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供应商年度考核评价表

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供应商考核评价表

公司名称：

工厂地址：

检查日期：

评分总结：

类别 得分 百分比 总分

厂区及车间情况 15%

人员培训 10%

产品质量 20%

生产流程控制 20%

文件管理 10%

设备设施维护 10%

日常表现 15%

总分

100%

总分

评估者签名： 供应商代表签名：

供应商考查评价表

年 月 日

公司名称 地 址 备注

厂区及车间情况 得分

1.厂区地面无破损现象。 ( )5分( )3分( )1分

2.地面无积水及异味。 ( )5分( )3分( )1分

3. 车间内是否严格按照GMP进行日常管理。 ( )5分( )3分( )1分

4. 厂区无虫鼠滋生源。 ( )5分( )3分( )1分

5.厂区所有下水道盖均以盖好且下水道口有防虫网。 ( )5分( )3分( )1分

6.定期对厂区进行杀虫处理。 ( )5分( )3分( )1分

7.厂区内有捕鼠设施，并且根据虫鼠活动情况及时更新捕鼠器位置。 ( )5分( )3分( )1分

8.有防虫、防鼠计划和记录。 ( )5分( )3分( )1分

9.车间内有良好的照明设施。 ( )5分( )3分( )1分

10.员工保持良好的个人卫生。 ( )5分( )3分( )1分

11.在车间内没有吃食品及吸烟现象。 ( )5分( )3分( )1分

12.原材料储存处地面保持清洁、干燥无异物。 ( )5分( )3分( )1分

13.清洁的天花板及墙壁。 ( )5分( )3分( )1分

14.原料储存离地、墙距离45CM。 ( )5分( )3分( )1分

15.无食品与其混放在一起。 ( )5分( )3分( )1分

16.对车间整体有预防性保养计划。 ( )5分( )3分( )1分

17.所有废弃物均有标记。 ( )5分( )3分( )1分

18.所有制成品都有标识。 ( )5分( )3分( )1分

19.所有制成品都是封好并且妥善存在适当的地方。 ( )5分( )3分( )1分

20.生产车间面积与其生产能力相适应。 ( )5分( )3分( )1分

可接受的分数

实际分数

人员培训 得分

1.供应商有书面的员工培训计划。 ( )20分( )15分( )10分

2.培训后员工资格鉴定。 ( )20分( )15分( )10分 3.培训记录填写并归档。 ( )20分( )15分( )10分

4.有对关键工序人员的培训计划。 ( )20分( )15分( )10分

5培训效果的验证。 ( )20分( )15分( )10分

可接受的分数

实际分数

产品质量 得分

1.供应商有成文的质量标准并且归档。 ( )10分( )7分 ( )3分

2.质量标准指定依据是国家标准或行业标准。 ( )10分( )7分 ( )3分

3.有成文的产品质量检查标准。 ( )10分( )7分 ( )3分

4.检验人员经过培训上岗，并且持有上岗证。 ( )10分( )7分 ( )3分

5.记录表明发货的产品符合现行的质量标准及相关国家标准。 ( )10分( )7分 ( )3分

6.制定程序，控制所有关键质量指标检验的准确度和精确度。 ( )10分( )7分 ( )3分

7.制定有在生产上或原材料供应上有重大改变时，在生产前以书面形式通知本公司的规程。 ( )10分( )7分 ( )3分

8.制定质量和生产效率不断改进的程序，保存有记录。 ( )10分( )7分 ( )3分

9.有质量意识计划。 ( )10分( )7分 ( )3分

10.制定处理客户投诉的措施，分析和利用资料来解决质量问题，并推动持续改进。 ( )10分( )7分 ( )3分

可接受的分数

实际分数

生产流程控制 得分

1.制定描述生产步骤/流程的程序。 ( )20分( )15分( )10分

2.制定生产步骤的具体工作细则或标准操作规程。 ( )20分( )15分( )10分

3.制定有效的维修计划，保证生产正常运转。 ( )20分( )15分( )10分

4.对关键工序有成文的工作说明和技术要求。 ( )20分( )15分( )10分

5.生产流程合理，不对最终产品造成危害。 ( )20分( )15分( )10分

可接受的分数

实际分数 文件管理 得分

1.制定产品标准、生产步骤、程序的管理规程。 ( )15分( )10分 ( )5分

2.现有的技术标准和质量保证体系已归档。 ( )15分( )10分 ( )5分

3.质量记录整理并且归档。 ( )15分( )10分 ( )5分

4.保证文件是有效现行版本。 ( )20分( )15分 ( )10分

5.保证文件安全并且限制使用。 ( )20分( )15分 ( )10分

6.文件有发放回收记录。 ( )15分( )10分 ( )5分

设备设施维护 得分

1.生产设备的先进性符合产品质量和生产规模的需求。 ( )20分( )15分 ( )10分

2.有成文的设备设施维护计划。 ( )20分( )15分 ( )10分

3. 维修人员定期对工厂的设备进行检修。 ( )20分( )15分 ( )10分

4.产品设备齐全并且处于良好状态。 ( )20分( )15分 ( )10分

5.所有设备设施均有编号。 ( )20分( )15分 ( )10分

可接受的分数

实际分数

日常表现 得分

1.产品质量稳定，符合我司规定标准规格要求。 ( )20分( )15分 ( )10分

2.沟通良好，价格透明，不私自更改产品标准。 ( )20分( )15分 ( )10分

3.送货及时。 ( )20分( )15分 ( )10分

4.处理投诉问题的态度和能力良好。 ( )20分( )15分 ( )10分

5.相关认证齐全，相关索要材料提供全面。 ( )20分( )15分 ( )10分

可接受的分数

实际分数

评估人：

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供应商年度考核表

供应商年度考核表

供应商年度考核表

记录编号：JY-05-04-

项目名称

供方名称 负责人

主营范围 联系电话

考评项（分值） 考评标准 分值 得分

项目评分（60分）

产品资料（5分）（合格证、各类检验试验报告） 及时、齐全符合要求 5分

及时、不齐全/不及时、齐全 3-4分

不及时、不齐全 1-2分

未提供资料 0分

产品质量（25分） 符合合同要求 25分

基本符合要求 18-24分

不符合合同要求，但可降级使用 6-17分

质量严重不合格 0-5分

供货情况（15分） 严格按计划供货 15分

基本按计划供货 9-14分

供货稍有滞后 5-8分

供货严重滞后 0-4分

配合情况及技术能力（15配合很好，技术能力强 13-15分 分） 一般 9-12分

配合较差 6-8分

不配合 0-5分

工程管理中心评分（40分）

资质资料（5分） 完全有效 5分

不齐全 0-4分

资金实力（5分） 强 4-5分

一般 2-3分

弱 0-1分

产品价格（25分） 偏高 5-10分

合适 11-20分

偏低 21-25分

售后服务（5分） 好 5分

一般 3-4分

差 0-2分

不良记录（若有）

围标、违约、质量问题、投诉等 严重 扣100分

一般 扣60分

总分（100分）

参评人员签字

备注：可以评选分

8.供应商绩效考核表

8.供应商绩效考核表

宏儒培训页脚内容

温州吉达印业有限公司

供应商绩效考核表

编号：RS-CG-11-04A

一、基本信息

工厂名称 主要供货

产品

考核日期 联系电话

考核类型

□第( )季度考核 □( )年度考核

考核项目 占总分比重 考核部门 备注

质量 40% 质检 质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商

交期 W36159 8D3F 贿25527 63B7 掷24550

5FE6 忦20000 4E20

丠

30% 采购

服务 30% 采购 态度积极，能及时解决问题：25分以上；

态度一般、服务不太到位：18~24分；

服务差、不配合：18分以下。

二、分数计算:

1、质量得分=[ 1 - （进料不合格 批 /总进料批数 批）] × 40= 分

2、交期得分=[ 1 - （进料逾期 批 /总进料批数 批）] × 30= 分 宏儒培训页脚内容3、服务得分= 分

4、总得分= 分

三、考评分级：

A 85分以上 为优秀供应商，可加大采购量

B 0x36521 8EA9

躩,39200 9920 餠20893 519D 冝27591

6BC7 毇30716 77FC

矼

70-84分 为合格供应商，可正常采购

C 60-69分 仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。

D ＜60分 为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。

该供应商综合考评等级为： 级。

□继续纳入合格供应商名单。

□从供应商名单中删除。

采购主管： 品质主管：

宏儒培训页脚内容

供应商考核评价表

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（ 年 月）

项目名称： 单位及项目负责人：

评价项目

评价内容

评价标准 检查描述 得分

1 施工现场质量保证条件（25分） 组织架构

（10分） 建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求

质保体系（5分） 施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；

签证台帐（5分） 建立签证台帐，签证符合公司流程；

程序规范（2分） 质保体系有效运作，程序得到规范执行；

分包管理（3分） 对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；

2 安全文明

管理

（20分） 场容场貌（5分） 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施

安全防范（5分） 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护

安全检查（8分） 定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料

成品保护（2分） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护

3 现场质量

控制

（35分）

过程控制（35分） 施工部位质量通病防治措施的落实；

施工工序的检查验收；

进场材料的验收；

不合格品的控制；

现场质量描述；

4 现场进度

控制

（20分） 计划管理（8分） 及时编制各项进度计划，计划调整合理

计划控制（12分） 计划完成情况及赶工措施适当、有效

专业工程师 得 分

公司意见 监理单位月度检查考核表( 年 月)

项目名称： 单位及项目负责人:

填表人： 日期：

序号 评价项目 分值 检查内容 评价内容 得分

1 监理组织

20 监理管理的架构；总监常驻现场；

监理人员的数量和资质；

监理各项管理的制度；

办公设施、上墙资料 ；

供应商评价考核表

供应商评价考核表

供应商表现评价表

页脚内容

供应商评价考核表

SYKJ/JL-SCM-11

供应商名称： 供应物资：

评价周期： 评价时间：

质量方面评价（50分） 交货批次： 合格批次： 合格率： 质量总评分：

存在的主要问题：

交期方面评价（30分） 交货批次： 按期交货批次： 交货准时率： 交期总评分：

存在的主要问题：

服务方面评价（20分） 评价项目 评价意见 评分 总评分

不合格问题处理速度和态度（4分） a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；

b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；

c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；

d. 置之不理：0分；

售后服务及时性（4分） a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；

b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；

c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；

d. 置之不理：0分；

报价积极合理性（4分） a. 价格较合理，报价迅速：4分；

b. 价格较合理，报价缓慢：3分；

c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；

d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；

e. 价格不合理，报价缓慢：0分； 供应商表现评价表

页脚内容 付款条件（4分） a. 3个月承兑付款：4分；

b. 2个月承兑付款：3分；

c. 1个月承兑付款：2分；

d. 月结承兑付款：1分；

e. 现款：0分；

对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分） a. 态度诚恳，积极配合：4分

b. 态度诚恳，配合稍差：2分；

c. 态度诚恳，配合差：1分；

d. 态度不诚恳，配合差：0分；

供应商年度总评分

供应商年度评价总分：

等级： □ A级90分以上 □ B级75-90分 □ C级60-74分 □ D级60分以下