传工作,项目部安全负责人应定期召集各班组责任人召开安全总结会议,通报安全检查情况及处罚通知。

班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。

三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。

不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。

跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。

凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。

3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。

4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。

5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。

煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿是一种特别的生产环境，安全是首要的原则。

为了确保煤矿的生产安全，煤矿管理部门一般都会实行班前、班后会和交接班制度。

一、煤矿班前会班前会是在煤矿工作班次开始前进行的一项会议，会议的重要目的是为了让工人了解今日的工作任务和工作要求。

这是一项特别紧要的会议，由于它可以帮忙工人了解今日的工作任务和工作要求，并为工人们供给必要的安全技巧和操作规范以确保安全。

在煤矿的班前会中，一般会有以下的内容：1.生产任务：对今日的生产工作进行布置和部署，将任务分派给所属的工区或者工人。

2.设备检查：对关键设备进行检查，确保设备正常工作。

3.安全事项：对安全事项进行强调，如防护措施、安全生产操作、煤气检测等等。

4.质量要求：对产品质量要求进行讲解，让工人们知道如何保证产品质量。

5.其他事项：在会议中，工作负责人还可以对其他事项进行说明和讲解，以确保工人们能够充分了解今日的工作和任务。

二、煤矿班后会班后会一般是在煤矿工作班次结束后进行的一项会议。

这个会议的重要目的是为了总结今日的生产工作、发觉问题，以及传达下一阶段工作任务。

这是一项特别紧要的会议，由于它可以帮忙煤矿管理部门了解工作进展情况，适时解决问题，为下一次工作做好充分的准备。

在煤矿的班后会中，一般会有以下的内容：1.工作总结：在会议上进行今日的工作总结，发觉问题，以及做出改进和调整的措施。

2.通报批判：对不当的行为和错误进行通报批判，以提示工人们注意安全和工作规范。

3.下一步工作任务：明确下一阶段的工作任务，进行生产部署。

4.安全事项，对关键的安全风险和问题进行讲解和防范。

5.其他事项：在会议中，工作负责人还可以对其他事项进行说明和讲解，以及问题答疑等等。

三、煤矿交接班制煤矿交接班制是一项特别紧要的工作制度，它是生产安全保障的一项紧要保障措施。

煤矿工作是不间断的连续生产，为了保证班次之间的连贯性和生产效率，在班次交接的时候，需要进行严格的交接程序。