企业文化建设要防止“四重四轻”Word

( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化建设的四点注意(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化建设的四点注意(标准版)抓好企业安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。

但要把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好企业安全文化的创建工作十分重要，在这个过程中，有几个值得注意的地方。

全面建设是基础班组及职工的安全文化建设运用“三级教育”模式、检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。

管理层及决策者的安全文化建设通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥，全面控制三因（人、物、境）事故。

企业文化建设实施需要注意的问题企业文化建设实施需要注意的问题企业文化的建设不是一朝一夕的功夫，在建设实施过程中需要注意一些问题。

下面是店铺为你整理的企业文化建设需要注意的问题，希望对你有帮助。

企业文化建设需要注意的问题1。

必须注意“度”的把握。

有些企业一说到企业文化重要，就把企业文化建设的调子唱的过高、计划涉的过全、摊子铺的过大、行动操之过急，其结果是：宣传呼呼啦啦，人心安安静静;形式热热闹闹，内容粗粗浅浅;工作风风火火，效果平平常常，导致企业文化建设看似轰轰烈烈，实则哄哄闹闹，没啥成效。

企业文化建设必须“高度”适宜。

在确定企业文化建设的调子时，一定要紧紧围绕企业自身的实际、社会发展的实际。

任何脱离实际的文化建设规划、口号、决心、行动，都只能使员工产生厌恶情绪、行为背离。

有的企业脱离自身实际高呼“争创一流企业的”口号，不长时间却倒闭了;有的企业不顾社会实际宣扬“争创名牌”的理念，结果却臭名昭著了。

这不是别的问题，根本上是企业文化的“高度”脱离实际的问题。

企业文化建设必须“厚度”适当。

企业文化建设，没有适当的厚度支撑，是不可能有生命力的。

企业文化的厚度，来自于深入的学习思考、广泛的调查研究、反复的加工提炼，深度的思路梳理。

没有学习思考，缺乏调查研究，忽视加工提炼，轻率确定思路，企业文化建设是不可能有节、有力、有效的`。

计划涉及过全，摊子铺的过大，必然导致企业文化的内容浅薄粗糙，难有作为。

企业文化建设必须“速度”适中。

建设企业文化，是一个漫长的过程，不会一蹴而就，难以立竿见影。

虽缺不了一朝一夕的工作，但却不是一朝一夕就能做好的工作，必须循序渐进、缓上台阶登高坡。

行动操之过急，企业文化建设只能停留在形式上、面子上、浅层次上，不可能对企业发展有什么作用。

2。

必须做好“旧”的传承。

企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化，值得发扬和继承;也会存有不适宜企业发展的文化，必须剔除和革新。

企业文化建设过程中需要注意的几点问题作者：赵轶频产生于上个世纪80年代的企业文化，在引入到中国企业以来，虽然，有很多的企业家在不断的为建设企业文化而努力着，这其中也有不少的企业家感受到了企业文化的魅力，享受到了企业文化带来的巨大财富。

但是，综观中国的企业文化，仍处在初级阶段，对企业文化的理论性研究和实践还处在不断的探索之中。

随着社会的进步，人民素质的普遍提高，在激烈的市场环境之中，传统的经验管理、制度管理等模式已在现代企业管理中越显苍白；而文化管理却大行其道，日渐盛行。

实践证明，一套优秀的文化管理模式可以使企业的效率大大提高。

从而增强企业的竞争实力。

当今的企业间的竞争实质是文化的竞争。

文化管理才是企业管理的最高境界，已经被越来越多的企业家所认可。

那么在企业文化建设过程中需要注意些什么呢？下面就简要的和大家探讨一下。

一、企业领导者观念的转变和价值观的提升是企业文化建设的关键性因素。

首先，企业领导者对企业文化观念的转变，对文化管理的认可是企业文化建设的先决性条件。

一直以来，我们的很多企业家都对企业文化概念比较模糊，他们总觉得是意识形态范畴的东西，比较抽象，看不到摸不着。

尤其是对于一些自身素质比较低的企业家来说，与其搞企业文化倒不如拿出时间精力多生产产品来的实惠些。

因此，我们的企业文化建设的步伐一直走的很慢。

所以对于一些企业家的观念要有一个质的转变，只有转变了企业家的观念，企业文化建设才能“开工”，企业文化建设才能有必要的经济基础和权力保证；其次，企业领导者价值观的提升决定着企业文化建设的起点和品味。

企业文化的塑造从一定意义上讲，企业领导者或者说企业家起到了至关重要的作用。

因为，企业家在创立企业之初，就已经自觉不自觉的按照自己的价值观来经营管理企业。

虽然，这时的价值观还是雏形，但却为以后的企业文化建设制定了蓝本。

在之后的经营过程中，企业家会将自己的经营观念和价值观等等都体现到企业的日常管理和生产经营活动中，并将其转化成一种企业的发展目标。

企業文化建設 要注意防止“四重四輕”企業文化是企業生存和發展的靈魂，也是企業核心競爭力的重要體現。

優秀的企業文化既是企業持續、穩定發展的助推器，也是企業凝聚力和生命力的源泉。

2010年10月，民航發起成立了行業文化建設與傳播理事會，經過幾年的探索和發展，民航文化建設取得了可喜的成績，提煉出了“民航精神”，並逐步形成了一些具有鮮明特色的企業文化。

然而，從實際情況看，民航行業文化特別是民航企業文化建設的路還很漫長，部分基層民航企業在文化建設過程中還存在著“四輕四重”等認識和實踐上的誤區。

企業文化建設要防止“四重四輕”一、重創建 輕改進。

企業文化建設的漸進性和潛移默化特性，決定了企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能一蹴而就。

隨著時代的變遷以及企業內外部條件與環境的變化，需要在傳承原有企業文化的基礎上，根據新的環境變化，不斷對企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展。

因此，企業文化要跟上企業變化發展的步伐，與時俱進，不斷破舊立新，保持企業文化的生機和活力。

目前，很多民航企業在企業文化建設過程中沒有科學具體的短期、中期和長期目標，少數民航企業甚至將企業文化搞成政績工程。

上級要求搞企業文化，於是急功近利，“大幹快上”，採取揠苗助長的方式加快文化建設的進程。

一旦建立起企業文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅持企業文化持續改進原則，造成僵化、教條的企業文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。

只有遵循企業文化與時俱進的特點，堅持創建與持續改進並重，建立起適應企業內外部環境變化發展的企業文化，才能形成企業核心競爭力，推動企業持續、健康、平穩地發展。

二、重外化 輕內化。

企業文化建設不僅要注重企業視覺識別等“外化”工程建設，更重要的是要將企業文化理念“內化”為全體員工的自覺行動，要通過文化建設改善企業軟環境，提升企業軟實力，提高企業的凝聚力和激勵力、創新性和一致性，使每個人都發揮出最大的潛力，促進各項工作持續發展。

然而，從現實來看，有些企業為了完成文化建設任務，提出幾個口號，張貼幾條標語，制定幾項制度，統一著裝，搞一些活動，認為這就是企業文化建設，最後的結果是形式上火熱，收效卻甚微。

企业文化建设要注意什么鉴于企业文化对企业生存和发展的重要作用，越来越多的企业对企业文化建设更加重视，投入大量精力和资源来进行企业文化建设，聘请咨询专家，层层动员，广泛宣传等不一而足。

结果形成了一套朗朗上口的文件化企业文化体系，企业的标志、标识等焕然一新;但是，企业的管理效率没有提高，员工的精神面貌没有改善，企业的经济效益没有增长，企业文化建设成了企业领导人一厢情愿自吹自唱自我欣赏的“卡拉OK”，甚至由于个别企业强制灌输和宣传，反而引起员工的强烈反感和抵触;企业文化建设成了豪华的摆设，没有发挥其应有的导向、规范、凝聚和激励作用，企业文化建设进入了误区，甚至有些企业领导人说：企业文化建设就是玩虚的，给别人看的，没有什么实际作用。

为此，要建设好企业文化，使企业文化真正发挥作用，就必须了解企业文化的定义及其结构层次关系。

企业文化建设要注意什么？小编给你解释，希望能对你有所帮助。

一、企业文化建设的操作要点1.内化于心企业文化建设必须要从企业愿景开始，企业愿景必须得到企业利益相关者的认同，否则，企业文化只与企业领导有关，与员工无关，与社会无关，企业领导者再怎么倡导，也不可能得到广大员工的认同，也不会获得社会方方面面的支持，内化于心就做不到。

企业愿景、发展战略、经营理念、企业价值观、企业精神等企业文化的核心层组成部分，要有内在的、本质的、必然的联系，要符合企业实际，要互为支撑和补充，能够经得起推敲和实践检验;经营理念要为发展战略服务，发展战略要能实现企业愿景，价值观和企业精神应起到价值导向和激励士气的作用，使企业文化能够内化于心，切实为广大员工所认同，起到凝聚人心、鼓舞士气、价值导向和规范行为的作用。

2.固化于制企业愿景和发展战略都必须通过具体的经营计划来实现，各项管理制度和工作流程是实现企业经营计划的保证。

为此，企业的各项管理制度和工作流程都必须服从和服务于企业文化。

企业文化对企业制定的各项管理制度和工作流程都具有指导作用，在企业文化逐步建立的过程中，凡是与企业文化相违背的管理制度和工作流程都应进行相应的修正，使其符合企业文化的要求，企业文化必须通过完善的与企业实际相符合的各项管理制度和工作流程来保证。

塑造企业文化的“三大纪律八项注意”企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。

它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。

具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。

2) 由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围3) 由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。

4) 书面和非书面形式的标准和程序。

企业文化是无形的，但它是最具权威性的。

它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。

所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量和寿命的关键因素。

从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不同。

企业那么怎样才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业必须遵守“三大纪律”。

1、企业经营必须遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。

企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。

1962年，他在其《企业的人事方面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。

它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的基本假设。

企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。

在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。

前者以最大限度地获得利润为企业经营的宗旨，企业可以从事一切能够赚取利润的行为，只要不违反法律的规定就可以了。

后者在承认企业是营利性组织的同时，还强调企业的社会性，认为企业承担着一定的社会责任，换句话说，企业的经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求。

经过二十年市场经济的发展，在中国市场已经形成了一部分代表中国的品牌，如海尔、长虹、张裕的发展过程中，这种经营的道德性获得了不同程度的体现。

海尔的口号是“海尔，中国造”其发展方向是“创世界的中国名牌”；长虹是一家理想主义色彩很浓的企业，长虹人始终有着浓厚的民族情结，时刻关注着国家的命运和前途。

100优秀的企业文化是企业的软实力。

在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业和企业家把关注的目光投向企业文化，并将企业文化引入企业管理。

如何将企业文化更好地融入企业的发展，笔者认为，企业文化建设要着力把握四个重点，即企业文化建设要重梳理、重融合、讲传承、讲创新。

企业文化建设要重梳理历史梳理和文化梳理是企业文化建设的重要环节。

注重过程培育是企业文化建设的应有之义，对企业历史和文化脉络的梳理也同样重要。

企业文化总是和企业的历史同根共生，与企业的发展相生相伴。

在一定意义上讲，企业发展的历史就是企业文化建设的历史，企业发展的实践就是企业文化建设的实践。

因此，只有认真梳理和审视企业发展的历史和企业当前发展的现状，才能更好地理清企业文化发展的脉络，深化对企业文化的认知。

对企业文化梳理的过程也是企业文化重新审视和总结提升的过程。

企业文化的梳理，有利于统一和深化对企业文化的认知，修正企业文化建设中的不足。

通过对文化基因的梳理，可以更好地处理好传承和创新的关系；通过对企业业绩的梳理，可以唤起更多职工对企业的归属感和自豪感，更好地凝聚发展的力量；通过对企业核心理念的梳理，可以更好地用先进的理念指导经营管理的实践，及时转变发展观念，创新发展模式，实现企业又好又快地发展；通过对历史事件和典型案例的梳理，可以在回顾中更好地总结提炼企业精神，丰富企业文化的内涵。

因此，利用周年庆典、文化论坛等形式对企业文化加强梳理，对提高企业文化建设水平就显得尤为重要。

企业文化建设要重融合文化的交流不仅需要克服自然的屏障和隔阂，而且需要超越思想的障碍和束缚，克服形形色色的偏见和误解。

讲融合、共发展是企业文化的重要着眼点。

党的十八届五中全会提出了要大力践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。

这些理念也为企业文化建设指明了方向。

企业要成为基业长青的企业，既要善于发挥自己的优势，也要善于学习其他企业的长处。

封闭保守的企业只有死路一条。

文化的融合是时代发展的趋势，企业亦然。

工会组织在创建企业文化中坚持做到“四下功夫”公司自提出创建企业文化以来，通过全体员工的共同努力，“陆桥通天下、服务零距离”的企业理念已深入人心。

作为工会在公司企业文化建设中担负着重要的责任，因此，今后工作中必须坚持做到在四个方面上下功夫：一、发挥造势作用，在培育参与主体上下功夫。

企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大职工的积极参与和共同实践。

企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神的培育都与职工群众的直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴需要从职工群众的行为和道德规范中体现出来。

因此，必须大造宣传声势，发动和吸引广大职工群众参与，充分发挥职工群众创造精神和动能作用。

一是要依据工会“职工之家”的特点和优势，积极主动地把工会浅层面的开展文体活动纳入到企业文化建设的系统工程之中，采取群众化工作方式，使企业文化具有群众基础，得到职工群众的理解支持；二是要通过各种宣传教育形式载体，广泛宣传好企业文化建设的重要性和深刻内涵，使全体职工通过广泛宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的，为深入推进公司的企业文化建设发挥好工会的“主力军”作用。

二、发挥教育作用，在提高队伍素质上下功夫。

正确引导职工积极向上是工会基本职能之一，工会要通过各种形式的宣传教育引导，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，采取多种方式组织、引导职工大力培育、努力实践企业精神；一是要大力加强职工思想教育工作，强化职工思想教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工思想道德素质；二是要充分发挥工会特点，广泛参与、积极开展职工技术练功比武系列活动，最大限度挖掘职工聪明才智，调动他们各项工作的积极性和创造性；三是要结合好公司的“三争一创”活动，及时发现和总结先进典型经验，做好选标树典工作，用模范职工中的先进榜样和闪光点来丰富公司企业文化的内涵。

三、发挥引导作用，在营造民主气氛上下功夫。

重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。

企业文化建设必须防“四化”[共五篇]第一篇：企业文化建设必须防“四化”企业文化建设必须防“四化”企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。

企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。

这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。

请看，这样的企业文化可怕不可怕：一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓当地的样板企业。

这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣传册，充斥领导人的照片，而少员工的身影。

不该上的项目，只要领导说话，照上；不应该安排的人员，只要领导暗示，没有岗位都要增设一个岗位。

还美其名曰可以发(续致信网上一页内容)挥公关作用。

二、企业文化建设官场化企业内部广设处长、科长，等级森严，企业主要负责人分成一号、二号，秩序不容颠倒。

讨论会上，不分对错，先比谁的官职大小。

审批签字，梯级呈报，不小心搞错了先后，就有可能前途不保。

上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰。

有的企业甚至对下属见了领导如何打招呼都有详尽的规定。

“官职”在这类企业成了最重要的奖励筹码。

三、企业文化建设庸俗化潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，制度成摆设，人情大于法。

部门是山头，干活分宗派。

开会时一团和气，背地里暗中较劲。

打小报告吃香，说实话者遭殃。

早上神前祈祷，晚上男盗女娼。

员工受伤，医药费锱铢必较；行贿官方，大信封鼓鼓囊囊。

不在市场拓展上用力，总在偷税漏税上用计。

四、企业文化建设形式化明明企业只有三年的历史，也要考据出三千年的文化。

找人设计一个符号，就成了企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。

说到企业的使命通篇都是空洞的想象，讲到对员工的要求，尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样。

企业文化手册装帧精美，企业文化词句漂亮，企业文化内容大同小异。

企业文化建设应四要四不要企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和发展力量的重要保障。

因此，企业文化的建设至关重要。

在企业文化建设过程中，有四个方面是必须要做到的，这四个方面是“四要”：要明确目标，要重视细节，要注重培养，要持续推进。

同时，也有四个方面是需要避免的，这四个方面是“四不要”：不要生搬硬套，不要强行灌输，不要追求功利，不要停滞不前。

下面将对这些方面进行详细的阐述。

首先，要明确目标。

企业文化的建设必须要明确目标，即明确企业的核心价值观和发展方向。

企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心价值观念和共同价值追求，只有明确了核心价值观，企业文化才能有所依托。

在制定目标时，企业要考虑清楚自己的竞争优势，了解市场需求，明确自己的发展方向，并制定相关的发展战略。

其次，要重视细节。

企业文化建设需要注重细节，因为细节决定成败。

从企业的每一个环节和每个岗位上，都需要注重细节，做到尽善尽美。

细节体现了企业的专业与精神，能够更好地提升企业形象和竞争力。

细节思维是企业文化建设的一种重要思维方式，通过将细节作为一个个切入点，逐步完善企业的各个环节。

第三，要注重培养。

企业文化建设需要注重培养企业员工的思想意识和素质能力。

只有不断提升员工的思想境界、知识水平和综合能力，才能够更好地凝聚人心，激发员工的潜能。

培养的方式多种多样，可以通过组织培训课程、定期组织员工活动、激励优秀员工等方式来提升员工的素质能力。

通过培养员工的企业文化意识，提高员工的专业素养，可以更好地推动企业的发展。

最后，要持续推进。

企业文化建设是一个长期的过程，需要持续不断地推进。

企业文化无法一蹴而就，需要长期的坚持与努力。

在推进的过程中，可以通过定期组织文化活动、开展文化培训、创建文化载体等方式来推动文化建设。

同时，也需要不断总结经验与教训，及时进行调整与修正，确保企业文化的持续迭代与发展。

除了以上的“四要”，企业文化建设还需要避免以下的“四不要”。

企业文化建设的四大要点分析企业文化建设的四大要点分析在企业经营中，在企业内部存在着三种力量。

第一种是人格的力量。

这里指的是企业创立者或者团队第一负责人的人格。

有人说企业的性格既是“老板”的性格。

企业中老板的思维和行为痕迹非常明显，在这样的公司中既有明确提出的企业文化内容，也就是老板个人提倡和主张的东西。

就像《亮剑》中说到一支军队的灵魂往往跟这只军队首任军事长官的性格有关。

同时，往往这种人格力量只会影响能接触到团队第一负责人的少数人群。

有相当的人愿意在企业里工作往往是对人的认可而非对工作的认可，人格魅力固然很重要，但要是无法让团队负责人的人格魅力成为员工行为的共识。

那么企业经营单靠这一点是无法维持长久的。

第二种是制度的力量。

企业中制度如同法规一样，具有控制、指导、激励、约束的功能。

军队有好的战斗力和执行力来源于铁的纪律。

“服从命令是军人的天职”一语点破天机，小平同志曾经说过一个好的制度可以让坏人干不成坏事，一个不好的制度可以让好人变坏。

这句话延伸到企业中也合适不过。

企业要做出百年的企业，制度将是支撑和保障。

在正向的因素中有效激励制度会让企业充满激情;在负向因素中，企业制定“高压线”准则会形成强大的震慑力量。

而执行力缺乏的企业中往往忽视制度正向激励与负向震慑的平衡点，这一点又与管理者有关。

“约束不明、申诉不公，将之罪也。

”而且一些管理者凌驾于制度之上，不能够做到严于律己，这也是执行力缺乏的原因之一。

第三种就是标题的内容，企业文化的力量。

有许多人说制度是企业中的“定理”，它总是在有条件下运行、而文化就像“公理”一样具有如水如火的力量，如同看不见的手随时在推动着绝大数员工行为取向。

文化的力量是不可阻挡的，不管是你有意识的提倡，还是无意栽花，或是任其自生自灭，它都会发挥作用。

只是说这个力量是积极的，还是消极的;是统一的，还是发散的;是有序的，还是无序的。

积极的、统一的、正向的文化要是不占上风，所谓的亚文化或者说是“潜规则”的力量就会占据文化的阵地。

企业文化建设应注意的几个问题一、文化的定义据不完全统计，文化的定义多达200 多种，各有侧重，莫衷一是。

去繁就简，我们可以首先从字源上分析。

“文”字的甲骨文字绘画的像一个正面的“大人”，寓意“大象有形”、“象形”；许慎《说文解字》把“文”解释为“错画也”，意指笔画交错，相互关联；“化”古字为“匕”。

会意。

甲骨“化”字从二人，象二人相倒背之形，一正一反，以示变化。

二字合在一起即为“文化”，字面上的意思是从能使人产生变化的文明。

笼统地说，文化是社会历史的积淀物；确切地说，文化是指一个国家或民族的传统习俗、思维方式、价值观念等。

它无时无刻不在影响人们，润物细无声，可以说是国家、民族之间最明显的标识。

文化的本质属性就是非强制性的影响力。

二、企业文化的定义现代企业中，企业领导者把文化的同化功能应用于企业，以达成企业战略目的，于是就有了企业文化。

著名学者施沃茨( H.Schwartz )和戴维斯( S.M..Davis )认为，企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期望的模式。

美国学者赫尔雷格尔( Hellreigel )等人于1992 年给出定义是：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。

实际上，企业文化就是以企业规章制度为基础的行为规范和价值观念，我们可以称之为“企业的气质”。

三、企业文化的作用一个优秀的企业必定有优秀的企业文化。

例如：二战结束后, 日本诸多企业的终身雇佣制在日本经济低迷的背景下得以形成和巩固，给日本经济腾飞以巨大的推动作用。

毫无疑问，企业文化能激发员工的使命感，实现成就感，能凝聚力量，加强责任，能培养员工的责任意识，危机意识和团队意识，能最大限度发挥每一个员工的能量，使得企业随着员工的成长而壮大。

四、企业文化建设中应注意避免的几个误区现代企业管理从以资为本转向以人为本，开始向文化管提升理。

但是，相当多的企业领导者由于对理论学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，在变革和建设企业文化工作中出现了一些误区，阻碍了企业的健康发展。

企业文化建设的“六不要”原则企业文化建设的误区是影响企业健康发展的绊脚石，如果不消除对企业文化的各种误区，一味盲从下去，结果只能使企业在激烈的市场竞争中败北。

吸取其他企业文化建设的经验教训，必然会在一定程度上促进自己企业的健康发展。

标签：企业文化误区规避现在，许多企业都在进行着企业文化建设，许多人也在热议着企业文化，但同时也有不少人特别是企业界的一些人在烦恼着、困惑着、质疑着企业文化。

究其原因，企业文化建设没给企业带来实质性的变化和实实在在的好处，甚至给企业带来了一定的消极影响。

之所以会出现这样的结果，主要是他们所进行的企业文化建设进入了误区。

借鉴他人，成就自己，我们在进行企业文化建设的时候，要尽量做到以下六个方面的“不要”。

一、不要把企业文化建设“口号化”我们的一些企业总希望找出能振奋人心的口号、标语，或者一句话、几句话来表现自己的企业文化。

许多企业不惜重金聘请专家或咨询公司来精心设计华丽的辞藻、动听的语言，或者企业领导人自己引经据典，费尽脑汁地找出一些时髦的标语口号，贴在围墙、走廊、办公室和车间的墙上，或打印成小册子上发给员工。

这些标语口号形形色色，措辞铿锵有力，诸如“以人为本”、“人本管理”、“厚德载物”、“拼搏创新”、“顾客就是上帝”、“效率就是生命”等等。

为企业提一些振奋人心的口号、标语无可非议，但有的人把这当成了企业文化，等同于企业文化了，这就不对了。

标语、格言、口号能振奋人心，激发斗志，能起到凝聚人、鞭策人、警醒人、激励人的作用，但几个词语、一两句话很难概括企业的文化，企业文化是个系统，企业文化建设也是个系统工程，不是简单的几个词语、一句话或几句话所能概括了的。

再者，这些口号、标语是否能真实地反映自己企业的价值取向、经营哲学、行为方式，管理风格？是否符合自己企业的特点和本行业的特色？是否能得到员工们的理解和认同进而产生共鸣？是否有相应的管理制度相配套？恐怕连企业的决策者都很难说清楚。

企业文化建设要注意“四要”发表时间：2018-08-28T11:42:02.783Z 来源：《文化研究》2018年第8月作者：李双甫[导读] “21世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力’的较量。

”提升文化力，就必须要注重企业文化建设。

冀中能源集团有限责任公司当今中国的产业发展已达到质量、技术和品牌的高度，机会主义时代已经终结，企业文化战略制胜时代悄然到来，新的市场竞争格局已经形成，就看谁的质量过硬，谁的科技先进，谁的品牌响亮，谁的员工优秀，谁的文化深厚，谁的发展科学。

从优秀到卓越的过程中，企业的终极目标是基业长青。

而基业长青，靠文化制胜。

“21世纪的经济赛局将在很大程度上取决于‘文化力’的较量。

”提升文化力，就必须要注重企业文化建设。

一要优环境。

近朱者赤，近墨者黑。

环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。

冀中能源集团从促进员工全面发展的角度出发，不断加大投入，加快优化员工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。

在冀中能源各个子公司和矿厂、部门都有相应的企业理念标语，文化氛围特别浓厚，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。

河北省委领导到冀中能源邢东矿井下视察工作，上井后他脖子的毛巾仍然是白的，不禁对邢东矿的环境大加称赞。

“如今的井下大巷好像地铁车站，‘站台’上养花、养鱼，这简直不敢让人相信。

”春风化雨，润物无声。

每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都构成了冀中能源特有的企业文化风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，潜移默化地对员工发生作用，促进着文化内化。

二要创特色。

冀中能源集团在发展主体文化的同时，还鼓励各个子公司支体文化的延伸，显示个性，保持特色。

按照“一主多优”和“尊重历史，寻求统一，面向未来”的原则，冀中能源集团各个子公司从冀中能源聚和文化的核心出发，并根据各自的地域、行业、传统等特点，在不与冀中能源核心价值取向冲突的基础上，积极探索和延伸子理念，突出新优势，体现新特点，形成各具特色、彰显个性的子文化，不断丰富了冀中能源聚和文化的内涵和外延。