公司员工计件工资表

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3。

1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4。

1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4。

2生产部负责计件工时的记录及分配。

4。

3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。

1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5。

1。

1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任.5.1。

2班组长补助500元/月/人；5。

1。

3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。

4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。

九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。

实用工资表格word集合目录一、变更工资申请单二、件薪计算表三、员工工资表四、操作员奖金分配表五、计件工资每日报表六、操作员工资统计表七、工作奖金核定表八、计件工资调查报告单九、新员工职务、工资核准表十、工资登记表十一、件薪核定通知单十二、利润中心奖金分配表十三、支出证明单十四、计件工资控制表十五、间接人员奖金核定表十六、操作员工资卡十七、工资表（一）十八、工资表（二）十九、工资表（三）二十、工资调整表二十一、计件工资控制表二十二、主管助理人员奖金核二十三、工资扣缴表二十四、工作奖金核定表二十五、计件工资幅度调查表二十六、新员工工资核准表二十七、工作出勤表二十八、计件工资计算表二十九、生产奖金核定表三十、新员工职务、工资核准表三十一、员工工资职级核定表三十二、操作员工资卡三十三、工资登记表三十四、工资等级表三十五、工资扣缴表三十六、工资统计表三十七、工资预算表三十八、工作出勤表三十九、工资标准表四十、员工工资调整表四十一、员工薪水调整表四十二、公司薪水调整表四十三、工资调整表（一）四十四、工资调整表（二）四十五、工资分析表四十六、工资等级数目四十七、工资等级线四十八、工资级差四十九、工资定级和升级五十、工资标准的确定五十一、工资升级增资五十二、根据劳动分配率推算人事费总额法变更工资申请单件薪计算表经理厂长制表员工工资表核准：主管：制表：操作员奖金分配表合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额计件工资每日报表日期班别批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表计件工资调查报告单批示报告单位主管新员工职务、工资核准表人事经办批示审核拟定工资登记表审核记录件薪核定通知单审核填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：支出证明单经理会计经手人计件工资控制表（一）间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）（背面）工资表（三）董事长总经理经理会计制表工资调整表（二）计件工资控制表（二）第页注：本表填写每日各工种实发工资。

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备注
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