信息化建设项目管理评价实施细则

信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。

项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。

下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。

一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。

信息化项目后评估管理细则1 目得项目后评估就是项目管理得重要环节,就是公司对投资活动进行监管与建立投资回报约束机制得重要手段,就是评估投资决策得重要机制。

为评估**(以下简称“公司”)信息化项目得投资效果,防范投资风险,根据《信息化项目管理办法》程序,特制定本细则。

2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。

3 定义3、1项目后评估就是指项目单位,在完成项目建设程序、验收合格并投入运行,经半年到一年得运行考核后,对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生得效果及其影响,与项目立项时得目标值进行对比分析所得出得综合评价。

项目单位应及时组织项目后评估,编制项目评估报告(附件一)。

3、2后评估项目就是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内得信息化科研项目与技改项目。

3、3项目后评估主要依据就是指经公司批准得立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定得各项技术经济指标,项目上线运行后得各项考核结果,以及用户反馈意见作为评价依据。

项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”得原则。

4 管理职责4、1公司领导负责项目后评估报告得终审结论。

4、2运营管理部4、2、1负责公司信息化项目归口管理,负责本办法得制(修)订。

4、2、2负责组织或委托项目后评估工作,负责项目后评估报告审(复)核,提出审核意见报公司终审,负责终审意见得跟踪与检查。

4、2、3负责总部与子公司项目得后评估报告备案与归档。

4、3地区公司与项目单位4、3、1地区公司根据年度工作计划或运营管理部得委托,负责组织本区域内自行管理得信息化项目得后评估工作。

根据项目实际情况,组织研究后评估项目得评价内容、评价深度、评价方法与评价方式,确定项目后评估指标集,以及科学严谨得指标体系与评估工作计划,报运营管理部批准后组织评估,并对过程进行管理。

4、3、2项目单位配合项目后评估工作,提供项目立项原始资料与项目投运后考核结果资料,配合评估组开展工作,并负责终审意见得落实与执行。

信息化项目绩效评估方案项目概述1.1项目背景当前我国政府信息化现阶段的主要工作其实就是推动电子政务的发展，深化电子政务应用，提高政府现代化管理水平。

因此，从这个意义上讲，政府部门信息化就是政府部门电子政务的建设与应用，而政府部门信息化建设项目的绩效评价就是政府部门电子政务绩效评价。

随着我国政府体制改革的不断深入和政府管理水平不断提升，政府绩效管理作为一种有效的管理工具已经逐步走上了理论和实践的舞台。

然而，目前对于我国的公共部门绩效管理具体的技术和方法探讨并不是很多，部门公共部门更为关注的是价值趋向、制度安排等。

因此讨论和研究公共部门的信息化建设项目绩效评价也是今后一段时间政府绩效管理方面热点问题之一。

1.2原则目标构建项目绩效评价指标体系是部门信息化建设项目绩效评价工作中的关键技术。

为了顺利执行评估，需要客观反映现实，并正确引导发展方向。

因此，信息化项目绩效评价指标体系设计应该遵守以下原则：（1）顶层设计、多方参与绩效评价指标体系应从长远发展的角度，做好战略管理和顶层设计。

部门电子政务绩效评估指标体系既要关注部门信息化核心绩效构成，也要关注其所在地区电子政务整体发展对部门信息化建设项目的绩效要求，如政府云服务的对部门信息化建设项目发展要求、部门之间协作服务的对部门信息化建设项目要求。

因此，部门信息化建设项目绩效评价指标体系设计需要市电子政务管理与服务的主管部门、相关责任部门以及服务对象的全员参与和交流互动，并通过有效的项目绩效评价，来共同推动部门信息化和城市电子政务的协调发展与可持续发展。

（2）指标清晰、真实客观所谓指标清晰则指的是：①在选取评价指标体系时，指标的选取要与本级政府以及部门电子政务建设的任务、目标等保持一致，即指标选取的基础目标要统一。

②在构建指标体系时，应筛选具有高度代表性和概括性的核心指标，注重指标的全面性、主导性，各个指标之间要相互联系、相互作用，静态指标和动态指标相结合，定量指标和定性指标相结合，并且尽可能的将定性指标转化为定量指标，由此能更加客观的对目标进行评价。

XXX平台--信息化项目测试与验收实施细则--修订及审核记录目录第一章总则 (4)第二章测试与验收对象和依据及前提条件 (4)第三章测试与验收内容 (5)第四章方法及程序 (5)第五章验收结论 (7)第六章验收结论确认和处理 (8)第七章附则 (8)附件1: 信息化项目验收计划书 (8)附件2: 项目验收单 (9)附件3: 资料评审表 (10)附件4: 设备测试记录表 (11)附件5：软件测试记录表 (12)附件6：项目验收报告 (12)附件7: 项目评审报告纲要 (14)附件8: 项目评审申请表 (14)附件9: 具体评审表 (15)第一章总则第一条为了规范XXX所启动的信息化工程项目验收的管理,确保项目建设质量达到有关要求和标准,并正常投入运行,制定本实施细则第二条XXX使用财政性资金投资建设的信息化工程(含财政配套补助的信息化工程),社会投资建设的重大信息化工程的验收,适用于本实施细则.第二章测试与验收对象和依据及前提条件第三条XXX根信息化工程项目和总投资额在50万元人民币以上信息化工程项目的验收。

第四条依据项目合同书及合同附件,有关技术说明文件,按照国家和上海市的相关法律,法规,国家标准,地方标准,行业标准进行验收.具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出.第五条项目验收的前提条件:（一）所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;（二）各个分项工程全部初验合格;（三）已通过软件确认测试评审;（四）已通过软件系统测试评审;（五）软件已置于配置管理之下;（六）已经委托的第三方对系统的安全性进行过测试，并出具相关报告（七）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;（八）系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;（九）外购的操作系统,数据库,中间件,应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;（十）各种设备经加电试运行,状态正常;（十一）经过监理方同意;（十二）经过相关主管部门和项目业主同意;（十三）合同或合同附件规定的其他验收条件.第三章测试与验收内容第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定,一般由项目监理单位编写,报XXX审定.第七条验收内容一般包括测试(复核),资料评审,质量鉴定三部分.（一）验收评测工作主要包括:文档分析,方案制定,现场测试,问题单提交,测试报告;（二）验收测试内容主要包括:检查"合同"或"验收标准"要求的所有功能,所有质量特性,验证功能和接口与需求说明的一致性,以及商定的一些特殊测试.（三）资料评审标准一般包括:文档完备性,内容针对性,内容充分性,内容一致性,文字明确性,图表详实性,易读性,文档价值等.第八条需要评审的资料包括以下几部分:（一）基础资料:招标书,投标书,有关合同,有关批复文件,系统设计说明书,系统功能说明书,系统结构图,工程详细实施方案.（二）工程竣工资料:工程开工报告,工程实施报告,工程质量测试报告,工程检查报告,测试报告,材料清单,工程实施质量与安全检查记录,工程竣工图纸,操作使用说明书,售后服务保证文件,培训文档,其他文件.（三）软件开发文档:需求说明书,概要设计说明书,详细设计说明书,数据库设计说明书,测试计划,测试报告,程序维护手册,程序员开发手册,用户操作手册.（四）软件开发管理文档:项目计划书,质量控制计划,配置管理计划,用户培训计划,质量总结报告,会议记录和开发进度月报.第四章方法及程序第九条验收方法（一）登记法- 对项目中涉及的所有硬件,软件和应用程序登记造册,特别是硬件使用手册,系统软件使用手册,应用程序各种技术文档.（二）对照法- 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致.（三）操作法- 对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;运行项目系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的.（四）测试法- 对能使用检测仪器进行检测的设备,进行实际测试,检查是否和设备,实施的规格,性能要求相一致.第十条验收程序（一）初验的全过程1. 项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同,招标书,计划任务书,检查,总结项目完成情况后向项目业主提出初验申请.2. 项目业主组织监理和施工单位组成初验小组,对工程各项工作进行全面检查.3. 施工单位提供材料:初验申请书,完工报告,项目总结报告,以及第八条要求的验收评审资料.（二）终验的全过程1. 申请:初验合格后,项目业主根据合同,招标书,任务书,检查,总结项目组织实施和完成情况后向XXX提出验收申请,并提交验收方案(计划书).2. 经过审核,材料齐全则由XXX会同相关部门组织验收. 验收工作可分为两个步骤:验收小组验收和验收专家组评审.(1)验收小组验收验收小组一般由3-5人组成,成员由XXX和相关部门以及监理单位专业技术人员共同组成.验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后提交验收报告.验收小组的工作也可委托有资质的信息化工程咨询中介机构进行.(2)验收专家组评审验收专家组一般由3-7人组成,成员由相关行业专家和验收小组代表组成.验收专家组评审一般采取会议评审方式进行.包括以下几个步骤:业主单位作关于项目背景的报告;施工单位作关于项目建设情况,自检情况及竣工情况的报告;监理单位作关于工程监理内容,监理情况以及竣工意见的报告;业主单位作试用情况报告;验收小组代表作验收小组验收报告;验收专家组进行现场检查;验收专家组对关键问题进行抽样复核和资料评审;验收专家组对工程进行全面评价并给出验收意见.(3)项目业主提供材料:验收申请,项目建设总结报告(组织与实施协调),项目实施报告(技术,项目管理,质量控制),验收安排计划,验收小组及专家组名单,验收计划书(由监理单位负责)以及第八条规定的验收评审材料.3. 验收签字经过验收,评审形成的验收报告和评审报告,验收专家组成员签字,并提交、XXX以及相关部门和项目业主存档.第五章验收结论第十一条验收结果分为:验收合格,需要复议和验收不合格三种.符合信息化工程建设标准,系统运行安全可靠,任务按期保质完成,经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议.第十二条项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:（一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的;（三）项目的内容,目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的;（四）实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;（五）没有对系统或设备进行试运行,或者试运行不合格;（六）项目经费使用情况审计发现问题的;（七）违反法律,法规的其他行为.第六章验收结论确认和处理第十三条由XXX会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认.第十四条项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报XXX相关部门备案.（二）验收结论为需要复议的,XXX以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明.（三）验收结论为验收不合格的,XXX以书面形式通知项目业主和设计,施工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收.（四）未通过验收的信息化工程,不得交付使用第十五条项目交接项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续.项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分.第七章附则第十六条本实施细则由XXX负责解释.第十七条本实施细则自公布之日起实施.附件1: 信息化项目验收计划书附件2: 项目验收单表格编号：项目名称：附件3: 资料评审表附件4: 设备测试记录表附件5：软件测试记录表附件6：项目验收报告附件7: 项目评审报告纲要附件8: 项目评审申请表附件9: 具体评审表附件10: 系统测试验收报告。

XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。

2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。

2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。

2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。

2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。

2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。

2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。

监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。

信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。

为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。

2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。

3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。

项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。

3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。

3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。

项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。

4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。

4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。

4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。

4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。

根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。

4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。

宁波市人民政府办公厅关于印发宁波市信息化建设工程项目招标投标监督管理实施细则(试行)的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府•【公布日期】2007.10.09•【字号】甬政办发[2007]203号•【施行日期】2007.10.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文宁波市人民政府办公厅关于印发宁波市信息化建设工程项目招标投标监督管理实施细则（试行）的通知（甬政办发〔2007〕203号）各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：《宁波市信息化建设工程项目招标投标监督管理实施细则（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。

二○○七年十月九日宁波市信息化建设工程项目招标投标监督管理实施细则（试行）第一条为进一步加强宁波市信息化建设工程项目招标投标管理力度，规范信息化建设工程项目招标投标活动，保护国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省招投标条例》、《宁波市信息化条例》、《宁波市招标投标管理暂行办法》、市政府《关于加强市招投标统一平台建设的若干意见》（甬政发〔2005〕38号）、市政府《关于进一步加强电子政务工作的意见》（甬政发〔2007〕75号）、市政府办公厅《关于印发宁波市电子政务建设项目管理办法的通知》（甬政办发〔2007〕201号）等法律、法规、规章及文件的有关规定，结合本市实际，制定本细则。

第二条在本市行政区域内依法必须招投标的信息化建设工程项目的咨询、软件开发、计算机系统集成、监理以及与信息化建设工程项目有关的系统软件、重要设备、材料采购等招标投标活动，适用本细则。

列入市重点工程的信息化建设项目由市发改委进行监督管理。

第三条本细则所称信息化建设工程项目是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级和改造等工程项目。

（一）信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。

信息化项目后评估管理细则121 目的34项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。

为评估**（以下简称“公56司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程7序，特制定本细则。

82 适用范围9本办法适用于公司范围内各单位。

103 定义113.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，12经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。

1314项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。

3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研1516项目和技改项目。

173.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用1819户反馈意见作为评价依据。

项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”20的原则。

214 管理职责224.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。

234.2运营管理部244.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。

254.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提26出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。

27284.3地区公司和项目单位294.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自30行管理的信息化项目的后评估工作。

根据项目实际情况，组织研究后评估项目31的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及32科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过33程进行管理。

344.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考35核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。

信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。

为评估 XXXXXXX 有限公司(以下简称“XXXXXX”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。

2 合用范围本办法合用于公司各部门及子公司。

3 定义3.1 项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。

项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告(附件一)。

3.2 评估项目是指列入 XXXXXXX 有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。

3.3 项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。

项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。

4 管理职责4.1 公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。

4.2 信息部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。

4.2.2 负责组织或者委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3 负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。

4.3 财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

4.4 人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。

5 管理流程5.1 评估组织5.1.1 (关键控制活动)项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。

海南省政务信息化项目建设管理实施细则（暂行）第一章总则第一条为了深入贯彻落实《海南省大数据开发应用条例》《海南省大数据管理局管理暂行办法》及《海南省政务信息化项目建设管理办法》（以下简称“《管理办法》”）等规定及省委省政府相关文件要求，进一步规范全省政务信息化项目建设管理，优化流程，提升工作效率和项目建设实效，制定本细则。

第二条本细则适用于省级和市县级的政务信息化项目（以下简称“项目”）。

楼宇弱电、智能化等楼宇配套信息化项目不纳入本细则范畴，可随楼宇基建项目一并报相关部门审批。

涉密项目按有关规定执行。

第三条省大数据管理机构负责建立全省项目编码库，通过海南省信息化项目综合管理系统（以下简称“信管系统”）对已纳入年度计划的项目按目录唯一赋码，实行规范目录管理。

原则上，未纳入目录管理的项目，不予审批、不得安排资金，不得未批先建。

第四条项目全程实行线上动态管理。

项目年度计划申报、预审评审、立项批复、项目验收、全过程监督、备案等工作应基于信管系统开展，并对接海南省投资项目在线审批监管平台、海南省财政预算管理一体化等系统。

在开展相关工作时，各项目建-1-设单位应同步在信管系统中上传项目材料，未将材料提交信管系统的项目原则上直接退回。

第五条我省项目建设管理实行“统分结合”机制。

（一）省大数据管理机构负责统筹制定全省统一的政务信息化建设标准规范，统一汇总全省信息化项目年度计划，严格技术审核，推进资源整合、共建共享、协同应用；负责统筹建设管理全省政务信息化基础性公共性项目，形成统一的政务信息化基础性公共性能力支撑体系，实现统一规划、统一标准、统一建设、统一维护、统一管理；负责建立有力的协调、推动机制，加强培训指导，督促各部门各市县规范项目建设。

全省统一的政务信息化建设标准规范和政务信息化基础性公共性支撑能力在信管系统中动态发布，提供各部门各市县按需共享使用。

（二）各部门各市县应严格按照全省统一的政务信息化建设标准规范，按“谁用谁建”原则，分级负责本部门本地区项目建设，落实主体责任，实行信息化专员责任制，加强内部归口统筹管理，省级各部门在申报建设相关业务信息系统时应统筹考虑本行业市县部门的通用业务需求；市县行业管理部门应充分利用省级已有业务系统、信息资源开展政务管理和服务，共同推进互联互通、逻辑整合、业务协同、信息共享的一体化系统建设，有效支撑业务改革和管理。

信息化建设管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】...............................................................................................................................................................................................................................为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。

信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。

本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。

信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。

信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。

各子(分)公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。

公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。

公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。

各子(分)公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核，报公司批准后列入子(分)公司和公司年度工程计划。

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word 格式 / 完整 / 可编辑文件编号： KG-AO-8657-65使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或者活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

第一章总则第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行，根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》 (渝办发[2003]1 号)文件要求，制定本实施细则。

第二条我市交委系统的信息化项目的验收，合用于本实施细则。

第二章对象、依据及前提条件第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。

第四条依据项目前期工作批复文件 (立项、可行性论证、设计批复)、合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。

具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出。

第五条项目验收的前提条件：(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求，试运行三个月上；(二)各个分项目全部初验合格；(三)已通过软件确认测试评审；(四)已通过软件系统测试评审；(五)软件已置于配置管理之下；(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；(八)项目已决算并完成审计工作；(九)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开辟工具符合知识产权相关政策法规的要求；(十)各种设备经加电试运行，状态正常；(十一)经过监理方允许；(十二)经过相关主管部门和项目业主允许；(十三)合同或者合同附件规定的其他验收条件。

信息化项目评分标准本评分标准旨在为评估信息化项目提供全面的视角，包括项目需求清晰度、技术方案合理性、项目计划与时间表、预算与成本效益、团队能力与经验、风险管理能力、系统安全性与可靠性、用户满意度与反馈、交付成果质量、可持续性与可扩展性等方面。

1.项目需求清晰度（20分）评估项目需求的明确程度、合理性和可行性。

需求说明书内容完整、准确，能够明确阐述项目的目标、范围和预期成果。

2.技术方案合理性（30分）评估技术方案的先进性、成熟性和可行性。

技术方案应能满足项目需求，并考虑到技术发展趋势和未来扩展性。

3.项目计划与时间表（20分）评估项目计划的详细程度、合理性和可行性。

时间表应明确各阶段的任务、负责人和完成时间，并能有效控制项目进度。

4.预算与成本效益（15分）评估项目的预算合理性和成本效益。

预算应包括所有必要的费用，并能够通过有效的成本控制提高效益。

5.团队能力与经验（10分）评估团队成员的技能、经验和专业背景。

团队成员应具备相关技能和经验，并能提供类似项目的成功案例。

6.风险管理能力（10分）评估项目风险管理计划的完整性和可行性。

应识别潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。

7.系统安全性与可靠性（10分）评估系统的安全性、可靠性和稳定性。

系统应具备必要的安全措施，能够在高负载和复杂环境下稳定运行。

8.用户满意度与反馈（10分）评估用户对系统的满意度和反馈意见。

应收集用户反馈，并及时调整系统以满足用户需求。

9.交付成果质量（20分）评估交付成果的质量和符合度。

应确保交付成果符合预期要求，并通过必要的测试和验证。

10.可持续性与可扩展性（15分）评估系统的可持续性和可扩展性。

系统应具备良好的扩展性，以适应未来业务发展和技术变化。

同时，应考虑系统的生命周期管理，确保长期稳定运行。

信息化建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设管理规定第一章总则第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一：信息化建设项目需求管理细则.................................................................附件二：信息化建设项目实施管理细则.................................................................附件三：信息化建设项目验收管理细则.................................................................附件四：信息系统运行使用管理细则...................................................................附件五：网络管理细则...............................................................................附件六信息机房日常管理细则.......................................................................附件七：短信平台管理细则...........................................................................第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

信息化项目验收实施细则范文一、引言信息化项目验收实施细则是为了保障项目顺利完成，并确保项目交付符合用户需求和质量要求，制定的具体实施规范。

本文档包括项目验收准备工作、验收组织和实施、验收评估和验收结果反馈等环节，旨在提供一个全面有效的信息化项目验收指南。

二、项目验收准备工作1.明确验收目标和内容：在项目启动阶段，确定项目的验收目标和内容，并与用户单位达成一致意见。

2.制定验收计划：根据项目需求和进度要求，制定详细的验收计划，明确验收阶段、验收环节和验收人员等内容。

3.准备验收人员和设备：确定项目验收人员的需求和数量，确保验收人员具备相应的专业知识和技能。

同时，准备好验收所需的设备、软件和测试数据等资源。

4.确定验收标准和方法：明确验收标准和方法，确保验收过程和结果的科学性和客观性。

5.编制验收文档：编制相关的验收文档，包括验收依据、验收方案、验收测试报告等，以便于验收过程的记录和归档。

三、验收组织和实施1.组织验收工作：由项目管理团队组织验收工作，在验收前召开验收启动会，明确验收流程和责任。

2.进行验收测试：根据验收计划，进行各项功能测试、性能测试和安全测试等，并记录测试过程和结果。

3.进行系统演示：在项目实施结束后，进行系统演示，展示系统功能和性能，并接受用户的评审和反馈。

4.实施现场审核：对现场设备和系统进行审核，确保系统安装和运行符合要求。

5.开展用户培训：为用户提供必要的培训，确保其能够熟练操作系统和了解相关技术细节。

四、验收评估1.评估验收结果：根据验收标准和方法，对验收测试、系统演示和现场审核等结果进行评估，确定系统的合格性。

2.分析评估报告：根据评估结果，编制详细的评估报告，分析项目的问题和不足之处，并提出改进建议。

3.召开评估会议：召开评估会议，邀请相关人员参加，共同讨论评估报告和改进建议，并确定改进措施。

五、验收结果反馈1.编制验收报告：根据评估报告和评估会议的讨论结果，编制项目验收报告，包括项目概述、验收结果、问题和建议等内容。

信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。

本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。

二、项目管理组织（一）项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。

2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。

（二）项目管理工作职责1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。

2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并报告项目管理领导小组。

3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术方面的工作。

4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目的运行。

三、项目管理流程（一）项目启动1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和预算等，并制定项目计划。

2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目计划，并下发指令。

（二）项目执行1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。

2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。

3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。

4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。

（三）项目验收1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。

2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。

确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。

四、项目管理工具（一）项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。