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公司信息化系统建设奖惩制度

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变更履历•目的为了加强公司信息化系统的管理，确保数据的安全性和准确性，促进公司ERP管理工作规范有序，结合本公司特点，特制定本制度；为了加强对企业信息化建设的统一规划及管理，本着合理使用、提高效率的原则，特制定本管理规章制度；为了加强企业运营和管理的数据呈现，以数据\指标管理公司，便于提供准确数据的给公司领导层决策，特制定本制度；•适用范围本规定适用于全公司。

•名词解释1.ERP：企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、跨公司、甚至跨集团整合实时信息的企业管理软件。

针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财务流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

2.主要责任：各业务部门为各信息化系统使用中的第一责任部门，对本部门模块负责，财务对总数据负责。

3.激励：对核心操作人员适当激励，调动核心操作人员工作积极性，鼓励其完善公司运营数据，跟进业务流程流转，保证公司业务更高效、准确的运转，保障公司账务数据的准确性。

4.培养：对核心操作人员培训、激励，使其用信息化的思想处理业务，并且适当的参与管理业务，为公司培养高素质的后备人才。

5.奖惩：对核心操作人员、基础操作人员、各业务模块领导等相关人员全面覆盖奖惩，保证数据和流程的准确性、及时性。

6.培训：对公司全体员工培训，满足业务操作技能需要，提高公司员工计算机操作水平。

7.稽核：通过定期激励和奖惩，保障公司业务高效、准确的运转，保障公司运营数据的及时和准确保障公司账务数据的准确性。

8.运营数据：公司运营管理的各控制点、报表、指标等，公司业务数据呈现的内容。

9.实施和维护：各部门提出需求或者信息化建设规划，经公司评估和批准，IT部充分调研业务部门相关业务，并通过外部顾问或者其他措施提炼和整合业务部门业务，经公司审批，IT部门制定计划，在公司政策和外部顾问公司支持下，经业务部门大力配合，按时完成相关计划。

10.二次开发：在信息化系统标准功能不满足业务的情况下，业务部门提出开发需求，经过公司评估和批准，IT部负责收集需求和按照需求进行二次开发。

•功能权责0.信息化领导小组：企业信息化建设由信息化项目领导小组统一制定规划，并纳入企业发展战略，规划需经公司研究通过。

1.信息化项目领导小组组成成员：组长---总经理副组长---管理中心副总经理组员---各职能部门负责人1.信息化项目领导小组的职责为：在企业特定发展战略目标的指引下，结合企业的管理需求、业务流程和信息化实施小组提交的信息化建设建议，对企业信息化建设目标、内容及资金保障进行整体规划，全面系统地指导和审批信息化实施小组做好企业的信息化建设工作。

2.信息化实施/运维/开发小组：企业信息化建设具体事务由信息化项目实施小组统一组织实施。

1.信息化项目实施小组组成成员：组长---管理中心副总经理副组长：IT部经理副组长---各职能部门负责人组员---系统管理员、核心操作人员、基础操作人员、IT部实施人员1.信息化项目实施小组的职责为：根据项目领导小组的信息化建设规划，制定阶段性目标，统一安排人员组织实施，并在具体实施过程中总结信息化建设经验，形成相关建议定期反馈至项目领导小组。

1.信息化稽核/奖惩小组：企业信息化建设成果由信息化稽核小组统一组织。

1.信息化项目稽核小组组成成员：组长---管理中心副总经理副组长：IT部经理组员---核心操作人员、IT部实施人员、各部门流程\制度管理员1.信息化项目稽核小组的职责为：根据项目领导小组的信息化建设规划，制定奖惩性制度，统一安排人员组织稽核，并给公司提交稽核和经营数据，形成建议文件，定期反馈至项目领导小组。

2.制度说明（考核内容说明）3.模块权责表:模块责任领导对该业务模块数据、实施、项目推进负责，详情请见附件4.跨中心合作机制5.ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、跨公司、甚至跨集团整合实时信息的企业管理软件。

针对物流、财务流、信息流集成一体化的企业管理软件；6.IT部负责系统实施、推进、二次开发、维护，财务部对系统数据准确性负责，财务部应对其他部门提出具体操作要求，IT部协助财务部将操作要求落实到责任人，并与财务部一起监督；7.IT部负责与财务部一起，指导其他部门制定模块操作手册；8.PMC等其他部门应该严格按照财务和IT的规定，针对系统，建立岗位操作手册；9.各部门反映的问题点，IT部可以以现场确认、小范围会议讨论、扩大范围会议确认等方式，确定解决方案，形成会议纪要，并按照会议纪要文件或者相关制度监督执行；10.会议纪要文件必须包含会议时间、参会人、问题点、解决方案、完成时间（可选）、责任（奖惩）、签字等。

11.核心操作人员激励和培养12.核心操作人员参考岗位表1.参考核心操作人员参考表；2.主管级（含）以上不计入激励；3.岗位工龄三个月以下不计入激励；4.本职工作完成，当月无IT管理违规记录（详见其他IT部各制度文件，违规条数（非行为）约240条以上），且当月工作积极、负责，数据提供准确和及时，配合IT部门和其他部门及时；5.积极参与运营数据稽核工作、ERP业务实施和推进工作、报表准确提交等；6.IT部核心操作人员不参与该激励；7.积极反映系统或者业务中存在的问题，参与解决方案制定，并协助推进解决方案等，可以依高标准激励，对公司业务贡献较大的，并按贡献程度计嘉奖或小功或大功1次.1.核心操作人员激励流程每月25号前由IT部提交核心人员奖励名单，经部门领导、管理中心副总、总经理审批，在当月工资中体现.1.核心人员人数和激励金额为了不与部门内部的绩效考核机制冲突，激励方式为现金激励，人数每月10-20人（50%左右），金额150-250元/人，总计金额约1500-5000元每月。

1.全体操作人员奖惩2.积极反映系统或者业务中存在的问题，奖励绩效2分/次；3.积极反映系统或者业务中存在的问题，参与解决方案制定，奖励绩效3分/次；4.积极反映系统或者业务中存在的问题，参与解决方案制定，并协助推进解决方案等，奖励绩效5-10分/次，并计小功一次；5.提交关键指标\报表开发需求的，奖励绩效3-5分；对系统推进过程中关键数据提供极其不配合的，扣绩效3-5分/次；6.对系统提供有建设性的建议并经采纳的，奖励绩效2-4分；7.以上奖励如果是当月《信息化建设核心人员激励申请表x年x月》中人员，奖励不重复8.其他奖惩措施见其他相关制度文件（违规条数（非行为）约240条以上），或者签字档的会议纪要文件（\\192.168.15.10\b-部门共享区\5.IT共享\公司信息化建设工作联络书&会议纪要），每月扣分上限为20分/人；9.各部门系统操作用户不达标扣绩效时，部门领导负连带责任（扣分标准：为本部门系统操作用户总扣分值1/5（取整），5分（含）以下不计连带责任，每月扣分上限为20分/人，部门员工加分不能抵消扣分）；10.针对工作中明显的不负责任的行为造成扣分，IT部可以额外申请行政处罚（警告、记小过、记大过）；11.对于极少数严重的违规操作，影响企业正常运作，给公司带来较大损失的将由IT部组根据情节严重程度上报公司，经公司领导批准给予降职、降薪、辞退等处罚，并按照相关制度赔偿公司损失。

12.培训13.IT部定期和不定期组织相关技能培训，培训方式分为培训室培训、单对单操作培训、外部顾问培训；14.信息化系统基层操作人员首先由各部门内部组织业务操作培训，无内部工作交接的可以申请IT部培训；15.原则上信息化系统核心操作人员要持证或者考核上岗；16.为提升公司团队合作能力，督促领导对部门员工平时操作进行监督，提高企业运作效率减少了人为的错误并且可以对错误进行事后追踪，激发公司员工创新，IT部会不定期组织对部门领导进行信息化培训；17.培训实际操作可参考公司培训相关制度，操作人员多次培训（5次以上）仍然无法胜任系统操作的，IT部可以建议调岗；18.培训的根本目的在于为公司当前和未来培养有信息化思维能力的管理者，使公司各环节信息有条件的共享；打通和简化流程流通环节，加快业务流程重组；使公司业务开展有章可循、结果有迹可查；使公司工作效率提升，通过合理的计划控制公司运营成本和产品成本；为公司进一步扩大规模规范制度和流程；提高公司竞争优势。

19.运营报表\指标20. IT部调研整理公司运营的相关报表\指标，经过信息化系统（手工的除外）设置或者二次开发，形成报表；21.按照相关模块责任制，IT部推进核心操作人员或者部门领导负责制，使用信息化手段，完整和准确的为公司提供各种报表、指标数据报告；22.IT部可以汇总公司的各种指标和报表（在信息化系统中），配合各系统核心操作人员每月为公司提供报表；23.对运营数据提供不力的不能申请核心人员激励款项，并按照相关详细的制度文件进行处罚;24.运营数据/指标中的未达标项依据公司其他制度执行。

25.稽核26.本篇的稽核包含运营数据、制度流程、业务推进、系统操作等方面；27.稽核证据来源：数据、报表、指标负责人都可以提交稽核证据；IT部定期稽核；IT部指定核心操作人员提供等；28.稽核结果由IT部报公司审批，经签字确认，根据相关规定进行奖惩；29.稽核结果依相关规定公布，并提供申诉通道；30.稽核结果如果制度依据充分，公布流程充分，责任人不签字可由直接或间接领导代为签字生效。

6 执行表单6.1派生表单6.1.1 《信息化建设考核统计表x年x月》表单编码: AEE-RR-047-016.1.2 《信息化建设核心人员激励申请表x年x月》表单编码: AEE-RR-047-026.2 引用表单6.2.1《ERP单据应用责任人表》表单编码:AEE-rr-002-027 参考文件公司相关制度文件8 附件信息化系统模块权责表9 说明9.1本规定经管理中心负责人批准之日起施行。

9.2本规定解释权、监督执行权归IT部。

9.3本规定的修订由IT部提出，废止权归公司。

附件：信息化系统模块权责表。

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《信息化工作考核管理办法》

《信息化工作考核管理办法》

《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。

二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。

三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。

六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。

考核时间为考核时间段的次月。

七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。

八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。

附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。

一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。

信息化系统规章制度

信息化系统规章制度

信息化系统规章制度一、总则为加强信息化系统建设管理, 提高信息化系统运行效率, 规范信息化系统使用, 特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司内各类信息化系统的建设、管理和使用。

三、信息化系统建设管理1. 所有信息化系统建设需经过公司相关部门审批并按照规定的程序进行。

2. 信息化系统建设时需进行需求分析和系统设计，并严格按照设计方案进行实施。

3. 信息化系统建设过程中需要进行全面的测试和验收，并保证系统的稳定性和安全性。

4. 信息化系统建设完毕后需要进行全面的培训，确保所有相关人员能够熟练操作系统。

5. 信息化系统建设后需进行定期的维护和更新，以确保系统的正常运行。

四、信息化系统使用规定1. 所有员工在使用信息化系统时需遵守相关的规定，不得滥用系统，不得进行非法操作。

2. 员工不得泄露系统中的任何信息，包括公司机密信息和个人隐私信息。

3. 员工在使用信息化系统时需注意数据的备份，以防止数据丢失或泄露。

4. 员工需定期更新自己的密码，并保证密码的安全性。

5. 员工需注意系统的权限设置，不得擅自修改权限。

充分利用信息化系统的便利性，提高工作效率，保护公司的信息安全。

五、信息化系统监督管理1. 公司设立信息化系统管理部门，负责信息化系统的监督和管理工作。

2. 定期对信息化系统进行评估，以确保系统的安全性和效率。

3. 对违反规定的员工进行处理，并严格查处造成信息泄露的行为。

4. 定期组织系统演练，以应对各类突发事件。

5. 对信息化系统监督管理工作进行年度总结，并根据总结结果进行改进。

六、信息化系统规章制度的修改本规章制度的修改需经过公司相关部门讨论并获得高层领导的批准，方可执行。

七、附则本规章制度自发布之日起生效，如遇特殊情况需进行紧急修改，须经公司高层领导批准。

信息化系统规章制度经过仔细思考和整理，旨在帮助公司建设健全的信息化系统。

希望全体员工都能遵守规定，合理使用信息化系统，共同努力推动公司的发展。

信息化建设制度模版(4篇)

信息化建设制度模版(4篇)

信息化建设制度模版[公司名称]信息化建设制度第一章总则第一条为规范和推进公司信息化建设工作，提高信息化建设的质量和效率，制定本制度。

第二条公司信息化建设指的是指导公司在信息技术基础上，推动信息化发展的一系列规划、设计、实施和管理等活动的总称。

第三条公司信息化建设必须遵循国家法律、法规和政策，坚持客户需求为导向，注重信息安全和隐私保护，推动信息化与业务发展的有机结合。

第四条公司信息化建设须按照科学、规范、公正、透明的原则进行，通过信息化手段提高工作效率，优化决策效果，提升服务质量，促进公司快速发展。

第二章信息化建设规划第五条公司须定期进行信息化建设规划，包括战略性规划、年度规划和项目规划等。

规划应明确目标、任务、时限和责任等要素，确保信息化建设的连贯性和可持续发展。

第六条信息化建设规划的制定须经过充分的调研、分析和论证，结合公司业务发展需求，确定合适的技术方案和项目实施计划。

第七条信息化建设规划应以有效利用公司资源、提升公司竞争力为出发点，注重管理流程和协同创新，实现信息化建设与公司战略目标的一致性。

第三章信息化建设实施第八条信息化建设实施分为准备阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段。

第九条在准备阶段，公司应做好前期准备工作，包括需求调研、方案设计、技术评估、资源配置等。

第十条在设计阶段，公司应根据需求和可行性评估结果，细化方案，设计业务流程，制定具体的实施计划。

第十一条在实施阶段，公司应按照实施计划，组织资源，推动项目落地，确保项目按时完成、按质量实施。

第十二条在验收阶段，公司应对项目实施进行验收，确保项目达到预期效果，并进行经验总结和反馈，为下一阶段的信息化建设提供参考。

第四章信息化建设管理第十三条公司应建立完善的信息化建设管理机制，制定相应的管理规范和流程，确保信息化建设工作的有序进行。

第十四条信息化建设管理应包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理、变更管理等方面。

第十五条公司应加强对信息化建设人员的培训和管理，提高他们的专业水平和综合素质，保障信息化建设工作的顺利进行。

信息工作制度惩罚办法

信息工作制度惩罚办法

信息工作制度惩罚办法第一章总则第一条为了加强信息工作制度的管理，确保信息工作顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司信息工作制度中涉及的惩罚事项，包括但不限于信息采集、处理、传输、存储、使用等环节。

第三条本办法所称惩罚，是指对违反信息工作制度的相关人员采取的纪律处分、经济处罚等措施。

第四条惩罚工作应当坚持公平、公正、公开的原则，做到事实清楚、证据确凿、处理恰当。

第二章惩罚种类和标准第五条惩罚种类分为：（一）纪律处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同等；（二）经济处罚：罚款、扣发工资、赔偿经济损失等；（三）其他处罚：培训、调岗、暂停职务等。

第六条惩罚标准：（一）违反信息工作制度，造成轻微后果的，给予警告或记过处分；（二）违反信息工作制度，造成一般后果的，给予记大过或降级处分；（三）违反信息工作制度，造成较大后果的，给予撤职或留用察看处分；（四）违反信息工作制度，造成严重后果的，给予解除劳动合同处分。

第七条涉嫌违法犯罪的，依法移交司法机关处理。

第三章惩罚程序第八条惩罚程序分为：调查、审核、决定、执行、反馈五个阶段。

第九条调查阶段：对违反信息工作制度的行为进行调查，收集证据，查明事实。

第十条审核阶段：对调查结果进行审核，确认违反信息工作制度的行为及后果，并提出处理意见。

第十一条决定阶段：根据审核意见，由相关部门或领导作出惩罚决定。

第十二条执行阶段：对惩罚决定进行执行，包括纪律处分、经济处罚等。

第十三条反馈阶段：对惩罚结果进行反馈，确保惩罚措施落实到位。

第四章申诉和复议第十四条受到惩罚的人员有权在接到惩罚决定之日起五个工作日内向上一级领导申诉。

第十五条申诉期间，惩罚决定不停止执行。

申诉结果不影响原惩罚决定的执行。

第十六条申诉处理结束后，申诉人应当接受惩罚决定，不得再次提出相同内容的申诉。

第五章附则第十七条本办法由公司信息工作管理部门负责解释。

第十八条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。