车间主任2020上半年工作开展情况汇报材料

2020车间主任上半年工作总结4篇2020车间主任上半年工作总结4篇 01今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，新起点、新希望，在新领导团队的领导下，在务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取，优质、高效、规范、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

提高质量是企业发展的生命。

严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗降低成本是公司效益的保障。

积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。

因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备件的采购周期。

为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。

对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。

车间主任上半年工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的各位领导，车间的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间已经到了上半年的工作总结的时候。

在这半年的时间里，各位领导的关怀和支持，车间的同事们的辛勤付出，让我们一同谱写了一曲充满奋斗和收获的乐章。

在此，我代表车间全体职工，向大家汇报一下上半年工作的情况，希望能够得到大家的认可和指正。

一、生产工作的总结在上半年，由于市场的需求不断增长，车间在生产任务方面也是异常繁重。

在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了生产任务，取得了一定的成绩。

但是在这个过程中，也暴露出了一些问题：生产效率不够高，产品质量不够稳定等。

在下半年，我们将继续努力，提高生产效率，保证产品质量，在满足市场需求的为企业创造更多的效益。

上半年，我认真履行了车间主任的职责，对车间的生产、管理、安全、质量工作进行了全面的调度和管理。

针对员工的工作中出现的问题，我及时组织了相关的培训和交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。

在安全和质量管理方面，我们也采取了一系列的措施，有效地提高了安全生产意识和产品质量，增强了车间的管理水平和竞争力。

在上半年，我们也积极配合企业的经营工作，完成了各项生产任务。

在我们也密切关注市场动态，灵活调整生产计划，及时应对市场的变化。

通过我们的共同努力，企业顺利度过了上半年的经营难关，为企业的发展保驾护航。

四、下半年工作的计划在下半年，我们将继续加大生产力度，进一步提高产品的质量和生产效率。

我们还将加强员工的培训和管理，使每一个员工都能够在工作中发挥出最大的潜能。

在安全和质量管理方面，我们也将进一步完善相关制度和流程，严格执行各项规定，为企业的可持续发展保驾护航。

在经营方面，我们将密切关注市场动态，灵活调整生产计划，积极应对市场的变化，为企业的健康发展提供有力的保障。

上半年的工作已经过去，下半年的工作任务仍然繁重。

我相信，在各位领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。

车间主任半年工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间主任，我深感责任重大。

面对公司的生产目标，我积极协调资源，优化生产流程，确保车间各项工作的顺利进行。

在领导的关心指导下，以及同事们的共同努力下，我们取得了一定的成绩。

接下来，我将对过去半年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。

二、主要工作内容1. 强化生产管理，提高生产效率在过去半年中，我始终坚持以生产管理为核心，通过优化生产流程，协调生产资源，确保生产活动的顺利进行。

具体措施包括：（1）对生产流程进行全面梳理，识别并优化关键环节，提高生产效率。

（2）建立完善的生产调度机制，确保生产计划的合理性和可行性。

（3）加强与生产相关部门的沟通与协作，确保生产活动的顺利进行。

2. 注重质量控制，提升产品品质质量是企业的生命线，我始终将质量控制作为车间工作的重点。

通过加强过程控制，严格检验程序，确保产品质量的稳定提升。

具体措施包括：（1）制定并执行严格的质量控制标准，明确各级人员的质量责任。

（2）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。

（3）加强过程监控，确保每道工序的合格率达到预期目标。

3. 加强设备维护，确保设备正常运行设备是生产的基础，我始终高度重视设备的维护与保养工作。

通过建立完善的设备维护制度，加强日常巡检，确保设备处于良好状态。

具体措施包括：（1）制定设备维护计划，明确各类设备的维护周期和内容。

（2）建立设备档案，对设备的运行状态进行全程跟踪。

（3）加强与设备维护相关人员的培训与沟通，提高设备的维护水平。

4. 推动技术创新，提升生产水平技术创新是企业发展的核心动力，我积极鼓励和支持团队成员开展技术创新活动。

通过引入新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。

具体措施包括：（1）组织专题讨论会，鼓励员工提出新思路和新想法。

（2）提供必要的资金和资源支持，推动技术创新的实施。

（3）及时总结技术创新成果，并将其转化为生产力。

车间主任个人上半年工作总结8篇第1篇示例：车间主任个人上半年工作总结经过半年的努力和付出，我有幸担任车间主任一职，全力以赴，兢兢业业，为车间的发展和生产贡献自己的力量。

回顾过去半年的工作，虽然面临了种种困难和挑战，但却在团队的共同努力下取得了一定成绩，现就个人上半年的工作进行总结如下：一、组织生产在这半年里，我认真组织生产，合理安排生产计划，提高生产效率。

我们加强了生产管理，优化了生产流程，及时发现并解决了生产中的问题，确保了生产进度和质量。

我还不断改进生产技术，引进新设备，提高生产线的自动化水平，为提升生产效率开辟了新的道路。

二、优化管理作为车间主任，我注意加强管理水平，持续推动管理创新。

我认真落实公司的各项管理制度和政策，加强对员工的培训和考核，促进员工的专业素养和团队合作意识。

我加强了与其他部门的沟通与合作，促进了各部门之间的协调与互动，实现了资源的共享和优化。

三、提升质量质量是企业的生命线，作为车间主任，我特别注重提升产品质量。

我们坚持“质量第一”的原则，建立完善的质量管理体系，加强产品的检验和监控，不断改进和完善产品质量，提高客户满意度。

我还鼓励员工发现并改进存在的质量问题，培养员工的质量意识和责任感。

四、创新技术创新是企业发展的动力，我积极推动技术创新，鼓励员工不断学习和研究新技术。

我们建立了技术研发团队，不断开展新产品的设计和研发工作，引进新技术和新设备，提高产品的竞争力和市场占有率。

在半年内，我们推出了一系列新产品，受到了市场和客户的认可和好评。

五、员工关怀作为车间主任，我注重关心和关怀员工，为员工营造一个和谐、和平的工作环境。

我们设立了员工活动中心，开展了各种形式的员工活动，增强了团队凝聚力和向心力。

我还定期走访员工，了解员工的心声和需求，及时解决员工的困难和问题，增强了员工的工作积极性和工作满意度。

这半年来，我在生产组织、管理优化、质量提升、技术创新和员工关怀等方面都取得了一些成绩，但也意识到了自己的不足和不足之处，只有不断学习和提高自己，才能更好地为企业的发展和生产做出贡献。

2020车间主任上半年工作总结2020车间主任上半年工作总结（一）在以往的工作中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

以下是我上半年的工作总结。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉各生产课的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。

我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。

在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

车间主任2020上半年工作总结5篇Work summary of workshop director in the first half of 2020汇报人：JinTai College车间主任2020上半年工作总结5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间主任2020上半年工作总结2、篇章2：车间主任2020上半年工作总结3、篇章3：车间主任2020上半年工作总结4、篇章4：车间主任2020上半年工作总结5、篇章5：车间主任2020上半年工作总结篇章1:车间主任2020上半年工作总结在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。

积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。

我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

现将上半年工作总结如下：一、欲求到位心先至任何工作要做到位，关键都在于心要到位。

一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。

车间主任上半年工作总结范文6篇篇1一、上半年工作概况在公司的正确领导和大力支持下，依靠全体员工的辛勤努力和扎实工作，车间在上半年取得了显著的业绩。

本报告将围绕生产情况、管理提升、技术创新、团队建设及下半年展望等方面展开，对上半年的工作进行全面总结。

二、生产情况1. 生产任务与目标完成情况在上半年，车间围绕公司下达的生产任务目标，有序推进各项工作。

总体生产情况良好，生产任务按计划完成，产品质量稳定。

2. 生产管理与优化（1）优化生产流程，提高生产效率。

通过改进工艺流程、调整生产布局，实现了生产流程的顺畅性和高效性。

（2）加强现场管理，提高安全环保水平。

严格执行安全生产规章制度，强化员工安全意识培训，确保生产现场安全无事故。

（3）强化质量管理，提升产品品质。

加强质量监督检查，确保产品质量符合公司及客户需求。

三、管理提升1. 制度建设与执行情况（1）完善车间管理制度，制定详细的操作规范和安全规程。

（2）加强制度执行力度，确保各项规章制度得到切实执行。

2. 沟通与协调（1）加强与上级部门的沟通协调，确保生产任务的顺利进行。

（2）加强与班组的沟通，及时了解生产过程中的问题，迅速采取措施解决。

（3）定期组织召开生产例会，汇报生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

四、技术创新与人才培养1. 技术创新与应用（1）积极推进技术创新，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。

（2）加强与科研部门的合作，共同研发新产品，拓展产品范围。

2. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工技能水平和综合素质。

篇2一、上半年工作概况在上半年，作为车间主任，我带领全体团队成员紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断优化生产流程，提升产品质量，努力实现车间的各项生产任务和目标。

以下是我对上半年工作的全面总结。

二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产规章制度，加强安全生产培训和考核，确保每一位员工都具备安全意识。

车间主任上半年工作总结范文在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主任的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。

积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。

我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主任。

一、安全工作在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主任在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!车间主任上半年工作总结范文（二）第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。

一流的企业需要一流的人才。

要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。

公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。

2020车间主任上半年工作总结三篇范文2020 车间主任上半年工作总结三篇范文2020车间主任上半年工作总结一回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、生产管理根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

二、质量管理认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

三、设备管理车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。

组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。

对车间工作安全提出明确要求：树立安全生产意识。

把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。

切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

五、工作中的不足上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。

车间主任上半年工作情况范本尊敬的领导：我是某某公司某车间的主任，兹向您汇报我上半年的工作情况如下：一、工作概述：本车间上半年工作主要围绕生产管理、人员培训和安全管理等方面展开，确保车间生产任务的完成，提高生产效率及员工素质，确保车间安全生产。

二、生产管理：1. 材料管理：建立了严格的材料入库和出库制度，确保了材料的准确配送和使用，有效地提高了生产效率。

2. 生产计划：根据公司制定的生产计划，合理安排生产任务和生产流程，并及时跟进生产进展，确保按时完成生产任务。

3. 质量控制：加强了产品的质量控制，建立了质量检测体系，加强了产品出厂检验，避免了不合格品的出货，提高了产品质量。

三、人员培训：1. 培训计划：根据员工的实际需求和公司的要求，制定了详细的培训计划，并按计划进行培训，提高了员工的专业技能和工作素质。

2. 培训评估：对培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整和改进，确保培训的有效性和实用性。

四、安全管理：1. 安全教育：组织员工进行安全教育，提醒员工关注安全问题，做到安全生产第一，确保车间的安全生产环境。

2. 安全检查：加强对车间的安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保车间的生产环境安全。

五、其他工作：1. 资源利用：充分利用车间现有资源，降低生产成本，提高资源利用率。

2. 团队建设：加强车间团队的凝聚力和合作力，确保良好的工作氛围和团队的协作效率。

感谢您对本车间工作的支持和关心，我们将继续努力，发扬优点，改进不足，以更高的热情和全新的状态投入到下半年的工作中。

如有任何问题或需要进一步说明，请随时与我联系。

谨此，致以最诚挚的问候！车间主任时间：xxxx年xx月xx日。

上半年车间主任工作总结范文尊敬的领导：您好！我是XX车间主任，经过上半年的努力工作，我对本车间的工作情况进行了总结和分析。

一、工作概况上半年，本车间共生产XX产品XX个，创造了XX万元的销售收入，完成了XX万元的利润目标。

同时，我们也面临了一些困难和挑战，如原材料价格上涨、人员流动等问题，但我们积极应对，保持了较好的生产运营状态。

二、生产管理1. 完善生产计划：根据市场需求和销售预测，及时制定了合理的生产计划，并与供应链部门密切配合，保证了原材料及时到位。

2. 提高生产效率：加强了生产过程中的工艺改善和设备维护，减少了故障停机时间，提高了生产效率和质量稳定性。

3. 优化生产流程：通过流程优化和设备调整，减少了生产环节中的浪费，提高了生产线的吞吐量和生产效益。

三、质量管理1. 强化检验过程：严格执行产品质量检验标准，建立了完善的检验体系，确保了产品质量的稳定性和一致性。

2. 推进质量改进：根据客户反馈和内部质量评估，对产品的不足之处进行分析和改进，提升了产品质量。

3. 做好质量记录：建立了完善的质量记录系统，追踪产品质量数据，及时发现问题和纠正措施，保障了质量的持续提升。

四、团队管理1. 建立了团队目标：与团队成员沟通并明确了团队的目标和任务，激发了团队成员的工作积极性和合作性。

2. 培养团队能力：根据各自的专业特长和工作需求，组织了相关的培训和学习活动，提升了团队成员的综合能力。

3. 做好激励和奖惩：对于表现突出的员工进行了奖励，同时对于工作不到位的员工进行了必要的惩罚，形成了奖惩机制。

五、安全生产1. 加强安全教育：定期组织了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和紧急处理能力。

2. 制定安全措施：建立了完善的安全管理制度和操作规范，定期开展安全检查和隐患排查，确保了生产过程的安全性。

3. 加强事故分析：对发生的事故进行了及时的调查和分析，总结教训，改进安全管理措施，避免类似事故再次发生。

六、成本控制1. 优化生产计划：合理调整生产计划，确保生产能力的最大利用，降低了生产过程中的浪费和成本。

车间主任上半年工作总结标准模板上半年，按照年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了半年度的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺利。

我个人在工作中得到了锻炼，工作能力有了较大的提高，对今后的工作充满了信心。

现将上半年的工作和廉洁自律情况汇报如下：一、上半年主要工作回顾1.加强学习，不断用政治思想武装自己。

作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。

一是通过各种方法认真学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。

二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。

今年，我参加局党校的学习，学习了法律法规、安全风险管理等。

利用业余时间自学了网络学院所有课程。

通过学习，使我提高了政治认识，增强了大局观念，做为一名党员干部，我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致，增强党性、提高素质、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。

2.勤恳务实做好本职工作。

上半年，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。

一是把安全第一放在首位。

我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时掌握车间安全情况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。

由于对安全情况掌握的及时指挥得当，设备没有行车概况和影响行车的设备故障。

二是适应生产组织变革。

根据要求，我车间从____月份开始，实行了车间直接组织生产。

我与车间同志认真研究，主动探索，对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、维修天窗计划;由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。

圆满完成了上半年各项维修天窗任务。

三是强化施工和BC类施工控制。

今年，我车间的施工和配合施工任务项目较多，任务较重，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发现问题立即通知相关工区到现场调查，并及时制止。

车间主任上半年工作总结一、工作概述上半年是我们车间关键性的六个月，经历了许多挑战和机遇。

在本次工作总结中，我将回顾我们取得的成绩，分析遇到的问题，并提出相应的解决方案，以期在下半年取得更大的进步。

二、工作成绩1.生产效率提升：通过优化生产工艺和流程，我们成功提高了生产效率，减少了生产周期。

与去年同期相比，生产产量增长了20%。

2.成本控制：我们深入推进了成本控制项目，削减了不必要的开支，并优化了供应链管理。

因此，我们在上半年成功实现了成本降低10%的目标。

3.质量改进：通过加强质量管理和培训，产品质量得到显著提升。

客户投诉率下降了15%，产品合格率上升了10%。

4.人员培养：我们注重团队建设和员工培养，通过定期培训和激励措施，提高了员工的技术能力和主动性。

员工流失率下降了10%。

三、问题分析尽管我们取得了较大的成绩，但仍面临一些问题需要解决：1.员工离职率高：虽然员工流失率有所下降，但我们仍然面临较高的员工离职率。

需要进一步了解离职原因，并采取相应的措施留住优秀员工。

2.设备老化：部分生产设备已经使用多年，存在一定的老化问题，容易影响生产效率和产品质量。

需要进行设备更新或维护，以提高生产效率和保证产品质量。

3.沟通不畅：由于车间内部的流程和岗位之间的界限不明确，导致沟通不畅，影响了工作效率和团队合作。

需要加强内部沟通和协作，搭建良好的团队合作氛围。

四、解决方案1. 员工离职率高为了留住优秀员工，我们需要采取以下措施：•提供良好的工作环境和福利待遇，吸引员工留下来。

•加强对员工的关怀和培养，提供发展和晋升机会。

•搭建员工交流平台，促进员工之间的沟通和合作。

•建立良好的奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性。

2. 设备老化针对设备老化带来的问题，我们可以采取以下解决方案：•定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命。

•对关键设备进行技术改进，提高生产效率和产品质量。

•更新部分老化设备，引进高效、智能的新设备。

车间主任半年工作总结精选7篇标准版车间主任半年工作总结第1篇作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。

我在公司做车间主任快5年了。

在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。

身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。

公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。

现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

车间上半年工作汇报_车间主任上半年工作总结尊敬的领导：我是XXX车间的主任，现在给您上半年度的工作汇报及工作总结，具体内容如下：一、工作汇报1.生产管理（1）严格执行生产计划，按时完成生产任务，保证了生产进度顺利进行；（2）加强车间的生产组织和协调工作，提高了生产效率；（3）根据市场需求，及时调整生产计划，确保产品的及时交付；2.质量管理（1）加强了对产品质量的管控，严格执行质量标准，产品的合格率和客户满意度有了明显提升；（2）推行“全员品质责任制”，落实了质量管理的责任到每个员工；（3）加强了对员工质量培训，提高了员工的质量意识和技术水平；3.安全管理（1）完善了车间的安全管理制度和安全操作规程，加强了对员工的安全培训和教育；（2）建立了安全隐患排查制度，及时发现和处理了一些潜在的安全问题，保证了车间的安全生产；（3）配备了必要的防护设备，确保员工的人身安全；4.成本控制（1）严格执行成本控制制度，节约了不必要的物料和能源的使用，降低了生产成本；（2）提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费，进一步降低了成本；（3）加强了对物料的采购管理，控制了物料的库存成本；5.团队建设（1）注重员工的培训和发展，提升了员工的工作能力和综合素质；（2）加强了车间的团队意识和凝聚力，提高了团队的战斗力；（3）加强了与其他部门的沟通协调，提高了跨部门合作的效率；二、工作总结上半年是车间工作的关键时期，经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩。

在生产管理方面，我们严格执行生产计划，加强了生产组织和协调工作，确保了生产任务的顺利完成。

在质量管理方面，我们加强了产品质量的管控，推行了“全员品质责任制”，提高了产品的合格率和客户满意度。

在安全管理方面，我们完善了安全管理制度和安全操作规程，加强了员工的安全培训和教育，保证了车间的安全生产。

在成本控制方面，我们严格执行成本控制制度，进一步降低了生产成本。

在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展，提高了团队凝聚力和战斗力。

2020车间主任上半年工作总结三篇范文回顾今年上半年，车间在经理的 ___下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、生产管理根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的 ___保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调 ___，保证新车精品加装工作的有序进行。

主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

二、质量管理认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

___好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

三、设备管理车间专门安排工作人员时刻 ___设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。

___技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。

对车间工作安全提出明确要求：树立安全生产意识。

把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变 ___人都抓安全的良好局面。

切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

五、工作中的不足上半年我认真执行 ___的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。

2020车间主任上半年工作总结4篇2020车间主任上半年工作总结4篇今年上半年,公司进行了一轮的机构改革, 新起点,新希望 ,在新领导团队的领导下,在务实创新,团结奉献管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕爱岗敬业,开拓进取 , 优质,高效,规范,创新的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩.为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法,提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:一,设备管理态度决定一切,细节决定成败.加强现场电气,热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行.加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患.为实现设备,电气,热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证.加强设备,电气,热工技术档案管理,完善技术资料.各类设备技术档案是对设备检修过程的记录.通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理.提高质量是企业发展的生命.严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行.二,节能降耗降低成本是公司效益的保障.积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗.因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的.降低了成本,缩短了备件的采购周期.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础.如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存.对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废,技改技措,降低成本消耗.对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外.三,安全管理贯彻执行国家安全第一,预防为主,综合管理的安全方针,在公司安全生产是企业永恒的主题精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位.严格落实各项安全规程,规章制度.以操作规程,岗位责任制,技术规范,安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火,防爆,防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态.加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患.加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥.在以往的工作中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.以下是我上半年的工作总结.一,注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习.我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平.时刻做到自重,自省,自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力 .通过不断的学习来吸取高质量的管理模式,高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高.认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.二,爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感,使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉各生产课的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查.我始终坚持以认真,负责,一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重.俗话说火车跑的快,全靠车头带 .在生产时,经常在车间,现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦.三,强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学xxx步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖.这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力.四,班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力.要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用.五,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:树立安全生产责任意识.把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产,安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加.严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康.总之,在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观.认认真真的学习,踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务.为企业的发展壮大,为构建和谐车间,和谐生产,和谐企业贡献自己的全部力量.回顾今年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了上半年的生产任务,现将上半年来的工作总结如下:一,生产管理根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成.配合销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点,并及时给予解决.定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作.二,质量管理认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律.组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关.根据公司实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关.三,设备管理车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实.组织技师对车间设备进行分工管理,出现问题及时上报,并安排人员尽快维修,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展.四,安全工作车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理.对车间工作安全提出明确要求:树立安全生产意识.把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,变成人人都抓安全的良好局面.切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加.五,工作中的不足上半年我认真执行领导的要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实.虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间,维修质量需要进一步把控,一次性维修率需要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,5S车间管理也需要强化落实,车间技师岗位培训需要加强等.在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习,踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间任务.为企业的发展壮大,为构建和谐车间,和谐企业文化贡献自己的全部力量.回顾车间上半年的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨.车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题.以下是我们对上半年工作的总结:今年上半年,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以提品质,降消耗,保证一致性为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的有声有色,得到明显提高.车间针对设备杂,技术要求严格,操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的心态寻求解决办法.通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本,抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工,增强员工对企业发展的信心.通过一系列举措,使员工队伍得到稳定.发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故.时常在工作中遇到的问题和取得的经验,注意的事项随时和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质.根据车间个人素质差异,采用不同方式,对于基础差的员工,以掌握基本技能为主,定岗,定责,要求掌握本岗位技能.对于基础好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外,还要学习相关知识,提高技术素质,增强处理问题,分析问题的能力,学习其他岗位技能,提高综合素质.车间生产时,主任要经常在车间,现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐掌握,熟练定岗工作,主任统管全局,班长提醒及时监督到位.遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序.严格按劳取酬,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权,参与权.为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去.以后我会为自己定下新的目标,以勉励我更加努力工作,努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的挑战.车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础.。

xx车间主任上半年工作总结xx车间主任上半年工作总结（一）告别xx.走进xx。

在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。

回首，我们曾纪走过的艰辛历程。

过去的岁月，有苦有泪也有甜。

虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。

一份付出，一份收获。

现将工作生产安全及事项总结如下：一、价值观。

树立起正确的人生观、价值观、思想观。

坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。

以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。

心情好，工作好，效益就会高！二、产值与产量。

本组每月生产产量在1.5——2万件左右。

我们严格按公司各项制度和要求，上下班。

严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。

在进产进程中，边走边摸索。

找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。

在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。

通常往往是员工做熟练了，却没有货。

服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。

造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。

一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。

特别，是车位这个工种。

2.工价问题3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。

车间主任上半年工作总结范文新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。

通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。