2017年房地产公司前期报建年终工作总结及2018年工作计划 精品

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重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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置业公司2017年工作总结及2018年工作计划范文（2）按照置业公司“创优质活动，向国庆献礼”的文件精神，分公司认真组织落实文件内容，及时将文件精神转发到各项目部，要求各物业项目部按要求认真组织好三个阶段的工作。

按照第一阶段的工作安排，各项目部认真开展自查、自检、自整，并做好台帐、记录工作。

按照置业公司的工作部署，分公司对“创优活动”第一阶段工作，进行了总结，针对置业公司检查出的问题，分公司制订了整改措施，并分别找当事人谈话，同时责成各项目部做好第二阶段的工作，加强落实，责任到人。

第二阶段工作结束后，整体情况良好，但细节之处还需进一步强化，特别是对保安、保洁人员今后要加强组织学习培训，提高企业整体形象。

第三阶段正在开展设备台帐的检查评比。

通过创优活动，明确了目标和任务，进一步加强了基础管理工作。

加强档案管理。

加强了公司档案人员的学习，提高了档案人员的业务能力。

规范了设备设施档案、房屋档案、人事档案的建立，为分公司发展提供有力依据。

加强应急体系建设。

完善修订细化了应急预案和流程，提高了应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

(八)践行科学发展观，推进企业党的建设深入开展“践行科学发展观，深化新国企建设，实现集团又快又好发展”为主题的学习实践科学发展观活动，分公司组织广大党员、干部紧密结合公司的发展实际，坚定信心，查找差距，拓宽发展思路，为分公司发展提供强大动力。

大力加强分公司领导班子建设，特别是在这次配合集团组织优化工作而接收的大面积物业项目管理服务中，面对困难和挑战，分公司领导班子带领广大职工勇挑重担，变挑战为机遇，变压力为动力，真正发挥党员先锋模范作用。

深入开展企业文化建设工作，鼓励员工积极参与丰富多彩的职工文体活动，开展读书活动，组织员工看盘写心得等学习，开展对企业提出合理化建议活动，继续做好职工素质教育培训，不管提升职工队伍素质水平，落实党风廉政建设的各项制度，带领项目部重点岗位、关键环节和有业务处置权人员学习公司《惩防体系规章制度》等文件，分级查找廉政风险，并填写各自廉政风险和防范承诺表，提高思想意识、廉政意识和工作责任。

对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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各项计划完成情况
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2019
2017年房地产公司年终工作总结及2018年工作计划2精品【ppt模板】
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汇报人：××× 编号： 417940
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析

房地产开发报建年终工作总结一、工作回顾过去一年，房地产开发报建团队经过不懈努力，顺利完成了多个项目的报建工作。

在这一年里，我们充分发挥团队合作的优势，积极应对各项挑战，并取得了显著的进展。

以下是本年度的主要工作回顾。

1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们确保了前期各项工作的顺利进行。

首先，团队与业主充分沟通，明确项目需求和规划目标。

其次，我们积极与政府部门合作，了解并遵守有关建筑规范和报建要求。

通过有效的项目管理，我们确保了项目筹备阶段各项工作的高效推进。

2. 报建方案设计团队在报建方案设计方面做出了重要贡献。

我们的设计师以创造性思维和专业知识为基础，精心设计了合适的建筑方案，并充分考虑了项目可行性、环保要求和审批标准。

通过与相关部门的沟通和反馈，我们不断完善设计方案，确保其符合国家和地方的法规要求。

3. 审批申报房地产开发报建团队在审批申报环节做出了出色的工作。

我们精心编制了报建申请材料，确保其准确、完整地反映了项目的实际情况和建设需求。

与此同时，我们积极协调各方合作，解决可能出现的问题和矛盾。

这些努力使得审批过程顺利进行，并提高了审批通过率。

4. 完工验收本年度，我们成功完成了多个项目的完工验收工作。

在验收过程中，我们严格按照相关规章制度进行操作，并确保各项工程达到安全、环保和质量标准。

我们与建设单位和监督部门密切配合，及时解决可能出现的问题，保证了项目的顺利完工和验收通过。

二、成果总结由于团队成员的共同努力，本年度的房地产开发报建工作取得了令人满意的成果。

1. 报建效率提升通过优化工作流程和加强内部沟通，我们成功提高了报建效率。

与政府部门的密切合作和及时反馈，使得报建材料的审核和审批速度得到明显提升。

同时，我们利用信息化工具，提高数据处理和项目管理的精确度和速度。

这些改进措施有效缩短了报建周期，为项目的进度控制提供了有力支持。

2. 质量管理不断改进我们注重质量管理，通过加强内部培训和外部专家指导，提升了团队成员的专业素养和业务能力。

房地产企业前期部部门年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，房地产企业前期部部门紧紧围绕公司的战略目标和业务重点，积极应对市场变化，努力推进各项工作。

本文旨在总结前期部部门一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。

二、工作内容及成果1. 项目策划与市场调研在过去的一年中，前期部部门积极参与项目策划与市场调研，及时掌握市场动态和客户需求。

通过深入的市场分析和研究，为公司决策提供了有力的数据支持。

同时，部门成员积极参与项目选址、规划等工作，确保项目的合理性和可行性。

2. 前期手续办理在前期手续办理方面，部门成员积极与政府部门沟通，确保项目手续的及时办理。

同时，部门还加强了对政策法规的学习和研究，提高了手续办理的效率和质量。

3. 合作伙伴关系建立与维护为了推进项目的顺利进行，前期部部门积极与各类合作伙伴建立并维护良好的关系。

通过与供应商、承包商等合作伙伴的沟通与合作，确保了项目的顺利进行。

4. 团队建设与培训在团队建设方面，前期部部门注重人才培养和团队建设。

通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。

同时，部门还积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血液。

三、工作成效及亮点1. 成功推进多个重点项目在前期部部门的努力下，公司多个重点项目得以顺利推进。

项目的成功实施为公司带来了良好的经济效益和品牌影响力。

2. 建立完善的市场信息收集与分析体系前期部部门通过建立市场信息的收集与分析体系，及时把握市场动态和趋势，为公司决策提供了有力的支持。

同时，部门还加强了对竞争对手的研究和分析，提高了公司的市场竞争力。

3. 优化前期手续办理流程在前期手续办理方面，部门成员通过优化流程和提高效率，成功缩短了项目手续办理的时间。

同时，部门还加强了对政策法规的学习和研究，提高了手续办理的质量和准确性。

四、存在问题及改进建议1. 问题：部门在项目管理过程中，对于风险管理和控制仍需加强。

2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划（精选多篇）2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 1 2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 第一篇：房地产公司2017工作总结2018工作计划时光如箭，岁月如梭，转眼间2017年已经过，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2017的工作总结如下：第一部：工作总结一：2017年xx项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。

2.完成期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。

二：2017年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

2 2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨度大，梁柱结构尺寸大。

现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

xxx房地产有限公司2017年工作总结及2018年工作计划2017年，xxx房地产有限公司在2016年取得的优秀成绩的基础上，继续乘胜连击，再次续写了2016年辉煌，为xxxx、xxxx两大股东公司以及公司董事会交上了一份满意的答卷。

成绩的取得离不开各级领导的英明指示，离不开公司经营计划体系的指导，更离不开公司全体员工的紧密团结、兢兢业业。

现将公司2017年的开发经营业务、项目建设、生产运营、管理系统等工作情况和2018年工作安排总结汇报如下：第一部分2017年目标任务完成情况一、各项经营指标完成情况及项目建设情况（一）销售及回款完成情况xxx地产（含xxxx）2017年计划签约额为188000万元，实际完成249242万元，完成率132.58%，计划回款额150400万元，实际完成214590万元，完成率142.68%。

（二）费用控制情况2017年度管理费用预算指标为1045万元（含人工成本），截止到11月25日，实际完成812.68万元，累计完成年度指标的77.77%，占实际签约额249242万元的0.33%。

2017年度销售费用预算指标为5918.36万元（含人工成本），截止到11月25日，实际完成5431.27万元，累计完成年度指标的91.77%，占实际签约额249242万元的2.18%（三）固定资产投资完成情况本年度固定资产投资累计完成84653.34万元，占年度计划102229万元的82.81%。

二、安全生产情况公司2017年未发生A级一般以上人身伤亡事故，未发生A级一般以上同等的工程建设事故、火灾事故、交通事故、环保事故和其它安全事故。

三、党风廉政建设责任书完成情况公司严格管理，积极推进党风廉政建设工作，2017年未发现违反党纪、政纪、法纪问题。

第二部分2017年重点工作开展情况一、项目建设情况xxxx项目：1、27#、30#、19#、22#楼外立面施工全部完成，精装修正在施工。

2、31#、32#楼外立面施工完成80%。

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年度房地产公司2017年工作报告及2018年工作计划(通用模板)演示汇报模板
汇报人：××× 编号： 181025
2018
前言
QIAN YAN
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支 持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕 优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能， 从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的 知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆 满地完成了2017年的工作。
1 2
年度工作概述(此处添加文本内容)
工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容)

2015年房地产公司年终工作总结及2016年工作计划2015年已过去，转眼间又要进入新的一年——2016年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。

在这将近两年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这两年也是一年跟一年不一样。

我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于销售部工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

紧张忙碌的2015年已成为辉煌，销售部在公司领导的支持和团队的相互鼓励下，全体同仁团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展付出了极大的艰辛和汗水，取得了一点成绩。

为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对2016年我们将面对的新形势和新问题,以下是我在2015年的工作总结汇报一、过去工作的回顾2014年9月，乌苏的的一个座新楼盘----锦泰嘉阳小区如期进驻，销售团队经过几个项目的洗礼，也让大家从中学到了很多，各方面都有所提高。

新的项目，新的起点，大家把公司领导交给的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我们唯一的目标。

在2015年度本项目的销售额并不理想。

年中旬楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。

而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。

并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为准现房销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2124603元基本上完成公司预定的指标。

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房地产策划2017年工作总结及2018年工作计划又到了快要做今年工作总结和明年工作计划的时候了，以下是栏目小编为您整理房地产策划2017年工作总结及2018年工作计划,供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。

房地产策划2017年工作总结及2018年工作计划12017年房地产市场售价急速上涨，政府出台诸多调控政策，房地产行业受到各方舆论的压力随之而来。

在今年激烈的市场博弈中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在公司领导的正确指挥下;在全部门畅通沟通、积极配合下。

我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行。

策划部同销售部一起克服种种困难，把握市场机遇，在2017年的工作中完成公司销售任务，控制营销成本，有效提升品牌形象。

(一)全年完成的主要工作和取得的主要成绩。

一、首先在策划推广主线上，2017年我们共有3条推广主线：1、北区的商业销售及尾盘消化到客户入住的持续销售性推广;2、以四期为全年销售主体的蓄客、强销、持销的推广;3、XX项目的品牌建设及蓄客的推广。

二、在2017年里，上东街区项目四期、北区和剩余产品交汇销售。

上东街区全年营销重要工作节点如下：时间工作节点2017年4月10日北区商业车库开盘2017年6月18--6月22日2017年春季房交会2017年8月26日XX四期开盘2017年9月15日北区入住三、今年4月份开始随着XX项目的启动，策划工作也逐步进入正轨。

时间工作节点2017年5月XX地块案名确定--XXXX2017年7月XX初步定位2017年8月XX标志、形象首次亮相市场2017年10月XX项目策划公司确定四、在2017年大的营销节点下，策划部工作重点投入在：价格与销售策略、本案产品分析与产品建议、市场调研、销售物料设计制作、开盘活动、广告媒体投入、销售培训共计7个模块。

(二)工作中的经验及工作中出现的主要问题。

一、价格与销售策略销售价格的制定与销售策略一直是我们工作的重中之重。

房地产前期报建工作总结房地产前期报建工作总结（精选5篇）房地产前期报建工作总结篇1全盘认同，事实上，报批报建工作是一个要求专业性非常强的工作，我就在金地从事报批报建工作三个月来的经历谈下我对该工作的看法，或者说是经验，我同志们分享。

一、时间管理能力时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位，在开发商拿到土地开始，报批工作就要开始进入了，并一直贯穿工程始终。

作为报批工作的执行者，我们必须按照工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作，什么时间开始进行哪项工作，哪个阶段几项工作同时进行，一定要有自己的主见，对计划进行有效的整合，凡事不能等，否则就会影响项目进程。

很多人认为，报批工作一环扣一环，要做下一项工作前，前面一项工作必须完成并拿到政府批件，这个说法没有错，但这种顺其自然的时间管理只能说是很僵化，凡事没有余地，一旦某个环节卡壳了，会影响整个计划的进行。

我刚刚到公司时，第一要务就是把整个计划关节点进行并列分布，把所有工作放在同一起跑线上，然后对每项任务进行自我评估，有的工作甚至提前进行。

比如环境影响评估分析，在报告出来前必须要进行为期两个15天的两次社会公示，然后才能进行环境影响评估报告，如果要按计划，这项工作要到方案批复后才能进行，也就是说就该单项工作从提报到获取成果，至少要45天（报告一般需要15天），而实际上，我把该工作提前到了立项批复后方案报批前就进行了，实际成绩就是当方案批复后的7天内，我就完成了环境影响分析的全部工作。

二、专业要求和学习能力很多人眼中，报批报建除了搞关系，多喝酒，其实就是一跑腿的活，没有任何技术含量，非也！或者说至少在我的实际工作中，并非如此。

我们的梅墟项目方案是在上海设计的，虽然前期征询经常是上海设计部同事来宁波进行，但是大部分时间还是我一个人单兵作战，在实际和政府的沟通和手续办理中，经常会遇到他们的口头征询，比如哪个地方是绿化，某个建筑高度是多少？道路宽度有没有达到交通规范，等等。

房地产开发报建年终工作总结篇一：房地产报建年终总结房地产报建年度工作总结XXXX年，对我来说是非常有意义的一年。

在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。

来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多的是对公司的感激，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富，并将受益终生。

新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。

现将一年来的工作总结如下：一、办公室日常工作。

1、XXXX年XX月至XX月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“XXXX”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参与了“XXXX”项目前期土地证办理相关事项，为现阶段“XXXX”项目报建奠定了一定的基础。

在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面知识也有了一定的积累。

”盛世桃源”项目相关工作不仅使我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。

2、XXXX年XX月至今，工作主要围绕“XXXX”项目的报建以及公司内部行政事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。

与此同时，项目后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提高。

回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。

诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部(:房地产开发报建年终工作总结)门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。

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房地产开发有限公司2017年工作总结及2018年工作计划众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。

但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。

受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。

面对风云变幻、市场动荡不安的**年，公司全体员工紧密团结在公司董事长周围，认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了“**”项目开盘销售。

虽未实现计划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得了较好的销售业绩。

现将公司一年来的工作情况汇报如下：一、2017年主要工作情况（一）主要指标完成情况2017年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。

全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。

2017年一标段主体至*层，砌体至*层；二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。

（二）销售指标完成情况1、截止2017年12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%；全年累计签约*套，签约率为*%；全年已售房成交均价*元/平方米。

（三）财务收支状况截止2017年12月31日止，货币资金余额*万元。

具体如下：单位：万元该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。

（四）工程施工方面由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**项目2017年工程安全、质量、进度目标。

该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。

同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。

2017年度房地产公司工作总结目录•第一篇：房地产公司的年终工作总结•第二篇：房地产公司年终工作总结•第三篇：2017房地产公司年终工作总结•第四篇：2017年房地产公司年终工作总结•第五篇：2017年房地产公司年终工作总结正文第一篇：房地产公司的年终工作总结公司各部门：2017年，是继2017年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。

为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。

面对风云变幻、市场动荡不安的2017年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。

现将公司一年来的工作总结如下：一、2017年主要工作情况：(一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20170万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。

龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。

究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

2015年房地产公司年终工作总结及2016年工作计划尊敬的公司董事会全体董事、尊敬的中共___公司党支部、工会各位领导、尊敬的全体员工：我受公司董事会委托，现对公司___年度工作和2015年度计划进行总结。

请审议。

___年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。

众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。

北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。

我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。

普遍出现销售不旺的困难局面。

但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。

因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。

九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。

我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。

世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。

经过一年的建设，世纪华庭如期实现___年年底全面竣工、业主回楼。

九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园___年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。

以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。

世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，世纪华庭工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。