epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理

EPC总承包工程项目

各阶段工作内容及要求

目录

⑴工程设计阶段要求 .............................................

(2)施工阶段工作要求 2

3 ①采购工作要求 ..............................................

②施工过程阶段

(3)验收交付阶段要求 ………5

①竣工验收阶段要求 ..........................................

②工程交付阶段要求

(4)质量保修阶段要求 ………9 (1) 工程设计阶段要求

① 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计 交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项 目尽善尽美。

② 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经 发包人确认后使用。

③ 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互 提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④ 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备 采购、施工的需要。

⑤ 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设 计的合理性、经济性和可靠性要求。

⑥ 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和 质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

⑦ 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并 处理好接口关系。

⑧ 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真 履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨ 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量 规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及 相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标; 设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内 部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采 购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施 落实、可靠。

EPC项目各阶段工作内容及管理流程图解（干货）

项目各阶段EPC总承包工作续上表

续上表续上表续上表2

EPC项目各阶段工作要求

(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取

发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确

认后使用。

③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的

规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施

工的需要。

⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理

性、经济性和可靠性要求。

⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;

进行可施工性分析并满足其要求。⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接

口关系。

⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有

效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标

准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系

的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项

目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分

配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度

协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施

工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型

号、规格、性能、数量等，

其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施

工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。

⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

中铁二院昆明公司

EPC项目工程各阶段工作内容及涉及文件的责任要求

中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部

2019年11月21日

项目各阶段EPC总承包工作内容：

项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注

项目启动

组建项目部 任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目管理制度 项目经理

落实现场办公、生活场所 综合管理经理

项目策划 项目管理计划 项目经理、项目副经理

项目实施规划 项目经理、项目副经理

设计阶段 设计方案 组织方案设计 设计经理 业主

获得方案设计批复 设计经理

初步设计 初步设计 设计经理 业主

施工图设计 组织进行施工图设计 设计经理

组织院内人员进行校审 设计经理

院专家跟踪指导、论证 设计经理

施工图审查 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查 设计经理

根据审查意见进行设计修改 设计经理

获得审查报告 设计经理

设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理

设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施

设计经理、施工经理

编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经理

提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经理

项目审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 项目经理、设计经理

采购管理 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管

土建施工招标 施工区块划分 项目经理、采购经理

协调公司集中采购部门编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标 项目经理、项目副经理、采购经理

签订施工合同 项目经理、合同经理

设备采购 提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理

市场招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 项目副经理、采购经理

EPC总承包工程建设项目流程

EPC总承包工程建设项目流程

一、工程建设项目前期工作流程

一）基本流程

工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。

二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。若未通过，则项目建议书报批未通过。若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。若未批准，则项目终止。若批准通过，则实施项目。

三）EPC总承包项目管理流程

EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。

四）建设项目设计阶段工作流程

建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。