员工计件工资统计表

岗位（每班）保底工资（元/月/人）岗位补贴（元/月/人）全勤奖（元/月/人）餐补（元/月/人）住宿补贴（元/月/人）计件工资（元/块）

工人16000100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数配料间（2人）1600150100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数成型机手（2人）1600150100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数烘烤工、组长（2人）1600150100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数内包机手（2人）、组长（1人）1600150100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数外包组长（1人）1600150100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数班长（2人）1600300100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数车间统计（1人）1600150100100100当班产量*相应计件参数（元/块）/实际出勤人数1、定员：每班按照40人定员,蛋黄月饼按照48人定员。2、计件产量：40000块以上计件，40000块以下按照计时工资发放。

6、每月出勤天数超过28天，发放全勤奖。

对应计件参数：蓉沙、水果味广式月饼0.06元/块蛋黄月饼0.079元/块老月饼0.079元/块7、餐补、住宿补助全勤者方可享受。制造中心生产部工资考核办法

3、老月饼计件方案：因为老月饼单条线生产，生产期间以计件工资计算，工资超过计时工资，按计件工资核算，低于计时工资按计时工资核算4、最终工资计算方法：工资每天按照计件工资核算，每天低于57元的，按57元发放，高于57元，按实际工资发放。计件工资=当天产量数*计件工资参数/实际出勤人数+岗位补贴+全勤奖+住宿补贴+餐费补贴5、住宿补贴及餐费补贴只限于住在厂外的员工，住在厂内的员工不享受。

仓库打包计件工资方案

1、薪资结构

（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）

（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）

（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）

2.关于计件薪资说明：

（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）

（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。

（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度

（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度

（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。

（6）物料仓工作实行工时制

1 用工及工资总额

表 号：１ ０ ４ 表

制定机关：国家统计局

组织机构代码□□□□□□□□－□ 文 号：国统字(2011) 号

单位详细名称： 有效期至：２０１1年12月

指标名称 计量

单位 代码 本年

甲 乙 丙 1

一、年末从业人数

其中：女性

非全日制

使用的农村劳动力

在岗职工

劳务派遣人员

其他从业人员

二、从业人员年平均人数

在岗职工

劳务派遣人员

其他从业人员

三、年末从业人员工资总额

在岗职工工资总额

其中：基本工资

绩效工资

福利工资

其他工资

劳务派遣人员工资总额

其他从业人员工资总额 人

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人

人

人

人

人

人

人

人

人

千元

千元

千元

千元

千元

千元

千元

千元 01

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表内逻辑审核关系：（01）=（05）+（06）+（07）

（08）=（09）+（10）+（11）

（13）=（14）+（15）+（16）+（17）

（12）=（13）+（18）+（19）

2 二、指标解释

1、年末从业人员

指在企业单位中工作，取得工资或其他形式劳动报酬的全部人员。是在岗职工、劳务派遣人员及其他从业人员之和。不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。本次试点的年末人数为：2010年12月31日的人数。

2、非全日制从业人员

根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制人员指以小时计酬为主，且其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的从业人员。

3、使用的农村劳动力

工厂流水线员工计件工资制度 一、 目的 ........................................................................... 3

二、 适用范围 3

三、 薪酬总额发放及控制原则 3

四、 员工薪酬构成及考核原则 4

五：管理职责 6

六：定义 7

七：数据统计 /核实 .................................................................. 7

八：计算方式 8

九：异常情况处理 8

（一）、计算工资的异常 9

（二）不计算工资的异常 9

（三）生产协调方面的计件工资计算 10

十一：计件单位设定 11

十二：样品处理 11

员工计件工资月份统计表 12

员工计件工资每日报表 13

一、目的

1 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。

2 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

3 提高仓库的运作效率。

4 有利于生产部资源与人员的共享及调配。

二、 适用范围

1 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生

产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

2 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计

件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

三、 薪酬总额发放及控制原则

1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的

劳动报酬总额；

2. 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按

照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础

上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及

月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4. 制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月