浅谈施工现场技术管理

浅析如何加强现场施工技术管理

摘要：现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。现场施工技术质量管理是工程项目不可缺少的环节，是施工顺利进行， 加快工程进度的保证。本文笔者介绍了建筑施工技术的要点及控制，对今后设计与施工技术工作进行了探讨。

关键词： 施工技术 现场施工技术管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。现场施工技术质量管理就是对建筑施工现场的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学的管理。以保证正常生产施工技术有秩序的进行，作者根据多年从事现场技术工作的经验，介绍施工技术的要求，分析处理建筑施工技术问题。

一、 施工技术的合理运用

1 混凝土拌制、运输技术

混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项： 首先， 当炎热季节浇筑大体积混凝土时， 混凝土搅拌场、 站宜对砂、 石骨料采取遮阳、降温措施； 其次， 当采用自备搅拌站时， 搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点， 以缩短水平运输距离； 再次， 当

采用泵送混凝土施工时， 混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。

2 混凝土浇筑技术

在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后， 应及时按温控技术措施的要求进行保温养护， 保温养护过程中， 应保持混凝土表面的湿润。 降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度， 充分利用混疑土的抗拉强度， 以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。 混凝土浇筑后 4 至

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施

1建筑工程施工技术

1.1地基处理技术

地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。

1.2钢筋施工技术

钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。在钢筋焊接施工过程中，应首先对焊接工作人员的专业性进行审核，确保其具有专业技术证书。同时，要根据钢筋焊接的相关工艺标准选择焊条的规格和性能参数。焊接过程中，为焊接人员配备完善的防护措施，以保证施工安全。

第 1 页 共 10 页 施工现场安全技术要点

施工现场安全是建筑工程中非常重要的一环，对于保障工人生命安全、减少事故发生，确保工程进度和质量有着至关重要的影响。本文将详细介绍施工现场安全的技术要点。

一、安全管理

1.明确责任：明确施工方、施工负责人和工人的安全责任，建立清晰的岗位责任制度，确保每个工作岗位清楚其职责和安全要求。

2.安全培训：定期开展安全教育培训，包括安全管理知识、使用安全防护设备的方法和技巧等，提高工人的安全意识和技能。

3.事故预防措施：依法制定并严格执行安全操作规程，制定详细的施工方案并监督执行，及时排查和消除安全隐患。

二、施工场地安全

1.场地平整：施工场地应保持平整，清理生活垃圾和施工废弃物，确保工人施工时不受妨碍和伤害。

2.石方坍塌防护：对于存在坑洞或下沉等情况的工地，应采取围护措施，包括设置挡土墙、挖槽和加固等。

3.危险源管理：对于可能存在的危险源，例如高压电线、高处作业、吊装作业等，制定安全防护措施，包括设置警示标识、限制施工区域和使用安全绳索等。

三、机械设备安全 第 2 页 共 10 页 1.设备维护：定期对机械设备进行检修和维护，确保机械设备的正常运转和安全使用，防止因设备故障导致的事故。

2.设备操作：只有经过培训和授权的人员才能操作机械设备，严禁无资质人员擅自操作设备。

3.设备防护：对于机械设备的运动部件和危险部位，应设置相应的防护装置，如安全护栏、警示灯等，防止工人的误触和伤害。

四、高处作业安全

1.设备使用：高处作业时应使用专门的安全设备，如安全绳索、安全带等，确保工人在高处工作时有可靠的保护措施。

2.防护措施：在施工现场设置临时的防护设施，包括安全脚手架、防护网等，保障高处作业人员的安全。

3.预防坠物：在高处作业时，材料和工具应进行稳固固定，严禁随意抛掷，确保施工现场的其他人员不受坠物伤害。

五、防火安全

1.火源管理：施工现场禁止使用明火，如有特殊需求，应设置专门的火源，并配备相应的消防设备。

工程管理　浅谈建设工程现场施工管理　李　刚　（重庆市万盛区顺兴建筑工程有限公司，重庆４００８０２）　【摘要】施工管理主要指的是工程项目的施工人员在实际施　工的过程中。对项目施工进行组织设计，从而协调好与施工现场间　关系的一种有效性管理。本文主要从建设工程现场施工管理的质量　管理、技术管理以及成本管理进行探析，提出针对性的管理措施，　有效实现建设工程在现场施工管理的有序性，保证建设工程项目的　施工质量。　【关键词】建设工程；现场施工；管理　建设工程项目的每一个环节都需要有效的质量保证，这样才能　实现环节之间的良好衔接，保证整个施工流程的有序进行，避免施　工中出现不必要的损失。旌工管理是建设工程先生施工管理的重要　内容，主要包含施工中的质量管理、技术管理和成本管理三个主要　方面。下面，我们谈一谈如何从质量管理来加强建设工程中的现场　施工管理。　１建设施工中的质量管理　１．１质量管理的重要性　在工程项目中，其施工质量一定要切实符合国家与相关行业的　技术标准、规章制度、合同规范以及设计文件的相应规定。尤其是　对于建设工程而言，不论是从设计、设计还是最终项目的完成情况，　都要对每一个施工环节进行严格的把关，从而更好地保证建设工程　施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。从本质上来说，　建设工程是一项系统性的复杂工程，并且在施工的过程中存在很多　影响因素。所以，要想真正保证并提高建设工程的质量，一定要不　断提高建设工程施工、管理和操作工作人员的综合素质，强化对施　工方法和材料的质量管理工作，不断建立健全建设施工的质量管理　机制，做好施工工序的质量把关工作。　１．２质量管理的内容　建设工程的质量管理主要包括现场的质量检查与有关质量文件　的审核工作。其中，现场质量的检测内容包括施工前的工序交接、　停工后的复工、隐蔽工程。分部工程、分项以及对完成品的检查与　保护。实测法、目测法和试验法是进行现场质量检测的常用方法。　而对工程报告、报表或者技术文件的管审核，可以说是工程项目经　理实现全面管理的有效手段。技术文件中又包括工程施工单位的质　量保证体系与技术资质的有关证明文件、有关本成品、材料或者构　配件的相关质量检测报告、施工方案与组织设计还有技术措施、工　程质量事故也的有关处理方法等等。　１．３质量管理的具体要求　在建设工程现场施工的质量管理工作中，要求各个项目部门要　各司其职，真正担负起现场施工中的质量管理工作，保证自己本门　负责的项目管理质量，从而是实现整个建设工程的施工质量。因此，　在建设工程的施工准备的过程中，要对所有施工人员进行专业、质　量、管理技能与知识以及安全等多个方面的培训与教育，这样才能　充分调动出工程施工人员在实际操作中的创造力和积极性，尽快让　施工人员在工作中树立起高度的责任感，将质量第一作为建设工程　施工中的首要观念。　２建设施工中的技术管理　２．１技术管理的内容　建设工程项目的施工技术管理包括对施工组织设计进行管理与　编制、图纸会审以及图纸交底等重要性的工作。要想保证并提高建　筑工程的生产安全与施工质量，一定要注重并强化建设工程施工过　程中的技术管理工作，这样不仅可以有效降低施工人员的工作强度，　而且还可以有助于劳动效率的提高，以及工程成本的降低，适当工　程的施工期，最终获得最佳的经济效益。另外，技术管理工作的标　准化、规范化以及制度化的实现，有利于有效发挥技术管理工作在　建设项目施工管理中的关键性作用。　２．２技术管理的具体要求　工程项目的有关图纸会审工作一定要由施工单位、建设单位、　土建的施工单位以及水单等的安装单位的全体参与，这样就可以实　现会审单位在会审的时候对图纸提出有效的问题与相应的解决方　案，而且还要做好记录与整理工作。然后让其他的参与单位进行调　查核实，最终采用正式的文件形式纳入到图纸档案当中去。在会审　结束后，可以让建设工程项目的有关技术人员进行施工组织设计的　编制，然后再进行公司内部的技术会审，最后由总工程师给予批准。　另外，在编制施工组织设计中，其中有关新兴材料、工艺、结构以　及技术的建设工程，一定要由相关的技术部门进行施工措施与施工　工艺方法的制定，最后由总工程师进行检验批准。　建设工程中的施工、技术与管理人员需要对工程特点有一定的　了解，为了能够实现科学、合理的工程施工，一定要做好技术交底　工作。而工程的技术较低工作要逐级进行，保证每个技术交底环节　的质量和效率。其中，技术交底的内容包括组织设计、图纸、设计　变更、关键部位以及质量要求等多方面的交底工作。　３建设施工中的成本管理　３．１成本管理重要性　建设工程的施工成本管理工作一定要建立在工程施工进度与质　量均符合合同的基础上，这样才能对施工成本制定事先的目标计划，　然后采取有效的管理措施，将实际的工程成本控制在目标范围之内。　而施工的成本管理可以说是建设项目在工程管理中的基础性内容和　难点所在。成本管理权责机制的建立与完善是建设工程进行施工成　本管理的关键所在，这就需要对相关部门与员工的工作范围与职责　进行有效的界定，同时赋予他们应有的权利，保证其职责的有效履　行。与此同时，工程项目的经理需要对每个施工人员及管理部门在　施工成本控制管理的过程中，定期进行绩效的考核与检查，这样才　能更好地实现施工成本管理中对建设工程的全面监管和控制。　３．２成本管理的实施过程　第一，工程项目施工前。工程项目的经济要做好充分的准备工　作，首先要选择好施工方案以及物质供应商，同时还要计划好工程　项目的成本目标，计算好工程项目的目标利润与盈亏平衡点，从而　为工程生产成本的控制提供有利的依据。项目的施工与管理人员就　可以了解和掌握工程项目的施工进度，利于采用有效的控制手段实　现施工的成本管理。　第二，工程项目施工中。根据施工的技术方案，根据工程施工　的成本控制强化施工中的各种费用控制，从而有效避免施工材料的　过度使用与流失。与此同时，还要采取有效措施减少施工材料的二　次浪费，注重并加强施工质量的规范化。另外，要对主要施工材料　进行限额管理，这样可以有效减少不必要的材料浪费，促进工程施　工人员对材料的合理使用　在建设工程施工的成本管理中，务必要对技术人员实行科学化　的管理，并在控制管理上协调好目标性与组织性，真正做好管理与　组织工作，最终保证建设工程施工管理工作健康、有序地开展。　４总结　总而言之，建设工程项目的施工管理工作是一项系统性的复杂　工作，并且涉及众多方面，因此在是实际施工的过程中，一定要在　施工组织与目标上加以明确，有效运用科学、先进的管理理念进行　建设工程项目的施工管理工作，切实做好建设施工中的质量管理、　建设施工中的技术管理以及建设施工中的成本管理工作，保证施工　管理工作的质量和效率，实现建设工程的可持续发展。　参考文献：　『１】李智明．对建设工程施工管理的若干思考ｆＩ］．中国房地产　业．２０１１（１２）．　『２】李志明，王铭．浅谈园林建设工程施工管理Ⅱ１．大科技・科技天　地．２０１１（４）．　『３Ｉ３魏晓捷．公路桥梁建设工程施工管理分析Ⅱ１．科技创新导　报，２００９（２４）．　［４】王秀红．建设工程项目施工管理中的关键问题Ｕ】．山西建　筑．２０１０．３６（１）．　ｆ５】５张晨．建设工程项目施工管理中盼团队建设和管理【１１＿山西建　筑．２００７（１４）．　２０１３．０２　Ｉ