公共行政学考试题

公共行政学考试题

一、名词解释

1、西蒙的行政谚语

西蒙把古利克、厄威克和其他学者归纳出的的行政原理统称为“谚语”，这里谚语是贬义词，指的是无法证明和证伪的甚至是彼此矛盾的东西。西蒙的批判集中于四个原则：专业化原则、统一指挥原则、控制时限原则、集团化原则。他认为，这些“行政谚语”论述表面化、简单化，热衷于功能分配和权力结构的问题，很大程度上脱离现实并且脱离现实。例如，专业化要求尊重技术权威，那么不同领域有不同权威，这就同统一指挥原则矛盾。

有限理性

有限理性是指介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性，即人类的理性是有限的。由于环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也越不完全；同时由于人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不能。据此，西蒙提出以有限理性的管理人代替完全理性的经济人，因此人们在决定过程中寻找的不应该是是“最大”或“最优”的标准，而应该是“满意”的标准。

2、新公共行政学

新公共行政学也称为新公共行政运动，是相对传统公共行政学而言的，但是它也仅是在某些价值理念上与传统公共行政学有所区别，并且也无法根本改变官僚制的管理体制。

1968年9月，美国一批学者提出以“新公共行政学”作为区别以往公共行政学的理论标志。新公共行政学突破政治行政二分法的框架，在研究领域上，致力于社会问题和公共政策的研究。在研究方法上，更多地使用后逻辑实证、价值介入的方法。在组织变革上，新公共行政学认为公共行政组织应该是顾客导向的弹性组织。它强调公共行政学以公平与民主作为目的及理论基础，主张政治与行政、事实与价值关联；重视人性和行政伦理研究，倡导民主主义的行政模式以及灵活多样的行政体制研究。以罗尔斯的《正义论》为代表，批判效率优先的头号公理，强调应把社会公平放在首位。在组织变革上，新公共行政学认为公共行政组织应该是顾客导向的弹性组织。

新公共管理理论

新公共管理理论是80年代以来兴盛于英、美等西方国家的一种新的公共行政理论和管理模式，也是近年来西方规模空前的行政改革的主体指导思想之一。它以公共选择理论和企业家政府理论为自己的理论基础，对传统公共行政模式的政治行政二分法和官僚制（伦理、效率上）进行批判。主张在政府的等公共部门广泛采用市场化的管理方法和竞争机制，重视公共服务的产出；重新整合国家和社会关系，通过民营化、社区自主管理等途径，促进和实现多中心治理；变革政府组织运行方式，靠拢分权、扁平、网络式的组织结构。学术界对其评价褒贬不一，被认为是“新保守主义”、“新泰勒主义”，认为其忽视“公共性”。

3、融合型行政模式

里格斯提出的三种行政生态模式之一。该行政模式是与农业社会相适应的，农业社会就如同折射前的自然光一样，社会结构的分化程度低，缺乏明确性质的分工。它具有如下特征：政治领域与经济领域的重合；行政行为与诸如立法、司法、军事其他的政治行为混杂在一起，没有专业化的行政机构；以地域为基础的行政活动，土地的分配和管理是政府的重要事务，行政的主要问题主要是如何维持行政统一和一致；以农业生产力为基础的社会，以家庭为代表的初级组织在社会占有重要地位，行政一血缘、亲情为纽带，行政风范带有浓重的家族主义色彩；政府和民众较少沟通。

衍射性型行政模式 里格斯提出的三种行政生态模式之一。该行政模式是与工业社会相适应的，现代社会的结构和功能由于高度专业化和社会分工就像白光经过三棱镜折射后形成的光谱一样，因此成为衍射型行政模式。它具有如下特点：高度的专业化分工，主要问题是谋求专业化基础上的协调；政府与民众关系密切；行政风范体现平等主义、成就取向和对事不对人的原则；高度的社会流动、发达的沟通渠道。公共行政系统的弹性大，且行政效率和科学性极高。

棱柱型行政模式

里格斯提出的三种行政生态模式之一。该行政模式是与介于高度分化的西方社会和功能为分化的传统农业社会之间的开发中社会相适应的。它具有如下特征：异质性、多元性：同时存在各种制度、行为和观点；重叠性：行政机构不一定产生其应有的功能，行政行为往往受非行政标准所主宰。尽管专业化的机构及其相应的制度已经建立，但功能尚不能很好地发挥；形式主义：法律和政策形同虚设、徒有虚名。常常出现：行政政治化、官员既墨守陈规又蔑视法规、贪污腐败愈演愈烈和以文凭为标志的有限成就取向。

4、寻租

寻租是指寻租着通过游说、疏通、私人关系、贿赂等各种手段寻求政府干预而从政府那里获得的某种特权，从而人为的是自己拥有的某种资源缺乏供给弹性从而获得超额利润。常见的寻租行为包括政府特许权、政府关税、进出口配额、政府订货。寻租行为对社会资源的浪费主要体现在三个方面：寻租者花费大量资源疏通关系，这些资源对生产没有任何价值；政府工作人员要花大量时间应付寻租着的游说和贿赂；；如果寻租行为实现，那么生产者和其他相关的生产者将由于政府的干预付出代价，其总和超出了寻租者获得的利润，导致社会行为的净损失。

5、直线结构形式

直线结构形式是一种常见的公共组织结构形式。这种组织结构形式简单，实行单一垂直领导，隶属关系明确，每一层级的个人和组织只有一个直接领导，相邻部门没有指挥服从关系。优点：指挥统一，领导有力，信息传递顺畅，决策迅速，效率相对较高。缺点：上级常常陷入日常事务，工作繁重；基层自主权限小，且同级部门间合作较少。主要适合规模较小、规章制度较为明确。工作任务较为简单的公共组织。

职能结构形式

职能结构形式是指是在最高主管下还相应地设立一些职能机构，各职能机构有权在自己分工范围内向下级下达指示和命令。下级单位既服从直线主管的命令指挥又服从上级各职能部门的指挥。其优点是使直线主管有更多时间考虑重大问题，同时大大提高了组织的专业化程度，组织效率较高。缺点在于组织中会出现政出多门的现象使领导协调比较困难。主要适合专业分工很明确。管理工作相对复杂的组织。

直线—职能结构形式

直线—职能结构形式是在综合直线结构和职能结构基础上形成的一中组织结构形式。组织中既有纵向的垂直领导关系，又有横向的水平领导关系。通过以直线领导为主、功能参谋为辅的组织结构，实现了纵横向的协调统一。既有统一指挥的优点，又有专业分工的好处。缺点在于可能造成垂直领导对水平领导的排斥，各部门的横向关系更加复杂。这种结构形式适用很广。

矩阵式结构

这是从直线—职能结构形式发展而来的一种组织结构形式。它以完成某项任务为核心，从有关部门抽调人员组成临时机构来完成工作任务。在这种组织中，组织成员受到双重领导，垂直与水平领导并重。其优点在于能适应不断变化的环境，充分发挥成员的综合优势，组织效率较高；当面对两个上级相互矛盾的要求时，组织成员无所适从。能适应复杂工作的需要，很多大型公共组织都采用这种形式，政府临时设立的办公机构大多采用这种结构形式。 网络组织

“网络组织”特指有一群地位平等的“节点”依靠共同目标或兴趣自发聚合起来的组织，它没有中心。它具有如下特征：每个个体地位平等；具有开放性，所有游离在网络之外的节点都可以自愿加入组织；网络组织中没有固定的上级或领导，在节点们的信任下推出没有强制力的临时的领导。

无边界组织

无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。

扁平组织

扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企业的效率。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉市场动态，底层员工也更容易了解管理者的决策意图，组织也更柔性化。它强调用系统论的观点看问题；要求尽量减少中间层；管理者增加影响力；在具体的组织目标管理上，则应该采取灵活指挥的方法；强调分权；加大管理跨度。

二、简答

1、简述韦伯的官僚制理论。

答：韦伯于20世纪初提出了官僚制理论。韦伯认为当代社会的最主要在特征是有传统权威向法理权威的转换，由传统行政模式向官僚制转化。组织都是以权威为基础的，权威意味着人们对命令的自愿服从。总共有三种权威，传统权威、魅力型权威和法理型权威。合理化和合法化组织模式下，权威的基础是组织中的规则，组织成员是平等的，组织中担负一定职务的成员必须依据规则和程序去行事权威，这就是官僚制组织。（1）合理的分工。在组织中明确划分每个组织成员的职责权限并以法规的形式将这种分工固定下来。 （2）层级节制的权力体系。在组织中实行职务等级制和权力等级化，整个组织是一个层级节制的权力体系。 （3）依照规程办事的运作机制。在组织中任何管理行为都不能随心所欲，都要按章行事。 （4）形成正规的决策文书。在组织中一切重要的决定和命令都以正式文件的形式下达，下级易于接受明确的命令，上级也易于对下级进行管理。 （5）组织管理的非人格化。在组织中管理工作是以法律、法规、条例和正式文件等来规范组织成员的行为，公私分明，对事不对人。

（6）合理合法的人事行政制度。量才用人，任人惟贤，因事设职，专职专人，以及适应工作需要的专业培训机制。 官僚制的优点是稳定、可靠、迅速和可预测。但是在价值层面上，官僚制会导致人的异化，“专业黑箱”导致反民主。后来，官僚制的效率也遭到批判。（然而官僚制组织提供了大多数已知的有效执行特定重要社会职能的方法。也正是特殊的职能和履行这些职能的特定的方法使得官僚制组织具有必要性，能够存续下去。）

2、简述公共行政与私人部门管理的差异。

答：二者的差异可大致归纳为以下几个方面。

公共行政是指开放的、变动中的、由国家行政机构为主公共部门，依据宪法和法律，凭借一定的工具和手段，对国家事务、社会事务和政府机构自身的食物进行有效管理的、维护公共利益的、体现公共精神的活动和过程。私人部门管理是引导企业等非公共组织实现目的的行动，包括非公共机构有关计划组织、组织协调、控制的协调性活动和更为宏观的、战略的、领导的、价值的、道德的管理活动。

①目标的差异：公共行政是为了保障公民权利，维护并促进公共利益；私人部门管理主要是为了私利益，实现盈利和自身的发展壮大；②价值取向的差异：前者权衡多元价值，包括效益、公平和正义等；后者价值取向一元：效益取向；③施行基础的差异：前者借助建立在合法性基础上的强制力（或言政治权威）；后者依靠自身的经济性权威；④信息公开上的差异：公共部门的权力来源决定了公共行政公开说明的义务和责任，私人部门一般不需要；⑤作用客体的差异：前者既要处理组织内部事务，更要协调和管理社会公共事务；后者主要关注内部经营；⑥控制和协调的差异：公共部门庞大的“规模”和“多元化”使其控制或协调都比私人部门来的困难得多；⑦效率的差异：由于分别处于垄断和竞争的不同环境中，两者的效率存在差异，通常，竞争会促进部门管理更加注重效率，提升自身的竞争力；⑧产出测量上的差异：公共部门在测量产出方面缺少和私营部门中利润相类似的“底线”标准。⑨环境上的差异：公共行政受到多元制衡，受政治体系内外的力量影响；由于处于开放竞争得市场环境下，私人部门管理具有更大的自主性。

3、简述市场失败的类型。

答：古典自由主义经济学在“经济处于完全竞争状态并且存在系列完整的市场，若均衡存在，泽该均衡具有帕累托效应”的假设的基础上，认为市场经济条件下每个人都从个人理性出发，经过市场调节就可以实现社会福利的最大化。但是，由于假设在事实上并不存在，就出现了市场失灵。