地源热泵采购合同模板

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采 购 合 同

合同编号：

甲方（采购方）：

地址：

法定代表人：

联系人： 电话：

传真号码： 电子邮箱：

乙方（供货方）：

地址：

法定代表人：

联系人: 电话：

传真号码： 电子邮箱：

鉴于甲方有意向乙方采购产品/相关服务，且乙方同意按照本合同向甲方提供本合同项下产品或相关服务，为维护甲乙双方长期的采购供应关系，根据 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及其他有关法律、法规的规定，在自愿、平等、协商一致的基础上，双方达成如下合同内容以共同遵守：

一、 产品的名称、规格型号、产地、数量、价格等

1.1甲方向乙方购买的产品的名称、规格型号、产地、数量、材质、价格等，均以实际的订货单为准。

1.2合同价款的调整须提前十五天取得甲方书面同意，由于调整价格而发生的差价，购销双方可另行协商，另行结算。

1.3由乙方负责运输至甲方指定的地点，运输方式由甲方决定。运输费用由乙方承担。

二、验收标准：

2.1符合甲方指定的产品名称、规格、型号、产地、外观、数量及质量标准，符合甲方

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确认的给乙方的相关质量要求，且符合《医疗器械管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》等法律法规和部门规章、国家标准、行业标准。

2.2乙方向甲方交付的货物有效期须大于 个月。

2.3 单证齐全：应有产品名称、产品生产批号、产品合格证（或产品质量证明）、产品检验报告、发票、相关备案证明与注册证明，以及其它应有的单证。

2.4货物到达交货地点后五天内，甲方应对已收到产品进行开箱检查，若产品的名称、批号、规格、型号、产地、数量、外观及质量标准等与合同中约定的不相符，甲方可以书面形式要求乙方限期更换及退货。

地源热泵工程施工合同

合同编号：GC-20130112

项目名称：太仓月星家居广场

发包单位（甲方）：太仓市合创置业发展有限公司

承接单位（乙方）：上海美意机电工程有限公司（联合体投标）

上海宁兴圣鲸新能源工程有限公司（联合体投标）

监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司

合同签约地点：华威商都6楼

合同签约时间：2013年03月18日

地源热泵施工合同

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目录

第一条 工程项目概况

第二条 工程承包范围、方式

第三条 工期

第四条 合同文件组成及解释顺序

第五条 图纸

第六条 甲方驻工地代表

第七条 甲方工作

第八条 乙方驻工地代表

第九条 乙方工作

第十条 工程质量

第十一条 材料要求、设备供应

第十二条 设计变更

第十三条 竣工验收

第十四条 竣工结算

第十五条 工程价款、付款方式

第十六条 保修

第十七条 争议

第十八条 违约

第十九条 索赔

第二十条 安全施工

第二十一条 不可抗力

第二十二条 保险

第二十三条 合同的生效与终止

第二十四条 合同份数

第二十五条 其它约定事项

第二十六条 技术协议（与合同具有同等法律效力）

第二十七条 合同外附加条款

第二十八条 合同补充条款

第二十九条 地源热泵工程适用的规范

第三十条 其他等技术要求

第三十一条 本合同包括以下附件 地源热泵施工合同

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第3页/共18页 地源热泵工程施工合同

发包方（以下简称甲方）： 太仓市合创置业发展有限公司

承包方（以下简称乙方）： 上海美意机电工程有限公司（联合投标）

上海宁兴圣鲸新能源工程有限公司（联合投标）

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设备采购合同

信息分类: 设备采购合同 保密等级:

责任机构: 责任人:

创建时间: 保密期限:

授权范围: 设备技改工艺体系中高层、财务体系中高层、生产质量体系中高层、评标参与人员、律师 第 2 页 共 6 页 设备采购合同

供方：

需方：

一、产品名称、规格型号、商标、生产厂家、数量、金额及其他明细

产品名称 牌号商标 规格型号 单位 数量 单价(万元) 总价(万元) 交货时间

合计

金额合计（大写）：

二、技术标准、供方对质量负责的期限

（一）技术要求以及配置：

本合同所涉及的产品质量按照《国际标准》、《国家标准》、《行业标准》及双方签订的《技术协议》进行设计、生产、检验；供方保证合同设备（含赠送、随机部件或者总成）的技术水平是最先进的，所购设备及供应的备件安全、优质、全新、可靠，设备选型负荷正常、安全操作以及在正常的操作和维护下可以长期使用的要求，并且也符合本合同的所有技术规定。设备验收按照机电产品相关国家标准、《技术协议》和设备说明书进行。

每套设备硬件配置:

项目 编号 中文名称 数量

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功能：

技术参数：

项目 数值

测量精度及范围：

测量项目 测量范围 测量精度

设备配置图片：

（二）服务承诺

1. 培训要求：（1）在需方要求的情况下，设备交付前一个月，供方应向需方提供幻灯片格式培训讲义，包含设备结构、组成部分、专用技术、设备机械、液压、电器原理、工艺流程、原材料要求、加工范围、最大产能等内容。操作方法、设备故障处理、设备点检、润滑和维修、数控系统程序备份及恢复方法、数控系统操作方法、参数设定方法等在操作使用说明书中加以说明，所有内容需经需方核对通过后，再根据实际组织培训。（2）供方组织技术、安装及调试骨干在安装调试现场对需方操作、维修人员（有一定专业技术基础、大专以上学历，并保证人员稳定）进行全面的第 4 页 共 6 页 操作维护保养培训，并对培训效果进行必要考核，必须保证必要内容全面掌握并熟练操作。（3）供方应对培训效果及满意度承担责任，需方可根据情况自行组织对培训效果进行评估，如培训效果及满意度达不到需方的要求，则供方应重新组织培训，并承担相应的费用。因培训不到位的原因致使设备出现问题的，供方应当承担一切责任。

XXXX项目

项

目

策

划

书

XXX项目部

二〇二〇年三月

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目 录

一、编制说明

二、工程概况

三、工程项目管理目标

四、项目部人员配置策划

五、分包策划

六、主要物质采购计划

七、技术管理策划

八、质量管理策划

九、安全及环境保护策划

十、资料、信息管理策划

十一、资金流量策划

十二、成本分析策划

十三、项目风险管理策划

十四、索赔管理

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项目策划（1）—编制说明

项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：

1.1 为公司的项目施工管理提供指导；

1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；

1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；

1.4 为项目实施资源调配提供参考；

1.5 为项目目标成本核算提供依据。

项目策划（2）—工程概况

2.1工程地点： XXX区，XX路与XX大道交汇处。

2.2新建XX楼平面布置为长方形，长XX米，宽XX米，建筑面积XX平方米，地下XX层，地上XX层，室内外高差XX米，一层层高XX米，二层及以上层高XX米，出屋面构架高XX米，建筑总高度为XX米（至主屋面高度）。耐火等级为二级。