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成本效益分析 Ting Bao was revised on January 6, 20021成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)【什么是成本效益分析】成本效益分析是通过比较项目的全部和来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。
在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪朱乐斯·帕帕特的着作中，被定义为“社会的改良”。
其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。
到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。
也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。
60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。
这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。
以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
【成本效益分析的步骤】在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。
你需要权衡每一项投资的利弊。
如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。
不要以为如果不投资成本就会变高。
许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；2.确定额外收入的效益；3.确定可节省的费用；4.制定预期成本和预期收入的时间表；5.评估难以量化的效益和成本。
Importance of Cost - Benefit Analysis成本效益法的重要意义Cost - benefit analysis is usually a decision-making method used by some enterprises in economic management. This method, we can also easily know from the literal, is mainly aimed at the correlation between Chen Ben and benefits, and then analysis can be made to obtain some effective evaluation of the implementation value of related projects. In some enterprises, for the implementation of a project, relevant benefit analysis methods should be carried out for analysis and research so as to use the minimum investment as far as possible to achieve the maximum benefit. Therefore, we can often see the application of this method in some public utilities. For example, public hospitals, which have been fully illustrated by the addition of the word " public" in front of them, are very necessary to analyze the social benefits and Chen Ben of some large public hospitals. In the process of economic management of public hospitals, the first thing relevant departments do is to calculate and analyze the costs, and then they can work out a set of reasonable and scientific plans to control the changes in Chen Ben. The ultimate goal is to reduce the costs of public hospitals, on the premise of ensuring certain medical quality. In the process of cost analysis, the role of cost-benefit analysis is to give a comprehensive, true and accurate feedback on the cost of a public hospital through the analysis and summary of relevant data, so as to help formulate relevant plans.When cost-benefit analysis is implemented in financial management, it is usually divided into five steps. In the first step, we must first clarify the cost of the project. The second step is to analyze and estimate the additional income of the project. The third step is to carefully analyze the whole project implementation process, find out where the cost can be saved, and determine how much can be saved by relevant data. The fourth step is to sort out the data of expected input cost and income benefit. The hospital sorts out the data of all economic activities, collects and distributes the different costs according to the accounting objects, and then makes a reasonable and scientific comparison table. The fifth and final step is to carefully compare and analyze the cost and benefit, and then obtain the whole evaluation result and carry out relevant quantitative work. Cost - benefit analysis is basically carried out according to these five steps.As the hospital's economic management personnel, sorting out and analyzing the data of thehospital's economic activities is the main content of their work. Through the statistical work of specific data on the revenue and expenditure of each department, and then the next analysis of these data, some feasible policy suggestions are finally obtained, which are very necessary for hospital managers to make decisions. Hospital managers can only improve their economic management level if they have sufficient data and analysis. The application of Chen Ben's benefit analysis method is precisely through the analysis of the hospital's economic activities, and then to control the medical cost of public hospitals from the root. As for controlling the economy of public hospitals, cost-benefit analysis plays a very important role. In the economic management of public hospitals, this method not only improves the overall level of economic management, but also effectively controls the cost and optimizes the allocation of hospital resources. In the process of using the economic benefit analysis method, the hospital manager can know the development status of each specialty of the hospital in detail through the data, so as to master the detailed situation of the whole hospital, and can adopt some corresponding supporting policies to support those departments that need to be supported, so as to promote their development. In addition, the cost-benefit analysis method provides an effective basis for the future development direction of the hospital, which is conducive to the adjustment of relevant incentive measures for public hospital leaders.。
项目成本（Project Cost）什么是项目成本项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本的构成项目成本一般包括：1、项目决策成本决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。
为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。
完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
2、招标费用投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
3、勘察设计成本根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
4、项目施工成本在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。
包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。
具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。
其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。
因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。
项目成本的影响因素影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素：1、质量对成本的影响质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。
质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。
这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。
2、工期对成本的影响每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。
2017年第24卷第5期技术与市场经营与管理浅析国外工程项目成本管理刘立颖(中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司，北京100021)摘要:在日益激烈的国际竞争环境中，国外工程项目承包商要想取胜，获得持续发展，关键是要“节流”，加强成本管理， 对于刚进入国外市场的工程企业，如何才能获得经济效益，站稳脚步，是值得深思的。
分析国外工程项目成本的特点，进 一步提出国外项目成本管理的原则，并据此提出加强成本管理的对策和建议。
关键词：国外工程；成本管理；标后预算 doi ： 10. 3969/j . issn . 1006 - 8554. 2017.06.137〇引言近年来，在“一路一带”的重要战略指导下，国内越来越多 的工程企业走出去进人国际市场。
在日益激烈的国外工程市 场，承包商要想在竞争中取胜，并获得较好的经济利益，必须抓 好工程项目的成本管理，采取积极有效的措施控制成本，才能 促进企业持续、健康发展。
1国外工程项目成本的特点从预算角度来看，工程项目成本是指在建设工程项目施工 过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、机 械设备使用费、施工措施费等直接成本和为施工准备、组织和 管理施工生产所发生的间接成本。
国外工程项目成本受客观 因素影响较大，虽然也由直接费用和间接费用组成，但各类费 用因国外因素的差异，其包含的内容和比例也会产生差异，其 特点主要有以下几个方面。
1.1直接费1人工费。
国内项目人工费主要由工人基本工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资等组成，而国外项目还要办理当地落 地签证、当地居留签证、当地工作签，负责往返机票，提供食宿 等。
如中国工人在赤道几内亚的当地居留签证约8 000元/ 年，在牙买加的当地工作签证约10 000元/年。
2)材料费。
国内项目材料费一般包括材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管费，而国外项目在采购过程中涉及到海运费/航空运费、包装费用、商检费用、进口关税、清关费、港杂费、当地运输费用等，如果进口材料到港后提货不及时还要收取滞港费等。
国际工程总承包项目成本效益分析方法摘要：对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。
基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。
首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。
关键词：国际工程；总承包项目；成本效益分析前言：在国际工程总承包项目中，大部分都是通过控制成本的效果而公开竞标获得的，所以这类项目的成本具备较高的不确定性，要求施工企业提高对成本控制的重视，选择合理的方法进行成本控制。
基于挣值管理理论提出的成本效益分析方法能够有效提升成本控制的有效性，值得在这类项目中推广应用。
因此，本文对成本效益分析方法的研究具有一定的理论指导意义。
一、国际工程总承包项目成本分析前的准备对于国际工程总承包项目而言，成本效益分析的准确性与项目成本分解结构息息相关。
具体而言，成本管理人员需要做好以下成本分解工作。
（一）总承包项目合同价格分解成本管理人员需要根据EPCC工程投标阶段的费用估算、报价决策以及项目合同价格，明确总承包项目的目标利润、控制目标成本以及风险储备金。
其中，控制目标成本主要是指估算成本以及应急费用这两个部分，估算成本又可以细化为项目管理费用、工程设计费用、施工材料与设备的采购费用以及施工费用等多种费用向；应急费用主要是选取估算成本的一定比例或者一个数值，在实际的工程施工中，应急费用的应用需要通过项目经理的审核[1]。
（二）总承包项目成本分解为了确保成本效益分析的结果满足项目的成本控制需求，成本管理人员需要根据费用的的种类进行控制目标成本的分解，主要将其分解为项目管理费用、工程设计费用、专项工程分包费用以及施工费用等。
与此同时，成本管理人员还需要根据分解结构将上述费用划分为单元成本、专业成本、项目成本、工作包成本以及活动成本等层次，成本管理人员需要根据实际的总承包项目规模，进行成本费用的划分。
成本效益分析成本效益分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。
成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。
在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪j是法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。
其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。
到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。
60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。
这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。
以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。
你需要权衡每一项投资的利弊。
如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。
不要以为如果不投资成本就会变高。
许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
成本效益分析的步骤对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；⒉确定额外收入的效益；⒊确定可节省的费用；⒋制定预期成本和预期收入的时间表；⒌评估难以量化的效益和成本。
本效益分析什么是成本效益分析?成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。
在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。
其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。
到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。
也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。
60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。
这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。
以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
成本效益分析成本效益分析法的原理成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
成本效益分析成本效益分析的步骤在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。
你需要权衡每一项投资的利弊。
如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。
不要以为如果不投资成本就会变高。
许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；2.确定额外收入的效益；3.确定可节省的费用；4.制定预期成本和预期收入的时间表；5.评估难以量化的效益和成本。
