2017年房地产公司前期报建年终工作总结及2018年工作计划 精品

置业公司2017年工作总结及2018年工作计划范文（2）按照置业公司“创优质活动，向国庆献礼”的文件精神，分公司认真组织落实文件内容，及时将文件精神转发到各项目部，要求各物业项目部按要求认真组织好三个阶段的工作。

按照第一阶段的工作安排，各项目部认真开展自查、自检、自整，并做好台帐、记录工作。

按照置业公司的工作部署，分公司对“创优活动”第一阶段工作，进行了总结，针对置业公司检查出的问题，分公司制订了整改措施，并分别找当事人谈话，同时责成各项目部做好第二阶段的工作，加强落实，责任到人。

第二阶段工作结束后，整体情况良好，但细节之处还需进一步强化，特别是对保安、保洁人员今后要加强组织学习培训，提高企业整体形象。

第三阶段正在开展设备台帐的检查评比。

通过创优活动，明确了目标和任务，进一步加强了基础管理工作。

加强档案管理。

加强了公司档案人员的学习，提高了档案人员的业务能力。

规范了设备设施档案、房屋档案、人事档案的建立，为分公司发展提供有力依据。

加强应急体系建设。

完善修订细化了应急预案和流程，提高了应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

(八)践行科学发展观，推进企业党的建设深入开展“践行科学发展观，深化新国企建设，实现集团又快又好发展”为主题的学习实践科学发展观活动，分公司组织广大党员、干部紧密结合公司的发展实际，坚定信心，查找差距，拓宽发展思路，为分公司发展提供强大动力。

大力加强分公司领导班子建设，特别是在这次配合集团组织优化工作而接收的大面积物业项目管理服务中，面对困难和挑战，分公司领导班子带领广大职工勇挑重担，变挑战为机遇，变压力为动力，真正发挥党员先锋模范作用。

深入开展企业文化建设工作，鼓励员工积极参与丰富多彩的职工文体活动，开展读书活动，组织员工看盘写心得等学习，开展对企业提出合理化建议活动，继续做好职工素质教育培训，不管提升职工队伍素质水平，落实党风廉政建设的各项制度，带领项目部重点岗位、关键环节和有业务处置权人员学习公司《惩防体系规章制度》等文件，分级查找廉政风险，并填写各自廉政风险和防范承诺表，提高思想意识、廉政意识和工作责任。

房地产开发报建年终工作总结一、工作回顾过去一年，房地产开发报建团队经过不懈努力，顺利完成了多个项目的报建工作。

在这一年里，我们充分发挥团队合作的优势，积极应对各项挑战，并取得了显著的进展。

以下是本年度的主要工作回顾。

1. 项目筹备阶段在项目筹备阶段，我们确保了前期各项工作的顺利进行。

首先，团队与业主充分沟通，明确项目需求和规划目标。

其次，我们积极与政府部门合作，了解并遵守有关建筑规范和报建要求。

通过有效的项目管理，我们确保了项目筹备阶段各项工作的高效推进。

2. 报建方案设计团队在报建方案设计方面做出了重要贡献。

我们的设计师以创造性思维和专业知识为基础，精心设计了合适的建筑方案，并充分考虑了项目可行性、环保要求和审批标准。

通过与相关部门的沟通和反馈，我们不断完善设计方案，确保其符合国家和地方的法规要求。

3. 审批申报房地产开发报建团队在审批申报环节做出了出色的工作。

我们精心编制了报建申请材料，确保其准确、完整地反映了项目的实际情况和建设需求。

与此同时，我们积极协调各方合作，解决可能出现的问题和矛盾。

这些努力使得审批过程顺利进行，并提高了审批通过率。

4. 完工验收本年度，我们成功完成了多个项目的完工验收工作。

在验收过程中，我们严格按照相关规章制度进行操作，并确保各项工程达到安全、环保和质量标准。

我们与建设单位和监督部门密切配合，及时解决可能出现的问题，保证了项目的顺利完工和验收通过。

二、成果总结由于团队成员的共同努力，本年度的房地产开发报建工作取得了令人满意的成果。

1. 报建效率提升通过优化工作流程和加强内部沟通，我们成功提高了报建效率。

与政府部门的密切合作和及时反馈，使得报建材料的审核和审批速度得到明显提升。

同时，我们利用信息化工具，提高数据处理和项目管理的精确度和速度。

这些改进措施有效缩短了报建周期，为项目的进度控制提供了有力支持。

2. 质量管理不断改进我们注重质量管理，通过加强内部培训和外部专家指导，提升了团队成员的专业素养和业务能力。

房地产企业前期部部门年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，房地产企业前期部部门紧紧围绕公司的战略目标和业务重点，积极应对市场变化，努力推进各项工作。

本文旨在总结前期部部门一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。

二、工作内容及成果1. 项目策划与市场调研在过去的一年中，前期部部门积极参与项目策划与市场调研，及时掌握市场动态和客户需求。

通过深入的市场分析和研究，为公司决策提供了有力的数据支持。

同时，部门成员积极参与项目选址、规划等工作，确保项目的合理性和可行性。

2. 前期手续办理在前期手续办理方面，部门成员积极与政府部门沟通，确保项目手续的及时办理。

同时，部门还加强了对政策法规的学习和研究，提高了手续办理的效率和质量。

3. 合作伙伴关系建立与维护为了推进项目的顺利进行，前期部部门积极与各类合作伙伴建立并维护良好的关系。

通过与供应商、承包商等合作伙伴的沟通与合作，确保了项目的顺利进行。

4. 团队建设与培训在团队建设方面，前期部部门注重人才培养和团队建设。

通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。

同时，部门还积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血液。

三、工作成效及亮点1. 成功推进多个重点项目在前期部部门的努力下，公司多个重点项目得以顺利推进。

项目的成功实施为公司带来了良好的经济效益和品牌影响力。

2. 建立完善的市场信息收集与分析体系前期部部门通过建立市场信息的收集与分析体系，及时把握市场动态和趋势，为公司决策提供了有力的支持。

同时，部门还加强了对竞争对手的研究和分析，提高了公司的市场竞争力。

3. 优化前期手续办理流程在前期手续办理方面，部门成员通过优化流程和提高效率，成功缩短了项目手续办理的时间。

同时，部门还加强了对政策法规的学习和研究，提高了手续办理的质量和准确性。

四、存在问题及改进建议1. 问题：部门在项目管理过程中，对于风险管理和控制仍需加强。

2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划（精选多篇）2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 1 2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 第一篇：房地产公司2017工作总结2018工作计划时光如箭，岁月如梭，转眼间2017年已经过，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2017的工作总结如下：第一部：工作总结一：2017年xx项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。

2.完成期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。

二：2017年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

2 2017年度房地产公司工作总结及2018年度工作计划(精选多篇) 1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨度大，梁柱结构尺寸大。

现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

xxx房地产有限公司2017年工作总结及2018年工作计划2017年，xxx房地产有限公司在2016年取得的优秀成绩的基础上，继续乘胜连击，再次续写了2016年辉煌，为xxxx、xxxx两大股东公司以及公司董事会交上了一份满意的答卷。

成绩的取得离不开各级领导的英明指示，离不开公司经营计划体系的指导，更离不开公司全体员工的紧密团结、兢兢业业。

现将公司2017年的开发经营业务、项目建设、生产运营、管理系统等工作情况和2018年工作安排总结汇报如下：第一部分2017年目标任务完成情况一、各项经营指标完成情况及项目建设情况（一）销售及回款完成情况xxx地产（含xxxx）2017年计划签约额为188000万元，实际完成249242万元，完成率132.58%，计划回款额150400万元，实际完成214590万元，完成率142.68%。

（二）费用控制情况2017年度管理费用预算指标为1045万元（含人工成本），截止到11月25日，实际完成812.68万元，累计完成年度指标的77.77%，占实际签约额249242万元的0.33%。

2017年度销售费用预算指标为5918.36万元（含人工成本），截止到11月25日，实际完成5431.27万元，累计完成年度指标的91.77%，占实际签约额249242万元的2.18%（三）固定资产投资完成情况本年度固定资产投资累计完成84653.34万元，占年度计划102229万元的82.81%。

二、安全生产情况公司2017年未发生A级一般以上人身伤亡事故，未发生A级一般以上同等的工程建设事故、火灾事故、交通事故、环保事故和其它安全事故。

三、党风廉政建设责任书完成情况公司严格管理，积极推进党风廉政建设工作，2017年未发现违反党纪、政纪、法纪问题。

第二部分2017年重点工作开展情况一、项目建设情况xxxx项目：1、27#、30#、19#、22#楼外立面施工全部完成，精装修正在施工。

2、31#、32#楼外立面施工完成80%。

2015年房地产公司年终工作总结及2016年工作计划2015年已过去，转眼间又要进入新的一年——2016年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。

在这将近两年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这两年也是一年跟一年不一样。

我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于销售部工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

紧张忙碌的2015年已成为辉煌，销售部在公司领导的支持和团队的相互鼓励下，全体同仁团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展付出了极大的艰辛和汗水，取得了一点成绩。

为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对2016年我们将面对的新形势和新问题,以下是我在2015年的工作总结汇报一、过去工作的回顾2014年9月，乌苏的的一个座新楼盘----锦泰嘉阳小区如期进驻，销售团队经过几个项目的洗礼，也让大家从中学到了很多，各方面都有所提高。

新的项目，新的起点，大家把公司领导交给的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我们唯一的目标。

在2015年度本项目的销售额并不理想。

年中旬楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。

而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。

并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为准现房销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2124603元基本上完成公司预定的指标。