对基层央行IT系统应急管理工作的思考

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栏目编辑:梁丽雯 E-mail:liven_01@163.com2018年·第8期

91Practice|行业治理

2006年,人民银行总行下发了《中国人民银行IT

系统应急预案指引》,对IT系统应急预案的基本结

构、项目要素及内容提出了相关要求,为各级行组织

制定IT系统应急预案提供了指引。随后几年,基层行

及相关部门在总、分行的指导下建立了以应急组织架

构、应急预案管理、应急演练管理、应急事件处置等

较为完善的应急管理体系,并相继开展一系列的场景

及实战演练,使自身的安全意识、责任意识以及应急

处置能力在实践中不断提高,但也暴露出基层行应急

人员的保障能力、IT系统整体协调联动机制、应急演

练广度深度等方面仍待提高。

一、当前基层央行IT系统应急管理存在的问题

(一)IT系统整体协调联动机制有待提升

尽管当前基层央行IT系统应急管理工作已达到一个新台阶,但整体协调联动性等方面仍存在不足,普

遍存在如下现状,一方面IT系统应急主要由负责IT系

统运维的管理员、负责IT系统运维管理的科技部门负

责,存在IT系统管理员“单兵作战”,IT系统应急工作

落实到每一个系统管理员,不能群策群力,科技部门

内部应急工作难形成合力的现象。另一方面,业务、科

技、保障等部门沟通协调不畅,各部门各自为政,在应

急预案形成过程中,针对同一重要IT系统,业务部门

和科技部门分别会从自身角度出发制定相应的应急预

案,预案在内容上存在着重复交叉,且对同一事件在

定性、定级也存在不一致,事件报告以及应对突发事

件处置操作规程也大不相同,使得突发事件发生后系

统恢复得不到及时响应和有效处置,增加了响应时滞

和协调难度。同时,在应急处置中存在着与上级部门、

技术支持单位等外部部门的沟通协调问题,虽然建立

作者简介: 宋伟刚(1986-),男,江苏连云港人,经济师,供职于中国人民银行阿勒泰地区中心支行。收稿日期: 2018-04-09摘要:随着金融电子化的高速发展,人民银行各项业务对IT系统的依赖程度不断提高,这对IT系统应急处置和灾难恢复能力提出了更高要求。目前,基层央行IT系统应急管理工作在总、分行的指导下初步建立起了一套较为完善的IT系统应急管理体系,在一定程度上达到了“横向到边,纵向到底”的预案体系的工作要求,但经过多年的实践,当前的应急体系与实际需求仍存在较大差距,亟待解决。

关键词:IT系统;应急管理;思考对基层央行IT系统应急管理工作的思考

■ 中国人民银行阿勒泰地区中心支行 宋伟刚2018年·第8期

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了应急保障人员联系制度,但即便将相关内容纳入到

应急预案、演练方案中,受地域、专业、职责等各方面

因素的限制,协调联动机制收效甚微,科技部门依然

“孤军奋战”。

(二)县支行IT系统应急人员保障能力不足

IT系统应急人员作为应急事件处置的“急先锋”,

其应急事件处置保障能力决定了突发事件发生后,系

统恢复是否能够得到及时响应和有效处置。当前基层

行尤其是县支行存在着应急人员结构不合理、队伍不

稳定、流动性大的问题,县支行IT系统应急人员主要

为兼职的科技岗位人员,一般以经济金融专业或计算

机专业的新行员为主,专业不对口、系统运维经验缺

乏,在故障问题面前明显力不从心,许多时候出现故

障只能向上级行反映,等待解决,很大程度上不利于

应急事件的处置。同时,由于科技工作是兼职岗位,人

员流动性大,人员更替频繁,造成人员素质难以提升,

运维保障能力有待提高,“留不住人”或许会成为县支

行应急工作相当长一段时间内的一个难点。

(三)IT系统应急演练的实战性有待提高

当前基层行普遍存在应急演练“演”而非“练”

的情况,应急演练主要是按计划开展,事前有案例,

有充分的准备时间,强调演练的协同性和熟悉操作规

程,过于重视演练形式、验证设想或理论结果,忽视

对演练过程的管理,对科技和业务人员应急响应、快

速分析判断故障原因、应急资源准备和备份数据可靠

性验证等方面缺乏较严格的要求,对提高应急能力的

指导性不强;此外,在应急演练场景或案例设计上缺

乏灵活性,基本上属于常规应急,IT系统应急人员不

能开拓思路或根据当前系统的运维情况对场景或案

例进行完善;同时,IT系统人员消极工作,存在“挑简

剔繁”的心理,在报备演练计划或制定演练方案时,

偏向选择易操作、易验证的应急方案开展工作,甚至

存在连续多年重复同一演练方案的情况,不能保证IT

系统应急预案及演练的全覆盖,无法真正有效提高应急人员的应变能力面对及其他相对复杂突发事件的

处置能力。

(四)IT系统应急演练不够全面,广度及深度还

需深入

当前人民银行已实现重要应用系统数据集中,对

基层行而言,机房的基础环境及网络设备的平稳运行

早已成为日常应急管理的重中之重,总分行也都以工

作要点等形式将机房基础环境及网络设备应急演练作

为每年的应急工作之一,但这也造成每年的应急演练

工作重复性高、效果差,同时忽视了终端用户层面的用

户操作、防病毒管理、应用程序客户端的快速恢复部

署等应急管理工作。在日常运维中,曾遇见过由于防病

毒客户端软件更换升级造成县支行中央银行会计核算

系统主备2台客户端工作异常,经数个小时也未能修复

的情况,正是由于忽视终端系统的重要性,应急演练

不够全面,缺少对终端程序的处置方案,覆盖广度不

够到位。

(五)应急演练验证方式还需补充完善

IT系统应急演练验证工作是判断应急演练是否

成功的关键步骤,当前许多IT系统的验证方法还比

较简单或存在局限性。在网络系统应急演练中,验证

方式往往以ping或打开网页的方式测试网络演练是

否成功,然而这种方式比较片面,一方面忽视查看网

络设备各种协议的运行状态,另一方面也存在不可靠

性,如电视会议系统验证时,可能会存在网络ping可

达,但无法正常加入会议的情况;此外,由于总行数

据集中后,在开展某些计算机终端应急演练时,受限

于相关系统业务规定,不能在日终后或节假日登录系

统,无法有效验证相关系统客户端程序安装部署或

恢复情况。

二、加强基层央行IT系统应急管理工作的建议

(一)更新应急管理观念,转变应急工作思路

基层央行应高度重视IT系统应急管理工作,建立栏目编辑:梁丽雯 E-mail:liven_01@163.com2018年·第8期

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健全IT系统应急预防预警、善后评估、恢复重建等一

系列工作制度,不断完善IT系统应急预案的编制,并

且要按照统筹规划、平战结合的原则全面有效地组

织、协调、推动应急管理工作的有序开展;同时,要转

变工作理念及思路,充分考虑信息化工作的开展情况,

有计划、有步骤地充实应急管理岗位,合理配置人力

资源,促进应急保障能力提升;此外,要结合以往信息

安全宣传及培训工作的成功经验,借助真实案例、网

络、新媒体等多种宣传形式,加大应急管理工作的宣

传力度,树立“应急工作无小事”的理念,加强对应急

管理工作的认识,培养风险意识、忧患意识。

(二)加强人才培养力度,建立高效的IT应急处

理队伍

高科技人才是IT应急管理的核心要素,基层行要

加大应急管理人才培养投入力度,培养高素质的专业

人才,增强自主运维能力,加强对关键岗位技术人员

的培训力度,针对不同层次,不同岗位的人员,在灾难

恢复机制、系统运维、应急演练等方面进行专项培训,

培养和提高应急人员的整体素质。

(三)完善IT系统应急演练管理

基层行要积极开展IT系统风险评估工作,认真结

合本地工作实际,坚持横向到边、纵向到底的原则,进

一步细化应急演练内容,使其更具合理性和实用性;

同时,要进一步加强各相关部门对IT应急演练的认

识,有效规避部门条块分割、个人单兵应急的情形,在

应急演练方案制定过程中,应充分与业务部门沟通,

增加相关业务内容、在应急流程中设计业务操作环节

等,应一同组织培训学习,了解知悉演练内容。

(四)加强IT应急演练管理,切实提高演练效果

应急演练的关键不是“演”,而是“练”,要突出练

兵的效果,达到提高应急人员应急处置能力、检验应

急管理工作的目的。在制定应急演练方案时,要突出

演练的目的性,制定切实可行的不同形式、不同范围、

不同程度的各类突发事件案例,在应急演练开展中应使事件模拟更加贴近真实、全面,有效检测应急预案

的可用性;同时要通过开展应急演练,实现演练工作

常态化,建立长效的应急管理工作机制。

(五)建立应急演练场景、案例库,健全IT系统恢

复指南

建议基层央行地市中支及省会中支建立应急演

练案例库,及时汇总日常运维中反馈的各类事件,不

断丰富应急演练案例库,以便基层央行应急管理人

员能够了解更多应急事件的处置流程,在开展应急演

练工作时能够有更多的选择;同时要建立健全IT系

统安装部署恢复指南,能够根据系统升级、变更情况

及时对指南进行修订,使应急人员开展应急演练或

处置应急事件时能够真正有效验证系统恢复及运行情况。FTT

参考文献:

[1]简骏俊,陈伟. 对人民银行IT系统应急管理工作

的思考[J]. 金融科技时代,2008(5):87-88.

[2]周晓燕. IT系统应急管理工作中存在的问题及应

对措施[J]. 计算机安全,2007(2):56-57.