员工访谈记录表完整优秀版

第1篇访谈时间：2023年2月15日访谈地点：公司会议室访谈对象：各部门员工代表访谈目的：了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议，以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束，公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作，了解员工的真实想法，公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示：“过去一年，我们团队在产品研发上取得了显著成果，我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为：“公司的市场战略非常明确，我们在市场推广方面取得了不错的成绩，我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出：“公司在财务管理制度上还可以进一步优化，提高工作效率，减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议：“公司可以考虑增加员工培训机会，提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示：“我们团队之间的沟通非常顺畅，大家能够互相支持，共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道：“跨部门之间的协作也非常重要，希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说：“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说：“我希望公司能够抓住市场机遇，实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈，我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高，同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结：1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果，员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通，提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心，期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果，对员工提出的问题和建议进行梳理和总结，制定相应的改进措施，并在新的一年里不断提升公司的管理水平，为员工创造更好的工作环境，实现公司长远发展目标。

新员工访谈表姓名梁吉仲性别男入职日期2015。

09。

２１部门渠道部职位信贷员联系方式1314８5７９７80直接上级（业务主管) 陈俊锋部门领导周礼访谈日期（由HR填写)一、访谈记录1、经过一段适应期,你对公司有什么初步的看法?公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。

2、目前工作是否能顺利开展?工作当中有哪些困难?针对于这些困难，你有何建议?在工作中,客户开发是比较困难的。

前期没有渠道,电销的号码质量不是很好。

需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。

３、关于你的工作任务,你的直接上属(组长、主管、经理)是否有对你进行培训,培训的是否到位？培训时长?目前正在进行培训,主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。

培训与实践相辅,已经培训了43天。

４、针对你目前工作的工作任务（指标)是否明确,你认为公司制订的指标是否合理？目标是完成一个单，金额5万。

我认为公司的指标是合理的。

5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格?对你的关心力度是否够?你对上司的有什么样的看法,是否觉得他需要在某些方面做一些改进?他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。

我认为他们做的很好.６、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报?你的领导是否及时给你处理？遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答. ７、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象?同事相处有爱尊重，没有排挤现象。

8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强?一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围．本公司的产品很具特色，但类型比较单一.9、你是否在公司有长期工作的准备?有哪些原因会让你选择继续留下来呢?有长期工作的准备,中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。

10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神,又缺乏哪些精神? 希望公司能定期开展一些文娱活动,适当舒缓员工压力。

老员工访谈记录
姓名：部门：职位：入职日期：
直系上属：部门主管/经理：访谈时间：
1、在公司就职年，你对公司有什么看法
2、对于公司的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受有何建议与意见
3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够您对上司的看法，需要他做一些什么改进
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
6、你目前的工作岗位是什么针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理
7、你在目前的工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
8、您认为公司的人际关系如何是否有拉帮、排挤现象
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强
10、您是否在公司有长期工作的准备是什么原因让你选择继续留下来呢
11、认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助、
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。

管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。

广西嘉伟业房地产开发有限责任公司。

员工访谈
您好！
本次访谈的主要目的就是收集一些您对于公司各项管理方面的一些意见和建议。

通过您的建议，我们能够发现一些我们目前工作中需要改善的地方。

以下大致罗列了几个问题，您可以至少选择2项进行书面反馈。

人事行政经理会给于您回复，及进行面谈。

问题一：您目前的主要工作职责？能简要的概括一下吗？
问题二：在部门分工这块，您认为部门对您的工作安排的合理吗，您认为有哪些需要改进？问题三：和您有工作交集的其他部门对您工作的支持程度如何？有什么建议？
问题四：从您的角度描述下您上司的管理风格？你觉得你能否认同你的上司的管理风格？问题五：您觉得上司对您的支持和指导够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？问题六：您认为您现在的薪酬水平在市场上居怎样地位？您通过何种方式评判的？
问题七：在你心目中一家理想的好公司的标准是怎样的？怎样看待工作中的人际关系？问题八：您还有其他建议或者意见可以一并提出。

结束语：感谢您的真诚建议与意见，我们能解决的，会立刻给予解决，单店不能解决的也会把大家反映的主要问题及时和领导、区域反馈，在我们能力范围内争取在今后的工作有所改进，再次表示感谢！。

访谈记录表
访谈时间 2001-12-12,13 地点向塘、小栏记录人卢强
访谈对象及背景基层员工
访谈人两个小组
访谈内容
Q：薪酬
A：新老员工的待遇差距；
向塘与小栏两个地方的人员的待遇差距；
工龄工资非常少，增加2元/年
晋升没有标准；
加班费不合理，偏低，只算固定工资，扣钱时，不仅扣固定工资，还扣月奖、年奖；
福利：公司给员工上保险，应该让员工看到有关文件，让员工放心；
Q：培训
A：应该有培训，但是现在基本没有
可以有一些内部培训；
或者参观其他公司的生产；
没有安全感，不知道能否适应未来的环境；
Q：公司前途
A：相信公司有前途。

财务应该电算化；
Q：组织或机构
A：机构设置的职能不清；
重叠机构的配合比较差；
人浮于事；“两个大，一个小”；
部门之间经常推诿，影响效率；
Q：考评和激励
A：考核没有标准；
Q：职工生活
A：娱乐太少；阅览室应该多一些书；外地员工回家探亲，公司应该有交通补贴；
Q：企业文化和凝聚力
A：财务人员的稳定性比较好。

销量下降，离开的人就会增加；
“汇仁人”报，比较好，但是，发行的次数太少，发行数量少，有时晚了一点，就看不上报；现在的士气不如以前高；
Q：其他改进建议
A：车间主任可以轮岗；
工人应该每半年检查一次身体；
改变生产的组织，将7天的生产安排在6天，有一天休息，同时检修机器。

员工过于疲劳，会影响到工作的质量和效率。

访谈记录表（续页一）
评价：
蔺益的评价：
张廷平的评价：
项目组的评价：
访谈记录表（续页二）
访谈记录表（续页三）。

员工（一）面谈\访谈记录部门：职务：姓名：约谈时间：一、——企业经营理念、和发展1.1您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？1.2您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？1.3您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么？1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样？在哪些方面需要提升和改善？1.5您及您身边的员工对企业的发展达成共识了吗？请描述一下？二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状；1.1公司现行规章制度执行的效果怎样？1.2在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助？1.3上司（我）能为您解决哪些方面的问题？三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作、工作关系的现状；1.4一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？1.5您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？1.6您认为您做本职工作的最大优势是什么？您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？1.7如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？1.8您认为完成您本职工作的压力大吗？请描述一下。

1.9您现在的工作能让您有哪些进步？1.10在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；1.11您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？1.12您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？1.13公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？1.14假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正？1.15若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状；1.16公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？1.17公司能妥善处理内部员工矛盾吗？您认为处理效果如何？您感到满意吗？1.18您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得应当如何克服这些障碍？六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。

员工面谈记录表三篇第1条员工面试记录、员工面试记录、表面面试时间、面试地点、被面试者、被面试者、工作面试内容1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？2、“你对这段时间的工作感觉如何？”3、你通常如何管理你的工作？哪些项目通常会占用你每天更多的时间？4、工作时你遇到的最大难题是什么？5、你认为怎样才能更好地提高你的工作热情和创造力？6、结合你的工作内容。

你认为哪种训练能帮助你提高成绩？请写下您认为最紧迫的三个培训重点7、您参加过哪些与工作相关的课程8、您的个人发展目标是什么9、您可以接受的工作日/周末/全天/全天学习时间是多少？10 = 0工作日的晚上+其他工作问题和建议为培训面试对象签名第2条2员工面试记录表员工面试记录表[目的]使员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门和工作方式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。

[预期效果]1、关注员工的感受，了解他们的个人发展方向；2、观察、对新员工工作习惯的判断、工作心态、发展潜力和价值取向，并及时提醒和评价；3、提高员工与公司和部门之间的理解和期望；4、及时了解当前工作中存在的问题并采取措施。

[注]新员工的面试应根据新员工融入公司的情况和工作发展的需要分批进行。

每次面试都必须填写这份备忘录。

访谈主要从以下几个方面进行1、自从你加入公司以来，你对公司的初步看法是什么？2、公司的规章制度是否已经阐明？你在人事管理和部门接受过培训吗？你能接受对这些系统的任何建议和意见吗？3、你认为你目前的知识和技能能胜任目前的工作吗？你想要什么样的培训？4、你认为公司给你提供了机会吗？你认为它适合你的工作任务吗？您的直接上级(团队领导、主管、经理)是否对您进行了培训，培训是否到位，培训持续时间是否为6、您是否发现了工作中的任何问题，您是否及时向您的直接领导汇报了，您的领导是否及时处理了您的问题7、您当前的工作职位是什么，以及您当前的工作任务(指标)是否明确。