时间管理精髓
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如何掌握时间管理的精髓时间是我们最珍贵的资源,它的流逝是不可逆转的。
因此,有效地管理时间是我们日常生活和工作中的一个重要方面。
然而,很多人在时间管理方面做得不够好,常常会感到时间不够用或者满足不了各种需求。
本文将介绍时间管理的精髓,并提供一些实用的技巧,帮助我们更好地利用时间。
1. 了解你的目标和需求时间管理的第一步是了解你的目标和需求。
仔细考虑你希望在什么时间内完成的任务,以及你需要优先处理哪些任务,这些对于时间管理至关重要。
你可以将任务按照重要性和紧急程度进行分类,再制定一个计划来保证你在规定时间内完成这些任务。
有时候,我们会将不重要的事情放在重要事情前面,这是因为我们没有认识到什么才是真正重要的。
因此,我们需要清晰的目标和需求,帮助我们合理分配时间。
2. 制定计划制定计划是好的时间管理的基础。
为了达成目标,你需要制定一个有效的计划。
计划可以有效地帮助你管理时间,确保你将时间用在最重要和最高效率的任务上。
对于复杂的任务,拆分成多个小的步骤是有帮助的,这样有助于了解任务执行的具体过程以及能够合理利用时间。
你也可以使用各种日程安排软件或时间管理工具来帮助你更好地管理时间。
3. 插入空隙活动我们经常会出现用处不大的闲暇时间。
在这些时间里,你可以做一些小的任务来提高效率和实用性。
当你出现等待的情况时,比如排队或等待某人,可以利用这个时间处理待办事项或者查看一下邮件。
利用这种插空式的时间管理技巧,帮助你更有效地利用时间。
4. 对时间进行安排对于每个人而言,时间都是宝贵的。
因此你需要对时间进行合理的安排。
你也需要提前预估任务花费的时间,合理规划时间,并确保能在预算的时间内完成任务。
对于时间安排不好的事情,可以考虑推迟,现在不做以后做。
同样也可以拒绝一些任务或事情。
养成有选择性地安排事情的习惯,帮助你在时间管理上做得更好。
5. 专注力专注是时间管理中最重要的因素之一。
当你专注于一项任务时,你可以更有效率地完成任务。
高效时间管理的十大技巧时间对于每个人都是有限且宝贵的资源。
有效地管理时间可以帮助我们提高工作效率,增强生活品质。
下面是高效时间管理的十大技巧,希望对您有所帮助。
一、制定优先级在开始一天的工作之前,制定一个清晰的任务优先级列表。
将任务按重要性和紧急性进行分类,然后根据分类顺序安排工作。
这样可以确保首先处理最重要和紧急的任务。
二、使用时间管理工具利用适合自己的时间管理工具,如时间管理应用程序、电子日历或纸质日程表等。
将待办事项、会议和提醒整理到一个地方,方便查看和管理。
这样可以更好地掌握时间,合理安排每一天的工作。
三、避免拖延症拖延症是导致时间浪费和效率低下的主要原因之一。
要克服拖延症,可以采取一些策略,如明确目标、设定截止日期、制定时间表,并在遇到困难时寻求他人的帮助。
四、深度工作法深度工作法是指将工作时间集中在一个特定的任务上,减少干扰和分心。
在这段时间内,关闭手机通知、电子邮件和社交媒体通知,专注于一项任务直到完成。
这种方法可以提高工作效率和质量。
五、利用番茄工作法番茄工作法是一种时间管理技巧,通过将工作时间划分为25分钟的番茄时间段,每个番茄时间段后休息5分钟。
番茄工作法有助于保持专注并避免疲劳,提高工作效率。
六、批量处理将相似的任务进行批量处理,可以节省时间并提高效率。
比如,将电子邮件归纳到特定时间段进行处理,减少中断和分心。
七、避免会议陷阱会议往往消耗大量时间,有时却没有明确的目标和成果。
在决定参加会议之前,要评估是否真正必要,并确保会议有明确的议程和时间安排。
此外,合理分配会议的时间,避免超时。
八、学会委派和协作高效的时间管理并不意味着一切都由自己完成。
学会委派任务给团队成员或寻求他人的协助,可以减轻个人负担,提高整体工作效率。
九、保持健康生活习惯身体健康是高效时间管理的基础。
保持良好的生活习惯,如充足睡眠、均衡饮食和定期锻炼,可以提高精力和专注力,增强个人的工作能力。
十、定期反思和调整定期反思自己的时间管理方式,并根据反思结果进行调整和改进。
掌握高效时间管理的10个技巧时间是永恒的资源,但是我们每个人每天只有24小时,而在这有限的时间内,我们必须完成各种各样的任务和工作。
这就需要掌握高效时间管理的技巧。
以下是10个高效时间管理的技巧,帮助你更好地利用时间。
1. 制定计划每天开始前,花费几分钟制定一个计划。
这个计划应该包括重要的任务和工作,最好按照不同的优先级和难易程度排列。
这能够帮助你在忙碌日程中保持清晰思维,从而更好地应对各种任务。
2. 避免跳票避免跳票是成功的重要因素。
你需要在设定的时间内完成任务,并尽可能避免将这些任务推迟到下一个阶段。
避免跳票可以使你更有效地管理你的时间,并保持高效率。
3. 分割任务将任务分成一些较小的块,在一个时间段内只专注于一块任务。
完成第一块任务后,再专注于下一块任务。
这可以使你更好地处理繁琐的工作,并避免失去注意力。
4. 设定优先级设定优先级可以帮助你更好地处理任务和工作。
对于你最重要和最紧急的任务,你应该首先处理它们,并确保将尽可能多的精力和时间投入到这些任务中。
5. 避免分散注意力分散注意力是最容易影响效率的事情之一。
当你处理不同的任务时,不要让自己分散注意力。
可以选择坚持一段时间,处理一个任务,在此期间尽可能避免外部的干扰。
6. 不要过度预约在计划安排中不要过度预约,这是许多人常犯的错误。
过度预约通常会给你自己和他人带来不必要的压力,并可能影响时间管理能力。
尽可能避免这种情况的发生,这样可以使你更好地管理时间。
7. 休息,让生命有自己的生活即使你忙碌,也不要忘记休息。
休息可以帮助你恢复精力和体力,为从事下一项任务增加更多的动力和创造力。
无论是学习、工作还是其他方面,这些任务都需要你的精力和活力。
8. 使用最先进的技术在现代技术的帮助下,我们可以更高效地管理时间和任务。
例如,在设定计划时使用软件或在线工具,甚至可以自动化一些重复性任务。
这些技术是非常有用的,帮助你更好地利用时间,完成任务。
9. 不断改进高效时间管理是一项不断改进的过程。
时间管理的七大秘诀时间是我们最宝贵的资源之一,有效管理时间可以帮助我们更高效地完成工作、追求目标,并提升生活质量。
然而,很多人常常感到时间不够用,陷入拖延和无所事事的困境。
为了帮助大家更好地管理时间,本文将介绍时间管理的七大秘诀。
一、设定明确的目标设定明确的目标是高效时间管理的基础。
在开始一天、一周甚至一年的工作之前,我们应该明确自己想要实现的目标是什么。
将这些目标写下来,让它们成为我们每天工作的指南,帮助我们有效安排时间。
二、列出优先事项在设定明确目标的基础上,我们需要根据重要程度和紧急程度来列出优先事项。
将重要且紧急的任务放在首位,并逐步处理其他任务。
这样能够确保我们将精力集中在最重要的事情上,避免浪费时间和精力在琐碎的工作上。
三、制定计划与计划评估制定一个详细的计划是高效时间管理的关键。
我们可以将时间分配给不同的任务,并根据任务的复杂性和紧迫性来合理安排时间。
在完成任务后,我们还要及时评估计划的有效性,及时调整和改进,以提高效率。
四、避免拖延拖延是时间管理的大敌。
为了克服拖延,我们需要培养良好的习惯,如制定时间表、设定截止日期、设定小目标,并逐步实现大目标。
此外,我们还可以采用时间奖励和时间罚则的方式激励自己,增强自控能力,避免拖延行为。
五、集中注意力集中注意力是高效时间管理的重要组成部分。
我们需要创造一个专注的工作环境,避免干扰和打扰,确保我们可以全神贯注地完成任务。
同时,我们可以采用番茄钟工作法或者分块工作法来帮助我们保持集中注意力,提高工作效率。
六、学会委托时间管理并不意味着我们必须亲自完成所有的任务。
学会委托是一个高效利用时间的技巧。
我们需要识别哪些任务可以委托给他人,并相信他人的能力。
委托任务不仅可以帮助我们减轻工作负担,还有助于培养团队合作能力。
七、保持平衡高效时间管理不仅仅是为了工作,也包括为了生活。
保持工作与生活的平衡是一个健康、积极的生活方式。
我们需要给自己留出休息和娱乐的时间,与家人和朋友共度时光。
番茄工作法时间管理的精髓时间管理对于每个人来说都非常重要,特别是在现代社会快节奏的工作环境中。
为了有效地处理工作任务并提高工作效率,一种被广泛采用的时间管理技术是番茄工作法。
番茄工作法以其简单易行而受到了许多人的喜爱。
本文将探讨番茄工作法的精髓以及如何在日常生活中应用它。
第一部分:什么是番茄工作法?番茄工作法最早由弗朗西斯科·西里洛于20世纪80年代提出。
这种时间管理技术的核心理念是将工作时间分割成25分钟的时间块,每个时间块称为一个“番茄”。
在每个番茄期间,你专注于一项任务,不受任何干扰。
每完成一个番茄,你休息5分钟,这样重复4个番茄后你可以休息长一些,例如15到30分钟。
第二部分:番茄工作法的精髓番茄工作法之所以能提高工作效率,是因为它有以下几个特点:1. 大脑集中:番茄工作法鼓励人们在每个番茄期间集中精力,将注意力完全投入到当前任务中。
通过避免中断和分散注意力,能够更好地完成工作。
2. 时间限制:将工作时间分割为固定的番茄时间块,能够给人一种紧迫感和目标导向的感觉。
这种时间限制有助于避免拖延症,迫使人们更专注、高效地工作。
3. 休息调节:番茄工作法提倡每完成一个番茄后休息一段时间。
这样的休息时间能够帮助放松大脑,减少工作疲劳,并为接下来的工作做好精神准备。
第三部分:如何应用番茄工作法以下是一些在日常生活中应用番茄工作法的实用方法:1. 设置清晰的目标:在每个番茄期间开始前,确保你明确知道你要完成什么任务。
清晰的目标可以帮助你更专注地工作。
2. 消除干扰:在番茄期间,尽量消除一切可能干扰你注意力的因素,例如关掉手机静音模式、关闭社交媒体通知等。
3. 记录成果:每完成一个番茄后,将完成的任务做个简单记录。
这不仅可以让你看到自己的进展,也可以给予你成就感。
4. 灵活应对:番茄工作法并不是僵化的时间管理技术,如果某个任务需要更多的时间,你可以适当延长番茄时间。
灵活应对会让你更好地适应工作需求。
有效时间管理九个时间管理技巧时间管理是我们日常生活中非常重要的一项技能。
合理规划和利用时间可以提高工作效率,提升生活质量。
然而,很多人常常觉得时间不够用,无法充分利用时间,导致任务延迟或者错失重要机会。
下面将介绍九个有效的时间管理技巧,帮助你更好地安排时间,并提高工作效率。
一、制定清晰的目标在开始一天的工作之前,制定清晰的目标非常重要。
明确知道自己要完成的任务和时间限制,可以帮助你更有针对性地安排时间,并避免浪费时间在无关紧要的事情上。
二、制定优先级待办事项常常很多,而时间却是有限的。
为了最大限度地提高工作效率,需要将任务按优先级进行排序。
一般来说,紧急且重要的任务应该优先处理,而非紧急但重要的任务可以安排在稍后处理。
三、避免拖延拖延是时间管理的大敌。
当我们拖延任务时,时间就会不知不觉地流失。
要克服拖延的习惯,可以采取一些措施,如设定时间限制、制定详细的计划和利用番茄钟等方法,帮助自己集中注意力,迅速完成任务。
四、集中注意力集中注意力是高效完成任务的重要前提。
在处理任务时,要尽量减少干扰,避免同时处理多个任务。
可以选择安静的环境,关闭手机或者利用专注应用程序来帮助提高注意力的集中程度。
五、合理分配时间为了使时间管理更加有效,需要合理分配时间。
可以将一天分成若干时间段,每个时间段用来处理特定的任务,避免任务之间的干扰和跳转。
同时,为自己合理规划休息时间,以提高工作效率和专注力。
六、减少会议时间会议是我们工作中常见的时间消耗者。
尽可能地减少会议时间,合理规划会议议程和时间安排,避免会议拖延和无效讨论。
可以使用电子邮件或者在线会议工具来取代实体会议,提高工作效率。
七、适度委托任务合理的委托可以帮助我们更好地管理时间。
将一些简单、重复或者不需要个人专业知识的任务委托给他人,可以节省时间用于处理更重要的工作。
但是在委托任务时,一定要确保对方有能力并愿意完成任务,避免出现延误或者质量问题。
八、学会说“不”学会拒绝无关紧要的任务和邀请也是有效的时间管理技巧之一。
时间管理的精髓时间,对于每个人而言都是固定且恒定的,然而,却有人能够充分利用时间,实现事业成功,而有人却总是感觉时间不够用,束手无策。
这其中的关键在于时间管理的精髓。
本文将从目标的设定、计划的制定和执行、优化时间利用三个方面,探讨时间管理的核心要点。
目标的设定时间管理的首要任务是明确自己的目标。
只有明确了想要达成的目标,才能确保时间的分配是有意义的、有价值的。
因此,合理设定目标成为高效时间管理的重要一环。
首先,要清晰明确目标的内容。
目标可以分为长期目标和短期目标。
长期目标指的是想要在较长时间内达到的成就,而短期目标则是为了实现长期目标而制定的可行、具体的里程碑目标。
其次,要确保目标具有可衡量性。
只有能够量化、评估的目标,才能使个人对目标的实现情况有明确的把握。
例如,将目标设定为「在一年内提高销售额10%」,这样的目标就具有可衡量性。
最后,要设定挑战性目标。
挑战性目标能够激发个人的动力和积极性,促使自己更加专注和高效地利用时间。
然而,挑战性目标也要注意合理性,确保目标设定不过于理想化,能够在可以接受的范围内实现。
计划的制定和执行目标的设定只是时间管理的起点,更关键的是制定合理的计划,并按计划执行。
良好的计划和执行能力是高效利用时间的重要保障。
在制定计划时,要注重合理安排时间。
将时间分配给各项任务,确保每个任务都有足够的时间去完成。
可以采用时间表或日程表的形式,将任务列出,并明确规定每项任务所需投入的时间。
同时,要设置优先级。
根据任务的重要性和紧急程度,优先处理那些对实现目标更为关键的任务。
这样,即使时间有限,也能确保先处理重要且有影响力的事务。
在执行计划时,要坚持按时完成任务。
要克服拖延症,保持任务执行的连贯性和连贯性。
可以采用倒计时的方式来激励自己,或者找到适合自己的时间管理工具,如番茄钟技术等,帮助提高工作效率。
优化时间利用提高工作效率,优化时间利用是时间管理的核心。
在日常工作中,我们可以采用一些技巧和方法,以更好地利用时间。
时间管理技巧与方法
时间管理技巧与方法有很多,以下为您推荐:
1、周/日目标法:分解工作,完成定量即刻休息;纳入不紧急但重要的事情。
2、限定时间法:30至90分钟的高度注意力集中,开始专注做了就可以专注。
3、分解任务法:针对困难的、不喜欢以及没有明确截止时间的任务的方法,找到可以开始的点。
4、短跑理论法:意志力是"光"是"电",会被用光,要适当休息,然后再开始,节奏很重要。
5、日程校对法:自己对自己做工作的信任,不再添加额外工作。
6、加强自律法:在想停下的时候,再坚持多做10%,可以锻炼自己的效率肌肉。
7、使用咒语法:让一句话能在关键时刻刺激你。
8、根除潜在的绊脚石法:从根本意义上找做事的动力,别只责怪自己效率低。
时间管理十二大法则1、明确目标目标能最大限度地集聚你的资源,包括时间。
因此,只有明确目标。
才能最大限度地节约时间2、分清轻重缓急始终做最重要的事情。
时间管理的精髓即在于分清轻重缓急,设定优先顺序。
3、制定计划,写成清单相信笔记,不相信记忆。
养成“凡事预则立”的习惯。
不要只订进度表,要列学习表;任务要明确具体,比较大或长期的任务要拆散开来,分成几个小事项。
4、遇事马上做,现在就做养成遇事马上做,现在就做的习惯,不仅克服拖延,而且能占“笨鸟先飞”的先机。
久而久之,必然培育出当机立断的大智大勇。
5、第一次做好,次次做好要100%认真地学习,要全时地学习。
第一次没做好,同时也就浪费了没做好事情的时间6、专心致志,不要有头无尾7、珍惜今天,当日事当日毕制定每日的学习时间进度表。
每天都有目标,有结果,日清日新。
今日不清,必然积累,积累就有拖延,拖延必然堕落、颓废。
8、养成整洁和条理的习惯要用精力最好的时间来做最重要的事情,而用精力不好的时间来做较不重要的事情,这样才能体现真正的品质和高效,保持能量,节省体力,节约时间。
9、养成快速的节奏感养成快速的节奏,不仅提高效率,节约时间,给人以良好的作风印象,而且也是健康的表现。
10、设定完成期限有期限才有紧迫感,也才能珍惜时间。
设定期限,是时间管理的重要标志。
11、善用零碎时间争取时间的唯一方法是善用时间。
充分利用零碎时间,短期内也许没有什么明显的感觉,但成年累月,将会有惊人的成效。
12、分秒不浪费,成功日记法用日记来记录当天的重要事情和成长学习心得,用日记来总结经验、反省果实,用日记来规划明天、明确目标,用日记来管理时间、集中精力抓住大事……记日记就是在善用生命,设计生命。
时间管理的十大要点一、时间管理第一大关键是设立明确的目标;成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。
二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单,把今年所要做的每一件事情都列出来,并进行目标切割;1.年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情;2.季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;3.每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;4.每天晚上把第二天要做的事情列出来。
三。
第三个时间管理的关键是20:80定律;用你80%的时间来做20%最重要的事情,因此你一定要了解,对你来说,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。
谈到时间管理,有所谓紧急的事情、重要的事情,然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情,通常这些都是一些突发困扰,一些灾难,一些迫不及待要解决的问题。
当你天天处理这些事情时,表示你时间管理并不理想。
成功者花最多时间在做最重要,可是不紧急的事情,这些都是所谓的高生产力的事情。
然而一般人都是做紧急但不重要的事。
你必须学会如何把重要的事情变得很紧急,这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。
四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间;假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的房间里面,思考一些事情,或是做一些你认为最重要的事情。
这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合,不可以互相矛盾;你一定要确立你个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。
时间管理的重点不在管理时间,而在于如何分配时间。
下面是自己对时间管理的梳理
时间管理预备知识:
时间的三大杀手:拖延犹豫不决目标不明确
工作状态:
1 集中精力工作;
2 无意义浪费时间
3 真正的休息
一时间管理的目的:
1 时间管理,高效工作,还有所谓的无忧工作,并不是要让你在单位时间内完成比以前更多的事情。
而是能让你把我重点,保持平和心态(思考,我想这里应该是指管理者吧,而不是面对普通的工人)。
2 时间管理学不不是追求在一个小时内你能做3件事还是5件事,其目的是充分利用时间来创造最大的价值。
二时间管理的理论
1 四象限理论
四象限管理法的原则
第一象限立即去做;
第二象限有计划去做应该在第一时间对它进行任务分解并且制定时间表然后每日投入很少的时间,坚持一段时间后,即可完成大事。
第三象限交给别人去做正确运用猴子法则,尤其是以后做管理工作时。
作为一个manager ,如何派发猴子出去,是很关键的一个技巧。
我觉得目前有两个方面,需要注意①要在心中明确下属的工作范围②在事前要提醒下属做好此类的准备工作
第四象限尽量别做
我们根据自己的价值观评估事务的重要程度;
根据事务的截止日期评定事物的紧迫程度;
应集中精力于解决第二象限内的事物→重在分解
280 / 20 理论
80 / 20原则80%的小事情对成败无影响;对于20%的关键大事,必须一次做对,否则日后的追踪和修改,会花掉80%的时间。
由80 / 20理论,对任务的划分
1 必须做的事每天20%关键任务
2 应该做的事每天的普通任务。
首先应该学会拒绝(要掌握拒绝的艺术啊);其次是用猴子理论;
第三自己择时处理。
3 能够做的事每天的附加任务,有时间有精力就处理,否则就放弃。
三具体工具
从本质上讲,都是一样的。
本质就是行动的执行和项目的分解;本质上就是将收集蓝中的内容,经过自己的价值观的判断,分拣入自己不同的行动和项目清单中。
作者提出的3+1法则,其实是个总论的,我觉得应该根据每个人在企业中所扮演的不同角色,来变成更适合自己的。
下面就是我的总结:
日程表和记事本的区别
日程表(在智能手机里就有的)几乎所用的行动,都可以写在日程表里。
记事本这样用来进行任务的孵化,就是思路的确定,由思路确定流程,再由流程细化为行动。
通常是用于复杂的项目。
这个是领导使用的方法。
应该投入80%的时间思考,20%去行动。
以获得最佳的完成线路。
行动任务项目的区别
项目,是一个多元的组合,其中包含任务、成果等。
是可以分解为任务和行动的;任务之间是可以嵌套的;
任务是单个行动组成的事件,可以分解为行动;
行动行动是单个的步骤。
就是可以直接去做的动作。
针对不同层次的人,可以划分为三类
1 第一类人普通员工
主要内容是执行由中层下达的行动。
其主要工具是行动清单在分清轻重缓急之后,立马行动,越快越好;还要秉承第一次就将事情做好的心态。
关键要点是要定期回顾,提升自己。
2 第二类人中层管理者
主要内容是行动和任务(任务需要分解为行动)
工作特点是需要自己完成一些行动,但是还有一个任务是,要将一些任务分解为行动对行动的要求,等同于第一类人。
比第一类人高阶的地方是需要做任务的分解;还有一个地方是如何将猴子放到下属身上。
(我个人觉得既要快速、准确,还有讲究艺术;又要有考核指标和时间要求)
观察领导是如何进行时间管理的。
进而理解领导的思维,让自己也能进步。
3 第三类人高层管理者,老板
主要内容是将项目孵化成任务。
老板的工具应该是日程表(多是和外部的联系)和记事本(思考项目的最佳流程,流程定之后,确定任务,将任务下发给中层管理人员)
四时间管理的技巧
1 一次只做一件事,第一次就做好,减少次生事件。
2重要的事情要在高效时间段完成;在高效时间段,要关掉自己的QQ等即时通讯工具。
3 环境:利用环境,将一类事情集中处理,归纳相似的事情,把他们放在一起处理。
4精力:保持自己的节奏,将比较繁琐的,难度大的任务,用简单的任务连接起来,这样做能有效的防止疲劳,也利于集中精力。
五关键技术:
1. 如何对付突发事件
1 )少于两分钟的,立即处理
2 )大于两分钟,不重要且紧急的事情,暂列入清单,稍后处理;
3)重要且紧急的,保存当前的工作(这个是我应该好好掌握的技巧),立即处理。
行动清单重要的是养成这种工作习惯一个重要的原理是否可被打断(2分钟原则)判断点在于是否影响原来的思路;是否得不偿失。
2 早起
早起的好处太多了,早起的好处主要是因为其不被打扰性(Unbroken time ):可以用来做
1)规划:思考人生观、世界观、人生规划、职业规划;规划开始的一天
2)总结和回顾整理手头的所有工作、生活、投资、健康相关的计划和完成情况
3)策划把最困难的事情,拿出来重点思考,重新审视自己的目标
4)读书
5)写作
6)创意
如果要保证早起的效果好,则需要早睡,保证充足的睡眠。
3 简单易行的个人成长方法每日三问:
1 )今日哪几件事处理的很出色
2 )今日哪几件事还可以处理的更好
3 )自己在哪方面还可以做的更好。
4 如理收集蓝注意事项
1 )从最上面的一项开始处理,要求所有待处理事项机会均等。
2 )一次只处理一件事情,尽量一次就处理好。
3 )永远不再放回收集蓝(被迫中断的事情除外)
5 执行力
什么是行动:不可分解。
可以立即执行的就是行动;
下一步行动:任何已经确定的,需要两分钟以上才能解决的下一个单一行动。
任何复杂的项目都是由简单的“下一步”行动组成的。
下一步行动秘诀1)动词开头2)内容清晰3) 描述结果4)设定开始时间,周期,最后期限5)下一步行动是神圣的,必须要完成,且争取一次性做好。
执行的步骤:
1.第二象限取出项目
2.项目,分解成将行动写入清单
3.从清单中取“出下一步行动”
4.完成后,在清单中划消
5.是否还有“下一步行动”
6.还有下一步行动的话,转至步骤3 ;无的话,转至步骤1。