员工岗位职务管理制度

员工岗位管理制度一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。

二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。

全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。

第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。

第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。

三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。

第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。

第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。

第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。

四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。

第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。

第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。

第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。

五、诚实自律第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。

第三条：不得挪用公司财务，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转用他人。

职级职务体系管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部职级职务管理，促进员工的职业发展和晋升，确保公司各项业务的顺利运作，根据公司的发展需求和人才流动情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工的职级职务管理，员工包括管理人员和普通员工。

第三条公司的职级体系划分为董事长、总经理、副总经理、部门经理、主管、普通员工等职务级别。

第四条公司对员工进行职级职务管理的原则是公平、公正、公开。

第五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第六条员工可以根据自身的工作能力和职业发展规划，向公司提出职级调整申请，公司将根据实际情况进行审核和决定。

第七条公司将定期进行职级职务评定和调整，以适应公司业务发展的需要。

第八条公司将建立完善职级职务评定的考核体系，对员工在职位上的表现和工作成绩进行评估和记录。

第二章职级职务划分第九条董事长：负责公司的全面管理和决策工作，对公司的经营状况、战略规划、人才选拔等方面负有最终责任。

第十条总经理：全面负责公司的日常管理和运营工作，协助董事长实施公司战略规划，对公司整体业务的开展和管理负有直接责任。

第十一条副总经理：负责公司的特定业务领域的管理和发展，协助总经理完成公司经营目标并协调各部门之间的工作。

第十二条部门经理：负责公司特定部门的日常管理工作，包括人员管理、业务拓展、绩效评估等工作。

第十三条主管：负责部门内部的具体事务管理和协调工作，协助部门经理完成日常工作任务。

第十四条普通员工：根据公司安排的工作内容，按照相应职责进行工作，积极配合上级领导完成各项任务。

第三章职级职务晋升第十五条员工在公司工作期间，可以根据自身的实际工作表现和职业能力，提出职级职务晋升申请。

第十六条公司将根据员工的实际工作表现、绩效评定、培训成绩等因素，决定员工是否适合晋升，晋升的职务级别和范围。

第十七条员工晋升职务的条件包括：岗位工作表现优秀、考核评价良好、具备晋升岗位所需的专业知识和技能等。

员工职等管理制度一、制度目的为规范公司内部员工的职务设置和晋升机制，提高员工的工作积极性和工作质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工的职务设置、职称评定和晋升评定。

三、职等级别划分1. 一级员工：初级岗位，主要从事操作性工作。

2. 二级员工：中级岗位，主要从事技术性工作。

3. 三级员工：高级岗位，主要从事管理性工作。

4. 四级员工：专家级岗位，主要担任专业咨询和顾问工作。

四、职务设置原则1. 岗位设立原则：按照职能需求和工作量确定。

2. 岗位职责原则：明确职责分工，避免职责不清和工作重叠。

3. 岗位权限原则：按照职等级别划分，确定相应的权限范围。

4. 岗位薪酬原则：薪酬与职务等级挂钩，按照绩效评定结果确定。

五、职称评定标准1. 一级员工：初级工作人员，无需职称评定。

2. 二级员工：中级工作人员，经过一定工作经验和技能培训后可评定相应职称。

3. 三级员工：高级管理人员，经过一定管理经验和能力培育后可评定相应职称。

4. 四级员工：专家级人员，根据专业技能和经验可评定相应职称。

六、晋升评定标准1. 从一级员工晋升至二级员工：需具备一定工作经验和工作表现。

2. 从二级员工晋升至三级员工：需具备一定管理经验和管理能力。

3. 从三级员工晋升至四级员工：需具备一定专业技能和经验。

七、晋升机制1. 内部晋升：员工表现优秀，公司内部优先考虑晋升。

2. 外部招聘：公司需求大，有时会考虑外部人才晋升。

3. 定级晋升：按照职等级别和绩效考核结果确定晋升幅度。

4. 岗位晋升：根据职务需求和个人能力确定晋升对象。

八、绩效考核1. 考核周期：一般为一年一次，可根据公司需求调整。

2. 考核方式：包括上级评定、自评和同事评定等多方评价。

3. 考核内容：工作业绩、工作态度、工作效率等多方面考量。

4. 考核结果：根据绩效评定结果确定职务晋升和薪资调整。

九、奖惩机制1. 奖励制度：设立绩效奖金、优秀员工奖等奖励机制。

职务与岗位设置管理制度第一章总则第一条为了规范企业的职务与岗位设置管理，明确各级职责，提高组织管理效能，依据国家相关法规、政策和企业实际情况，订立本规章制度。

第二条本制度适用于本企业内全部职务与岗位的设计、设置、调整和更改。

第三条职务与岗位设置应保证合理性、科学性、先进性，符合企业发展战略和组织需求，确保组织结构合理、层级清楚。

第四条企业管理负责人负责职务与岗位设置管理工作，由人力资源部门负责具体实施。

第二章职务与岗位设置第五条职务与岗位设置的原则1.功能分工原则：依据工作内容和业务要求，将工作分解为具体的职务和岗位。

2.层级管理原则：依据企业组织结构和层级关系，设置不同层级的职务和岗位。

3.合理配置原则：依据员工的本领、经验和背景，合理配置职务和岗位。

4.公平公正原则：职务与岗位设置应公开、公平、透亮，遵守人才选拔的公正原则。

第六条职务与岗位设置的程序1.职务与岗位的设立、调整或取消，经组织管理部门提出申请，经企业管理负责人批准。

2.职务与岗位的更改应经过考核和评估，并经过相关部门和员工本人同意。

3.职务与岗位设置的调整应及时通知相关员工，并与员工进行面谈，听取看法和建议。

第七条职务与岗位设置的分类1.职务分类：依照职务层级和职能特点，划分为高级管理职务、中级管理职务、普通管理职务等。

2.岗位分类：依照工作内容和工作职责，划分为行政岗位、技术岗位、销售岗位、生产岗位等。

第八条职务与岗位设置的要求1.职务与岗位设置应符合企业发展战略和经营需求，适应市场环境和行业变动。

2.职务与岗位设置应能合理发挥员工的专业技能和潜力，提高工作效率和绩效水平。

3.职务与岗位设置应合理规划晋升渠道和晋升条件，为员工供应发展机会和成长空间。

4.职务与岗位设置应重视团队协作和职能衔接，促进部门间的良好沟通和协调。

第三章职务与岗位管理第九条职务与岗位管理的目标1.提高组织效能：合理设置职务与岗位，确保各项工作有人负责，提高工作效率和执行力。

岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。

三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。

2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。

3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。

4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。

5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。

四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。

2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。

3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。

4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。

5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。

五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。

2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。

3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。

4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。

5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。

6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。

六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。

2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。

岗位管理制度表第一章总则第一条为了规范员工在岗位上的行为，促进员工的工作效率和绩效提升，保障企业的稳定发展，特制定本岗位管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。

第三条本制度的实施机构为企业人力资源部门，管理部门负责具体执行。

第四条本制度所称岗位管理，是指根据员工的职责、权利、义务和绩效要求，对员工进行全面管理和考核，以保证员工能够忠实履行工作职责和完成工作任务。

第五条岗位管理制度的核心内容包括：岗位设立、岗位职责、岗位权限、培训考核、激励约束、绩效评估等。

第六条岗位管理制度是企业整体管理制度的一个组成部分，应与其他管理制度协调配合，共同推动企业的发展。

第二章岗位设立第七条岗位设立应当根据企业的实际需要和发展战略进行规划，明确岗位名称、职责、权限、任职条件、工作要求等。

第八条岗位设立应考虑员工数量、岗位级别、职能分工等因素，合理设置不同层级和类别的岗位，满足不同员工的发展需求。

第九条岗位设立应提前向员工进行通知，并根据员工的实际情况进行合理安排。

第十条岗位设立需要经过企业领导层的审批，确保其符合企业整体发展的需要。

第三章岗位职责第十一条岗位职责是员工在岗位上应该履行的职责和责任，包括工作目标、工作内容、工作标准等。

第十二条岗位职责应该明确具体、相互独立、衔接顺畅，避免出现重复和遗漏的情况。

第十三条员工在担任岗位时应全面了解、认真执行岗位职责，不得擅离职守，确保工作的顺利进行。

第四章岗位权限第十四条岗位权限是员工在担任岗位时享有的权力和权限，包括决策权、执行权、管理权等。

第十五条岗位权限应该明确界定，避免造成权限交叉和混乱。

第十六条员工应在岗位权限范围内行使职权，不得越权操作，确保工作的正常进行。

第五章培训考核第十七条岗位管理制度要求企业为员工提供必要的培训，提升员工在岗位上的技能和能力。

第十八条培训内容应和岗位职责、需求相匹配，有针对性地开展。

第十九条岗位管理制度要求企业对员工的绩效进行定期考核，评估员工在岗位上的表现和工作成绩。

各级人员岗位责任制范文
岗位责任制是指根据组织架构和职责分工，明确各级人员的岗位职责和工作任务，以实现组织目标的管理制度。

下面是一份岗位责任制范文：
一、顶岗人员
1. 职务：董事长/总经理/校长等
2. 职责：
- 制定组织的发展战略和明确发展目标；
- 审批组织的重大决策事项；
- 组织和指导各级部门的工作；
- 负责组织的整体运营和效益。

二、中层管理人员
1. 职务：副总经理/副校长/部门经理等
2. 职责：
- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制；
- 协助顶岗人员制定组织的发展计划；
- 制定和实施部门的工作计划和目标；
- 监督和指导下级员工的工作。

三、一线管理人员
1. 职务：项目经理/班主任/科室主任等
2. 职责：
- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配；
- 负责监督和指导团队成员的工作；
- 解决团队工作过程中的问题和难题；
- 报告和反馈团队工作情况。

四、基层员工
1. 职务：办公室秘书/教师/护士等
2. 职责：
- 执行上级下达的工作任务；
- 按时完成工作计划；
- 高效完成工作任务；
- 积极参与团队合作。

以上是一份岗位责任制范文，具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。

职务与岗位管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的职务和岗位管理，确保职责明确、权责分明、职能高效，提高工作效率和组织效益，依据相关法律法规和公司规章制度，订立本职务与岗位管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工的职务和岗位管理。

第二章职务管理第三条职务设置1.企业依据业务需要和组织结构，设立相应职务，明确职责、权力和职级。

2.职务设置必需符合现行法律法规和公司规定。

第四条职务职责1.每个职务必需明确具体的职责，包含所负责的工作内容、工作目标和工作方式等。

2.职务职责有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。

第五条职务权限1.每个职务应明确所具有的权限范围，包含决策权限、签字权限、调配资源权限等。

2.职务权限有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。

第六条职务评定1.职务评定由人力资源部门负责，依据工作表现、本领素养和岗位需求等因素进行评估。

2.职务评定结果作为晋升、降职、转岗等人事决策的紧要依据。

第七条职务调整1.对于业务需要或员工申请的职务调整，应经过相关部门批准，并进行相应的职务调整手续。

2.职务调整应及时通知调整人员，并明确调整后的职责和权限。

第三章岗位管理第八条岗位设置1.企业依据业务需求和组织结构，设立不同的岗位，明确岗位职责和任职资格要求。

2.岗位设置必需符合现行法律法规和公司规定。

第九条岗位职责1.每个岗位必需明确具体的职责，包含工作内容、绩效指标和协作要求等。

2.岗位职责有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。

第十条岗位资格要求1.每个岗位应明确具备的专业知识、技术本领和工作经验等要求。

2.岗位资格要求有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。

第十一条岗位评估与认定1.岗位评估由人力资源部门负责，依据岗位的职责和任职资格要求进行评估。

2.岗位认定结果作为薪酬、晋升等人事决策的紧要依据。

第十二条岗位调整1.对于业务需要或员工申请的岗位调整，应经过相关部门批准，并进行相应的岗位调整手续。

员工职务与职级管理制度第一章总则为规范公司内部员工的职务与职级管理，提高企业的组织效能和员工的工作乐观性，特订立本制度。

第二章职务管理第一节职务的设立与更改1.公司依据业务需要设立各级职务，包含但不限于助理、专员、主管、经理、总监、副总裁和总裁等。

2.任何职务的设立和更改必需经过公司高层管理部门的审批并经董事会批准。

3.职务的设立和更改应依据员工的工作本领、工作经验、绩效表现等因素进行科学评估。

4.职务更改通常应符合晋升条件或者面对业务调整等合理的原因。

第二节职务的职责与权限1.各级职务的职责与权限应在岗位职责定义书中明确规定，并与员工签订相关的职责与权限确认书。

2.各级职务的职责与权限应符合公司的组织架构和管理体系，并能够适应业务发展的需要。

3.职务职责与权限的更改应经过上级主管部门的审批，并及时通知相关人员。

第三章职级管理第一节职级的设立与更改1.公司依据员工的工作职能、职责、本领和业绩等因素，设立相应的职级体系，包含但不限于初级、中级、高级、资深、专家等。

2.职级的设立和更改应经过公司高层管理部门的审批并经董事会批准。

3.职级的设立和更改应依据员工的绩效评估、本领提升和工作表现等客观标准进行评定。

第二节职级的评定与晋升1.公司定期进行职级评定，评定周期一般为一年。

员工的职级评定应由其直接上级主管和人力资源部门共同构成的评定委员会进行评审，并将评审结果向员工反馈。

2.职级晋升应符合肯定的评定标准和条件，包含但不限于工作表现、专业知识和技能、工作责任心和团队协作本领等方面的综合评价。

3.职级晋升应依据晋升计划和岗位更改情况进行合理布置，避开过快或过慢晋升对员工发展带来的不利影响。

第三节职级的嘉奖与惩罚1.公司将依照职级评定结果，对绩效优秀且表现突出的员工进行适当嘉奖，具体嘉奖方式包含但不限于薪资调整、职称提升和奖金发放等。

2.员工若在职责和绩效等方面存在明显不足，公司将视情况对其进行相应的惩罚措施，包含但不限于警告、降职、薪资调整和解雇等。

公司员工职务职级管理办法第一章总则第一条目的。

为加强集团有限公司**分公司(以下简称“分公司”)本部员工职务职级管理,规范职务职级体系设置,拓宽员工职业发展空间和职业晋升通道,完善和优化人力资源激励机制,结合分公司实际,制定本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于分公司本部在编在岗全体员工。

第三条基本原则(一)分层分级分机构。

根据管理范围将职务职级划分为不同层级,以体现其责权的客观差异;每层中分设不同职务及职级,以体现其岗位管理及重要性的不同;根据机构设置情况,设置与机构名称及职能相适应的职务。

(二)基于本部级水平要求。

按照分公司本部级水平,确定各职务通用能力,使之符合分公司工作要求,并以此做为人岗匹配基本条件,使员工行为满足分公司工作需要。

(三)激励约束并举。

以绩效考核为基础,通过员工职务职级升降管理,形成员工能上能下、能进能出的正常运转机制,激发组织活力。

(四)先入轨再完善。

根据分公司发展现状,暂只设管理系列职务,基本保障分公司在轨运行,随着相关制度体系的完善,再逐步开设其它系列职务。

(五)规范程序。

明确员工入职原则及相关程序规定,形成规范,保障员工职务职级管理的规范性、公平性。

第四条管理。

人力资源部负责分公司职务职级体系设计、调整和分公司本部执行层员工职务职级异动管理。

第二章职务职级设置第五条职务职级体系构成。

共设置“一个序列”“三个层级”“13个职级”“一个序列”是指暂设管理职务序列。

“三个层级”是指决策层、管理层、执行层。

决策层为分公司领导班子成员;管理层指分公司中层管理人员;执行层为分公司各部门内设机构普通管理人员。

“13个职级”是指将职务设置为13个职级。

第六条职级设置职级设置分为13个职级。

(一)决策层:设置分公司正职和分公司副职两个职级。

(二)管理层:设置部长、副部长两个职级。

(三)执行层:设置主管一级、主管二级、主管三级、主办一级、主办二级、主办三级、职员一级、职员二级、职员三级九个职级。

岗位职级管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工岗位职级管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的管理体系，特制定本制度。

第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。

第三条员工的岗位职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第四条本制度适用于公司部门、车间、中心负责人(含)以下所有员工。

公司高层领导的岗位职级管理遵照集团相关制度、规定执行。

第二章岗位职级的设置第五条根据公司实际情况，将公司所有岗位分成生产类、生产辅助类、研发类和管理类四大序列，其中：生产类是指各车间生产班组成员、产品包装班组成员、仓库管理员、各车间所辖工程师等；生产辅助类是指维修动力部所辖班组、品质部所辖质检员、污水处理站、食堂等；研发类是指研发中心所辖研发人员等；管理类是指各部门、车间、中心机关工作人员及管理人员等。

第六条生产类序列共包括操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、主任工程师六个岗位，每个岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。

第七条生产辅助类序列共包括操作工人、班长、见习工程师、工程师、主任工程师五个岗位，操作工人岗位、班长岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高；见习工程师岗位、工程师岗位、主任工程师岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。

第八条研发类序列共包括研发见习工程师、研发工程师、研发主任工程师三个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。

第九条管理类序列共包括专员、主管、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）五个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。

第三章岗位职级的确定第十条公司成立岗位职级评定小组，总经理任组长，常务副总经理任副组长，总经理助理、人力资源主管任组员。

第十一条岗位职级评定小组负责核定公司现有部门、车间、中心负责人（含）以下所有员工的岗位职级，核定结果提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。

公司员工岗位管理规章制度20XX公司员工岗位管理规章制度【篇1】1.施行每日八小时工作制：上午8：00X12：00；下午：13：30X17：30。

2.不准迟到，需提前15分钟到达办公室（特别情况必需说明），假如不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

3.有特别情况请假，批准者按无薪假期。

未经批准无故旷工者，按旷工处理.4.不准在上班时间阅读与业务无关的网页或登录私人，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

5.职员不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立刻辞退处理。

6.职员有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内运用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何职员不得出借，带出公司办公地点。

7.职员对待客户应当礼貌、热忱、周到、不卑不亢；到处为客户利益着想，对客户所提的问题应当耐烦解释。

为了保持公司形象，职员外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

8.职员应当热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，主动开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时分要努力学习新的`技术，不断强化自身的竞争力量。

9.职员应当在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关怀照料。

职员应当爱惜公司财物，保持公司环境卫生，关怀和爱惜其他职员的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

10.本规章制度的考核与职员薪金挂钩。

对以上违规者，公司将会有所记录。

20XX公司员工岗位管理规章制度【篇2】第一条为了提高员工的业务学问及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热忱，特制定本晋升管理方法。

第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资格；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的顺应性和潜力。

职务的规章制度
《职务规章制度》
一、职务的确定
1. 公司将按照员工的能力和工作表现评定其职务，并定期进行职务评估。

2. 职务升迁将根据员工的工作表现和公司的需求进行决定。

二、职务的权限
1. 不同职务拥有不同的管理和决策权限，员工应按照职务权限进行工作。

2. 职务权限的调整将由公司上级领导进行决定。

三、职务的职责
1. 每个职务都有其明确的工作职责，员工应按照职务职责进行工作。

2. 员工应按照职务职责履行工作，不得擅自超越职责范围行事。

四、职务的变更
1. 职务变更将根据公司的发展和员工的实际情况进行调整。

2. 职务变更将在一定的时间内进行适应和培训。

五、职务的评定
1. 职务评定将根据员工的工作表现、业绩和胜任能力进行综合评定。

2. 职务评定结果将作为职务升迁和绩效奖金的依据。

六、职务的离职
1. 员工如需要离开公司，应提前通知相关部门，按照公司规定离职程序进行操作。

2. 离职员工应如实完成交接和离职手续，确保工作的顺利进行。

七、职务的职称
1. 公司将根据员工的职务和能力评定相应的职称，以表彰员工的工作成绩。

2. 职称将作为员工职务晋升和薪酬调整的重要依据。

以上是关于职务的规章制度，所有员工应严格遵守。

如有违反，将按照公司规定进行处罚。

员工职务行为的管理制度第一章总则第一条为规范员工的职务行为，提升企业的管理水平，保障企业的正常运作，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条本制度的目的是规范员工的职务行为，确保员工履行职责、提高工作效率、增强企业竞争力。

第四条本制度的遵守和实施是每个员工的义务和责任，违反本制度的行为将受到相应的惩罚。

第二章岗位职责第五条每个员工都必须清楚了解自己的岗位职责，确保按照规定的工作职责履行工作。

第六条岗位职责包括但不限于：工作任务、工作目标、工作范围、工作流程、工作效果等内容。

第七条岗位职责应当由所属部门主管审核确认，并向员工进行详细说明，以确保员工清楚了解自己的工作职责。

第三章工作态度第八条员工在工作中应该以积极的态度对待工作，尽职尽责，保持良好的工作态度。

第九条员工应该遵守企业的工作纪律，不得旷工、迟到、早退、旷工、私自离职等行为。

第十条员工应该尊重上级的领导安排，服从安排的工作任务，不得擅自调动工作任务或者推卸责任。

第四章工作效率第十一条员工应该按时按质完成工作任务，确保工作效率。

第十二条员工应该认真履行工作职责，不得敷衍塞责，不得虚报工作进度或者工作成果。

第十三条员工应该主动发现工作中的问题，及时向上级汇报，并积极寻求解决方案，确保工作正常进行。

第五章工作行为规范第十四条员工在工作中应该遵守企业的各项规章制度，不得违规操作，不得违反职业操守，不得参与违法活动。

第十五条员工应该保护企业的财产安全，严禁私自挪用或者侵吞企业财产。

第十六条员工应该保守企业机密，不得泄露企业机密信息，不得利用企业机密谋取个人利益。

第六章管理措施第十七条对于违反本制度的员工，企业将根据违纪轻重采取相应的管理措施。

第十八条对于轻微违纪行为，企业将采取口头警告、书面警告等形式进行纠正。

第十九条对于严重违纪行为，企业将对其进行停职、降职、辞退等处理。

第二十条对于违反国家相关法律法规的行为，企业将依法报警处理。

公司职务与岗位设置管理制度第一章总则第一条职务与岗位设置是公司内部组织架构的紧要构成部分，是公司实施管理体系的基础。

第二条本制度的订立目的是为了规范职务与岗位设置的管理，明确各级职务和岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平。

第二章职务设置第三条公司设有正职和副职两种职务，其中正职又分为总经理、副总经理和部门经理三个级别。

1. 总经理总经理是公司的最高管理职务，负责全面领导公司的各项工作。

具体职责包含但不限于：—订立公司的发展战略和经营计划；—审批重点决策和紧要合同；—确定公司的组织结构和职责分工；—负责公司的财务预算和资金管理；—确保公司的经营业绩和利润目标的完成。

2. 副总经理副总经理是总经理的助理和帮助者，负责帮助总经理进行公司的日常管理工作。

具体职责包含但不限于：—分管特定的部门或职能，负责具体的业务管理工作；—帮助总经理处理公司的紧要事务；—参加订立公司的制度和规范，监督执行情况；—督促各部门协作，提高工作效率和协作本领。

3. 部门经理部门经理是各个部门的负责人，直接汇报给副总经理。

具体职责包含但不限于：—组织、协调和管理本部门的日常工作；—负责订立部门的年度计划和工作目标；—管理本部门的人员和资源，提高工作效率；—协调与其他部门之间的合作，推动工作的顺利进行。

第四条各级职务的设置和人员的聘用应依据公司的实际情况和业务需求进行调整和更改。

第五条职务的晋升和调整应依据个人的本领和工作表现进行评估和决策，且符合公司晋升机制和流程。

第六条公司应建立完善的绩效考核制度，对不同职务的人员进行合理评价和奖惩，以激励员工的乐观性和创造力。

第三章岗位设置第七条公司依据不同职能部门和工作流程的需要，设立相应的岗位，并明确各岗位的职责和权限。

第八条岗位设置应遵从科学、合理、适度的原则，确保岗位的工作内容和职责的准确性、全面性和可操作性。

第九条公司应定期评估和调整岗位设置，以适应市场环境和业务发展的变动，并保持与职务设置的协调。

一、总则为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本职务规定。

二、职务体系1. 公司职务分为：总经理、副总经理、部门经理、主管、专员等。

2. 各部门根据业务需求设立相应岗位，岗位设置应符合国家相关法律法规和公司实际情况。

三、总经理1. 总经理是公司的最高领导者，负责全面负责公司的经营管理。

2. 总经理的职责包括：（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策；（2）组织公司生产经营活动，确保公司各项业务目标的实现；（3）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的合作关系；（4）负责公司内部管理，优化管理流程，提高管理效率；（5）监督公司各项制度的执行，确保公司各项规章制度得到有效落实；（6）对公司经营状况、财务状况进行监督，确保公司合法合规经营。

四、副总经理1. 副总经理协助总经理开展工作，分管公司的某一方面业务。

2. 副总经理的职责包括：（1）执行总经理的决策，组织实施公司战略目标和经营方针；（2）负责分管业务的经营管理，确保业务目标的实现；（3）协助总经理处理公司重大事项；（4）对分管业务进行监督，确保业务合规、高效运行。

五、部门经理1. 部门经理负责公司某一部门的全面管理工作。

2. 部门经理的职责包括：（1）组织实施公司战略目标和经营方针在本部门的落实；（2）负责本部门的日常管理，协调部门内部关系；（3）组织本部门员工开展业务工作，提高工作效率；（4）对部门员工进行培训、考核，提高员工素质；（5）确保本部门各项规章制度得到有效执行。

六、主管1. 主管负责某一业务领域的具体管理工作。

2. 主管的职责包括：（1）组织实施公司战略目标和经营方针在本领域的落实；（2）负责本领域的日常管理，协调内部关系；（3）组织本领域员工开展业务工作，提高工作效率；（4）对员工进行培训、考核，提高员工素质；（5）确保本领域各项规章制度得到有效执行。

七、专员1. 专员负责某一具体业务或项目的实施。

职务与岗位管理制度第一章总则第一条为了规范和明确公司员工的职责、权利和职位，提高公司的管理效率和员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司员工的职务和岗位管理应遵循公平、公正和透明的原则，任何因素不得干扰或影响员工的职务和岗位设置。

第四条公司应建立健全的职务与岗位管理机制，明确职务和岗位的设置、调整、评定、晋升、降职等流程和标准。

第五条公司应根据员工的表现和工作需要，根据工作量、难度、技能要求等因素，合理分配职务和岗位。

第二章职务管理第六条公司应根据岗位设置、工作需要和员工的特长，合理确定职务设置。

第七条公司的职务设置应符合公司的组织架构和业务发展需要，明确各个职务的职责和权限。

第八条公司应建立健全的职务评定机制，对员工的职责、表现、工作成绩等进行定期评估和考核，确保职务评定的公平公正。

第九条公司应根据员工的实际表现和工作需要，根据职务发展计划和个人发展规划，合理调整和设置职务。

第十条公司应及时通知员工关于职务变动和调整的情况，并进行必要的解释和沟通。

第十一条公司应根据员工的表现和工作需要，制定相应的职务激励和奖励政策，激励员工积极工作。

第三章岗位管理第十二条公司应根据业务发展需求和员工的专业技能，合理分配岗位。

第十三条公司的岗位设置应符合公司的组织架构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限。

第十四条公司应建立健全的岗位评定机制，对员工的工作成绩、技能等进行定期评估和考核，确保岗位评定的公平公正。

第十五条公司应根据员工的实际表现和工作需要，根据岗位发展计划和个人发展规划，合理调整和设置岗位。

第十六条公司应及时通知员工关于岗位变动和调整的情况，并进行必要的解释和沟通。

第十七条公司应根据员工的表现和工作需要，制定相应的岗位激励和奖励政策，激励员工积极工作。

第四章职务与岗位调整第十八条公司应根据员工的表现和工作需要，合理调整和设置职务和岗位。

员工职级管理制度1．目的1。

1.为规范员工管理,完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。

2．适用范围2。

1．本制度适用于某某人员。

2。

2．其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。

3. 职级级别3.1.职级设立:根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工.3。

2。

公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。

详情请参见下表：注:○1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段,享受副总裁、副总监待遇.○2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位,享受主管待遇。

3.3。

职级系列与岗位类别的对应3。

3。

1.某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位3。

3。

2.营销系统：营销业务助理等岗位4.职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度.4.1.1．工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定,占评定权重50%。

4。

1.1.1新进员工:4.1。

1。

1.1.工作年限（20％）：根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定; 4。

1.1。

1.2.工作经验（30%）：根据试用期内工作开展工作成果进行评定。

4.1。

1。

2.在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及时率、完成率、合格率、出错率等。

4。

1.1.3。

年度评定：根据年度考核结果进行评定。

4.1。

2．能力评定指标，占评定权重30％ 4。

1.2.1. 能力评定指标表：注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定. 4。

1。

3.工作态度指标根据日常工作行为进行评定，占评定权重20%。

5。

职级评定标准5.1.评定方法：5.1.1。

新进员工：根据初试官评价(10％）、复试官评价（20%）、试用老师评价（30%）、上司评价（40％)。

员工职务职级管理制度一、制度目的与适用范围1、目的：为了规范公司内部员工职务职级管理，提高员工的工作积极性和工作效率，本制度制定。

2、适用范围：本制度适用于公司内所有员工职务职级的规范和管理。

二、职务和职级定义1、职务：职务是员工所担任的工作职能和任务，是员工在企业内向上汇报的职称。

2、职级：职级是衡量员工知识、技能、能力和职务等级的尺度，是员工在企业内的等级称号。

三、职务职级管理原则1、公正公平原则：职务、职级的任命应以能力、素质和业绩为基础，保证公正、公平、透明。

2、奖惩分明原则：职务、职级的任命应当与绩效考核相挂钩，具有奖惩分明特点。

3、适销对路原则：职务、职级的任命应根据实际需要，适销对路。

4、错落有致原则：职务、职级的设立应错落有致，职级排列应清晰、明朗。

四、职务职级设定1、职务设定：公司内设因业务或治理需要而需要设立的职务，其设立必须符合公司的部门划分和业务规划。

2、职级设定：根据员工的业绩、能力和工作表现，设定相应的职级，以便更好地展示员工的等级及其职级名称。

五、职务职级管理1、职务职级任命：职务职级任命需经过岗位业务熟悉、行内考核、面试等流程程序，符合任命条件的员工方可正式任命职务职级。

2、职务职级晋升：在公司工作一年及以上，并完成工作任务，在领导的推荐和公司的批准下，方可晋升职务及相应职级。

3、职务职级调整：员工因个人原因，比如工作能力提高等等，职务职级需要调整时，需向公司申请，并得到公司批准方可进行调整。

六、职务职级保障1、薪资待遇：员工职务职级得到提升后，相应的薪资待遇也需要提高，其中提高比例应按公司规定标准执行。

2、福利待遇：员工职务职级的变更也将对其福利待遇产生影响，员工需根据规定享有相应的福利待遇。

3、培训机会：员工职务职级提升后，公司将为其提供相关的培训，提高其专业技能和工作能力，以更好地适应新的职责和岗位。

七、职务职级评定为保证职务职级评定的客观、公正、准确，公司内部将根据员工业绩、职务特点、人员素质等方面的评定标准和评价方法进行评价。

公司职务管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理体系，明确各个职务的职责和权限，维护公司的正常运转和发展，特制定本制度。

第二条公司的职务管理包括管理层、中层管理和员工三个层级，各级职务的设置、职责、权限和晋升等制度，应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的权益。

第三条公司职务管理制度适用于公司全体员工，公司领导应当严格遵守并落实本制度，确保公司的管理效率和运营顺畅。

第四条公司职务管理制度的解释权属于公司董事会，但是应当尊重公司员工的合法权益和利益。

第二章职务分类与职责第五条公司的职务分为管理层、中层管理和员工三个层级，各个职务的设置及职责如下：（一）管理层：包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等，主要负责公司的决策、规划、监督和落实。

（二）中层管理：包括部门经理、项目经理、业务主管等，主要负责部门的日常管理、协调和执行。

（三）员工：包括普通员工、技术人员、销售人员等，主要负责公司的具体执行和工作实施。

第六条各个职务的详细职责由公司根据实际情况制定，并在公司内部进行公示，确保所有员工清楚了解自己的职责和任务。

第七条公司的管理层应当充分发挥自己的领导和管理能力，带领下属团队共同实现公司的战略目标。

第八条公司的中层管理应当严格执行公司的规章制度，合理调配资源，提高部门的工作效率和执行力。

第九条公司的员工应当认真履行自己的职责，提高专业技能和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

第十条公司对所有职务人员进行定期考核和评估，对工作表现突出的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行及时纠正和培训。

第三章职务晋升与培训第十一条公司的职务晋升应当遵循公平、公正、透明的原则，主要考察员工的工作表现、素质能力和职业操守。

第十二条公司的职务晋升应当根据公司的发展需要和员工的个人发展规划综合确定，严格按照程序和标准进行评审。

第十三条公司应当定期组织各类培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，为员工的职务晋升创造条件。