有必要通过正式渠道提供比小道消息更完整 的信息
组织沟通障碍
封闭的沟通环境 多层或头重脚轻的组织架构 信息过滤 缺乏信任 不当竞争 权利与地位不平衡
改善沟通技巧
行为孕育行为(心理学互惠关系法则) 你可以选择你的行为
如何对待他人主要依赖于三点:他们是如何 对待我们的(行为产生行为)、处境的控制(我 们所能做的选择和检验)和我们的思维方式。
• “喔,基于此,我想是否可以...” • “我听到您说的...,对此我的想法是
...”
• 即使是假设的,请给出您 建议的、想出的例子,
• “哦,我看到实际的工作中有一些很好 的例子...”
• “您可以试着以这种方式去作,我很感 谢您此作的...”
• “我将给您一个例子,但可能与我们的 谈话内容有些差异,但很有启发。”
● 共同关注公司利益 (Keep big picture in the mind) ● 当遇有几个问题时,排出优先级 (Prioritizing) ● 站在对方角度考虑 (Put your own feet on other body’s shoot) ● 共同探讨各种可能的解决方案 (Team problem solving)
立即反馈 非语言暗示 温馨的感觉 强有力的影响 多方参与
书面沟通优点:
长期保存记录 方便 经济 信息准确 易于传递
¤ 沟通渠道
——摘自广东移动通信有限责任公司员工行为规范
正式渠道
·制度与文件
·报告
· “总经理沟通日”活动
·OA系统
重 视 过 程 的 沟 通
·文体活动
·电子公告栏
没有有效的沟通
信息将无法收集、加工或交流,词语和数据只能是 孤立的事实.
事业损失 信誉损失 降低公司形象 失眠 失去热情 错误和无效 生产率降低 自尊和自信降低