中国家电企业竞争力分析_以格力空调为例

格力市场swot分析引言概述：格力是中国领先的家电制造商之一，拥有强大的市场地位和品牌影响力。

本文将对格力的市场进行SWOT分析，以评估其优势、劣势、机会和威胁。

一、优势：1.1 技术实力：格力在空调领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够提供高品质、高性能的产品。

1.2 品牌知名度：格力是中国家电市场上最知名的品牌之一，享有良好的声誉和广泛的认可度。

1.3 市场份额：格力在中国空调市场占据着领先地位，其强大的销售网络和广泛的分销渠道使其能够迅速抢占市场份额。

二、劣势：2.1 产品单一性：格力主要以空调产品为主，相对于其他家电制造商，其产品线较为单一，缺乏多样化的产品组合。

2.2 国际市场依赖：尽管在中国市场上表现出色，但格力在国际市场的份额相对较小，对国际市场的依赖程度较高。

2.3 品牌定位：格力的产品定位相对较高端，价格较贵，这在一些价格敏感的市场中可能会面临竞争压力。

三、机会：3.1 增长潜力：中国家电市场仍有巨大的增长潜力，尤其是二三线城市和农村市场，格力可以通过扩大销售网络和加大宣传力度来开拓这些市场。

3.2 智能家居市场：智能家居市场正快速发展，格力可以通过结合自身技术优势，推出更多智能家电产品，以满足消费者对智能化生活的需求。

3.3 环保意识提升：随着环保意识的提高，消费者对节能环保产品的需求不断增加，格力可以通过研发更多节能环保产品来满足市场需求。

四、威胁：4.1 激烈竞争：中国家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电制造商的竞争压力，需要不断提升产品质量和创新能力。

4.2 国际品牌竞争：随着国际品牌进入中国市场，格力面临来自国际品牌的竞争，需要加强品牌建设和市场营销。

4.3 供应链风险：格力的供应链可能面临原材料价格波动、供应不稳定等风险，这可能对其产品成本和交货期造成影响。

五、结论：格力作为中国家电市场的领军企业，拥有技术实力、品牌知名度和市场份额等优势。

然而，其产品单一性、国际市场依赖和品牌定位等劣势需要引起重视。

企业盈利能力分析以格力电器为例一、本文概述随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业的盈利能力成为了衡量其运营状况和未来发展潜力的重要指标。

本文旨在通过对格力电器这一家电行业代表性企业的盈利能力进行深入分析，探讨其盈利能力的构成因素、变化趋势及潜在影响因素，以期为企业决策者、投资者及市场分析师提供有益的参考。

格力电器作为中国家电行业的领军企业，其盈利能力不仅关系到企业自身的生存和发展，也在一定程度上反映了整个家电行业的盈利状况和发展趋势。

因此，本文将从多个维度对格力电器的盈利能力进行剖析，包括营业收入、净利润、毛利率、净利率等关键财务指标，同时结合市场环境、行业竞争态势、企业内部管理等因素，对企业盈利能力的变化进行深入探讨。

通过本文的分析，希望能够揭示格力电器盈利能力的内在逻辑和发展规律，为相关利益方提供有益的决策依据，同时也为其他企业提高盈利能力提供借鉴和启示。

二、格力电器盈利能力的财务指标分析格力电器作为中国家电行业的领军企业，其盈利能力一直是行业内外的关注焦点。

为了深入了解格力电器的盈利能力，我们将从多个财务指标进行详细分析。

首先是毛利率，这是衡量企业产品定价策略和成本控制能力的重要指标。

格力电器近年来毛利率保持稳定，这反映出公司在产品定价和成本控制方面具有较高的水平。

通过有效的供应链管理、技术创新以及品牌溢价，格力电器能够保持较高的毛利率，为其盈利能力提供了坚实的基础。

其次是净利率，这是企业净利润与销售收入之间的比率，反映了企业在扣除所有费用后的盈利能力。

格力电器的净利率也处于行业领先水平，这得益于公司精细化的管理和高效的运营效率。

公司通过优化生产流程、降低运营成本以及提高产品质量等方式，实现了较高的净利率。

总资产收益率（ROA）和净资产收益率（ROE）也是衡量企业盈利能力的重要指标。

格力电器的ROA和ROE均保持在较高水平，这表明公司能够有效地利用其总资产和净资产创造利润。

这得益于公司优秀的资产管理和资本运作能力，使得公司能够充分发挥其资产规模优势，实现高效的盈利。

格力五力模型分析报告1. 竞争对手的竞争力量在家电市场中，竞争对手的竞争力量是格力的重要竞争要素。

目前，中国的家电市场中，小家电日益增多，其中大量的厂家都在积极拓展市场。

因此，竞争对手越来越多，格力遇到更多了的市场竞争。

不过，格力一直以来通过反覆思考，不断地完善自己的产品，提高自己的竞争力。

供应商的竞争力量对格力的生产成本和产品质量都有一定的影响。

但是，格力电器一直致力于提高自己的生产技术，完善自己的供应链。

通过和供应商的稳定长期合作，格力不断地优化自己的供应链管理，使得生产降本增效，从而提高了生产效率和竞争力。

3. 顾客的议价能力在家电市场中，顾客的议价能力对厂家的影响非常大。

在中国家电市场中，消费者越来越注重品质、功能、价格等多个方面。

由于竞争压力越来越大，格力不断的优化产品，降低成本，以及不断加大自己的宣传力度。

从而使格力电器的价格一直能保持着市场的竞争力，满足了多数消费者的需求。

4. 新进入者的威胁在战略分析中，新进入者的威胁一直是各个行业最为关注的话题。

在中国家电市场中，新进入者不断出现。

为了抵消这种威胁，格力电器一直致力于扩大自己的市场影响力、优化产品，增加品牌知名度、以及完善自己的售后服务。

通过这些措施，能以更好地固化自己的市场地位。

5. 替代品的威胁有时，顾客会选择使用适合自己的产品，而不一定会选择同一品牌的产品。

在中国电器市场中，有很多替代品，这些替代品的威胁对格力电器的产品销售产生了很大的冲击。

因此，格力必须不断提高自己的产品品质，使其更加优于其他同类产品的性价比；同时，也需要加强自己的市场营销策略，以及售后服务的管理，提升自己在市场上的竞争力。

综上所述，格力电器正处在一个发展的关键节点上，面临着种种巨大的竞争压力。

然而，格力持续的不断地完善自己的供应链体系，并不断创新，提高自己的竞争优势。

而这些也表明了格力电器有着较大的市场潜力，并且有朝着更好的方向发展。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在市场竞争中的优势和劣势，并为其未来发展提供一些建议。

二、内部优势（Strengths）1. 强大的品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，在国内市场拥有较高的品牌认知度和美誉度，这为其产品销售提供了良好的保障。

2. 技术研发实力：格力在空调领域拥有强大的技术研发团队和实力，在产品创新和技术升级方面具备一定的竞争优势。

3. 完善的供应链管理：格力建立了完善的供应链体系，能够有效控制原材料的采购成本和产品的生产周期，提高了市场反应速度和产品竞争力。

4. 广泛的销售渠道：格力通过建立全国性的销售网络，覆盖了城市和乡村市场，能够更好地满足不同消费者的需求。

三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品线单一：格力主要以空调产品为主，产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，这在一定程度上限制了其市场份额的扩大。

2. 品质问题：近年来，格力的产品质量问题时有发生，这对其品牌形象和市场竞争力造成为了一定的负面影响，需要加强质量管理。

3. 缺乏全球化布局：尽管格力在国内市场表现出色，但其在国际市场的布局相对较弱，缺乏全球化的竞争力。

四、外部机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对于家电产品的需求也在不断升级，格力可以通过不断创新和提高产品质量，满足消费者对高品质产品的需求。

2. 环保意识增强：环保已成为全球热点话题，格力可以抓住这一机会，加大对环保技术的研发和应用，推出更多符合环保标准的产品，满足消费者对环保产品的需求。

3. 一带一路倡议：中国积极推进的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会，可以通过加强与相关国家和地区的合作，拓宽销售渠道和市场份额。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内外部环境。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。

二、内部环境分析1. Strengths（优势）- 技术实力：格力作为一家领先的家电制造商，在空调和电器领域拥有先进的技术实力。

- 品牌知名度：格力作为中国知名品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。

- 研发能力：格力拥有强大的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。

- 供应链管理：格力建立了高效的供应链网络，确保产品的及时交付和质量控制。

- 市场份额：格力在中国市场占据了大部分市场份额，具有较强的市场竞争力。

2. Weaknesses（劣势）- 产品多样性：格力主要专注于空调和电器产品，相对于一些综合性家电企业，产品线较为单一。

- 品牌国际化：相比于国际竞争对手，格力在国际市场的品牌知名度相对较低。

- 企业文化：格力的企业文化相对保守，可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。

三、外部环境分析1. Opportunities（机会）- 市场增长：中国家电市场仍然具有很大的增长潜力，特别是在二三线城市和农村地区。

- 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。

- 新兴技术：智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。

- 国际市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是发展中国家和新兴市场。

2. Threats（威胁）- 竞争加剧：格力在空调和电器市场面临激烈的竞争，来自国内外的竞争对手不断涌现。

- 价格竞争：一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额，对格力造成压力。

- 法规和环保要求：政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高，可能增加格力的成本和限制其发展。

- 消费者需求变化：消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求，需要不断调整产品策略。

四、总结格力作为一家领先的家电制造商，在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。

格力市场swot分析引言概述：格力是中国一家知名的家电制造商，拥有广泛的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在竞争激烈的家电市场中的优势、劣势、机会和威胁。

一、优势：1.1 技术实力：格力拥有强大的研发团队和先进的生产设备，不断推出具有创新技术的产品，提高了产品的竞争力。

1.2 品牌知名度：格力在中国家电市场拥有广泛的知名度和良好的品牌形象，消费者对其产品的信任度较高。

1.3 产品质量：格力注重产品质量控制，通过严格的生产流程和质量检测，确保产品的可靠性和耐用性。

二、劣势：2.1 产品定位：格力在市场上的产品定位相对较高端，价格相对较高，这使得一部分消费者在选择时会考虑到价格因素。

2.2 售后服务：尽管格力在产品质量上有所保证，但其售后服务相对较弱，客户在售后问题上可能会遇到一定的困扰。

2.3 渠道建设：与一些竞争对手相比，格力在渠道建设上相对滞后，这可能影响其产品的销售渠道和市场份额。

三、机会：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电市场需求不断增长，格力可以通过不断创新和产品升级来满足市场需求。

3.2 新兴市场拓展：格力可以进一步拓展国内外新兴市场，如农村市场和海外市场，利用其品牌和技术优势获得更大的市场份额。

3.3 智能家居趋势：智能家居市场的兴起为格力提供了发展机会，格力可以通过开发智能家电产品，满足消费者对智能化生活的需求。

四、威胁：4.1 竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升产品竞争力和市场占有率。

4.2 品牌替代：一些新兴品牌通过低价策略和营销手段逐渐崭露头角，可能对格力的市场份额构成威胁。

4.3 政策风险：政府政策的变化可能对格力的生产和销售产生影响，如环保政策的加强可能导致产品成本增加。

五、结论：格力作为中国知名的家电制造商，拥有技术实力和品牌优势，但也面临着产品定位、售后服务和渠道建设等方面的劣势。

格力市场swot分析一、市场概况格力是中国率先的家电创造商之一，拥有广泛的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等。

在中国市场，格力向来保持着强劲的竞争力，并且在国际市场也有一定的份额。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势和劣势。

二、SWOT分析1. 内部优势格力作为中国知名的家电品牌，具有以下内部优势：1.1 强大的研发能力：格力在家电领域拥有强大的研发团队，不断推出具有创新性的产品，满足消费者需求。

1.2 高品质产品：格力产品以其高品质和可靠性而闻名，赢得了消费者的信任和忠诚度。

1.3 广泛的销售渠道：格力在全国范围内建立了广泛的销售渠道，包括零售商、电商平台等，能够迅速将产品推向市场。

2. 内部劣势格力市场存在以下内部劣势：2.1 产品线单一：格力主要集中在家电领域，产品线相对单一，缺乏多元化发展。

2.2 品牌认知度有限：尽管格力在中国市场具有一定的知名度，但在国际市场上，格力的品牌认知度相对较低。

3. 外部机会格力市场面临以下外部机会：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，家电市场需求不断增长，为格力提供了发展的机会。

3.2 国际市场扩张：格力可以利用其在国内市场的成功经验，进一步拓展国际市场份额，实现更大的发展空间。

3.3 绿色环保趋势：随着环保意识的提高，消费者对于节能环保的需求也在增加，格力可以加大对节能环保产品的研发和推广。

4. 外部威胁格力市场面临以下外部威胁：4.1 激烈的竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电创造商的竞争压力。

4.2 技术变革：科技的不断进步和创新可能导致格力的产品技术相对滞后，从而影响市场竞争力。

4.3 法规变化：政府对于家电行业的法规和政策变化可能对格力的生产和销售造成不利影响。

三、总结通过对格力市场的SWOT分析，我们可以看出，格力作为中国知名的家电品牌，在市场竞争中具有一定的优势，如强大的研发能力、高品质产品和广泛的销售渠道。

格力电器作为中国家电行业的领军企业，在2024年也面临了激烈的市场竞争。

这篇文章将从三个方面对格力电器的竞争力进行分析。

首先，格力电器在产品研发方面具有较强的竞争力。

格力电器一直重视产品创新和技术研发，在2024年推出了一系列新产品和技术，如变频空调、智能家居系统等。

这些产品的引入带来了消费者的关注和认可，提高了格力电器在市场上的竞争力。

同时，格力电器还加大了对研发投入的力度，提高了自主研发能力，使其在产品领域具有更多的竞争优势。

其次，格力电器在品牌建设方面也取得了突出的竞争力。

品牌是企业的核心竞争力之一，格力电器在过去的几年中注重了品牌建设，并取得了一定的成果。

2024年，格力电器加大了对品牌推广的力度，通过广告、赞助和大型活动等方式提升了品牌知名度和美誉度。

格力电器的品牌形象更加年轻化和时尚化，吸引了更多的消费者。

此外，格力电器还注重了客户服务和售后支持，提高了消费者的满意度，进一步加强了品牌竞争力。

最后，格力电器在渠道拓展方面也取得了很大的竞争力。

格力电器主要通过经销商渠道进行销售，通过与经销商的紧密合作，格力电器的产品能够更加广泛地覆盖市场。

在2024年，格力电器进一步扩大了销售网络，与更多的经销商建立了合作关系，拓展了销售渠道。

格力电器还加大了对经销商的培训和支持力度，提高了经销商的销售能力和服务水平。

通过这些举措，格力电器在销售渠道方面提升了竞争力，使其能够更好地满足消费者的需求。

综上所述，2024年格力电器在产品研发、品牌建设和渠道拓展方面都展现了较强的竞争力。

格力电器的产品创新和技术研发能力、品牌知名度和美誉度以及销售渠道的拓展，使其在市场上具有较大的竞争优势。

然而，由于市场竞争的不断加剧，格力电器仍需不断努力，进一步提升竞争力，以应对来自国内外竞争对手的挑战。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助格力公司了解其在市场竞争中的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

二、内部优势1. 品牌知名度：格力作为中国知名家电品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度，消费者对其产品有较高的认可度。

2. 技术创新能力：格力在空调、冰箱等家电领域拥有强大的研发团队，持续进行技术创新，推出具有竞争力的产品。

3. 生产规模优势：格力拥有先进的生产设备和大规模生产能力，能够满足市场需求并降低生产成本。

三、内部劣势1. 产品线单一：格力主要以空调产品为主，相对于竞争对手，产品线相对单一，缺乏多元化的产品组合。

2. 市场营销策略：格力在市场营销方面相对保守，对于新兴市场和渠道的开辟相对较慢，与竞争对手相比存在一定的劣势。

3. 品质问题：近年来，格力产品的质量问题引起了一些争议，消费者对其产品的质量和持久性产生了一定的质疑。

四、外部机会1. 市场需求增长：随着人们对生活品质要求的提高，家电市场的需求不断增长，格力可以通过推出高品质、高性能的产品来满足市场需求。

2. 新兴市场开辟：格力可以进一步开辟新兴市场，如发展中国家和农村市场，以扩大其市场份额。

3. 环保趋势：随着环保意识的提高，消费者对节能环保的产品需求增加，格力可以加大在绿色环保产品方面的投入和研发。

五、外部威胁1. 市场竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升自身竞争力。

2. 法律法规变化：政府对环保和能源效率的要求不断提高，格力需要遵守相关法律法规，否则可能面临处罚或者制裁。

3. 消费者需求变化：消费者需求不断变化，对产品性能、品质和服务等方面要求提高，格力需要及时调整产品策略以满足消费者需求。

六、结论格力作为中国知名家电品牌，具有品牌知名度、技术创新能力和生产规模优势等内部优势。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内外环境因素。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。

二、优势（Strengths）1. 技术率先：格力作为一家知名的电器创造商，在技术方面具有显著的优势。

其持续的研发投入使得格力能够推出具有创新性和高质量的产品，赢得消费者的认可。

2. 品牌知名度：格力作为中国家电行业的领军企业，拥有广泛的品牌知名度和良好的声誉。

消费者对格力的信任和忠诚度较高，这为企业的市场份额提供了有力的支持。

3. 生产规模经济：格力拥有庞大的生产规模，能够实现成本的优化和规模经济效益。

这使得格力能够提供具有竞争力的价格，并在市场中占领有利地位。

三、劣势（Weaknesses）1. 产品线单一：格力主要专注于空调产品，产品线相对较为单一。

这使得企业在应对市场需求多样化的挑战时相对不足，可能错失一些商机。

2. 品牌定位：格力的品牌定位主要集中在中低端市场，相对缺乏高端产品的竞争力。

这可能限制了企业在高端市场的发展空间。

3. 国内市场依赖：格力主要依赖国内市场，国际市场份额相对较小。

这使得企业在国内市场竞争激烈或者国内经济下滑时面临较大的风险。

四、机会（Opportunities）1. 市场增长潜力：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家电市场仍然具有巨大的增长潜力。

格力可以通过不断创新和优化产品，满足消费者对高品质生活的需求。

2. 新兴市场拓展：格力可以进一步拓展国际市场，特别是在新兴市场的机会。

这些市场对于高质量和可靠的家电产品的需求不断增长，格力可以利用自身的技术和品牌优势来获取更多份额。

3. 网络销售渠道：随着互联网的普及和电子商务的兴起，格力可以通过建立强大的在线销售渠道来扩大市场份额。

这将使得企业能够更好地与消费者互动，并提供更便捷的购物体验。

五、威胁（Threats）1. 激烈的市场竞争：格力所处的家电市场竞争激烈，竞争对手众多。

格力电器竞争力分析报告研究报告目的:一、清晰、全面、深入的了解公司，把握公司未来发展趋势找出公司的长期综合竞争优势有哪些以及这些优势的稳定性、完善性、持续性，从而把握公司未来的长期发展趋势，最后才可以对于公司的未来就进行预期。

二、优秀大公司是判断标准了解大公司发展历程，会发现他们是怎样在长期的市场竞争中保持领先以及竞争优势如何形成。

能给人更多的启发和开阔视野，这对于分析小规模公司具有指导意义，因大公司走过的路小公司都需要去经历。

研究报告特点:整体分两步走:一、选股;二、持股前瞻性:此报告价值应在未来10年内具有实效性，而不仅局限眼前。

原则性:信息渠道应以年报、公司管理者著作、公开言论、公司公开信息的正向价值为主。

理性:所有分析必须基于客观事实存在的基础上。

变化:公司一年来有哪些显著变化和重大变化?差异化:公司在经营、管理上有哪些独特差异化的地方?弱周期性:公司业务是否存在较明显周期性?业绩是否易受市场大幅波动?极致追求:公司对于细节的追求就是完美极致追求的表现，包括员工和管理者的日常工作表现第一步:选股(选方向)第一关:粗选(须符合下列长期财务指标，关健词:长期、收益型、稳健)我的选股首选是值得长期持有的收益型股票，历史分红、送股、公司应具有简单易懂的核心业务，并且在领域内是出类拔萃的龙头企业，经营须稳健，基本不会出现重大变故，业绩波动区间不超过50%。

净益率(ROE)≥20%、毛利率≥30%、净利率≥15%、轻资率≥70%、现金流≥40%、收账率≤20%、杠杆率≤10%格力的长期每股收益从1990年0.1元到2016年末的2.56元，26年间平均每股收益1.19元。

即使总股本由上市初的2700万股增加至目前的60亿股，伴随着总股本200倍的扩张，长期每股收益却稳定维持在1元以上，并未出现下滑。

这符合收益型股票基本特点。

格力近20年平均净资产收益率达27%，目前更是高达30%，明显要优于同行业公司，这表明公司为股东创造利润的能力在继续保持和加强。

格力电器核心竞争力分析第3章家用空调行业的现状分析3．1家用空调行业的竞争状况3．1．1内销市场由快速放量到规模增长我国城镇居民平均每百户家庭的空调捐j有量从2000年的30．8(台／百户家庭)上升到2007年95．08(台／百户家庭)，一些重点经济城市的百户捐j有量比例更高。

从全国社会拥有量来比较，农村地区较城市上升比例滞后很多，截止到2007年底，农村地区的平均百户家庭空调拥有量为8．54(台／百户家庭)，远远低于城镇居民的平均水平。

内销市场规模从2002年的1500万台增长到2008年的3107万台，特别是从2004年丌始，由于居民收入持续增长带来生活条件改善、商品房销售增长，带动空调销售增长，从2004年到2008年五年期问国内空调市场销量平均增长率为16．5％。

2008年困内空调内销销售主要来源有三个：一是目自仃城市商品房新增数量的增长；二是从2007年丌始的一级城市家庭因空调更换等原因引起的二次购买；三是三四级市场经培育后的逐步增长。

(家用空调行业按照经营周期有“冷冻年度’’简称“冷年"的年度周期说法，200l冷年指2000年8月1同至2001年7月3 l同。

)3．1．2出口业务增长迅速，外销依赖度加强国内市场扩大的同时．中国的空调器出口也在逐年增长，空调器出口额占家电产品出口总额的份额也在不断提高。

2003年度国内空调企业的出口额首次突破千万台大关，达到1400台；2004年度国内空调器企业的出口量更是超过了2300 万台，与国内销量形成了齐头并进的格局；到了2005年度，出口总量达到了2750万台，超过内销量150万台；比2004年度增长19．6％。

无论是绝对量或增长幅度均超过了内销市场，全年度外销市场的销售额将近39亿美元，比2004年度的35亿美元上升了“．43％。

特别是内资品牌企业总的出口量达到了1705万台，占全国出口总量的62％，比2004年度的1150万台增长了48．26％。

格力电器在国内市场的竞争力随着中国经济的快速发展，家电行业也迎来了蓬勃的发展机遇。

作为中国家电市场的重要参与者之一，格力电器凭借其卓越的产品品质和强大的竞争力，在国内市场中不断攀升。

首先，格力电器在技术研发上的持续投入为其在国内市场的竞争力提供了坚实的基础。

格力一直致力于技术创新和产品升级，在空调、冰箱、洗衣机等家电领域取得了一系列突破。

通过引进国际先进的生产设备和先进技术，格力电器不断提升产品质量，不断满足消费者日益增长的需求。

同时，格力还坚持自主研发，不断推出具有自主知识产权的新产品，使其在市场上具备了独特的竞争优势。

其次，格力电器在市场营销上的策略也有助于提升其竞争力。

格力电器通过建立广泛的销售网络，覆盖了全国范围内的各个城市和乡镇。

并且，格力在各地开设了众多的专卖店和体验店，使消费者可以更方便地了解和购买格力的产品。

此外，格力还通过大规模的广告宣传和营销活动提高品牌知名度，树立了良好的企业形象，吸引了一大批消费者的关注和信赖。

这些营销策略的运用，让格力电器在国内市场上保持了强大的竞争力。

另外，格力电器注重产品质量和售后服务，也是其在国内市场竞争中的重要因素。

作为家电行业的知名品牌，格力电器始终坚持以质量为中心的理念，并且通过引进国际的质量管理标准，不断提高产品质量。

格力还建立了完善的售后服务体系，为消费者提供及时、全面的售后支持。

这使得消费者在购买格力产品后，能够享受到优质的产品体验和全方位的服务，有效地提升了格力在国内市场的竞争力。

此外，格力电器还注重与供应链伙伴的合作。

格力与供应链伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同致力于提高产品质量和降低成本，从而能够在价格上给消费者带来更大的优势。

这种合作的模式，不仅提升了格力的供应链效率，还为格力在市场中建立了竞争优势。

总之，格力电器在国内市场的竞争力得益于其持续的技术创新、良好的市场营销策略、高品质的产品和优质的售后服务，以及与供应链伙伴的合作。

企业管理课程论文题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例学生姓名学号学院经济管理学院专业日期：2013-12-25空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京 210044摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。

目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋激烈。

如何进行科学的战略规划，以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去，是空调生产企业面临的重要问题。

本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。

关键字：空调行业格力电器环境分析SWOT分析Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly improvement of the level of people’s life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner manufacturing enterprises. At the same time, the most important issue faced by the central air-conditioner manufacturing enterprises is how to provide the proposition of the reasonable competition strategy and the way of its realization for the enterprise’s development from the strategic angle. This text reviews , with the Gree air conditional for example, first makes a brief introduction to the current situation of China’s air conditioning industry and has carried on the SWOT strategic analysis to Gree, including air conditioning industry external environment analysis; And again based on the SWOT model analysis the advantages and disadvantages of Gree air conditioning in industry, opportunities and threats, and puts forward the corresponding strategies for its future development.I hope this article can help China’s air-conditioning industry enterprise accurate understanding of the current industry development trends, grasp the market opportunities, to correctly locate enterprise and establish the correct development direction.Keywords: the Gree electric appliances, environmental analysis, SWOT analysis, development strategy一、引言在我国市场经济的迅猛发展大潮中，空调行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升，产能呈现大规模发展，产业链不断完善等等；另一方面，国内涌现出一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场。

四、市场竞争者分析（一）波特五力模型分析1、行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，格力强硬抗击，目前美的没有占到好处。

海尔未参与。

竞争十分惨烈。

2、新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。

有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。

3、供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机、原材料厂商的控制力很强。

（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱。

（3）供应品客替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性。

（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。

4、替代产品太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调，目前不是主流。

5、客户客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保；客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强；客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入增长11.2％，增长期还很长。

（二）竞争对手分析中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯等几家大企业占据了中国空调行业的85.47％的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。

1、美的作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。

优势：（1）美的空调在质量和技术上和格力不相上下，但在其销售和服务方面远胜于格力。

（2）美的在各国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面积大和数量多，同时其民营的性质，也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。

劣势：在空调行业的新一轮的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路，也使空调行业面临了新一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美的大力推出变频空调，此举目标直指行业老大的地位，但这种做法是为了打击其他竞争对手，由于新生的变频空调的成长无疑是揠苗助长，也不利于变频技术的进一步发展。

家电行业竞争分析报告家电行业是一个竞争激烈的市场，其中包括众多品牌竞争者。

本竞争分析报告将重点分析三个主要家电品牌：海尔、格力和美的。

1.产品竞争：海尔、格力和美的均以高品质和创新产品为主要竞争策略。

海尔在冰箱、洗衣机等家电产品上有着强大的品牌优势，其产品质量和设计都备受消费者认可。

格力则主要专注于空调和电视等产品，以高性能和能效为竞争优势。

美的则在多个产品领域都有较大的市场份额，以多元化的产品线满足不同消费者需求。

2.价格竞争：价格一直是家电市场的主要竞争要素之一。

格力往往通过定价策略来吸引消费者，以实惠的价格获得消费者的青睐。

美的则经常推出促销活动降低价格，吸引消费者购买。

海尔则主要依靠产品品质和品牌声誉来保持相对高价位。

3.渠道竞争：家电行业的渠道竞争主要表现在线上和线下销售渠道之间的竞争。

格力和美的都在线上线下都拥有强大的销售渠道，通过与电商平台合作和建立专卖店等方式扩大市场份额。

海尔在线上销售渠道上相对较弱，更多依赖传统线下销售渠道。

4.市场份额竞争：根据市场调查数据显示，格力在空调市场具有相对高的市场份额，而海尔在冰箱和洗衣机市场上更具竞争优势。

美的则在多个产品领域都有着相对均衡的市场份额。

三个品牌之间的市场份额竞争相对激烈，品牌间的市场份额波动较大。

5.品牌竞争：海尔、格力和美的都是家电行业的知名品牌，具有广泛的品牌识别度和美誉度。

三个品牌都通过大规模广告宣传、赞助体育赛事等方式增强品牌形象。

海尔注重品牌塑造，强调创新和高品质；格力则通过品牌形象和产品质量赢得消费者的认可；美的则以“至善至美”的品牌理念吸引消费者。

综上所述，家电行业竞争激烈，海尔、格力和美的通过不同的竞争策略和优势来争夺市场份额。

在产品、价格、渠道和品牌等方面的竞争中，三个品牌在不同领域都有一定的市场优势。

然而，随着消费者需求的不断变化，家电企业需要进一步关注市场趋势，不断创新和改进产品，提高竞争力。