影响企业战略实施的内外部因素

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影响企业并购战略的因素分析

作者：董小萍

来源：《智富时代》2016年第07期

【摘 要】中国正处于宏观经济高速发展的时期，经济总量和质量都有明显提升，经济结构不断调整升级，市场竞争激烈。企业往往采取并购的手段以谋求长足发展，顺应瞬息万变的时代。我国并购市场起步较西方第一次并购浪潮晚约一百年，1984年，保定纺织机械厂并购保定市针织器材厂拉开了我国企业并购的序幕。近年来，出现风起云涌的势头，数量增多，规模大，范围广。研究企业并购对我国产业升级，社会主义市场经济健康持续发展具有重大理论意义和现实意义。文章将从并购的动因出发，综合宏观和微观两方面对影响企业并购战略的因素进行分析，对有效实施并购进行一些有益的探索。

【关键词】协同效应；规模经济；并购

一、并购理论简述

（一）并购的含义

并购的英文是Mergers & Acquisitions，根据字面意思可译作合并与收购，亦有译作兼并与收购的。然而兼并和合并虽相似但有着区别。合并又可分为新设合并和吸收合并，新设合并是指两个或者两个以上企业合并为一家新企业，所有的法律实体都在新公司形成时消失。吸收合并是指一方被另一方吸收，吸收方独立法人地位不变，被吸收方独立法人地位消失，而兼并只有吸收合并的含义。因而在此将兼并、合并、和收购三者定义为并购。其中，收购是指一家企业通过某种方式收买另一家企业股份或资产的行为，其目的是获得另一家企业部分或全部资产的所有权。

（二）并购的分类

1.按所属行业不同可分为：横向并购、纵向并购和混合并购横向并购是指经营领域相同或生产同类产品，具有竞争关系的同一行业企业间的并购。事实上也就是竞争对手之间的并购。

纵向并购是指在生产和销售的连续性阶段中买方与卖方企业间的并购，即互为上下游关系的企业之间的并购。例如原材料供应者或产成品购买者。

外部环境分析的内容

外部环境分析。

外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。

首先，我们来看宏观环境。政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。

其次，我们来看微观环境。供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。

综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。因此，企业需要不断对外部环境进行跟踪和分析，及时调整战略，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还需要加强与供应商、顾客、竞争对手和中介机构的合作，共同应对外部环境的挑战，实现互利共赢。希望本文的内容能够帮助企业更好地了解外部环境，制定正确的战略规划，实现可持续发展。

企业战略环境

摘要：

每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。

关键字：企业斩落；内部环境；外部环境

一、企业内部环境分析

1.1企业内部环境分析的意义

内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

1.2企业的内部环境分析的内容

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

公司内外部环境分析

公司内外部环境分析

一、公司内部环境分析

公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源，包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。通过对公司内部环境的分析，可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势，为制定战略决策提供参考依据。

1. 组织结构

组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调，为企业的发展提供有力的支持。通过分析组织结构，可以了解企业内部权责划分是否明确，协调机制是否健全，是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。

2. 人员

人员是企业最重要的资源之一，员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析，可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势，以及存在的问题和挑战，为制定人力资源战略提供依据。

3. 设施设备

设施设备是企业生产经营的物质基础，直接关系到企业的生产效率和产品质量。通过对设施设备的分析，可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素，为企业的发展规划提供支持。

4. 企业文化

企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现，直接影响着员工的工作动力和创新能力。通过对企业文化的分析，可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异，为企业的管理和培训提供指导。

5. 管理模式

管理模式是企业管理实践和方法论的总称，直接影响着企业的管理效率和竞争力。通过对管理模式的分析，可以了解企业管理层面存在的问题和亮点，为制定管理策略和提高管理水平提供指导。

二、公司外部环境分析

公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。通过对公司外部环境的分析，可以了解企业所处的市场机会和挑战，明确企业的竞争优势和竞争对手，为制定市场战略提供决策依据。

1. 市场环境

市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。通过对市场环境的分析，可以了解市场的需求规模、行业竞争状况、市场增长趋势以及市场细分等情况，为企业的产品定位和市场拓展提供指导。