分析电力工程管理中存在的问题与改进对策

电力工程管理中存在的问题及对策

【摘 要】电力供电效益是否突出主要依托于变电、配电、输电等不同建设规模的各类电力工程项目施工投产来实现。特别是随着当前市场竞争激烈和经济增长迅猛的社会趋势形成，国家电网为充分发挥产业优势，实现持续化供电效益，坚持“三集五大”政策指导思想，就必须立足于实际，搞好电力工程项目建设，以切实保障社会各行各业的用电效益可靠。本文主要结合电力工程管理中尚需要努力克服的一些问题予以了必要分析，并提出了一些粗浅性参考对策。

【关键词】电力工程；电网；质量；管理；技术

电力工程在整个建筑工程体系中占有重要的关键地位，属于保障社会各行业稳定输出供电的工程项目。同时，各类建筑开工也少不了“三通一平”施工指导原则的运用。其中“三通”中的“一通”就包括通电，所以电能的稳定输出是各行各业生产、加工、运作的基础先决条件。随着国家及国家电网对电力工程管理的高度重视，以及社会人们对用电需求的持续增长，加强现代电力工程管理就显得愈发重要与难能可贵。

1 电力工程管理工作中尚存在的一些主要表现问题分析

1.1 工期进度

工期进度计划部署是每个工程开工前最为基础的准备工作之一。一般影响电力工程开工进度的因素包含多种，主要有人力因素、供应设备因素、工艺应用因素、资金链因素、以及地质水文环境等相关因素。因此，对于电力工程开工中经常出现的盲目赶工、赶超进度现象发生，一般与这些因素未能妥善处理得当有着重要关联。

1.2 人员业务素质

一个工程建设开工需要多方单位共同参与建设才能在合理周期进度内完成验工计价等相关流程工作。同样，电力工程承揽单位主要施工作业的主要操作者或执行者，如果施工各级领导人员观念存在问题，则必然会发挥负面的“上行下效”作用，影响到施工作业基层中。因此，对于多数电力工程管理工作中有些管理或者领导观念上严重缺乏效益观念的问题，则和合同管理责任意识欠缺、工程成本控制意识薄弱、包括采购环节管理有失规范等有关。

电力工程管理中存在的问题及对策

摘要：近几年来，社会经济的快速发展产生了巨大的电力需求，我国电力建设行业得到了快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程管理在整个电力行业中显得越来越重要。电力工程的管理与其它工程有所不同，其不仅技术复杂、涉及专业领域广、劳动密集程度高，而且对安全管理、质量管理要求也比较高，并且环境因素会对其产生较大的影响。目前，尽管电力工程管理仍然存在一些问题，因此，加强电力工程管理，保障电力工程的质量，具有重要的现实意义。

关键词：电力工程；管理；问题；对策

引言

管理工作对整个电力工程建设起到关键作用，直接影响到电力企业的经济效益和形象信誉。因此，在电力工程建设过程中要加强对工程各个部分的管理，同时要平衡各方面之间的管理，保证电力工程建设顺利进行。

一、电力工程管理的特点

1、复杂性

由于电力工程管理的管理工作包括许多组成部分，需要跨越多个组织，同时在执行的过程中不稳定因素较多。这就要求电力工程的管理具有很强的综合知识水平，有能力来应对电力工程管理复杂的执行过程。

2、创造性

电力工程管理是电力企业实现安全稳定发展的前提，因此具有很强的创造性。当然，项目管理的创造性还要以科技为基础，项目管理在前期构思时要充分重视科技信息的收集和利用，只有这样才能有效的解决电力工程管理中存在的问题，确保管理的创造性。

3、其寿命周期具有可预知性

电力工程中的所有项目均是具有一定寿命周期的，并且存在着十分明显的阶段顺序。受项目本身内容和性质的影响，对每个阶段的寿命周期的定义和划分也具有一定的差别。通常，项目在各个阶段都会涉及到管理中所需要完成的任务和管理特点等。但是，不论怎样划分，每个阶段开始和结束的时间必须进行明确的规定，并将其作为审查标准来约束工程管理的相关工作。

4、领导的集权性

领导的正确决策在电力工程建设和管理过程中起到决定性的作用。电力工程受本身性质的影响，其建设过程中存在着大量的安全等问题，并且贯穿于每个部

电力工程管理中存在的问题及对策

摘要：我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，要分析其管理中的问题，并研究对策，确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。

关键词：电力工程管理；问题；对策

前言

伴随着社会经济的快速发展，我国电力行业也随之不断发展，居民用电量不断增加，对电力企业的安全性等各方面的要求也越来越高。我国的电力企业在看到发展前景的同时，必须看到自身的不足。电力工程管理涉及很多专业知识，技术要求比较复杂，还有很多的外力因素制约了发展，这些阻碍都制约着电力工程的发展

一、加强电力工程管理的意义

加强工程管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业工程管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个管理的效果。加强电力工程管理也是相关法律、法规的要求。

二、电力工程管理中存在的问题

1、施工流程中存在很多缺陷

施工企业的业务部、财务部和工程管理部等几个主要部门，在具体施工过程中会出现多次职责交叉，彼此之间缺乏良好的沟通和交流，常常会存在各种分歧，给施工带来各种困扰，这在一定程度上影响了整个施工工程的进展。而在施工完成后，又往往不按照相应的规则进行验收、决算、审核等。比如在验收后，应当先要进行工程决算和审核，再向用户收取余款，并向施工单位、材料和设备供应商支付相应的余款，但在实际管理中很多施工单位并不按照规则进行操作。

2、工程管理团队内部问题突出

电力工程管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据工程管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与工程管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付

电力工程施工管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。

关键词：电力工程 施工管理 问题 对策

随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，但建设的同时也出现了激烈的市场竞争，电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。

一、电力工程施工管理存在的问题

1.施工人员的素质缺乏。电力工程项目施工中，工程管理人员与施工人员队伍，缺乏对工程施工的整体规划性，职能素质普遍存在着不足之处，就投资效益观念来讲相对单薄，施工中缺乏对合同效能的运用，工程造价控制方面知识体系不完善，从而造成在工程采购中，相关人员投机取巧谎报材料采购价格，致使工程资金流失，另外也导致了诸类必要的施工设备没有在合同内加以强调，致使订货采购流程中出现纰漏，而需重新拟定采购计划，大大浪费了采购成本，以致延误工期。

2.施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现。在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。