医院工程招标管理制度

第1页共8页乡卫生院政府采购管理制度（详细版）目录一、总则......................................................................................2（三）医院成立政府采购工作领导小组............................2二、政府采购预算......................................................................3三、政府采购方式及程序.........................................................3（二）政府采购采用以下方式：........................................4四、备案和审批..........................................................................4五、监督检查..............................................................................5（二）单位政府采购活动进行监督检查的主要内容是：5（三）供应商应当依法参加政府采购活动。....................6六、其他......................................................................................7

第2页共8页一、总则（一）为了进一步加强医院设备、服务、工程类招标采购的管理，提高医院经济效益和社会效益，确保设备、服务、工程招标采购质量，保证人民群众的身体健康和国有财产安全，依据《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》及上级采购主管部门等相关规定要求，结合医院实际情况，特制定医院采购招标采购管理制度：（二）本制度政府采购是采购人按照政府采购法律、行政法规和制度规定的方式和程序，使用财政性资金（预算内资金、政府性基金和预算外资金）和与之配套的单位自筹资金，市政府公布的采购目录内和采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（三）医院成立政府采购工作领导小组1、成立医院采购委员会，由分管院长、办公室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。2、成立物资采购小组，由分管院长、专职采购员和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在院办公室。

第一章 总则

第一条 为规范医院招标评审专家库的管理，确保招标评审工作的公正、公平、公开，提高招标评审质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院招标评审专家库的建立、运行、维护和监督等工作。

第二章 专家库的建立

第三条 医院招标评审专家库（以下简称“专家库”）由医院招标采购管理部门负责管理。

第四条 专家库应包括具有丰富临床经验、专业知识和良好职业道德的专家。

第五条 专家库的专家应具备以下条件：

（一）具有高级专业技术职称或相应资格；

（二）在本专业领域有较高的学术地位和影响力；

（三）熟悉招标投标法律法规和医院招标采购业务；

（四）具有良好的职业道德和信誉；

（五）无违法违纪记录。

第三章 专家库的运行

第六条 专家库的专家应按照以下程序进行抽取：

（一）根据招标项目需求，从专家库中随机抽取一定数量的专家；

（二）抽取的专家应具有与招标项目相关的专业背景和经验；

（三）抽取的专家不得与招标人、投标人、代理机构存在利害关系。

第七条 专家库的专家应履行以下职责：

（一）遵守招标投标法律法规和医院招标采购制度；

（二）按照招标文件要求，客观、公正、公平地评审招标项目；

（三）保守招标项目的商业秘密； （四）对评审过程中发现的问题，及时向招标采购管理部门报告。

第八条 专家库的专家应参加招标采购管理部门组织的培训，提高自身业务水平和职业道德。

第四章 专家库的维护

第九条 医院招标采购管理部门应定期对专家库进行审查，对不符合条件的专家予以清退。

第十条 专家库的专家如出现以下情况，应予以清退：

（一）违反招标投标法律法规和医院招标采购制度；

（二）存在违法行为或职业道德问题；

（三）因健康原因无法履行评审职责；

（四）连续两次未能按时参加评审活动。

第五章 监督与责任

第十一条 医院招标采购管理部门对专家库的运行情况进行监督，确保专家库的公正、公平、公开。

第一章 总则

第一条 为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条 医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。

第二章 组织机构及职责

第四条 成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。

第五条 医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：

1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；

2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；

3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；

4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；

5. 负责项目档案管理。

第三章 工程项目前期工作

第六条 工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。

第七条 可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。

第八条 立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。

第九条 设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。

第十条 招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。

第四章 工程施工管理 第十一条 施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。

第十二条 施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。

第十三条 施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。

第十四条 施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。

第五章 工程验收与移交

第十五条 工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第十六条 移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。

第一章 总则

第一条 为加强医院工程建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，提高医院整体水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院新建、改建、扩建、装修及设备购置等工程建设活动。

第三条 医院工程建设管理应遵循以下原则：

（一）依法依规，规范管理；

（二）科学规划，合理布局；

（三）质量第一，安全至上；

（四）节约资源，提高效益；

（五）民主决策，公开透明。

第二章 组织机构与职责

第四条 医院成立工程建设领导小组，负责工程建设重大决策、监督和协调工作。

第五条 工程建设领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：

（一）贯彻执行国家有关工程建设法律法规和政策；

（二）制定医院工程建设管理制度和办法；

（三）组织编制工程建设规划、方案和预算；

（四）监督工程建设过程，确保工程质量、进度和投资效益；

（五）协调解决工程建设中的问题；

（六）组织实施工程建设验收。

第六条 医院各部门按照职责分工，协同配合，共同做好工程建设管理工作。

第三章 工程建设前期工作

第七条 工程建设前期工作包括：

（一）可行性研究；

（二）项目立项； （三）规划设计；

（四）招投标。

第八条 可行性研究应充分论证项目建设的必要性、可行性、经济性、技术性和社会效益。

第九条 项目立项应按照国家有关法律法规和程序进行，确保项目合法合规。

第十条 规划设计应符合国家有关标准和规范，充分考虑医院发展需求，合理布局，提高资源利用效率。

第十一条 招投标应公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标程序。

第四章 工程建设实施

第十二条 工程建设实施应严格按照工程设计文件、施工合同和相关法律法规进行。

第十三条 施工单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量、安全和进度。

第十四条 工程建设过程中，监理单位应按照监理合同履行监理职责，确保工程质量、安全和进度。

第十五条 工程建设期间，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。