规避企业发展中的创新误区

羹　

交通科技创新一个共同的话题　

在４月２３曰至２５日召开的第三届全国公路科技创新高层论　坛上，”科技进步，建设创新型行业”．成为大家热议的话题。从　大家的谈话中可以看出，以科技创新为核心．创新发展模式，　提　高发展质量，科学发展交通事业，已成为大家的共识。下面刊发　的是本Ｔ１Ｊｉ￣者对部分与会代表的访谈，话题范围很广．既有对交　通科技创新理念的认识，也有新技术、新产品的推广应用，大家　的目的只有一个：推动公路科技与应用．促进公路交通又快又好　发展　

观点一：　走出误区　

项海帆院士谈中国桥梁发展中存在的误区　

在我们的桥梁建成不足２０年就要加固和维修时，为什么　不去思考一下，明石海峡大桥为什么要建十年？　在我们运用过时和落后的技术修建所谓破纪录的大桥时，　是否也应关注，国际重大工程的设计竞赛和施工竞标中为什　么没有中国人的身影？　在数以９５－计的桥梁设计工作者忙于模仿、重复的设计时，　究竟有几人能活跃在世界桥梁建设舞台上，将中国的桥梁建　设成就与创新技术向世界桥梁界展示并推广？　当我们用买来的国外先进设备或专利技术进行桥梁建设，　并大肆宣传自己的“关键技术”和“自主创新”时，是否无　形中把创新低俗化了？中国目前的技术创新大部分还处于引　进、消化、吸收基础上的再创新，只是一种学习和跟踪阶段　的低层次创新活动。　在第三届全国公路科技创新高层论坛上，项海帆院士用　这一连串的问题展开了我们的采访话题。　他认为，中国桥梁以巨大的建设规模和飞快的建设速度，　使中国成为桥梁大国，但绝不是桥梁强国，因为我们拥有的　●本：Ｆ｜记者关晖　桥梁自主创新和专利技术还不多，我国还缺少世界级的品牌　设计公司、施工企业和知名学者，在国际桥梁建设市场上还　缺乏信誉和竞争力。要改变现状，我们必须走出桥梁发展的　误区。　项院士认为，中国桥梁发展存在着创新理念的误区、质　量观念的误区和宣传报道的误区。　目前，国内桥梁界追求规模和尺度的超越似乎越演越烈，　只要跨度最大、数量最多、尺度最大就是“天下第一”，就是　“桥梁之最”。对此，项海帆院士认为，桥梁建设应以技术突　破论英雄，因为建桥是要用技术的，有时用落后的技术也能　建成破纪录的大桥。只有遇到了真正的挑战，而且通过克服　困难提出了新的工法，创造了相应的先进设备并获得了成功，　或者发现了旧工法和设备的缺陷，有了重大的改进，才是真　正的技术创新。项院士说，一般来讲，一座大桥所用的技术　大部分还是沿用成熟的技术，能有一两个自主创新技术就是　很了不起的事情了，不可能像媒体报道的那样，有那么多创　新成果。　

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论技术创新在企业发展中的作用

作者：王杰

来源：《创新科技》2013年第11期

[摘 要] 论述了技术创新的相关理念及其与企业文化的内在关联，结合新大新材开展的技术创新工作，对技术创新在企业发展的促进作用、带来的影响和产生的意义以及技术创新对企业可持续性发展方面的作用做了重点阐述，同时论述了激励机制在企业技术创新和企业发展过程中的重要作用。

[关键词] 技术创新；企业发展；作用

[中图分类号] F276.42 [文献标识码] A

1 所谓技术创新

技术创新最初的理念是把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括引进新产品、引用新技术、采用一种新的生产方法、开辟新的市场、控制原材料新的来源、实现任何一种工业新的组织。在当前经济全球化以及信息技术的推动下，技术创新对于企业的发展和影响被进一步认识和提升。它并不断构建以用户为中心、以市场需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台，实现技术进步与应用创新的并驾齐驱。它不仅是企业这一经济实体为了适应技术进步和市场竞争的变化，借助内外各种力量引进某种新技术新工艺的过程，更是企业经济发展、推动区域经济社会进步以及员工生活水平提高的推动力。

2 技术创新与企业发展

企业根据自身所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力，寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量，从而获得利润的最大化[1]。如果已有资源与核心能力与现在所处行业的结构特点能够很好匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。如果不相匹配，则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点方向，或者依靠市场调整或者建立新的核心能力，使其与行业结构特点相匹配，同时进行相应的创新活动。在市场机会少和行业竞争激烈的情况下，运用技术创新战略的资源基础模式以及相关的理论，指导企业回归主业，并利用核心能力不断创新企业的核心产品并延伸相关产业链，才能建立起企业的核心竞争力，从而为企业获得高投资高收益发挥作用[2]。

1 中小型企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避

内容提要：中小型企业常见的误区有七条：(一)、招聘和选拔是突发性的应急工作，用不着规划；(二)、招聘就是从外面招人，缺什么就从外面补什么；(三)、招聘是我们施舍给求职者的机会，我们不用太认真了；(四)、招聘是人力资源部门的事情，其他部门只管用人就行了；(五)、既然招聘了就招最优秀的，最优秀的一定是最合适的。(六)、招聘中面试时存在的细节问题：1.考官对各要素评比标准的理解缺乏一致性。2.考官的组成结构缺乏专业性。3.招聘面试提问过于程式化，缺乏必要的灵活性和提问技巧。（七）、招聘思维，走不出的篱笆。规避的方法：(一)、管理部门制定年度（或周期更长的）人力资源规划：1．根据规划，确定招聘人员的数量、质量和类型。2. 指定切实可行的面试目标并组织整个面试过程。3．明确胜任某工作岗位所需的预期业绩，准备与工作岗位相关的面试问题与回答。4．面试官在面试的过程中以书面的形式进行适当的、及时的记录是非常重要的。(二)、面试环节要抓重点。组织好招聘工作尤其重要

关键词：企业招聘；问题；误区；规避

当今信息技术发展和知识经济时代的特点，决定了影响企业发展速度的，不再单是物质资本和物质资源，企业的人力资本已经成为核心竞争力的关键——谁拥有了人力资源并使其增值，谁就会获取竞争力，赢得市场。而人力资本获取的基础则是企业的日常招聘工作，其质量对企业的未来发展有着深远的影响。［1］每增加一名新员工，企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。在日常的招聘工作中，不少中小型企业仍存在着一定的招聘误区，如何证实并走出这些误区，值得企业的关注。

一、常见的误区

(一)、招聘和选拔是突发性的应急工作，用不着规划

许多中小型企业人力资源部经理在收到部门经理的书面招聘需求表时都会犯愁，深圳某家公司部门经理说，我要招人了，你看总经理也签字了，你快点给我招过来，我急着用哪！别忘了招点好的，用的住的！于是人力资源部经理开始登广告、联系招聘网络或者亲自去人才市场，瞪大了眼睛希望“好”人能自动送上门来，赶紧应付交差罢了。

２００２年第１期　

企　一、民企战略误区的表现　１．在战略实施上，战略与企业　发展阶段难以统一，表现出“战略执　行误区”。　如一个投资ｌ０万元的餐饮店，　“硬件要上水平”．“服务要先进　，而　且要“全方位导八企业的形象设计　，　这种“星级酒店标准”对它合适吗？　一个小规模ＴＪｌ－加工企业，要　去开拓美国、日本、意大利市场．要　把产品打八其它世界各国，这种战　略又可取吗？　同样的，当一个小企业发展到了　大、中型企业以后，仍然运用小企业适　我国是文明古国，有很多优秀的　文化是现代企业必须借鉴和弘扬的。　但社会环境（包括政治环境、经济环　境、文化环境、技术环境等）随着社会　的发展而演变，这ｔ９－就必然要求我们　在吸收传统文化的同时，也要宦Ｕ新传　统的一些观念。在现代的企业经营　中，不去突碓翻５“一亩三分田”的　哝　思想．小富即安：不去突破过去的传　统的经营管理方法．墨守陈规，害怕　创新，在这样的思想指导下的战略决　不能使民企正常发育成长。　４．在风险投资战略上，投资与　投机难统一，表现出“投资战略误　区”　市场经济是一种充满挑战性的　竞争经济　风险与收益同在，置身事　中的企业家有一定的投机心态是正　常的，我们需要坚决警惕的是将无数　企业引向灾难的过度投机心理。在我　国当前市场机制还不成熟的条件下，　总有—些一夜投机暴富的胜者．这些　胜者又给更多的企业家造成示范效　应，致使很多企业盲目效仿，于是过　度投机就像瘟疫一般在无数企业中　蔓延，使很多企业毁于一旦　我们主　张企业要有部分风险投资资金进行　风险投资，但是我们反对那种铤而走　险式的投机．因为它大大地增加了企　业破产的几率。　二、民企战略误区的成因　造成民企步＾战略误区的原因　很多，但主要是由下列成因促成：　１．民企企业家总体文化程度偏　低，在知识经济时代下，在经济全球　化、一体化的浪潮中，民企企业家因　“知本”不足而步八了“战略误区”　随着社会发展，人类步＾了知　识经济时代，市场由原来的买方市　场变成了现在的卖方市场，市场竞　争异常激烈．市场环境更加复杂多　变。在这种环境条件下，民企如果仅　靠有限的资本而缺乏　知本”的话，　一