工程项目部管理责任分配表

工程方案责任划分表怎么填项目名称：XXXX工程项目一、项目概况项目名称：XXXX工程项目项目位置：XXXX项目类型：XXXX项目规模：XXXX项目周期：XXXX二、项目负责人项目总负责人：XXXX项目副总负责人：XXXX项目部门负责人：XXXX三、分工责任1. 项目总负责人（1）全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目相关各方的合作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目副总负责人（1）协助项目总负责人全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目具体工作的落实，确保各个环节顺利进行。

3. 项目部门负责人（1）根据项目总负责人的安排，分工负责具体工作；（2）协调部门内部的工作，确保部门工作的高效进行；（3）对部门成员进行管理和指导，确保部门成员的工作质量和效率。

四、工程方案实施责任划分1. 设计部门（1）负责制定项目的设计方案；（2）负责设计图纸的编制和修改；（3）负责与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利进行。

2. 施工部门（1）负责根据设计方案进行施工；（2）协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量；（3）负责与监理部门进行沟通和协调，确保施工质量符合相关标准和规定。

3. 监理部门（1）负责对工程施工过程进行监督和检查；（2）及时发现问题并提出改进措施；（3）与设计部门和施工部门进行沟通和协调，确保工程质量和进度。

四、风险控制责任划分1. 安全管理部门（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定安全管理措施，确保工程施工安全。

2. 质量管理部门（1）负责工程项目的质量管理工作；（2）制定质量管理措施，确保工程施工质量符合相关标准。

3. 环保管理部门（1）负责工程项目的环境保护工作；（2）制定环保管理措施，确保施工过程对环境的影响最小化。

五、沟通协调责任划分1. 项目办公室（1）负责项目的日常管理和协调工作；（2）负责项目相关资料的整理和归档。

2. 合作单位（1）负责按照项目要求完成相应工作；（2）及时向项目负责人汇报工作进展和问题。

项目管理班子职责分工模版项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员造价员一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；____支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；____项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、项目副经理职责1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施；2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况；3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用；4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用；6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用；7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作；三、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

项目人员角色和责任分配表项目名称：XXX项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日序号人员角色责任分配1 项目经理 - 协调项目各方利益关系- 确保项目整体进展按时、按质完成- 监督和管理项目团队成员- 制定项目计划和里程碑- 报告项目进展给上级管理层2 业务分析师 - 与客户沟通，了解和收集需求- 分析和整理需求文档- 与开发团队进行沟通，确保需求理解准确 - 协助测试团队进行需求验证和测试用例编写 - 提供培训和支持给用户3 技术架构师 - 负责系统架构设计- 确保系统安全性和可扩展性- 制定技术实现方案并审核代码- 解决系统开发过程中的技术难题- 指导和支持开发团队4 开发工程师 - 根据需求文档和技术方案进行系统开发 - 负责编写和调试代码- 参与系统集成和测试- 协助修复系统bug和问题- 完成代码文档和开发文档5 测试工程师 - 设计测试方案和测试用例- 执行测试并记录测试结果- 提交和跟踪缺陷- 协助修复和验证缺陷修复- 提出系统性能和质量改进建议6 运维工程师 - 部署和配置系统环境- 监控和维护系统稳定运行- 解决系统故障和问题- 定期备份和恢复系统数据- 提供技术支持和升级服务7 用户代表 - 代表用户参与需求收集和确认- 测试并验证用户需求- 提供用户反馈和建议- 参与培训和用户支持- 协助收集用户满意度调查数据以上责任分配表仅为参考，具体根据项目的实际情况进行调整和补充。

每个人员在项目中还可能承担其他的责任和角色，需根据团队实际需要来确定。

注：以上责任分配表仅供参考，请根据实际情况进行调整和修改，确保项目能够顺利进行。

项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。

1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。

2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。

部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。

项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。

4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。

定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。

通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。

结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。

通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。

同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。

工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。

2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。

3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。

二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。

2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。

3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。

三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。

2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。

3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。

四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。

2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。

3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。

五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。

2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。

3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。

六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。

2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。

3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。

七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。

2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。

3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

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工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控.四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比,落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

项目招投标:一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。

二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作.合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订.三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查.四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。

五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。

主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度.(2).参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查.(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。

工程方案责任划分标准表一、总则为规范工程方案责任的划分，明确各相关方的职责，提高工程方案执行效率，特制定本标准。

二、责任主体1、项目相关方2、项目管理部门3、设计方4、施工方5、监理方三、责任内容1、项目相关方a) 提供项目需求及相关资料b) 配合项目管理部门、设计方、施工方等工作c) 审查并确认工程方案2、项目管理部门a) 制定项目执行计划b) 协调项目相关方的工作c) 责任指导，监督项目的实施3、设计方a) 根据项目需求，提出切实可行的方案b) 设计各类工程方案图纸c) 审核各部门对方案的审查意见4、施工方a) 负责根据方案进行具体施工b) 合理安排施工队伍，保证进度和质量c) 按时按质完成工程建设任务5、监理方a) 监督施工过程，保障施工质量b) 检查工程方案执行情况c) 及时发现并纠正问题和隐患四、责任划分标准1、项目相关方- 提供项目需求及相关资料- 配合项目管理部门、设计方、施工方等工作- 审查并确认工程方案2、项目管理部门- 制定项目执行计划- 协调项目相关方的工作- 责任指导，监督项目的实施3、设计方- 根据项目需求，提出切实可行的方案- 设计各类工程方案图纸- 审核各部门对方案的审查意见4、施工方- 负责根据方案进行具体施工- 合理安排施工队伍，保证进度和质量- 按时按质完成工程建设任务5、监理方- 监督施工过程，保障施工质量- 检查工程方案执行情况- 及时发现并纠正问题和隐患五、责任划分依据1、项目特性2、技术要求3、工程规模4、人员能力六、责任划分执行机制1、项目启动阶段，相关方明确工程方案审查责任，签署责任书2、项目实施中，项目管理部门定期召开责任划分会议，总结责任划分情况，及时调整和完善责任划分标准。

3、责任划分不明确时，由项目管理部门进行责任划分，并报相关领导审批。

4、责任划分不合理或不足时，相关方有权提出整改意见，由项目管理部门召集相关方商讨并调整。

七、责任划分的法律约束1、责任划分标准依据《建设工程法》相关规定制定。

项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。

贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。

2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。

3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。

确保《实施细则》运行。

4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。

5、参加工程的竣工交验工作。

6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。

7、负责合同管理。

组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。

8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。

9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。

10、审批管理性受控文件的发放、传阅。

项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。

2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。

3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。

4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。

5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。

及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。

6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。

管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。

部门工作分类表错误！未定义书签。

部门工作分配表错误！未定义书签。

临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。

出差旅费报销单错误！未定义书签。

员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。

员工花名册错误！未定义书签。

员工工时记录簿错误！未定义书签。

工人加班申请单错误！未定义书签。

加班费申请单错误！未定义书签。

员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。

月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。

管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。

生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。

月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。

施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。

工程项目部职务分配明细(共17篇)1. 前言本文档旨在详细阐述我公司在工程项目部职务分配方面的具体规定和实践。

通过明确各职务的职责、权限和工作内容，确保项目部的顺利运行和高效管理。

本文档适用于公司所有工程项目部，并作为职务分配和管理的依据。

2. 项目经理项目经理是工程项目的最高领导，负责整个项目的策划、组织、实施、监控和总结。

其主要职责包括：- 负责项目整体规划，确定项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容；- 组织项目团队，选拔、培训、管理团队成员，确保团队成员的能力和素质；- 负责项目的外部协调和沟通，包括与客户、政府部门、合作伙伴等的关系维护；- 监控项目进度、成本、质量等方面，及时发现并解决问题；- 负责项目总结和评估，为后续项目提供经验和教训。

3. 技术负责人技术负责人是项目技术方面的专家和领导者，负责项目技术方案的制定、实施和优化。

其主要职责包括：- 负责项目技术方案的制定，包括设计、施工、验收等环节的技术要求；- 组织技术交流和培训，提高团队成员的技术水平和创新能力；- 负责项目技术实施和监控，确保项目按照技术方案顺利进行；- 针对项目实际情况，及时调整和优化技术方案，提高项目质量和效益；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供技术支持和经验借鉴。

4. 施工经理施工经理是项目施工环节的负责人，负责施工的组织、管理和控制。

其主要职责包括：- 负责施工方案的制定和实施，确保施工进度、质量和安全；- 组织施工资源和材料供应，协调施工现场的人力、物力、财力等资源；- 负责施工现场的管理和控制，确保施工过程的顺利进行；- 及时发现并解决施工现场的问题，确保项目目标的实现；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供施工经验和教训。

5. 质量经理质量经理是项目质量方面的负责人，负责项目质量策划、实施和监控。

其主要职责包括：- 负责项目质量策划，制定质量目标和质量计划；- 组织质量管理和质量控制活动，确保项目质量满足要求；- 负责项目质量验收，对施工过程和结果进行质量评估；- 及时发现并解决质量问题，采取措施进行质量改进；- 参与项目总结和评估，为后续项目提供质量经验和教训。

工程项管部各级安全生产责任制
工程项目管理部门应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责和权限，确保安全生产工作的有效开展。

1. 部门主要负责人的安全生产责任：负责部门安全生产工作的组织领导，确定安全生产目标和任务，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制，监督检查部门的安全生产工作，确保安全生产工作的顺利进行。

2. 安全生产管理人员的安全生产责任：负责安全生产管理工作的组织实施，协助主要负责人制定安全生产规章制度和安全操作规程，监督安全设施的运行维护，组织开展安全培训和安全检查，及时处理事故隐患，保证工程项目的安全生产。

3. 安全员的安全生产责任：负责项目现场的安全管理工作，监督施工单位的安全生产工作，定期检查现场安全设施和安全防护措施的使用情况，组织应急演练和事故调查，提出安全改进措施。

4. 各级施工单位负责人的安全生产责任：负责本单位的安全生产管理工作，制定安全生产规章制度和安全操作规程，组织实施安全检查和隐患整改，组织开展安全培训和技术交底，保证施工作业的安全进行。

5. 施工人员的安全生产责任：严格遵守安全规章制度和操作规程，正确使用安全设施和安全防护用品，参加安全培训，积极
参与安全检查和隐患整改，发现事故隐患及时上报，确保施工作业的安全进行。

以上是工程项目管理部门各级安全生产责任制的主要内容，通过明确责任和权限，强化安全管理，提高安全生产水平，保障工程项目的安全进行。