供应商年度评价表

1产品/服务的质量合格率2交货及时率3服务质量满意率4价格合理性

1产品/服务的质量合格率2交货及时率3服务质量满意率4价格合理性供应商年度绩效评价表

1515评价周期评价日期得分备注评价项目质管部4040

生管部分值□ 产品类□ 服务类30251520生产品目合计生管部生管部评价部门

备注：1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)；3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。4.厂商编号优先选用ERP中的编号。供应商评价结果/建议：

核准/日期： 制作/日期：供应商名称厂商编号

供应商年度绩效评价表供应商名称厂商编号评价周期生产品目评价日期评价项目分值得分合计评价部门备注□ 产品类□ 服务类40401520质管部3025生管部供应商评价结果/建议：

备注：1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)；3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。4.厂商编号优先选用ERP中的编号。核准/日期： 制作/日期：生管部1515生管部

1 供应商评价范本

1.供应商评价表怎么填写

供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：

1、样品检验是否合格？

□合格□不合格

2、质量体系保证能力满足否？

□满足□不满足

3、供方生产规模能满足否？

月产量：

□满足□不满足

4、供方材料价格能满足否？

□满足□不满足

5、供方交货期能满足否？

交期：天

□满足□不满足

6、供方服务能满足否？

□满足□不满足

结论：

□合格□不合格 2 2.怎样写供应商评比分析报告

一.认真调查供应商，广泛收集供应商的有关数据；二.对调查情况和收集的数据进行分析对比；三.将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；四.具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1.概述：根据领导指示（或年度工作计划），于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究，现综合评比分析如下，如此云云……2.主要供应商的情况：单位名称，法人代表，地址，电话传真号码，企业规模，经济实力，获得哪些荣誉和评优情况，供货能力，商誉信誉情况等等；3.写出你对比评价分析的结论，比如：综上所述，我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等；4.要表示谦虚和对领导的尊重，比如：以上意见仅供领导决策时参考，错误之处请领导批评指正，等等。

Ⅲ. 评价书

Ⅰ.共同要求事项 (质量经营)NO分数指出事项 / 观察事项指出事项 / 观察事项指出事项 / 观察事项指出事项 / 观察事项项目 为建立/维护品质经营体系设置的组织结构及业务分工管理情况5-1项 品质部5-1项 生产部5-1项 资材部관리5-1项 营业部

要求事项 ▷ 自主质量经营体系的构筑及实施状态 - 质量说明书/步骤书/方针书的具备及适用状态 - 以构筑/稳定化为目的的组织构成与否 - 具体的业务分工树立状态 ▷ 质量经营体系的促进目标设定依据及为了达成目标的改善活动(事后措施)

1) 未构成以质量经营体系的构筑 / 运营为目的的Team及部门组织0 2) 构成以质量经营体系的构筑 / 运营为目的的Team及部门组织，但未树立业务分工0.5 3) 构成以维持质量经营体系为目的的组织，且树立业务分工，但业务目标设定形式化1 4) 构成以维持质量经营体系为目的的组织，并树立业务分工，且业务目标/ 实绩管理良好1.5 5) 按照组织构成/业务分工进行业务，且为了达成目标的改善活动实施优秀2项目 新入社/调转入作业者及管理者的教育情况(包括特殊特性工程及外国作业者 )5-2项5-2项5-2项5-2项

要求事项 ▷ 对特殊特性工程的认识/管理 - 重点工程作业者及检查者/试验者资格认证基准的树立，资格的赋予及更新状态 ⇒ 资格认证基准：教育、经历、相应部门评价（笔试/操作), 补充教育 ▷ 培训训练流程文件化 - 新入/转入/重要及特殊特性工程作业者/外国人作业者等 ▷ 发生质量问题时对作业者进行现场教育，防止再发教育等 ▷ （主要保安/特别特性工程）作业/检查人员 实名制 登陆/管理 状态신입사원 회사소개 교육

1) 因培训程序未形成文件化及未树立计划而未实施管理者培训0 2) 虽然已树立公司内/公司外年度培训计划，但未按照计划进行0.5 3) 虽然已树立公司内/公司外年度培训计划，但教案准备不足及部分培训未实施1 4) 实施年度公司内/公司外培训训练及对资格认证的授予管理状态良好1.5 5) 年度培训实施优秀，且对重要工程作业者、检查者资格认证管理状态良好25-22

供方评价准则

一、评价准则

1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；

2、 企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；

3、 供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支持可得2.5分

4、 能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次未按时供货现象减1分

5、 付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分

6、 技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分

7、 是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进行认证但能保证产品质量可得3分

8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多一项加1分

9、 在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，

每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格

10、 在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病

不得列于合格供方

二、评价方式

由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。

生产部供应商评审表

2012年4月02

外协单位

得分

评分项目

营业执照等

企业规模

能否如期供货

付款灵活性

技术支持及售后服务

是否通过9000认证

是否有其它荣誉

有无不良记录

有无重大事故

总得分

评审意见