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新加坡服装调研报告新加坡服装调研报告一、引言服装行业是全球范围内的重要产业之一，也是人们日常生活中必不可少的消费品。
新加坡作为一个国际化、多元文化的城市国家，其服装市场发展迅速。
本次调研旨在了解新加坡服装市场的发展现状，市场主要特点以及消费者的购买偏好等情况，以便于制定相关市场策略。
二、市场概况1.市场规模根据相关数据显示，新加坡的服装市场规模逐年增长，预计在2022年将达到200亿新元。
这主要得益于消费者人均收入提升和旅游业的发展。
2.市场渠道新加坡的服装市场主要通过实体店和电子商务渠道进行销售。
实体店主要集中在购物中心和商业区，电子商务在近年来也得到了快速发展，吸引着越来越多的消费者。
三、市场特点1.多元文化影响新加坡是一个多元文化的国家，各种不同的文化背景影响着服装市场。
消费者对于不同风格、不同文化的服装有较高的接受度。
2.快时尚的受欢迎程度快时尚品牌在新加坡市场非常受欢迎。
快时尚品牌以其价格实惠、款式多样、更新快速等特点获得了大量消费者的喜欢。
这种消费趋势也引导了一些本地服装品牌的快速崛起。
3.健康与环保随着人们对生活质量的要求提高，对服装品质的要求也相应提升。
消费者对于健康安全的服装以及环保材料的选择有着较高的关注度。
这也促使一些品牌在生产过程中更加注重可持续发展和环境保护。
四、消费者购买偏好1.品牌影响力消费者购买服装时普遍受到品牌影响。
国际知名品牌在消费者中有较高的认可度和口碑，但本地品牌也在本地市场上发挥了重要的作用。
2.价格因素价格是消费者购买服装时最重要的考虑因素之一。
消费者普遍倾向于购买价格实惠、物有所值的服装。
3.时尚趋势消费者对时尚趋势有一定关注度，且追求个性化的穿着风格。
消费者普遍关注国际时尚品牌的最新款式和流行趋势。
五、市场前景分析新加坡的服装市场发展潜力巨大，未来有望继续保持稳定增长。
消费者对于品质、价格、时尚的追求将成为市场发展的主要驱动力。
同时，随着电子商务的飞速发展，线上销售将会成为市场竞争的重要一环。
考察项目建议稿一、项目初步定位(一)神农城定位：以神农文化为主题，建设九大标志性建筑和景观，形成集文化、旅游商业于一体的新型城市开放空间。
(二)文化休闲街定位：结合太阳城、神农艺术中心、神农湖等项目建设，打造以酒吧，特色餐饮，娱乐休闲，酒店公寓于一体的神农文化艺术为特色的都市休闲度假地。
(三) 1#及2#商业街初步定位1)1#地下一层商业：约10000㎡。
初步定位为：旅游文化商品街。
主要包括：名优特产、旅游特产、根雕花卉盆景、茗茶文化、手工艺品、陶瓷、书画艺术、湘绣等地方特色产品；2)1#1-4层商业：每层约1600㎡，初步定位为：餐饮、保健、休闲、咖啡厅等。
主要目的：服务于5-17层的写字楼与公寓。
3)2#1层商业：约4000㎡；定位为：高端精品商业街；如：品牌旗舰店等；2层-3层：每层约4000㎡；高端餐饮、咖啡厅等；4层-5层：每层约2000㎡。
定位为：餐饮、保健、美容院、高端休闲会所等；二、建议考察项目考虑到我公司后续项目规模和定位，因此，建议加强对高端商业、住宅、别墅等的考察：新加坡：新达城、怡丰城、乌节购物中心等商业项目及住宅项目。
（一）、新加坡学习考察项目1)主要考虑因素：新加坡是一个旅游国家、花园城市，因其土地稀有珍贵，无论是城市规划和某个项目具体规划都强调了规划合理，高容积率，高绿化率的特点。
强调硬性指标的同时，又注重人文关怀，规划设计讲究细节。
新加坡城位于新加坡东南端，商业片区的形成有历史的发展延续，主要成型于上世纪八九十年代，新世纪以来新增商业地产项目，主要集中于滨海金融区。
2)考察区域简介行政区及北部地区初次造访新加坡的旅客来说，行政区是必访的第一站。
西元1819年，史丹福‧莱佛士(Stamford Raffles)从新加坡河登陆那一刻起，长达百年的英国殖民时期就此展开。
在他重整规划下，金融商业区移至新加坡河南岸，北岸成為行政中心，政府机构、教堂及博物馆均集中在此，当时欧洲正掀起一股文艺复兴热潮，帕拉第奥( P a l l a d i a n ) 、科林斯(Corinthian)等建筑风格传进新加坡，汇聚在短短几条街道上，形成维多利亚时殖民建筑缩影，留存至今，风韵丝毫不减。
写写新加坡Shopping Mall及怡丰城 VivoCity考察报告义安城位于乌节路，地产属于义安公司和Metro Group 美罗集团共同拥有。
义安公司是新加坡的一个潮州人团体，创办人是佘有进，义安是潮州的古名，香港的黑社会新义安就是潮州人创建的帮派。
义安城建筑的设计据说借鉴了中国长城的风格。
义安城是LV Tiffany 这些名店汇集的地方，其中最大的一间百货是高岛屋Takashimaya，占了义安城的近一半，义安城里的Gucci就是在高岛屋的里面。
Channel 和LV店很大的。
高岛屋是和八佰伴Yaohan齐名的日本百货。
上海就快要开一家高岛屋了。
高岛屋是相对高端的品牌。
相比之下另一家日资百货伊势丹就没有那么气派。
三楼有纪伊国屋书店Books Kinokuniya，2007年前是东南亚最大的书店。
现在东南亚最大的是印尼的一家书店。
纪伊国屋是日本人开的连锁书店，在东南亚和美国有很多间。
五楼本来是国家图书馆乌节路馆，后来交不起租金关闭了，据说将会搬到乌节路另外一间商厦去。
说到八佰伴，曾经在七八十年代在新加坡开4家店之多,1974年新加坡是八佰伴东南亚扩张的第一炮，第一家店就开在乌节路，地点似乎是现在的狮城大厦Plaza Singapura。
百利宫在乌节路，义安城对面，和义安城的定位差不多，比较高端的店铺，重新装修以后还是比较漂亮。
百利宫的开发商叫做Orchard 290 Ltd，好像没太大名气。
百利宫里面有很大的Gucci和Prada店。
CentrePoint 先得坊乌节路又一间老式的商场，里面有 Robinsons 和 Marks & SpencerTangsTangs 属于CK Tang（诗家董）集团，创办人是潮汕人董俊竞 Tang Choon Keng，现在由董俊竞的儿子管理。
乌节路最早是果园，这也是乌节（Orchard）路名字的由来，后来慢慢变成坟地，董俊竞在50年代，敢在坟地对面开店，几十年后才有现在的乌节路。
20世纪50年代，社区商业首先在美国兴起，之后在其他西方国家逐步大规模发展起来。
60年代，英国、日本、法国等西方国家也由于居民的郊区化而出现社区商业。
到70年代，新加坡的社区商业也开始大规模发展。
下面就由上海交通大学为您介绍下社区商业考察项目的相关内容，希望给您带来帮助。
“邻里中心”社区商业模式这一概念早已在美国提出，但并没有很有效地发挥出它的作用。
后来，新加坡则采用了“邻里中心”社区商业模式且有效地结合了他们的国情，建造出富有新加坡特色的社区商业模式。
新加坡“邻里中心(Neighborhood Center)”的概念来源于新加坡政府在1965推行并长期实施的组屋计划。
经过近40多年的发展和探索，它已成为新加坡城市名片的成功写照。
新加坡“邻里中心”主要分布于政府组屋区内，为当地居民提供生活配套服务，其主要功能为完善的商业、服务、娱乐等生活配套，其实质是购物中心。
同时，新加坡“邻里中心”是新加坡政府根据新加坡社会文化情况进行长远考虑而构思和制定的精神内核：国家至上，社会为先;家庭为根，社会为本；关怀扶持，同舟共济;求同存异，协商共识；种族和谐，宗教宽容。
基于这种既充满东方哲学与智慧又与西方人文精神相融合的规划指导思想，使得“邻里中心”体现鲜明的地域和民族特色。
新加坡“邻里中心”的特征主要有：1.邻里中心以居住人群为中心，全部设施满足人们在家附近寻求生活、文化交流的需要，构成了一套巨大的家庭住宅延伸体系：菜场、超市是厨房的延伸；浴室、洗衣房是卫生间的延伸；影院、茶座、歌舞厅是客厅的延伸；图书馆、阅览室是书房的延伸。
人们在邻里中心进行这些活动较之在家里更增添了社区文化的氛围。
2.邻里中心把既有商业和服务设施集于其中，既缩短了这些设施与社区居民的距离，又满足了人们多样化的需求；既便民、利民，又提高了居民的生活质量和城市环境质量。
3.邻里中心的服务对象以本区居民日常活动为主，有别于中心商务对外交流为主的城市功能，但两者又互为交叉，共同构成城市人民活动中心的完整系统。
新加坡第三天考察纪要万科商业团队2014年12月17日Westgate IMM樟宜机场Jurong Point123考察路线•Westgate、IMM：凯德•Jurong Point: 新加坡最大零售商场, 隶属于Guthrie GTS Limited and Lee Kim Tah Holdings LimitedWESTGATE MALL考察时间10：00-12：00项目概况2013年12月新加坡西部新开业商场，恰逢1周年庆，目前会员数为2万人，以中端购物为主，经营情况良好项目名称Westgate mall 开业时间2013年12月2日项目体量租赁面积4万㎡写字楼3万㎡总建面8万㎡停车位600个（不含写字楼）品牌数263家客流平日7-8万人，周末10万人租金15-16新元/平方英尺/月租期2-3年合作形式保底、扣点两者取其高销售控制使用甲方pos机或者开发数据接口营业时间10:00am-10:00pm☐1F：国际二线的服装零售品牌为主，两头分布部分餐饮High Street & International Fashion, Fashion Accessories, Cosmetics & Skincare, Jewellery & Watches, Shoes & Bags, F&Bs☐特点：层高5米，通道7米，且该通道作为医院的连接通道，需保持24小时畅通业态分布☐2F：快时尚潮流品牌☐Fast Fashion、Shoes & Bags、Cosmetics & Skincare；☐特点：二楼直接接驳地铁，同时可以直接进入医院（医院为2015年6月开始投入使用）中庭位于该楼层，平日用作促销及旺场活动场所使用业态分布3F：电子数码、运动、餐饮Electrical & Electronics, IT, Lifestyle, Sporting Goods & Apparel, F&B业态分布☐4F：儿童零售、儿童体验Books & Stationery, Kids’ Fashion, Toys, Hobbies & Gifts, F&B, Services ☐特点：儿童业态氛围浓厚，与五楼的westgate kids club相呼应业态分布☐5F：儿童室外游乐场、kids club、屋顶花园、健身房☐特点：新加坡最大的免费儿童室外游乐场业态分布KIDS CLUB广场管理人员架构Westgate mall租赁部4人企划部5人物业部5人技术人员5个外包人员（含客服、安保等）管理团队由4个大的部门组成，在编总人数20人；项目：IMM 考察时间13：45-16：30项目概况IMM是目前新加坡最大的一家OUTLETS，深受本地居民和游客的喜爱；项目名称IMM开业时间1992年开业，2002年接手改造项目体量租赁面积4.5万㎡仓库6万㎡停车位1313个品牌数56家折扣店46家餐饮客流120-130万/月租金10-15新元/平方英尺/月租期3年合作形式保底、扣点两者取其高销售控制使用甲方pos机或者开发数据接口营业时间10:00AM-10:00PM☐1F：超市、零售、服装☐代表品牌：COACH、ecco、Cotton on、GEOX、Hush puppies、NINE WEST、SACOOR业态分布☐2F：数码、家居、餐饮、客服台☐代表品牌：Homestyle、Mayer、Challenger；为了方便游客，客服台计划调整至1F，增加可达性业态分布☐3F：家具卖场、超市、儿童室外游乐场☐代表品牌：DASIO、SERTA、HOE KEE☐特色：儿童室外游乐场分为三个区域，同时也为广场人气活动的举办点，充分将客流往上引业态分布3F：家具卖场广场管理人员架构IMM租赁部（含店铺和仓库租赁）6人企划部4人物业管理部5人技术人员5个外包人员（含客服、安保等）管理团队由4个大的部门组成，在编总人数20人左右；项目：Jurong Point(裕廊坊)考察时间17：00-18：30•1995年12月首次开业，经过两次更新扩张（1998年，2008年），最终面积达到7万平方米•300万人次/月•共450个商家：JP1 超过220个零售商家，JP2有230个商家，是新加坡拥有最多商铺的商场•地理位置：直接与地铁、公共交通相通（Boon Lay MRT station and Boon Lay BusInterchange.）Jurong Point(裕廊坊)亮点1：1楼公共空间作为餐饮区亮点2：负1楼的端头作为日本主题餐饮亮点3：3楼的端头作成香港主题餐饮亮点4:1‐3层层层退台，且充分利用3楼的退台空间作为Learning Corner设计亮点简单易懂，标注厕所距离标注每层重要信息，快速选择趣味标识提升空间感受标注所在位置到TAXI的路径利用吊顶材质及灯光引导人流感谢语提升客户感知玻璃顶利用浅水透光虑热屋顶绿化降温结构柱二次设计，增加空间趣味儿童活动场地锐角软性防护小便器处滤水篦子走道设置插座方便清洁电器使用结合绿植、垃圾的休息座椅走廊导水槽排水细节设计总结投资管理1.投资方式多样、紧跟城市发展：旧城改造、翻新改造（市中心的来福士、克拉码头、IMM）、前瞻性紧跟城市发展（西城Westgate，未来高铁连接中国昆明）、股权合作开发（ION Orchard 凯德50%和新鸿基50%）2.投资标准鲜明：选址紧邻地铁线、地铁直达商场；3.全程管理：前期投资总部管控，中期运营由总部各业务线主导操作，后期资产管理运营管理1.运营要求：开业后3年现金流回正；开业后3年、6年、9年回报率要求2.运营成本控制（支出）：•严格控制人员：一般4万平米MALL不超过30人管理人员；人员可以相互补位，具备主人翁精神；•重视节能，充分利用自然风、绿化来减少空调投入；•推广费用量入为出，主要靠商场公共空间的盈利3.增加现金流入：•充分利用公共空间，提高坪效4.商场定位因地制宜，没有标准化，且不断地调整优化•同个购物中心内部可以差异化定位，迎合不同客户的消费需求；如：ION orchard 楼上4层全部高大上的品牌，地下4层为亲民品牌和餐饮；•不断调整优化：如：IMM （奥特莱斯）翻新改造，由20多家品牌折扣店扩大到56家，计划将2楼的电器卖场搬迁至3楼、2楼客服台拟调整至1楼以方便外国游客咨询；Tampines Mall计划增加楼层，添加幼儿教育和培训的内容。
新加坡购物中心考察报告（上）发布: 2012-3-12 12:55 | 作者: webmaster | 来源: 本站原创| 查看: 26次文/虎艳玲前言受天虹商场股份有限公司的委托，2011年9月14日-19日，由IBMG 国际商业管理集团与中国商业联合会购物中心协会联合举办的新加坡-马来西亚购物中心商业考察活动落下帷幕。
在为期六天的商务考察活动中，考察小组一行十七人重点参观、考察了新加坡著名的乌节路商圈“义安城购物中心”、“百丽宫购物中心”、“ Ion Orchard 购物中心”；新加坡滨海地带的“新达成购物中心”。
同时还参观了滨海地带的“莱福士购物中心”、“怡丰城购物中心”等。
感受颇深，受益匪浅。
新加坡虽然只有300多万人口，但每年的旅游观光人数却达六七百万。
为了方便人们购物，新加坡政府十分重视发展商业零售业，其中购物中心的发展较为迅速，在亚洲有较大的影响力和研究价值。
从新加坡考察回来后，IBMG国际商业管理集团购物中心运营研发中心开始着手考察活动的总结，又进行了大量的资料收集和整理，编撰出了《新加坡购物中心考察报告》第一稿。
为今后新加坡购物中心的深度考察和研究奠定了很好的基础。
报告编撰过程中，IBMG国际商业管理集团董事长李生先生、执行总裁唐韶娟女士非常重视和关注，多次询问进度、给予指导。
报告编撰过程中还得到了中国商业联合会购物中心协会及天虹商场股份有限公司的大力支持和协助。
IBMG国际商业管理集团EMBA项目组王哲同事也大力参与，在此一并表示感谢！由于时间仓促，在新加坡考察逗留的时间较短，报告的全面性和深入度还很不够，还有待于进一步丰富和完善。
欢迎考察小组成员多提宝贵意见和建议，以便今后不断完善。
IBMG国际商业管理集团第一章新加坡购物中心的发展趋势新加坡是东南亚各国中零售业发展较快的国家。
零售业总营业额1993年至1996年每年增长7%，1996年为60亿美元。
新加坡人口300万人，1998年观光客人数达600万人，近两年观光客人数更有超过700万人。
