公司年度IT系统升级计划通知

项目部属各部室、各施工队伍：

现将《XXXX公司XX项目经理部2020年度安全生产教育培训工作计划》印发给你们，请认真贯彻执行。

XXXX公司XX项目经理部

2020年4月19日 XXXX公司XX项目经理部

2020年安全生产教育培训计划

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，树立以人为本、安全发展的理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，强化红线意识和底线思维，深入开展安全生产教育培训，促进公司安全生产形势持续稳定。

二、工作目标

通过开展多种形式的安全生产宣传教育活动，增强各类管理人员的安全意识和管理水平，提高作业人员的自我保护意识和安全防范能力，增强正确辨识危险源和提升控制措施能力，减少人的不安全行为、物的不安全状态和“三违现象”的发生，并做到“三不伤害”，提高各类从业人员安全素质，提高安全管理水平，推动企业安全健康发展。

三、培训方法、形式及对象

（一）培训方法

1.“三类人员”参加行业相关专业机构统一组织的培训和再培训。企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。

2.特种(设备)作业人员参加行业相关专业机构统一组织的安全技术培训和复审培训。特种(设备)作业人员复审安全培训时间不少于8个学时，每年再教育时间不得少于24学时。 3.注册安全工程师参加行业相关专业机构统一组织的培训。注册安全工程师再教育应按照国家有关规定执行，每个注册周期内继续教育时间累计不得少于48学时。

4.其他从业人员岗前培训。其他从业人员上岗前接受公司、项目部、班组三级安全教育培训，岗前安全培训时间不得少于24学时。转岗、换岗或休假复工人员，岗前安全培训时间不得少于16学时。

（二）培训方式

外部培训：根据国家、行业、股份和集团公司的培训要求，安排人员适时进行外部培训。

关于征集2012年度公司“技改、技措、四新、攻关”

项目计划的通知

各处室、分厂、公司，研究所：

为加快我公司技术创新和新产品的研发步伐，进一步调整公司的产品结构，提高企业的核心竞争力，现开始在公司内部征集2012年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划，以确保公司2012年度技术创新工作的顺利开展。要求如下：

一、提报项目的范围：

1、利用高新技术或先进技术改造提升现有装置能力和水平项目；

2、促进公司产业结构调整、信息化建设等项目；

3、提高产品质量、降低原材料及动力消耗、降低环境污染的新工艺、新技术推广应用的项目；

4、市场前景好、附加值高、低消耗的新产品研发项目（RD项目）；

5、促进资源综合利用，发展循环经济，节约能源，环境保护等方面的项目。

二、提报项目需编写的材料：

1、项目立项申请表；

2、项目立项建议书（新产品、新工艺、新技术等项目）；

3、项目实施方案（技改、技措、攻关等项目）；

4、项目职业健康安全和环境影响评价报告。评价报告要求对项目实施过程中和项目实施完成后存在的危险源和环境因素分别进行辩识和识别，并做好相应的预防措施和解决方案。

望各有关单位接到通知后根据市场现状、结合现有生产装置和围绕产品质量综合考虑自身的实际情况，抓紧落实本单位2012年度项目计划，并按要求编写项目上报材料。项目上报材料经单位负责人签字、盖章后，请务必于2011年11月18日前上报公司技术开发处，并发送电子版（电子信箱：86400045@）。

附：1、项目立项申请表

2、项目立项建议书

3、项目实施方案

4、项目职业健康安全、环境因素评价表

2011年10月8日

关于上报各公司2019年度经营指标预测和发展计划的通知

集团所属各子公司：

为做好2019年集团所属企业经营发展工作，根据集团公司安排，现要求各公司上报2019年度公司经营指标预测和经济发展计划，具体内容如下：

一、本公司2019年度经济发展计划（材料）

（一）结合本公司2018年度收入、成本、利润、国资国企改革工作安排和2019年发展要求等情况，制定本公司2019年发展定位，经营思路，经营目标等；

（二）对2019年度本公司经济指标实现进行预测，以及实现2019年经营指标的保障措施；

（三）要结合师市年度关于债务化解、清收清欠、资产负债率控制的重点工作部署；

（四）要结合市场变化、改革目标、存在的困难、解决的思路等进行分析研判，开展多因素分析。

二、 本公司2019年度预算（表）

（一）各公司按照利润表的格式，根据企业经营实际情况完善预测科目；

（二）预测数据要科学、详实，要符合企业2018年实际经营和2019年预期目标等情况，每项科目要有2018年末实际数与2019年度预测数的对比，每项科目的填报要备注数据来源；

（三）体现本公司重点业务、重点指标备注要有详细的说明。

三、有关要求

各单位要高度重视本次报送工作，由单位主要领导牵头，组织各部门、各所属子公司认真研判、科学规划，做好2019年经营计划和经营指标预测的编制工作，务必于2019年2月14日上午下班前上报企管部。

集团公司将成立工作小组对各公司2019年度经营指标预测和发展计划开展专项调研。

企业管理部

2019年2月11日

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关于XX公司上报2015年度培训计划的通知

各分子公司：

根据XX公司2015年度人才培训计划，为进一步做好XX公司2015年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015年度培训计划，报送标准如下：

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以OA方式发送至人力资源部处；

7、业务提醒：上述培训计划是2015年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。

XX公司服务有限公司

人力资源部

XXXX年XX月XX日