七种领袖气质

如何培养领袖性格——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。

领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。

——余世维能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。

做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。

我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。

一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。

可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。

根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。

到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。

人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。

领袖根性讲起来就像一棵树。

如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。

玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。

我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。

我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。

但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。

重审领袖的七个根性——观《余世维职业经理人讲座》感想XXX拿破仑曾经讲过这样一句话“不想做将军的士兵不是好士兵”，同理，在一个企业里，一个不想当领导的员工算不上是好员工。

当领袖只是一个理想，如果没有付出实际行动，这永远是个空想，是毫无意义铁。

余世维先生总结出了一个领袖应该具备的七个根本性格：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，如果能把这七种性格融入自己的血液里，我想这已经向理想迈进了一步。

一、沉稳，通俗的讲就是沉着稳重，康熙八岁开始受鳌拜的摆布，作为一国之君的他为何等到十六岁时才除掉鳌拜，鳌拜却一直不知道康熙早就想除掉他。

那是因为康熙沉的住气，知道自己十六岁前根本就没能力除掉鳌拜，于是做到冷静、谨慎，不过早表露自己的意图。

沉稳的性格不是一两天就能塑造成的，我觉得必须在时间的基础上做到以下几点：1、学会控制自己的情绪，在工作生活当中不要把喜怒哀乐表露在脸上，遇到任何问题保持绝对冷静；2、熟练掌握职业技能，只有熟练掌握职业技能，在工作中遇到的一系列问题才能做到心里有数；3、学会分析，在工作生活中凡是遇到问题，不要过早下结论，经过仔细分析论证之后才发表自己的意见；4、做到谈吐有条不紊、思路清晰，举止文雅大方、不偏不激。

这四点结论是我对沉稳性格的理解，也是我以后在工作生活的处事准则。

二、细心，我对细心的理解是：用心去观察。

有一个小故事是这样讲的：从前，有个叫阿牛的人，画羊画得很好。

他早年学画羊的时候曾出了个笑话。

一次，他拿着一幅自己画的《斗羊图》，给一个牧童看。

牧童一看，不禁笑起来。

阿牛问他为什么笑，牧童说：“羊斗架时，浑身的力气都用在角上，羊的尾巴是夹在屁股上的，怎么会左右摇摆呢？”阿牛感到很惭愧。

为了能充分表现羊斗架时的野性，在此后的一段时间里，他特意对羊各种情态习性进行了反复细致的观察，然后又作了一幅《斗羊图》，结果这幅画取得了成功。

这个故事讲的就是细心，只有用心去观察才能发现不易被发现的事实真相，才能寻求到独道可行的方法。

如何培养领袖性格发布时间：2012年10月18日评论（15）| 阅读（2577）领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。

——余世维沉稳。

领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。

沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。

沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。

沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。

第一，不要随便显露你的情绪。

第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。

第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。

第四，不要一有机会就唠叨你的不满。

第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

第六，走路与说话不要慌乱。

细心。

心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。

再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。

人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。

我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。

每年都讲相同的话，有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢?细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。

第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。

第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。

第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

第六，自己要随时随地对不足的地方补位。

胆识。

一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。

有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。

有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。

孩子三年级了你就别再牵他的手在生活和工作中，如何培养胆识?第一，不要常常说缺乏自信的话。

第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

优秀的领导，必备的七种品质！当⼀个普通领导，上传下达、迎来送往、你好我好⼤家好，这不是什么难事。

但作为⼀个优秀的领导，⼀定要有这七个思想品质：能⼒、机遇、担当、⽓度、修为、胸怀、⽓度。

⼀、有能⼒能⼒是基础，碰到⼀些疑难杂症，能对症下药，化解于⽆形才是真本事。

⾃⾝如果没有⼀点本事，何以去领导别⼈，何以让⼈⼼悦诚服跟你混。

⼆、有机遇当领导，也不是说你有能⼒就能当上的，还得有机遇。

这是的机遇指的是“势”，顺势⽽为、趁势⽽起、借势谋局。

如果不善于发现机遇，捕捉机会，你的能⼒再强，也⽆济于事，正所谓“⾦⼦放错了地⽅，就是垃圾”的道理。

三、有担当领导，更多的是⼀种责任，⼀种担当，我是领导，“我不⼊地狱，谁⼊地狱”。

遇到问题，你得想办法解决；遇到困难，你得迎头⽽上；遇到⽭盾，你的有招化解。

如果没有担当，遇到责任，你就推卸，别⼈凭什么要为你拼命？四、有⽓度当领导的，上有上司，下有部属，⾝边有同事，得会处理协调各种关系。

这时候你就要⽓度，“宰相肚⾥能撑船”，讲的是“包容”。

如果受不了上司的⽓，部属的抗，同事的挤，那你当领导就是遭罪。

五、有修为“德不配位，必有祸殃”，当领导的⼈，品⾏上⼀定不能有⼤的问题。

德为帅，德为先，没有良好的道德品质，没有为政之德，为⼈之德，出事是迟早的。

六、有胸怀⽑主席说：当领导，主要是三件事，⽤⼈、决策、奖罚。

⽤⼲部，要有容⼈容事之量，容得下部属的缺点；决策，要听得进不同意见，尤其是批评意见；奖罚，要⼀碗⽔端平，没有私⼼杂念。

七、有⾃律⽆论领导⼤⼩，⼿中多少有点权⼒，都会有许多的诱惑。

这时要有定⼒，要有原则和底线。

如果不⾃律，见好处就上，见便宜就占，见诱惑就把持不住，那这个领导不仅当不长久，⽽且⼤祸不远矣。

⼀个优秀的领导，如果没有这七个基本品质，难成⼤器，难当⼤任。

班主任要修炼的七种领袖性格（学习稿）在班主任工作中，我们往往要协调带领自己的搭档教师，齐心协力，共同搞好班级的各项工作。

同时，作为班主任，我们还要带领自己的学生，搞好各项工作。

也就是说，班主任是班级工作的领袖，应当具有领袖的风范。

那怎样才能使自己具有领袖风范呢？读了余世维博士的《领袖性格》一书，进行了学习和反思，形成了一些认识，在此与大家共享。

第一，沉稳。

1、沉稳的外露的表现一个内心沉稳的人，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。

具有这样性格的人，给人的一种信任感，安全感。

这样的人，往往给人以厚重的感觉，所谓“仁者乐山，智者乐水”，而沉稳的人就会给人以“仁者”的形象。

2、缺乏沉稳的表现沉稳对于班主任工作是十分重要的，没有沉稳，遇到突发事件首先便会惊慌失措，对事件的处理一筹莫展，处在逆境中便无计可施，而且在处理学生的过程中，常常会草率行事，事后又后悔不已。

因此，班主任要修炼的第一个领袖性格就是沉稳。

3、修炼自己沉稳性格的方法（1）不要随便显露你的情绪。

一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。

当出现突发事件的时候，如果班主任都沉不住气，慌乱了，那学生可能就更加慌乱了。

如果我们能够控制自己的情绪，即使我们还没有解决问题的办法，但大家看到班主任没有慌乱，可能也就冷静下来了。

这样，才有利于大家齐心协力，冷静地解决问题。

当我们能够控制住自己的情绪并成为习惯的时候，便有了沉稳的第一感觉，别人便能从我们的身上读到沉稳。

（2）不要逢人就诉说你的困难与遭遇。

人生不如意十有八九，谁都有失意的时候，有失意的事情。

我们诉说了自己的困难与遭遇之后，可能自己感觉放松了，但对我们的倾诉对象而言，我们是轻浮的，装不住事的。

所以，即使我们有很多困难和遭遇，也把它沉在心底，不要把它写在脸上，也不要把它逢人便说。

（3）征询他人意见前先思考，但不要讲。

我们经过思考，再征求他人意见时，我们对他人的意见的优点和不足可能就有所了解，继而探讨如何解决带来的不足。

领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力领袖性格可归纳为七种：沉稳、细心、·胆识、·积极、大度、·诚信、·担当。

第一章塑造领袖人物的两把宝剑：领袖性格与操控能力性格决定命运能力决定成败第二章领袖性格之_：沉稳“沉稳树”根性分析：1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事沉稳如何磨砺？1.不要随便显露你的情绪2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇3.征询他人意见前先思考，但不要先讲4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布6.走路与说话不要慌乱第三章领袖性格之二：细心“细心树”根性分析1.细心的人，不会空喊目标和口号2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞细心如何培养？1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端6.随时随地对不足的地方“补位”第四章领袖性格之三：胆识“胆识树”根性分析1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾胆识如何铸就？1.不要常用缺乏自信的词句2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏第五章领袖性格之四：积极“积极树”根性分析1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会积极如何建立？1.每天做一件实事2.找一两件无论如何都要坚持的小事3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观5.做任何事情都要用心，因为有人在看你6.事情不顺时重新寻找突破口第六章领袖性格之五：大度“大度树”根性分析1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌大度如何修炼？1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较3.将佛法中的“三施”作为学习范本4.避免权力的傲慢和知识的偏见5.任何成果和成就都应与人分享6.必须有人牺牲或奉献时走在前面第七章领袖性格之六：诚信“诚信树”根性分析1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌3.诚信的人，永远不会缺少老客户4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住诚信如何树立？1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法4.停止一切“不道德”的手段5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本第八章领袖性格之七：担当“担当树”根性分析1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃3.有担当的人，不会粉饰太平4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任担当如何打造？1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”3.认错从上级开始，表功从下级启动4.着手一个计划，先界定清楚权责5.对“怕事”的人或组织要挑明说6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担西点军校的十大领导法则：★责任感：该做的时候就要去做。

领导者应具备的10大气质我是一名领导者也是一名职业企业培训师，我主讲的领域是企业管理，在这块领域里，我擅长的是执行力和领导力，在这里，我通常习惯将企业里的领导者称为先知，因为这些人具备某些明显可辨的特质，在21世纪的今天，企业变革速度之快已经让人难以想象，在这里企业这批先知就起到至关重要的作用，我根据多年以来对各大企业做过培训之后进行了总结，我认为在领导力中作为领导应当具备以下10大气质，缺一不可。

气质一：公正严守公正是企业先知的超人之处。

他们说到做到，从不口是心非。

凡事恪守公正一致。

比如说肯利仪器公司的领导者利维带领公司度过难关时，有一次会议伊始他宣布：“今天我宣布全体管理人员减薪10%。

公司里我的薪水比许多人高，所以我的薪水降低20%。

”结果与会者非但没有抱怨减薪，反倒要求利维自己只减薪10%，但他不为所动。

这一极为公正的措施登时在公司内引起轰动，员工的士气不仅没有低落，反而愈加高涨。

气质二、自我学习人天生需要学习。

停止学习之日，便是人生命终结之时。

企业先知特别注重自我学习。

他们清楚认识到人的灵、魂、体是行动之本，因而极其重视反省个人的动机、过去和感情。

他们不仅自己勤学不怠，也乐于帮助他人学习。

他们也崇尚调查和探索。

气质三、反教条精神企业先知往往对教条很反感，经常对有组织的宗教远而敬之。

也就是说，他们努力避免接触导致各种不同信仰的思想观念。

摩托罗拉的鲍勃曾说过，远离神学、避开可能彼此冲突的精神信仰，重视各种信仰的共通之处，这点对生意人来说很重要。

气质四、展现自己最好的一面多数神秘的传统观念都谈到，我们的内心深处有一片净土，人们常常称之为心灵、灵魂或本我。

它是人们所称的更高层次的自我，代表人内心至深处的真我。

企业先知懂得如何时刻发见自己及其同事的真我，并将它们真实无误地展现出来。

气质五、与角色迥然不同“角色”一词原意为“面具”，是人们为了求生存而不得不扮出的行为。

企业先知具有双重眼光，既能一眼看出人的面具，又能看到人内在的本我。

领袖的20条特质
首先要有感恩的心态，感谢一切，决定自己要什么？决定什么时间实现？专注自己的目标，做好榜样，一股作气，具有领袖的特质，就会让你拥有一切：
1:对别人要有一种真诚的兴趣
2:团队成员从心里服从你的指导
3:鼓励新的成员马上进行工作循环
4:支持团队,并且非常忠心
5:不怕艰难,要有恒心
6:团队成员素质高
7:十分有条理
8:善于安排好自己的工作时间
9:善于赞美别人,找到她人身上的亮点去赞美,让她觉得被受重视
10:不爱抱怨,当别人不理解时不要去抱怨,学会控制自己的情绪
11:有成熟的判断力
12:敢于面对失败
13:愿意承担和面对
14：不诽谤别人
15：有行动.梦想是要用行动来实现的，当你付出别人不能付出的,得到的也是别人得不到的东西
16：诚实,正直，赵惠云只是从山沟里出来的一个小学三年级的打工妹,通过自己努力付出,诚实，正直，用了一年半的时间拿到了万元收入和开了自己的公司
17：参加所有活动学习,逢会必到，逢到必会
18：乐意和别人分享，互相勉励身边的姐妹与自己一起实现梦想19：每天都要去做工作循环
20：相信五年后比今天更好。

领袖所共有的七种品质这是比较系统的说法－－领袖所共有的七种品质善即和谐，领导者的和谐品质即善的品质。

“居善地”首先摆正领导者的位置，不迷信发号施令，相反应当诚心诚意地尊重部下的人格和创造力。

“心善渊”思想要像深渊一样深沉，而不浅薄，不浮夸。

深沉而安静，博大而透明。

“与善仁”部下是由于“爱”你才对你忠诚，把他们的身心贡献给你的公司，决不会是由于“怕”你才对你忠心耿耿，由”怕“引起的忠诚一定是口是心非，口服心不服。

爱是付出，而不是一味索取。

你不对部下付出爱心，部下对你自然冷漠无情。

关键是，领导者要弄清部下究竟需要什么，了解他们的希望和担优，他们的价值观和嗜好。

你要向部下表明，你的爱好和利益与他们是一致的，两者都会得到最充分的满足。

“言善信”领导者起着榜样作用，部下是否信任你，重在表现，而非表态。

领导台上讲话是沟通的一种方式——言语沟通。

讲得动听，容易。

但只有领导的行为举止能证实其言，那人们才信服，要不然，人们只是将信将疑，甚至在心中鄙视你。

“正善治”“正”就是“政事”。

中国人的祖先对“领导”本质的认识一开始就显示出极高明的智慧。

领导的职责是“正”人，就是让人们正确地做事。

但是，“正人”只是领导行为的一个方面，同时必须注意另一方面“正己”，而且，“正人”应以“正己”为前提。

所谓“正己”就是“自我领导”。

先领导好自我，然后才能领导好别人。

“事善能”领导者要善于利用有才能的人。

领导者应善于用人，领导的本质在于通过他人的工作实现目标，因此，管理者要谦虚，有自知之明，不去与部下争高低，不干该部下做的事。

实际上，老总在许多具体问题上是外行，不如一个经验丰富的工人或部门主管更有办法。

所以，领导应“礼贤下士”，尊重下属的自主权与创造性，只有人人负责，人人创造，才能形成推动事业蓬勃发展的强大内动力。

“动善时”做事要抓住时机，应时而动。

人是在一个既定的环境下开始个人的活动的，时间和空间、环境与人事随时都在变化之中。

时势造英雄，没有适宜的社会条件，智能之士也无从脱颖而出。

领袖气质的培养
1、懂得自尊才能赢得尊敬
2、敢于挑战更要善于挑战规则
3、心理独立才能活出自我价值
4、树立个人的品牌
5、让承担责任成为一种习惯
6、拿出百分百的精力去做事
7、看重自己要做的每一件事
8、保持自己的本色
9、不去讨好任何人
10性格要方正，手段要灵活
11善于领会上级的意图
12、无条件地服从和执行
13、成为立即执行计划的能手
14、成为不可替代的一员
15、执着是一种勇气
16、解决问题善于大处着眼，小处着手
17、团队精神是团队稳定的保证
18、改变自己从一招一式做起
19、身体力行才能带动下属
20、领导者要学会控制自己的情绪。

领导者的7个特质（高管必备）领导别人的过程，本质上就是修炼自我和完善自我的过程。

美国学者詹姆斯·斯库泽斯和巴里·波斯纳在著作《领导力》中，公布了几十年研究结果，说明了人们愿意追随的领导者应该具备的特点和素质情况。

其中排名靠前的六个特质，分别是：诚信的、有胜任力的、能激励人的、有前瞻性、聪明的、心胸宽广。

而据蹊成领导力®研究院2020年上半年针对中国不同行业的近200名经理人的调研结果显示，领导力特质中：有格局、言行一致、有担当、有远见、有主见、有能力，位列前六名。

这一结果和美国专家的结论并不完全一致。

中美领导力影响因素调研对比表有格局，就是指有高度和有胸怀，和有前瞻性和心胸宽广的意思基本一致。

言行一致，就是说到做到，和诚信的意思相同。

有远见，和有前瞻性的含义相同。

有能力，和有胜任力的意思一致。

有主见，不傻，有自己判断能力，和聪明的意思大致相同。

只有有担当和能激励人这两点不相同，虽然“身先可以率人”，能够起到一定激励人的作用，但是激励人还有其他的影响因素，比如说：关心人、支持人、指导人、培养人和成就人等内涵，是有担当所不包含的内涵。

我们将以上中美领导者特质整合之后，发现受人尊敬的领导者应该具备这7个方面的特质，分别是：1、有担当的2、有远见的3、讲诚信的4、有能力的5、睿智的6、有激情的7、胸怀宽广的下面，我们将针对这7种特质进行逐一的分析和说明。

有担当的我们先来谈谈责任担当，因为它是其他特质的前提。

如果没有责任担当，就根本不会有其他特质发挥作用的机会了。

责任，也是每个人的立身之本。

责任不一定就是苦涩的，也可能是甘甜的，责任担当的过程可能伴随着苦行僧般的磨难，但责任担当后到达成功彼岸取得真经的那一刻将是无比幸福的。

通过一个普通人在抗击疫情过程的英雄表现，我们不难看出，正是他的勇敢担当帮助他开启了自己的领导力之旅。

而作为经理人来说，我们天生具有了管理的职位，就更应该履行好自己的责任。

九种人具有领导的气质对于企业在选拔、任用干部方面应有所启发。

下面说一下那九种人具有领导者的气质1、能带兵打打仗和胜仗的人。

管理者要有军人气质和作风，要回带兵打仗或是打胜仗的能力。

学习型的团队，要总结经验和教训，要学会扬长避短，不断的修正，强化执行力，以求的企业业务上的成功。

2、能慧眼识人和培养人才的人。

选人一要看人品，二要看专业能力，选好人才，珍惜人才，用好人才，才是管理好企业的根本。

三类人才：能独立最好一滩事的人，能带领一个团队做好事的人，有审时度势的能力，能一眼看到底，制定战略的人。

3、懂得运用斯巴达克方阵的人。

打造斯巴克方阵，除了内部带动之外，还要引用空降兵，增强进攻能力，有两个的点一个是国际视野，二是有较好的专业能力。

还需要进行文化磨合，主要是核心价值得我真正认同和方法的认同。

4、带领团队学习成长的。

企业的学习是团队的学习，团队在学习和实践的过程中可以获得经验和知识，掌握经济的发展和管理规律，实现自我超越，领先于竞争者。

5、能舍小家为大家的人。

为什么不要家族企业，因为在家族企业中家族力量竭力的维护现状，盲目的服从宗长的权威，妨碍企业人才的发展。

6、最求共同利益和远大目标的人。

在人的智慧中，最具有深意的就是妥协，在顽强的改变自己能改变的事情的同时，也要有足够的胸怀去包容不能改变的事情。

有足够的智慧去分清自己能够改变什么事情和不能改变什么事情。

这样的管理绝对是智者，一方面要学会妥协，做事不走极端，要适可而止；另一方面要有包容心，做事不一定是固定的模式，只要是合理就行。

7、能够调动和挖掘各方面积极的人。

凡是能成大事者，首先是能调动和挖掘各方面积极行，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。

一个优秀的管理者是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团队的积极性。

8、能建立广泛的人际关系。

良好的广泛的人际关系，是走向成功的关键。

一个能够重视搞好企业内外人际关系的人，能够调动方方面面的人才力量来为企业服务。

最具领导气质的七种人，有你吗？在日常经营中，美业企业发展最需要的是人才，人才是利润最高的“商品”，能够经营好人才的优秀领导者，才能带领企业成为最终的大赢家！有七种人具备领导气质1、能慧眼识人和培育人的人美业企业中搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。

管理者是企业的表率，美业企业选人，一要看人品，二要看专业才能。

搭建好美业企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！2、能建立广泛人际关系的人不论是在企业，还是在政府，良好的人际关系为企业的经营与发展创造了良好的外部环境，有良好而广泛的人脉关系，是美业企业走向成功的一个非常关键的因素。

一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。

在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

3、具有乌龟学习思想的人美业企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

乌龟的学习就是学习别人的成功经验，巧妙利用竞争环境打胜仗。

乌龟要做两件事情：一是向兔子学习，培养兔子的基因；二是利用赛跑的环境，来获取胜利。

一流的人才都是善于总结的。

美业企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。

4、追求共同利益和远大目标的人人在所有智慧要素中，精妙也具深意的东西就是“妥协”。

在顽强地改变自己能够改变的东西的同时，有足够的智慧去分清自己能够改变什么，不能改变什么，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。

追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。

5、能调动的挖掘各方积极性的人假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么要用谁呢？用后面一个。

试论基层“一把手”的“七个气质”试论基层“一把手”的“七个气质”1978年12月，十一届三中全会中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。

40年过去了，我们的改革开放取得了举世瞩目的成绩。

如今，站在新的历史起点，改革之路依然任重而道远，迫切需要党员干部拿出最大的勇气、最大的决心、最大的智慧，借着改革开放的“东风”，继续乘风破浪、扬帆起航。

而笔者认为，基层领导干部要想成为新时代的“弄潮儿”，必须要具备七个“气”。

一要有“把水搅活”的勇气。

作为国家机器中的最小“零部件”，每个部门、各个单位都必须有序运作、规范管理、建立健全长效机制。

而在当下环境中，少数“一把手”缺少勇气、缺乏底气，当瓦匠和稀泥，当木匠睁一只眼闭一只眼，就是不想当铁匠敢于硬碰硬。

长此以往，一个部门的战斗力和凝聚力将会大大削弱，绩效考核也会演化成一种和风细雨式的闲庭信步。

“智者先识，勇者先达”，领导干部是一个单位的“生产队长”，要勇于把责任田的水搅活。

抓制度，用制度管人，突出制度的钢性；抓奖惩，用奖惩励人，重奖不怕他人眼红，重罚不怕本人心疼；抓量化，以实绩服人，真正让工作机制、人员机制活起来，把蕴藏在员工中的巨大工作热情和战斗力充分挖掘出来，让人人有事干，人人愿干事，人人干成事。

二要有“身先士卒”的硬气。

“火车跑得快，全凭车头带”，领导干部是单位的核心，既是指挥员、信息员，又是管理员、战斗员，更是全体员工的“坐标”。

要想把工作搞好，“一把手”必须想在前、干在前、冲在前。

以自己的模范行动去感染大家、激励大家，“身教胜于言教”。

只有带头学习、带头工作、带头守纪、带头拒腐，以自己的人格魅力去凝聚人心，才能服众望、得人心，才能搞好全局工作，让人心悦诚服、言听计从，时时刻刻将工作放在第一位。

三要有“两袖清风”的正气。

“公生明，廉生威”,要树立正确的人生观、权力观，时刻把自己置于人民群众之中，多谦卑、不张狂；多服务、忌索取。

要时刻保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，不为金钱所动，不为人情所牵，不为淫威所逼，不为美色所迷，抵制来自社会上的各种诱惑，真正做到仰不负党、俯不愧民。

10个迹象表明你有领袖气质第一：当你走进房间，人们就知道你是谁领袖会有自己的思想旗帜，让别人知道他所代表的立场，知道他的价值观，知道他是怎样的人。

有句谚语说：努力工作，直到你已经不需要：自我介绍。

第二：领袖能够控制自己的情绪领袖都有极高的情商，能够控制自己的情商，能够读懂别人的情绪。

更重要的是，能够利用自己需要展示出来的情绪，来引导对方的情绪。

说得极端一点，领袖能够煽动大众的情绪，来为自己做事。

第三：你能激励他人吗你不光光是靠自己的言语来激励他人，还能通过自己的行动来激励他人。

人们也许会忘记你说了什么，但是行动的结果，比任何的语言更有说服力。

因为你明白，靠自己一个人做事，产出有限。

领袖需要团结所有能团结的力量，集中力量办大事。

第四：你会在意自己的形象，有形象管理很难想象，一个领袖会以一个懒汉的形象出现在公众的视野当中。

领袖会有形象管理，当你出现在人群，人们一眼就能认出来，这是一位领袖。

如果你想要人们尊重你，那你先要从形象上尊重自己。

第五：对生活拥有绝对的掌控领袖能够扭曲现实，让现实按照他的思想来呈现。

乔布斯的现实扭曲力场就是一种领袖的表现。

有问题纠缠着他，那就解决它，逢山开路，遇水搭桥。

不会让事情超出自己的控制范围。

第六：言出必行君子一言驷马难追，领袖的话要让人信服，那就要一诺千金。

如果自己说的话，自己都做不到，那自然别人对你也就不信服。

所以，大部分领袖，都是人狠话不多，是实干家。

第七：照顾身边的人对于一个领袖，总有责任去照顾身边的伙伴。

天塌下来，他先顶着。

只有这样，身边的人才会奉献自己的忠心，才会跟随领袖的脚步。

领袖自己成功还不够，还需要引领身边的人，带领自己的团队一起成功。

第八：领袖会去冒险，赢得那超额收益对于一个领袖，你不会去参加那些安全的游戏，去争夺那小利益，而是要去争夺大蛋糕。

普通人投入低风险游戏当中，占领边缘贫瘠的领域，甘于平庸。

但是领袖会去占领最肥美的土地。

第九：领袖不需要别人的批准，不会生活着别人的期望当中过着别人期待你过的生活，只不过是另外一种奴役形式。

49种品格和7种领袖品格第一：49种品格特质领导者不同的角度：远见者、教导者、服务者、管理者、协调者、理想家、供应者协调者：为人忠诚，富有同情心，对所接受的指令，懂得分析它的利弊。

1、专注/分心2、同情/冷淡3、温柔/易怒以全神贯注來表示对人对事的尊重为医治別人创伤愿付出必要的代价甘心放下自己的权益与期望乐意服务4、敏锐/迟钝5、温和/粗鲁体察周围人真正的态度和想法为他人着想并表现对他的关心6、公正/腐敗7、尊重/鲁莽视维护纯正、公义、事实为己任约束个人自由以免冒犯周围的人理想家：理想佳必須正直无可指摘，肯接受改正、能及時指出问题所在、勇于做真理的代言人8、诚实欺瞒9、美德/不純10、善劝/好辩准确说明事情原委以赢得未來的信任持不断正确行事，在生活中展露高尚品格助人超越心理障碍以便指引重要真理11、顺服/任性12、勇敢/胆怯迅速乐意地执行领导者的意愿与指示自信言行是诚实的正确的公正的13、诚恳/虚伪14饶恕/排斥以光明磊落的动机努力做正确的事对的得罪我的人不记仇不怀恨供应者：供应者资源丰富，审慎，节俭，不断善用现有资源。

15、善用资源/浪费16、守时/迟延17、感恩/忘恩善用他人忽略或丢弃的物品在正确的时间做正确的事表明自己重视他人以言行让人知道他如何是自己生命受益18、节俭/奢侈19、宽容/偏见不容自己和他人有不必要的花费认识到个人有不同层次的品格表现20、知足/贪婪21、慎重/仓促认识到真幸福不受物质左右知道适时而动的重要性远见者：远见者追求成长，能洞察问题根源，找出准确的行动方案，迈向成功。

22、智慧/愚蠢23、谨慎/幼稚24、热诚/冷漠超越现状观察并回应人生处境辨认并避免后果不佳的语言、行为和态度竭尽全力展现乐业的态度25、明辨/短视26、真爱/自私能了解事情发生的根本原因满足他人基本需求不求回报27、信心/妄想28、创意/得过且过即使不能预先看见仍确信好品格将带来好结果从新的角度面对需求、人物或构想教导者：教导者传授智慧、品格与技能，阙认方向，力求周全。

七种领袖气质个人气质影响商业领袖的事业？或者说商业领袖都是天生的？美国著名管理学学者比尔·瓦格纳日前对1500名年销售额超过一百万美元的美国企业家经过数年的跟踪调查，研究结果为肯定回答。

比尔·瓦格纳的研究结果是，所有企业家均可以分为两类：多面手型和专家型。

多面手型的企业家是商业战略家，他们能绘制宏伟的发展蓝图，更加独立，对改变现实环境有强烈的欲望，也更具有冒险意识；专家型企业家则是杰出的战术家，他们更偏爱在自己熟悉的领地攻城拔寨，对每一个商业细节都苛刻异常，更期望在一个稳定和安全的环境下大展身手。

比尔·瓦格纳在这两类商业领袖的基础上又细分了七种企业家气质。

根据研究，80%以上的商业领袖具有以上七种气质类型，领袖气质是天生的而不是后天培养的。

多面手型1.开拓者。

这类企业家野心勃勃、乐于接受挑战，并有明确的事业目标，在商场上是好斗分子，常常用扫荡竞争对手的方式来获得成功。

他们总是精力充沛，具有强烈的行为动机和应变能力。

总是在寻求改变，否则就会感到非常乏味。

这类企业家注重逻辑分析，并且是个典型的现实主义者，倾向于通过事实作出决定而不是感情。

优势：制药、金融、法律咨询和技术领域是这类企业家的优势行业。

这类企业家面临的挑战是如何与旁人更好地合作。

他们可以是杰出的领导者，但不是管理和执行者，多倾听下属的意见很重要。

2.干将。

非常具有进取心和独立性，乐于接受挑战。

在研究中发现，创业者的大多数属于这类型，他们对任何事情都表现得很主动，对紧急事务的处理总是雷厉风行，是典型的好领导和杰出的管理人员，对自己和周围的人都极具感染力。

优势：他们对陌生环境具有天生的应变和学习能力，因此他们善于投资或开拓一个完全陌生的领域，所以不必担心陌生环境带来的不知所措。

3.管理者。

支配欲和独立性很强，一旦有明确的目标便会全力以赴。

身边的随从和下属在这类企业家看来是实现事业目标的工具，因而会忽视平等地对待他人，也因为这种直率风格而在不知情的情况下冒犯他人。

成大事者的气质与风范一个人要想成就事业，除了天时、地利、人和之外，最关键的还是“掌门人”成功的气质与大家风范，否则，即使团队成员再优秀碰到一个没有成功气质和大家风范，也不会令人满意，甚至成功就可能被推迟甚至走向失败的厄运。

我们纵观世界500强企业的领导人，就可以得出，成功者的十大气质和大家风范，与各位共勉：1、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。

成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。

一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！3、突破困境——从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。

一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，坚韧不拔，百折不挠，勇往直前。

4、抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。

有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走机遇，并且能纵身扑向机遇。

5、发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才华，一步一步地拓宽成功之路，最终获得开启成功大门的钥匙。

6、调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者会高速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信心，拥有自信及时有挫折也能敢于挑战，获得成功。

7、立即行动——只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍心想。

有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划，要做就做行动家，把美好的梦想变为现实的人生。