工程施工协调的报告

工程施工各工序的协调措施

随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。

采用“拉链效应”管理。

我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环节，保证顺利、迅速地完成任务。

加强教育培训，提高人员素质，我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨，努力增强企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平。

1）、利用信息反馈，进行“链齿”优化，目前我公司已经建立了庞大的信息库，为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案（如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等），实现”链齿“优化，形成整体合力。

论工程施工协调的重要性

论工程施工协调的重要性

作者：黄亮

摘要：协调在不同领域，不同行业有着不同的表现，它既是一个静态的状态，又是一个动态的追求完美的过程，或者说它既是一种结果，又是一种过程。而完美即包括结果的美，也包括过程的美，本文主要对工程施工中的协调过程进行论述。

关键词：协调 管理 工程 组织 原则

1 协调工作在整个工程建设中的重要性

1.1 协调工作的作用和意义

人类社会自从有了管理以来，就有了协调，协调是管理不可分割的一个要素。法国管理学家亨利·法约尔明确地将企业管理的活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大要素，随着实践的深入，人们发现协调贯穿在其他四种要素的过程之中。三个和尚为什么没有水喝？我们可以认为三个和尚组成了一个组织，而一个组织如果要运作，就必须要有管理活动，这里面每个和尚都有自己的目标即每天都有水喝，这也是这个组织的共同目标。为了达到这个目标，就必须有人专门负责安排，即一个人挑水还是两个人抬水（在现有的可利用工具和资源基础上）。根据上文提到的协调的定义，我们可以断定这就是一个简单的协调过程。三个和尚没水喝的原因是他们彼此之间相互依赖,没有形成共同的价值观，这就需要专门人员进行管理，即对他们的挑水工作进行协调管理，比如制定值日表等。社会系统学派代表人物巴纳德将组织定义为两个或两个以上有意识协调活动的人的协作系统。众所周知一个乐队演奏的好坏，关键在于乐队的指挥，即他起着一个协调的作用。

1.1.1 协调工作有利于加快进度

一个工程项目中的许多单位工程通常是由不同的专业工程组成，需要不同的专业队伍完成，这就存在着不同专业队伍间的相互衔接、相互协调的问题。如果各专业队伍之间出现扯皮、互相推诿或某一专业队伍出现工期延误，都会影响建设总工期，这就需要项目经理进行组织与协调，使各专业队伍间的衔接工作顺利进行，减少因返工而造成的时间耗费，保证工程建设按计划工期顺利实施。

1.1.2 协调工作有利于提高工程质量

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对公路工程施工协调管理的浅析

作者：方绍洋

来源：《建材发展导向》2014年第04期

摘要：在公路工程项目中，业主作为建设项目的投资方，在整个工程的施工管理过程中处于主导地位，从设计到施工以及验收等全程工作中，业主单位都要做好设计与施工的监管工作，协调管理好各专业、各工种之间的穿插工作。笔者结合自身工作经验，从业主单位的角度对公路工程施工管理过程中存在的一些问题及相应的措施进行了浅析，以求与业内同行互相学习交流。

关键词：业主单位 公路工程协调管理

业主单位在公路工程施工协调管理的过程中占据了主导地位，是整个项目工程的主体。作为投资人，应对公路工程施工项目的施工实施全程管理，为达到预期目标而做好系统而有效的计划、组织与控制工作。在项目工程施工的过程中，做好人际关系、组织关系以及技术协调等工作，从而在整个公路工程施工项目中做好协调管理工作。

1做好公路施工协调管理的基本工作

1.1在公路工程项目施工前，我们首先要建立科学的内、外部结构关系，明确整个公路工程项目的所有参与单位的组成形式，从而确定施工过程中协调管理工作的性质和工作量。这样一旦项目遇到必须分包的情况，业主方可以有效的避免对整个项目工程的不合理分解。与此同时，业主方也应根据自身的协调管理能力对管理结构的合理性进行判断，从而有效的避免在公路工程施工过程中，工作人员的人浮于事或人员紧缺。

1.2从设计上严格控制图纸设计质量，将技术性的错误在施工前就彻底解决掉，从而减少因为设计方面的技术失误而造成的施工问题，同时也可以避免因为设计的失误而带来的不必要的经济损失。由于整个工程项目的施工质量与图纸设计的质量直接挂钩，因此我们在图纸会审的时候，一定要做好各专业的协调管理工作，会审图纸的过程中，将设计人员之间不一致的地方找出来并协调解决，以求图纸的高度一致性。

工程施工配合与协调计划

1、配合与协调总则

本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

1.1各专业之间配合与协调要点

(1) 开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。

(2) 土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。

(3) 各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。

(4) 通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。

(5) 施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故要求专业工班加强管理，包括经济上的管理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不负责者将重罚。

1.2与各专业之间接口管理

(1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。 (2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。

(3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。

(4)负责由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。

(5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。