3G业务市场定位的法则

  • 格式:pdf
  • 大小:721.43 KB
  • 文档页数:4

Market 

3G业务市场定位的法则 谭炎啊 北京邮电大学经济管理学院 舅■格 中国电子器材总公司 I摘要】文章结台国外3G运营商推出3G业务的案例分析,从用户需求、市场竞 争格局、运营商自身战略三方面分析了运营商推出3G业务的行为方式,最后尝 试推导出一个对3G业务进行市场定位的逻辑模型。 1 引言 在中国的3G前夜,有一个至关重要的问题尚待未来的 3G运营商们去解决,那就是3G业务的市场定位,也就是说 3G业务将以什么样的形象出现在广大消费者的视野当 中?市场定位是营销工作的大前提,运营商在推出3G业务 之时,只有给3G业务一个准确的市场定位,才能够有的放 矢地实施各项市场营销策略,也才有可能赢得业务市场的 主动权。 中国的3G运营商应该如何为即将推出的3G业务进行 市场定位呢?本文结合国外3G运营商推出3G业务的案例 分析,从用户需求、市场竞争格局、运营商自身战略三方面 分析运营商推出3G业务的行为方式,最后试图推导出一个 对3G业务进行市场定位的逻辑模型,权当抛砖引玉吧。 2以差异化的3G业务满足用户需求 话音业务是用户对移动通信最基本的需求,而这种需 求的满足主要体现在话音业务的价格和质量上。自从2G的 蜂窝通信实现了话音业务的数字化以来,多年的2G网络建 设也基本实现了绝大部分用户到达的地理范围的信号覆 盖。可以这么说,话音业务的质量在2G时代已经基本满足 了用户的要求,因此,用户对话音业务更多的需求则体现在 了业务价格上 合适的话音业务的价格能够同时满足用户 责任编辑:熊柳潜xliuqian@mc21 st corn 对话音业务的需求和运营商盈利的要求,因此,这将是运营 商给3G业务定位要重点考虑的问题。 用户对数据业务的需求主要从2.5G时代开始,到目前 为止,数据业务发展时间并不太长,而用户对数据业务的需 求也不是十分明确,因此满足用户对数据业务的需求需要 从多方面来实现,这包括用户终端、产品内容、业务价格、 网络的传输速度、售后服务等方面,以形成用户使用数据业 务的优良体验 高速是3G最大的特点之一,是形成用户良 好的数据业务的体验的天然条件,因此,在为3G业务定位 时,运营商应该考虑结合3G的自身特性,以形成用户的优 良体验,最终实现用户对数据业务的需求。 日本的NTT DoCoMo是全球第一个推出3G业务的运 营商。在推出3G业务之时,它对用户需求进行了非常清晰 的区分。NTT DoCoMo将其3G业务品牌命名为FOMA (Freedom Of M0bi le Mult imedia Access,FOMA的数 据业务如表1所示),意即自由的移动多媒体接入,3G业务 定位比较明确。FOMA主要提供多媒体接入传输业务,这与 NTT DoCoMo的2G业务品品牌MOVA(其数据业务如表2 所示)提供的业务有着明显的区别 用户可以根据需求来选 择业务品牌和决定是否更换相应的业务终端。运营商可以 根据用户选择的业务品牌,来分辨用户的真正需求,从而在 这种市场定位模式下实现差异化的市场营销方式 2 006 4 ._

一 维普资讯 http://www.cqvip.com Market 3 G业务市墙定位的法则 衷1 M r DoCoMo的FOMA的数据业务 

表2 日本NTT DoCoMo的MOVA的数据业务 

3 以优势的3G业务支持企业的市场竞争 3G寄托了运营商对未来业务发展的希望,所以无论在 哪一个周家的市场上。都注定会面临激烈的市场竞争 而研 究市场竞争格局,是任何3G运营商在正式推出3G业务之前 不得不做的功谭 这里的3G业务市场竞争主要包括几个方 面:第一.市场上的直接竞争对手如何推出3G业务:第二, 3G业务可能的竞争产品的定位情况 推出3G业务时,运营商面临的最直接的竞争.就是市 场上同时存在的其他3(;运营商推出的相同的或者类似的 业务 世界著名战略大师迈克尔波特教授指出.企业获取 竞争优势可采取三种策略:一是低成本:二是产品差异化: 三是资源熊中化 在面临同质竞争时.最有效的策略就是利 用企业提供的产品的差异化 在推出3G业务时.运营商应 圆 。 剖言 该研究现有3G运营商的产品定位, 并根据竞争对手的资源情况,来推断 它们3G业务的可能定位,进而寻找 和明确自己的产品定位.以便在形威 与竞争对手的差异化同时,形成自身 的竞争优势 在诞生之初.3G是以宽带无线互 联的形象出现的 运营商正式推出 3G业务时,将会面临其他产品的替 代竞争。这些产品包括有线宽带接入 的xDSI 、无线接八的WLtuN,Wi— Fi WiMAX等 无论是有线宽带接 人产品,还是无线接人产品.在市场 上都有较为清晰的产品定位和用户 认知.这些产品的优势和不足都是 3G运营商在为其业务进行定位时必 须考虑的问题 只有透彻地分析 3G业务的替代竞争产品的定位及 其优劣势,3G运营商才有可能为 其推出的3G业务找准定位.从而 最终赢得市场和用户 和黄旌下的3香港公司推出 3(;业务时,正是通过与竞争对手 提供不同的内容来实现差异化竞 争的 同时,3G本身的技术特性也 决定了其与替代竞争产品的差异 化,3香港公司对3G业务的定位则 强化了这些差异化.体现出了3G 的优势 3香港公司提供的3G业务 如表3所示: 表3 3香港公司提 供的3(3业务 

4以不同业务组合的3G产品支持运营商的战略 3G是难得的机遇.对用户来说,宽带无线互联网意味 着无限种可能:对电信运营商来说,则意味着巨大的商机 同时.3G也是巨大的挑战,许多国家都以3G作为打破移动 运营商垄断市场格局的契机,以充分引人竞争者.因此未来 的3G运营市场必将是一个竞争异常激烈的格局 未来的3G 运营商主要包括两类:一类是经营2G或者2.5G移动网络的 传统移动运营商,另一类则是以3G为契机进入移动运营市 场的新兴移动运营商 列传统移动运营商而言.他们现有的2G和2.5G移动网 责任犏辅:晦柳潜xliuqian@mc21 st con1 维普资讯 http://www.cqvip.com 3 G业务市增定位的 ☆则 Market 络能够为其带来充足的现金流 量.这包括了话音收入,以及在2. 5G网络上发展得较为充分的菜些 数据业务的收入,因此.新的粥网 络的建设和3G业务的推出的意义 更多是战略层面上的。其战略意 义主要体现在:第一,使运营商的 网络技术保持足够的先进性,以 使自身的网络能力不会过度落后 于国际潮流和竞争对手;第二,为 未来业务发展的大趋势做好充分 的准备,使未来包括无线接入 视 频电话 移动视频接收等在内的 新业务能有足够的网络带宽承 载;第三.利用先进技术为现有业 务提供更好的实现方式。目前.2G 表4 Vodaf0【1e Lire!提供的穆动增值业务 

或者2.5G的嗣络连接速度非常有限,这使得某些数据业 务,比如WAP、圈铃下载等使用起来有较大的时延,有时 甚至导致无法连接网络,最终造成用户体验不佳,而3G网 络的高速传输特性正好能够弥补这一缺憾。因此,从这一战 略角度考虑.传统运营商对3G业务的市场定位.将不可能 也不应该对现有2G业务或者2.5G业务的角色定位产生较 大程度的替代。 作为传统移动运营商的代表,英国老牌移动运营商沃 迭丰(Vodafono)对3G业务的定位具有非常强的借鉴意义 沃迭丰推出3G业务时.并没有作特别的突出和强调,甚至 没有为其单独建立一个品牌,而只是将其作为现有业务的 延续和升级 沃达丰著名的数据业务品牌Vodafone Lire! 提供众多业务.包括啬乐铃声、游戏、体育、新闻天气,娱 乐等频道,而沃选丰对其中一些只能在,G网络中提供的业 务,如手机电视、视频通话等做了特别说明,如果用户要使 用这些业务.需要将手机升级到3G手机:对于其他业务,不 论用户使用的是2.5G手机还是3(;手机,都可以同样使用. 只是3G用户在使用服务时速度更快 Vodafoite Live!提供 的移动增值业务如表4所示 新兴的3G运营商们是以较高成本获得3G运营准入权 的,在3G网络的建设上也投入了极大的成本。他们在3G业 务运营上的战略意图非常明确:那就是通过3G业务的运管 畋回前期投八的成本.同时也希望能获得足够台理的投资 回报。然而,电信业务具有极强的规模经济的特点.固定成 本一次性投八都相当高 而每一个用户的边际成本又都几 责任墒辑:一Ii柳潜 x{iuq ̄an@mc21 st 乎可以忽略不计。园此,新兴3G运营商达到其{ 第一步,是必须争取足够多的3G用户,从以上分 兴的3G运营商对3G业务的定位,必须能够支持. 的第一步一争取足够多的业务使用用户 和记黄埔是3G业务在全球范囤内的先驱,巨 务已经遍及英国、澳大利亚等多个国家。在英国 赞运营的3英国公司(3UK)是一个典型的新兴秘 其对3G业务的定位具有很强的代表性 3英国 统一的3品牌推出3G业务,其3G业务以一种话‘ 数据业务整台产品的形象出现 将话音业务和{ 包出售是3英国公司的3G业务推广特点,它没: 特定的业务,而只是说明其产品可以提供什么样I 时这些业务有什么样的特点和优势。而3英国公 位就是其丰富的数据业务和话音业务打包的资j 黄3英国公司提供的3G业务如表5所示 5 3G业务市场定位的法则 对3G业务进行市场定位的目的在于确定3( 氰,以便更好地开展各项后续市场营销推广活动. 满足用户需求,使企业获得收入和利润.显然, 用户的真实需求,是对3G业务进行市场定位自 点。 用户需求包括两方面的因素:首先,用户需 和内容的业务;其次,用户为了获得业务,究竟 大的成本(包括时间.金钱,精力等) 运营商{ 秒 逼 

2 维普资讯 http://www.cqvip.com Market ,G业务 崎定位的浓刈 表5 3英国公司提供的3G业务 

方面因素进行深八研究,在思考如何利用3G业务采满足用 户需求的同时.尽可能地降低用户的威本.才能够对3G业 务做出一个准确的市场定位 然而,研究和了解用户需求并非运营商唯一需要做的 事情,因为运营商在研究用户{lI}求.并制定相应的业务方案 满足用户需求的同时.其竞争对手也会做相同的事情 每个 业务提供者对用户需求了解的角度以及广度和深度都不尽 相同.他们会从不同的角度和方向来制定业务方案以满足 用户需求。因此,运营商同样需要非常清楚地认识和预怙业 务提供市场的竞争格局,并充分了解竞争对手的优势和劣 势,才能够形成对自身产品的准确定位,从而通过对用户需 求差异化的满足来形成竞争优势 

图I 影响3 G业务市场定位的主要因素 圜 。 量信 无论是研究用户,还是研究竞争对手,归根 结底都是服务于运营商推出3G业务的终极目标 那就是通过这一先进技术来满足用户需 求.从而获取牧人和利润,以实现企业的战略目 标 毫无疑问,运营商推出3G业务的同时.必 须考虑企业的战略目标,即3G业务的推出必须 服务于企业整体战略目标。 运营商对用户需求的研究和了解是市场营 销的出发点,然而能否正确地认识到这一工作 的重要性.并投入足够的资源来开展这一工作, 直接影响到市场竞争格局的形成 因为市场事 实证明,只有充分了解用户需求.才能够获取市 场竞争的主动权:同时,企业的战略来源干对用 户需求的研究,只有充分地满足了用户的需求. 企业才能够获得更进~步地发展 而实际上 企 业的战略正是为了更进一步地满足用户的{曙求 同时.市场 竞争格局也是企业战略能否顺利实现的重要因素,企业往 往会根据其在市场中的竞争地位来制定战略目标.而竞争 格局的发展也直接影响企业的战略目标能否顺利实现 影 响3 G业务市场定位的主要因素如图I所示 从用户的真正需求出发,结合业务提供市场的竞争格 局和企业自身的战略目标.权衡各方面的因素综合形成3G 业务的市场定位,这就是运营商对3(;业务的市场定位法 则.也是运营商顺利推出3G业务并得到市场认可的第一 步 ★ 【伟■秘介】 谭赶钥:北京邮电太学经济管理学 院研究生.主萼研究方I 为电信甫 蝣营销 电信管制 电信 体等 冉}雷艳:毕业于北京邮电大学经济 管理学院.经济学学士.现任职干 中国电子器材总公司运莆服务都. 责任犏辑:熊柳潜xl q @n、c21